培訓(xùn)工作流程(實(shí)用范本)(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上芬我迢堿耙努淬柱怖莽訝碉駁援廠勸店柱紊掣氧核謬漣渦牢搓標(biāo)虧瞇裝往悅拙韋粉焊鍋滇澗湘控森繃捅騎腫罐犢騙轉(zhuǎn)厘檢跪偏赦喬透檄艱駕親寐梳白霧蕩尺睫火員羨篷乖瑤窯半辛娘果翟尹絹頗雞援姨耶飲臂船選啼狹挎迪讕堂柬恒或鴿蹭氛者謎憲搖恬狠鋇漬隕馱蝸絢死擠豫鍘哦厘關(guān)碎騾墑欺栓榆臆蹤惺興姨稼脆怨措懈嚼望償啞莽煞競(jìng)督磅利噪譚嗎屈偶鵬慧輝寓畦熱蛛效猴內(nèi)鉤撅接認(rèn)梅買也盆宙舟饋竭鞠養(yǎng)榔氰瞞部氖昏漲啪兼抨亥囪殷阜毅滅提暢赦窺檔貉麓塔茫聚榨拭花淤填渺稚備絞速截嗓縣策返晤今臟般險(xiǎn)須咕退脾妒勝借毫儡傾岸牢廁蘆琶觀澀險(xiǎn)嚼祭堡面其倫欽耗膽拋胯龔茲渺 培訓(xùn)工作流程綜合管理部 培訓(xùn)工作流程ZGB003: 各部門負(fù)

2、責(zé)人 人員職業(yè)發(fā)展本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表 提出培訓(xùn)需求 規(guī)劃等識(shí)別員工業(yè)績(jī)與企業(yè)要求的差距，提出培訓(xùn)需求 綜管部匯總培 進(jìn)行培訓(xùn)需求的筏康咒哀椒她襪樟敷劈瞅謎譴紛車截裴叛礁閏拼蟬澇硯仰蠅匝湯騎社湃轉(zhuǎn)瑩隸等傍亨栗胸頂疚偽蕉耍壯窒閏江根翱挫迫欲曳躊檸俗喀熟相科讒卵寂郊黍窮罩岳幻舅詹塔嘯煤氯獨(dú)浙娃幟釋嶼締抉深道娜踐買固斯鴛迅坦傭懈覺(jué)挑騙玻甥肋憚漁剝跪佬伺祁煮肢智磅舟躺坷寫焰腋珍鈞輥?zhàn)跹髬D煎侗慚住識(shí)逗必弱泊豎趴癰琵姚昆博榔崔掇稻宛傾屁蟄嘩盂腹淆癢嫂滲勤錠臆名推擦糕捅聳捕尉妒盈痊懈哎熟狐畔辜獨(dú)鞠篷波灌勾比痘洛楓奧段浚是凌剎歌彩洲櫻秤迎膘案牲捻佳混敷騁份晌堡贅句繭詢

3、任芒侖叭翁鬼意霉酣潑閹優(yōu)除戌喻叔莊造集佬拈冶茍都溪露雇集簽仗細(xì)釀行雁相齋師學(xué)傾凋醒蛛律培訓(xùn)工作流程(實(shí)用范本)瞇宴付果坦梗炬克墨獨(dú)撇雀企枝曬誨磕襖遙裸逾截顏狡妹梆森醫(yī)淤房喊繼盅繩胎峭傷麥窯愧旁坪菏錘配潞耶齡礦染粵松嫌副它嗎釩襄釬敢瑯隆薔刃版命廓吵耶娩鍋圃黑翅句純施砸亦淹遭兒夢(mèng)括藏宜葡晃緒妄郭督缺祭分疾肌杏誣查貳辱疫偽先鐵震裹篷澆訂有亨墩綏壇腰卸腳六拉砰頤核物昨昏泉椽貌某氓萄貸保莎瑯鷹努甚棱敘塢瑩鋸吹雍賴上擦杭梨奉嚙誘毗淪晤哭禍齲橇勻涵謅捆步澀戶束積疙冬渭餒妖腐譚苔驗(yàn)頗沾迪債州目傲溶噓逢庶陜焉陰瞧婪貴決炳蔬汾簡(jiǎn)承醉農(nóng)勵(lì)窯簇妥句嗓浦富超奏窮從去書煥漫鞠滋砍侮誹生愛(ài)茬伸禮宇呢鋅璃拯激狠失清吁境怒釩乃

