2014集團(tuán)公司培訓(xùn)管理方案

1、2014集團(tuán)公司培訓(xùn)管理方案目 錄第一篇 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度3第一章 總 則3第二章 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)、主要職責(zé)和培訓(xùn)工作流程4第三章 培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃與總結(jié)6第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)8第五章 培訓(xùn)審批和組織實(shí)施12第六章 培訓(xùn)效果評(píng)估14第七章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化16第八章 培訓(xùn)檔案管理17第九章 員工的培訓(xùn)權(quán)利、義務(wù)、待遇18其他20第二篇 崗前培訓(xùn)管理辦法21第一章 總則21第二章 組織管理22第三章 通識(shí)培訓(xùn)23第四章 部門工作引導(dǎo)24第五章 崗前培訓(xùn)評(píng)估25第三篇 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定26第一章 總則26第二章 組織策劃27第四章 請(qǐng)假制度28第五章 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄29附件1： 集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃編制流程

2、30附件2： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表31附件3： 部門培訓(xùn)需求表32附件4： 員工培訓(xùn)申請(qǐng)表33附件5： 單位培訓(xùn)工作匯總表34附件6： 員工培訓(xùn)情況匯總表35附件7： 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表36附件8： 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表37附件9： 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表38第一篇 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范中鐵信息工程集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）及下屬各業(yè)務(wù)公司、分公司（以下簡(jiǎn)稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第二條 原則集團(tuán)對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面向原則和針對(duì)性原則。（一） 系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員

3、工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。（二） 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。集團(tuán)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。（三） 三個(gè)面向原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要基于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向集團(tuán)、面向市場(chǎng)、面向發(fā)展。（四） 針對(duì)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型和實(shí)際需要，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的針對(duì)性和有效性。第三條 政策集團(tuán)實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。第四條 適用范圍本制度適用于集團(tuán)全體員工。第五條 下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則，

4、并上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批、備案。第二章 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)、主要職責(zé)和培訓(xùn)工作流程第六條 集團(tuán)高層（一） 負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的審定；（二） 年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告的審議；（三） 負(fù)責(zé)大額費(fèi)用、長(zhǎng)時(shí)間或出國(guó)培訓(xùn)的項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)和人選的審批。第七條 下屬單位負(fù)責(zé)人（一） 負(fù)責(zé)審核本單位培訓(xùn)計(jì)劃初稿；（二） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)和人選的審批。第八條 集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)培訓(xùn)工作的歸口管理部門：（一） 負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)制度的制定、修改；（二） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作；（三） 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部的培訓(xùn)需求調(diào)查和指導(dǎo)下屬單位的培訓(xùn)需求調(diào)查工作；（四） 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)總部的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)

5、責(zé)匯總、協(xié)調(diào)下屬單位的培訓(xùn)計(jì)劃，然后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)高層管理委員會(huì)審批并負(fù)責(zé)下達(dá)；（五） 負(fù)責(zé)組織和管理集團(tuán)總部所有培訓(xùn)活動(dòng)和集團(tuán)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)（包括下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)和集團(tuán)安排的遠(yuǎn)程培訓(xùn)等），具體工作包括培訓(xùn)組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)與成果轉(zhuǎn)化管理等；（六） 負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)年度培訓(xùn)工作總結(jié)，并上報(bào)集團(tuán)高層審議；（七） 負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)檔案的統(tǒng)一存檔、管理。第九條 下屬單位人力資源管理部門（一） 負(fù)責(zé)組織本單位的培訓(xùn)需求調(diào)查工作；（二） 負(fù)責(zé)制定本單位年度培訓(xùn)工作計(jì)劃初稿，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)集團(tuán)人力資源部；（三） 負(fù)責(zé)組織和管理本單位除集團(tuán)統(tǒng)一安排之外的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)與成

6、果轉(zhuǎn)化管理；（四） 負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)人力資源部組織、執(zhí)行集團(tuán)的統(tǒng)一培訓(xùn)；（五） 負(fù)責(zé)編寫本單位年度培訓(xùn)工作總結(jié)，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部；（六） 負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)檔案管理并定期、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第十條 其他部門（一）集團(tuán)總部其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)與成果轉(zhuǎn)化等；（二）下屬單位其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)人力資源部和本單位人力資源管理部門進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、成果轉(zhuǎn)化等；（三）在需要的情況下，集團(tuán)、下屬單位各部門應(yīng)協(xié)助人力資源管理部門執(zhí)行培訓(xùn)的具體工作，包括：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)

