外協(xié)加工管理流程(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上注：1、此份為試運(yùn)行文件，該流程暫時(shí)負(fù)責(zé)人為管理部部長(zhǎng)，主要職責(zé)是修改、維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理；三個(gè)月后,由該流程負(fù)責(zé)人提請(qǐng)修改并正式運(yùn)行;2、若在運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)告知該流程負(fù)責(zé)人；3、試運(yùn)行期間,本制度所規(guī)定的內(nèi)容,產(chǎn)生嚴(yán)重不符合時(shí),經(jīng)流程負(fù)責(zé)人提請(qǐng)修改,權(quán)責(zé)人核準(zhǔn)公布后,按新規(guī)定執(zhí)行.否則,按本規(guī)定執(zhí)行;4、前期文件若同本文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。核 準(zhǔn)審 核發(fā)行時(shí)間簽 收 欄部 門綜合管理部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)一部市場(chǎng)二部合同、預(yù)算部 工程部材料部簽收人 外部協(xié)作加工流程序號(hào)作 業(yè) 流 程責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)表單作

2、 業(yè) 內(nèi) 容1工程結(jié)束帳務(wù)處理 外協(xié)評(píng)定工期及質(zhì)量跟蹤外協(xié)合同簽訂外協(xié)合同評(píng)審?fù)鈪f(xié)加工廠選擇外協(xié)申請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃排定生產(chǎn)部生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃書在市場(chǎng)部接到訂單后，生產(chǎn)部根據(jù)本部門實(shí)際生產(chǎn)情況及生產(chǎn)計(jì)劃，在本公司加工任務(wù)飽和的情況下才能申請(qǐng)外協(xié)，其他部門一律不允許申請(qǐng)或者自主外協(xié)2總經(jīng)理總經(jīng)理或工程采購部外協(xié)加工申請(qǐng)單外協(xié)加工申請(qǐng)單，交生產(chǎn)部經(jīng)理及總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)部與采購部安排專人跟蹤外協(xié)3生產(chǎn)部生產(chǎn)材料副部長(zhǎng)外協(xié)加工申請(qǐng)單生產(chǎn)部采購根據(jù)外協(xié)加工申請(qǐng)和加工構(gòu)件的質(zhì)量工期要求,選擇合適的加工廠商并交由材料部辦理采購4采購部外協(xié)采購員合同材料部門根據(jù)生產(chǎn)部及市場(chǎng)提供的加工工期和質(zhì)量要求，根據(jù)市場(chǎng)情況，

3、與外協(xié)工廠議定加工工期，質(zhì)量要求，價(jià)格要求，并制訂相關(guān)合同交于綜合管理部審核5管理部管理部負(fù)責(zé)人合同評(píng)審單管理部組織市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、材料部、工程部、財(cái)務(wù)部就相關(guān)客戶要求工期、質(zhì)量、價(jià)格及預(yù)付款等要求進(jìn)行評(píng)審，如外協(xié)加工廠能達(dá)到相關(guān)要求，則報(bào)總經(jīng)理簽訂合同6財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人付款申請(qǐng)單在加工協(xié)議簽訂之后，材料采購部根據(jù)合同要求，規(guī)范填寫付款申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部在收到客戶預(yù)付款之后才能給外協(xié)工廠預(yù)付款7生產(chǎn)部及材料部門負(fù)責(zé)人外協(xié)跟蹤在進(jìn)入外協(xié)加工期間，材料采購部負(fù)責(zé)進(jìn)度，生產(chǎn)部、工程部派相關(guān)人員，對(duì)外協(xié)產(chǎn)品不定期進(jìn)行檢查，并在每一次裝車前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查8材料部負(fù)責(zé)人材料采購部在產(chǎn)品質(zhì)量無問題后，才

4、能申請(qǐng)每次拉貨的貨款9材料部負(fù)責(zé)人供應(yīng)商評(píng)定工程結(jié)束前后，材料部就此供應(yīng)商在本次合同中的表現(xiàn)進(jìn)行一次綜合評(píng)定，納入公司供應(yīng)商管理體系一、目的為了規(guī)范管理本公司所有的外發(fā)加工業(yè)務(wù)，使外協(xié)產(chǎn)品的加工能夠按質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)，滿足生產(chǎn)計(jì)劃和客戶要求，以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面達(dá)成，特制定本辦法。二、適用范圍適用于本公司所有外協(xié)加工的產(chǎn)品。三、職責(zé)1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將月生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)各生產(chǎn)單位、倉庫，市場(chǎng)等部門,2、公司除生產(chǎn)部之外一律不得申請(qǐng)外協(xié)，如有特別需要，需到生產(chǎn)部磋商后，得到生產(chǎn)部書面授權(quán)后方能外協(xié)3.外協(xié)加工合同必須得到相關(guān)部門評(píng)審，無合同評(píng)審單，管理部門不得蓋章簽訂合同4.在公司訂單不飽和的情況下，任何人不允許提請(qǐng)外協(xié)，否則公司