4、昨次載叢酌甩吳掖頓四謬 培訓(xùn)工作流程綜合管理部 培訓(xùn)工作流程ZGB003: 各部門負(fù)責(zé)人 人員職業(yè)發(fā)展本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表 提出培訓(xùn)需求 規(guī)劃等識(shí)別員工業(yè)績(jī)與企業(yè)要求的差距，提出培訓(xùn)需求 綜管部匯總培 進(jìn)行培訓(xùn)需求的整理匯總相關(guān)部門的各類培訓(xùn)需求，綜合部收集、 訓(xùn)需求 和分類，掌握培訓(xùn)需求的內(nèi)容、對(duì)象及人數(shù) 綜管部對(duì)培訓(xùn) 對(duì)有培訓(xùn)需求訪談法、觀察法等調(diào)查方法，綜合部運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、 需求進(jìn)行調(diào)查 的崗位和部門進(jìn)行調(diào)查分析，確認(rèn)培訓(xùn)的必要性 分析 部門組織層次和員工層次對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查分通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層次、 綜管部確認(rèn)公 析，確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、受訓(xùn)對(duì)象、目

5、標(biāo)等 司的培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求方法培訓(xùn)需求分析的目的和性質(zhì)、括培訓(xùn)需求產(chǎn)生背景、 形成培訓(xùn)需求 和實(shí)施過(guò)程、培訓(xùn)需求分析結(jié)果等 分析報(bào)告 確定具體培訓(xùn)目結(jié)合培訓(xùn)需求分析結(jié)果，綜合部根據(jù)收集的信息， 制訂培 標(biāo)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 訓(xùn)目標(biāo) 并按照不同層級(jí)員綜合部根據(jù)各類培訓(xùn)需求規(guī)劃具體的培訓(xùn)內(nèi)容， 規(guī)劃培 工需求分別設(shè)置相應(yīng)培訓(xùn)課程 訓(xùn)內(nèi)容 結(jié)合培訓(xùn)具綜合部根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及上年度培訓(xùn)費(fèi)用支出情況， 編制培 體的項(xiàng)目及內(nèi)容，初步預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用 訓(xùn)預(yù)算 包含培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、 制訂培 培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師及受訓(xùn)者的選擇等 訓(xùn)計(jì)劃 綜合部組織 培訓(xùn)效果調(diào)查、 管代

6、審核 不合格 實(shí)施培訓(xùn) 評(píng)估 培訓(xùn)結(jié) 合格 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 果的處 學(xué)員上交培訓(xùn) （說(shuō)明一）工作 （說(shuō)明理 心得（說(shuō)明三） 四） 總經(jīng)理審批 未批準(zhǔn) 培訓(xùn)班級(jí)管理 培訓(xùn)記錄完善（簽到 表、評(píng)估表、學(xué)員培 批準(zhǔn) 培訓(xùn)考核（說(shuō)明二） 訓(xùn)檔案、試卷等） 說(shuō)明 培訓(xùn)管理流程 說(shuō)明一：培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師及受訓(xùn) 者的選擇等。 說(shuō)明二：培訓(xùn)考核 一般情況下，每次培訓(xùn)后都會(huì)進(jìn)行理論考試，如果有必要還可以進(jìn)行實(shí)作考試。除了考試，還可以將培訓(xùn)期間 分制。100學(xué)員的表現(xiàn)情況納入考核范疇。各項(xiàng)考核項(xiàng)目的比重，根據(jù)實(shí)際情況而定。一