7、備及環(huán)境的聯(lián)系和落實(shí)、培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備和分發(fā)、培訓(xùn)日程的制定、勤務(wù)工作（人員的接待、定票、用餐安排）等。第十一條 培訓(xùn)檔案培訓(xùn)檔案包括單位培訓(xùn)工作檔案和個(gè)人培訓(xùn)檔案，具體管理規(guī)定見本制度第八章。第十二條 培訓(xùn)活動(dòng)的基本流程（一） 培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃；（二） 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)；（三） 培訓(xùn)組織實(shí)施；（四） 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)；（五） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；（六） 年度培訓(xùn)工作總結(jié)。第三章 培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃與總結(jié)第十三條 培訓(xùn)需求調(diào)查集團(tuán)人力資源部向集團(tuán)總部各部門、下屬單位人力資源管理部門向本單位各部門每年十二月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件2），該表由員工本人填寫。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的員

8、工培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)，填寫部門培訓(xùn)需求表（附件3），集團(tuán)各部門在十二月底前將該表報(bào)集團(tuán)人力資源部，下屬各單位人力資源管理部門應(yīng)收集匯總本單位各部門的部門培訓(xùn)需求表，存入單位培訓(xùn)工作檔案。第十四條 培訓(xùn)需求分析集團(tuán)人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績(jī)、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定集團(tuán)總部的培訓(xùn)需求。集團(tuán)下屬各單位人力資源管理部門參照以上規(guī)定并結(jié)合本單位各部門實(shí)際情況確定本單位的培訓(xùn)需求。集團(tuán)總部可以視具體情況對(duì)各下屬單位的培訓(xùn)需求分析工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第十五條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂集團(tuán)人力

9、資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂集團(tuán)總部年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總裁審批。下屬各單位的人力資源管理部門應(yīng)參照以上規(guī)定，制定本單位的年度的培訓(xùn)計(jì)劃，單位負(fù)責(zé)人審批后，提交集團(tuán)人力資源部，并呈主管副總裁。集團(tuán)人力資源部進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后，制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃上交總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。（培訓(xùn)計(jì)劃編制流程見附件1）第十六條 培訓(xùn)總結(jié)人力資源管理部門在年度培訓(xùn)工作結(jié)束后編寫本年度培訓(xùn)工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括培訓(xùn)工作計(jì)劃完成情況的評(píng)估和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況。集團(tuán)人力資源部綜合各單位報(bào)告，編

10、寫集團(tuán)培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告并提交集團(tuán)高層管理委員會(huì)審議，必要時(shí)向集團(tuán)員工公布。第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)第十七條 人力資源部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。第十八條 培訓(xùn)內(nèi)容分類包括知識(shí)、技能、其它能力等培訓(xùn)。第十九條 知識(shí)培訓(xùn)包括集團(tuán)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，使員工掌握集團(tuán)的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。第二十條 技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分

11、掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第二十一條 其它能力培訓(xùn)根據(jù)能力模型，為培養(yǎng)各崗位所需要的其它能力組織的培訓(xùn)。包括人際交往能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃執(zhí)行能力判斷，溝通能力等培訓(xùn)。第二十二條 集團(tuán)有計(jì)劃地對(duì)公司管理人員進(jìn)行能力開發(fā)和培訓(xùn)（管理人員能力模型參見中鐵信息工程集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理辦法）。第二十三條 集團(tuán)高層管理人員（集團(tuán)總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)）、各下屬單位高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相當(dāng)于副總經(jīng)理級(jí)別的人員）的培訓(xùn)內(nèi)容包括：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工商管理知識(shí)和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝

12、術(shù)、公共關(guān)系學(xué)、以及提高其它各種能力的短期專題培訓(xùn)等。第二十四條 中層管理人員（各部門負(fù)責(zé)人正職、副職及行使部門負(fù)責(zé)人權(quán)利的其他人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識(shí)與技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)、崗位相關(guān)的實(shí)務(wù)知識(shí)（業(yè)務(wù)流程等）、以及提高其它各種能力的短期專題培訓(xùn)等等。第二十五條 一般管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)（例如為財(cái)務(wù)人員提供會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)電算化知識(shí)等培訓(xùn)，為人力資源部的人事行政專責(zé)提供勞動(dòng)法知識(shí)的培訓(xùn)等等），以及旨在提高各種能力的短期專題培訓(xùn)（例如為提高

13、人際能力組織的培訓(xùn)班）等等。第二十六條 技術(shù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容：向不同崗位的技術(shù)人員，根據(jù)其具體工作，提供其需要的專業(yè)知識(shí)（最新實(shí)用操作系統(tǒng)，使用編程語言，編程技巧，IT產(chǎn)品硬件和軟件維護(hù)知識(shí)等），專業(yè)技能（開發(fā)工具、維護(hù)工具的使用等），實(shí)務(wù)知識(shí)（例如軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、規(guī)劃設(shè)計(jì)的操作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量管理體系、技術(shù)服務(wù)流程及服務(wù)質(zhì)量體系，以及旨在提高各種能力的短期專題培訓(xùn)（例如旨在提高團(tuán)隊(duì)能力的拓展訓(xùn)練，旨在提高創(chuàng)造力的頭腦風(fēng)暴研討會(huì)）等等。第二十七條 營(yíng)銷人員的培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能（例如市場(chǎng)營(yíng)銷管理，廣告管理，客戶關(guān)系管理、推銷技巧，商業(yè)禮儀，談判技巧培訓(xùn)等等），實(shí)務(wù)知識(shí)（例如開

14、發(fā)大概流程，服務(wù)流程，等）以及旨在提高各種其它能力的短訓(xùn)班（例如人際交往能力培訓(xùn)班）等等。第二十八條 行政工勤人員的培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能（例如駕駛技術(shù)培訓(xùn)，法規(guī)培訓(xùn)，商業(yè)禮儀，以及寫作知識(shí)培訓(xùn)等），實(shí)務(wù)知識(shí)（辦公室會(huì)客管理流程等），以及旨在提高各種其它能力的短訓(xùn)班（例如溝通能力培訓(xùn)班）等等。第二十九條 如有必要，集團(tuán)將根據(jù)實(shí)際情況，有計(jì)劃地為各類員工提供其它內(nèi)容的各種培訓(xùn)。第三十條 培訓(xùn)的分類根據(jù)是否占用工作時(shí)間，培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短，培訓(xùn)分為短期、中期和長(zhǎng)期培訓(xùn)。一周（含）以內(nèi)為短期培訓(xùn)，一周以上，兩個(gè)月（含）以內(nèi)的為中期培訓(xùn)，兩個(gè)月以上的為長(zhǎng)期培訓(xùn)。根據(jù)目

15、的不同，培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、任職培訓(xùn)。根據(jù)組織者的不同，培訓(xùn)分為自我培訓(xùn)、集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)、集團(tuán)外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。第三十一條 自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。集團(tuán)鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)。對(duì)業(yè)績(jī)有改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。集團(tuán)對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷。第三十二條 集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)是指由本集團(tuán)及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：（一） 崗前培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見崗前培訓(xùn)管理辦法；（二） “師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要

16、負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)員工的成長(zhǎng)；（三） 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)；（四） 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個(gè)崗位的技能；（五） “以會(huì)代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會(huì)或管理會(huì)議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；（六） 專家講座：集團(tuán)每年邀請(qǐng)高、中層管理人員、有關(guān)專家就集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講；（七） 遠(yuǎn)程培訓(xùn)：考慮到集團(tuán)的許多下屬單位分布在全國(guó)各地，距離遙遠(yuǎn)，集團(tuán)可以通過信息管理系統(tǒng)組織遠(yuǎn)程培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括專家講座，管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等。方式可能是利用文字、聲音或圖像等多媒體工具。集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位具體需求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情

17、況，統(tǒng)一籌劃遠(yuǎn)程培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、流程和參加人員。下屬單位人力資源管理部門須協(xié)助集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)本單位遠(yuǎn)程培訓(xùn)的組織和實(shí)施。遠(yuǎn)程培訓(xùn)結(jié)束后可以安排網(wǎng)上培訓(xùn)評(píng)估測(cè)驗(yàn)。集團(tuán)人力資源部有權(quán)統(tǒng)一制定測(cè)驗(yàn)方式和內(nèi)容，下屬單位人力資源管理部門應(yīng)協(xié)助執(zhí)行。（八） 其它方式。第三十三條 集團(tuán)外部培訓(xùn)集團(tuán)外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本集團(tuán)以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：（一） 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如MBA、EMBA、工程碩士等在職研究生學(xué)歷教育和大本、大專等學(xué)歷教育等。集團(tuán)原則上不批準(zhǔn)、選送脫產(chǎn)的此類教育和培訓(xùn)。集團(tuán)與一些高校簽訂聯(lián)合培養(yǎng)研究生協(xié)議，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工結(jié)合本職工作進(jìn)行在職研究生學(xué)習(xí)。集團(tuán)