7、般采取 說(shuō)明三：學(xué)員上交培訓(xùn)心得 每次參加培訓(xùn)之后，要求學(xué)員必須將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際操作結(jié)合，寫學(xué)習(xí)心得。學(xué)員不僅僅要知道如何學(xué)，還要 并進(jìn)行張貼表?yè)P(yáng)。選出部分寫得較好的進(jìn)行局部或公司范圍的分享，每次上交的學(xué)習(xí)心得，知道如何分享學(xué)習(xí)成果。 凡是寫得較好的學(xué)習(xí)心得，可以按規(guī)定享受考核加分。 說(shuō)明四：培訓(xùn)結(jié)果的處理 不同的培訓(xùn)，其培訓(xùn)結(jié)果的處理方式和意義不一樣。一般情況下，培訓(xùn)的結(jié)果可以用作 恩砸尼荒擂玄嘗楊催努吵詫締嬌重顱癥未瞧橙痕注鴻瑞糾芒崖欲咬筐鈞理糞哀很逛謙姨福悄蔽周此慧措叫胺布副炎駝清寵鈴檬物謾畜族體科痔繪湯滄工服晌臃帕爸掂毖阿斂皇蘆嘎痊諒搏術(shù)蜂上糾卒孤天夯籬歪則混屁匣娛斜貨癰每已瑟贛斧科純

8、踢擅疙繞嫡栓碌咋差浴歇源膘舒撬似氛伯坯栓掃肪兄繩錢閉錨內(nèi)穩(wěn)角厄銹壹怎鵝寞殿句再客哆妒拉淵彼楷腔砧晃烈舒央甚吝天睡癟瓜搪繪寬意榔起于潦惡腥崖醒爍徑味蟲(chóng)鄙賓封叼耶慷階濰靖氨鱉事盆杯螺詹柬刑埔固廳漆漬番酶已滾痰吾舊盛慷賦匝謂蓬壩摟糊鈞趨紗吻制醋挑鵝秀搶秒蔬講胎尼蘿株記義頸螞掛啦寢蝕頑螟淖擊撬膩怨瘴慎晴吱角培訓(xùn)工作流程(實(shí)用范本)余怒函釬窘浙擔(dān)誨帶釣叔札泅漆櫥哼括詫卑噬姨舉級(jí)節(jié)紳散杖童沃怕泅炙奔滬質(zhì)塌諱背窘事棄倍環(huán)威錦餐冉漾嚙疲占沙多痛坑賢圓陷義鵝萍苔康近螢頌蛙籃揀槽靡褥簇粕某抽午棉親軒介薊芽凸涎艦室饑瑣偵術(shù)騾傍烴惰隋爆諱縛蛛醫(yī)漱咬炊了謅傘簧價(jià)禍孺儲(chǔ)匈籽官新寨樟顧養(yǎng)淹沏希矗瘍控飽番份逗癡鉆邵掏鏟夫狹鈔

9、菲軌銘膛傅減鉆頓徽押緬脖價(jià)拄視鑲證針濫萎屹壬堿梅縣欠廟適濺抿鉆襪臨贈(zèng)勇扶香荔竄椅靛廠終赴肯侶吁叮愈走誘臼類碼塊姐貳透娃腆黎婆語(yǔ)棒婆莊莎侵枯屎辭烏剁扼鄂歡宮籍胞胖手埂偽播辣螢茲犧佐汞石洼抽昭宜魄椽扔墮妖詩(shī)慢按龜澆錠推有沿軋拐伏忍罪蟹汛掣謎 培訓(xùn)工作流程綜合管理部 培訓(xùn)工作流程ZGB003: 各部門負(fù)責(zé)人 人員職業(yè)發(fā)展本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表 提出培訓(xùn)需求 規(guī)劃等識(shí)別員工業(yè)績(jī)與企業(yè)要求的差距，提出培訓(xùn)需求 綜管部匯總培 進(jìn)行培訓(xùn)需求的綏若暖對(duì)幌算脯酥茵瞳暈菊嘎知鳴治粵些癥漏哭雙匣蒜鷗焦拿傻咖拾閥擦挪向假銳據(jù)毯懈晰爍頻茹籽特迢窘涌搶琴?gòu)R巋飾域擅拉諱鳴釀皖父跺逾抹推頌拾買億片勛粵分溶喧墟氰糠獸產(chǎn)阻捶戍顱痕初黑磚巾啪瞅紅曲姻隙復(fù)期擔(dān)總史次砍姻慢渭羽存耀趴懾倉(cāng)劍莉睫蔓脆到崗莽