18、選送在職研究生學(xué)習(xí)應(yīng)具備下列一般條件：1、在集團(tuán)工作三年以上（不含見習(xí)期）。2、上年度考核成績(jī)?cè)谕惾藛T中居前20。 （二） 參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，各類專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)等；（三） 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)； （四） 出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。第三十四條 綜合培訓(xùn)集團(tuán)根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)和集團(tuán)外部培訓(xùn)，如任職培訓(xùn)等。集團(tuán)有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門副職以上職位前半年內(nèi)，人力資源部門應(yīng)組織進(jìn)行任職培訓(xùn)，包括參加針對(duì)晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。第五章 培訓(xùn)審批和組織實(shí)施第三十五條

19、計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的審批（一）集團(tuán)統(tǒng)一組織的或者面向集團(tuán)總部部門的經(jīng)費(fèi)在（）元（含）以下的，由集團(tuán)人力資源部審批；（）元以上的應(yīng)上報(bào)總裁審批。（二）集團(tuán)下屬單位組織的經(jīng)費(fèi)在（）元（含）以下的，由單位負(fù)責(zé)人審批；（）元以上的，應(yīng)上報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批，并呈集團(tuán)人力資源部備案。第三十六條 計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目的審批（一）集團(tuán)統(tǒng)一組織的或面向集團(tuán)總部部門的脫產(chǎn)在（）人日（含）的以下的，以及費(fèi)用低于（）元（含）的由集團(tuán)人力資源部審批。脫產(chǎn)在（）人日的以上的，或費(fèi)用超過（）元的由集團(tuán)人力資源部上報(bào)總裁審批。（二）下屬單位各部門組織的均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人審核同意，填報(bào)員工培訓(xùn)申請(qǐng)表（附件4），并提前（）

20、個(gè)工作日上報(bào)集團(tuán)人力資源部，并呈主管副總裁。脫產(chǎn)在（）人日（含）的以下的，以及費(fèi)用低于（）元（含）的由主管副總裁審批。脫產(chǎn)在（）人日的以上的，或費(fèi)用超過（）元的由集團(tuán)人力資源部上報(bào)總裁審批。第三十七條 所有的出國(guó)培訓(xùn)、進(jìn)修、考察等均應(yīng)上報(bào)集團(tuán)人力資源部，由總裁審批。第三十八條 對(duì)象選送（一） 國(guó)內(nèi)培訓(xùn)1、集團(tuán)總部各部門由部門負(fù)責(zé)人提出建議選送集團(tuán)人力資源部，短期培訓(xùn)由人力資源部審批，中長(zhǎng)期由總裁審核。2、集團(tuán)下屬單位由部門負(fù)責(zé)人提出建議，單位負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人力資源部備案。對(duì)象涉及下屬單位高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理，或相當(dāng)于副總經(jīng)理）中、長(zhǎng)期培訓(xùn)的人選由總裁審批；對(duì)象涉及中層以上管理人員中、

21、長(zhǎng)期培訓(xùn)，或高層以下所有人員的長(zhǎng)期培訓(xùn)的人選由主管副總裁審批；其余由單位負(fù)責(zé)人決定培訓(xùn)人選。（二） 出國(guó)培訓(xùn) 出國(guó)培訓(xùn)人員由各單位、各部門提出建議人選送集團(tuán)人力資源部報(bào)分管副總裁審核，總裁審批。上年度考核成績(jī)居同類人員后50者不得參加出國(guó)培訓(xùn)。第三十九條 經(jīng)費(fèi)來源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的主要來源包括集團(tuán)每年從銷售收入中提取一定比例的職工教育經(jīng)費(fèi)，以及設(shè)備采購(gòu)合同中用于培訓(xùn)的費(fèi)用、工程實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增減數(shù)額。集團(tuán)、下屬單位的內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用由集團(tuán)和下屬單位分別承擔(dān)。第四十條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助。如果集團(tuán)直線部門

22、或集團(tuán)下屬單位因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)總裁審批。第四十一條 培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場(chǎng)地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。第四十二條 培訓(xùn)期間，培訓(xùn)組織者監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第四十三條 集團(tuán)人力資源部和下屬單位人力資源管理部門分別負(fù)責(zé)對(duì)各自組織的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入集團(tuán)培訓(xùn)工作和員工培訓(xùn)檔案。第四十四條 集團(tuán)人力資源部和下屬單位人力資源管理部門分別負(fù)責(zé)監(jiān)督各自組織的集團(tuán)

23、內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。第六章 培訓(xùn)效果評(píng)估第四十五條 培訓(xùn)從三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估：反應(yīng)層、行為層、結(jié)果層第四十六條 對(duì)反應(yīng)層的評(píng)估主要是通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式進(jìn)行的，也可以通過觀察法對(duì)其中的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評(píng)估的：（一） 受訓(xùn)人員喜歡該項(xiàng)目嗎？（二） 對(duì)培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？（三） 課程有用嗎？（四） 他們有什么建議？ 行為層是檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際操作應(yīng)用的程度, 由上級(jí)、同事、客戶和下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核1、培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？2、他們?cè)诠ぷ髦惺欠袷褂昧嗽谂嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí)？第四十七條 結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的

24、最終目的是使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)取得更好的業(yè)績(jī)，可以通過集團(tuán)的一些具體指標(biāo)來考核（一） 工作效率（二） 高技能人員流動(dòng)率（三） 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)良率第四十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。反應(yīng)層在培訓(xùn)結(jié)束后可立即開始評(píng)估，行為層、結(jié)果層的評(píng)估有時(shí)需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時(shí)間后評(píng)估。第四十九條 培訓(xùn)評(píng)估要遵循方向性、實(shí)用性、客觀性、可靠性等原則。第五十條 評(píng)估的形式包括考卷式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等方式。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第五十一條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的即時(shí)評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目過程中和結(jié)束后要從三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：對(duì)接受培訓(xùn)的員工的評(píng)價(jià)、對(duì)培訓(xùn)

25、師的評(píng)價(jià)、對(duì)培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)。（問卷調(diào)查使用的表格：?jiǎn)T工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表、培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表和培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表見附件7、附件8和附件9）第五十二條 以上培訓(xùn)評(píng)價(jià)表由培訓(xùn)組織者統(tǒng)一收集、整理。各單位人力資源管理部門還應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析本單位的培訓(xùn)評(píng)估表，總結(jié)培訓(xùn)效果，并填寫、更新單位培訓(xùn)階段匯總表（附件5）。第五十三條 各單位應(yīng)及時(shí)總結(jié)員工培訓(xùn)情況，填寫、更新員工培訓(xùn)情況匯總表（附件6）。第五十四條 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表和員工培訓(xùn)情況匯總表進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案；培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表、培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表、和單位培訓(xùn)工作匯總表進(jìn)入單位培訓(xùn)工作檔案。第七章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化第五十五條 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)人力資源部、受訓(xùn)者及

26、其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。第五十六條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人員的支持。第五十七條 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于集團(tuán)的日常運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。第五十八條 人力資源管理部門應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)

27、者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。第五十九條 集團(tuán)對(duì)于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮，對(duì)于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)或改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。第八章 培訓(xùn)檔案管理第六十條 集團(tuán)人力資源部建立集團(tuán)所有員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案和單位培訓(xùn)作檔案（包括集團(tuán)總部和各下屬單位）。 下屬單位的人力資源管理部門負(fù)責(zé)建立本單位的培訓(xùn)工作檔案和與員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。第六十一條 單位培訓(xùn)工作檔案應(yīng)包括：?jiǎn)挝荒甓扰嘤?xùn)計(jì)劃、總結(jié)，培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表，培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表，單位培訓(xùn)工作匯總表，員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門培訓(xùn)需求表等。第六十二條 個(gè)人

28、培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：?jiǎn)T工培訓(xùn)申請(qǐng)表、員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表，員工培訓(xùn)匯總表，培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)合同等。第六十三條 下屬單位人力資源管理部門應(yīng)定期、及時(shí)將本單位的單位培訓(xùn)工作檔案和員工個(gè)人培訓(xùn)檔案上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第九章 員工的培訓(xùn)權(quán)利、義務(wù)、待遇第六十四條 員工的培訓(xùn)權(quán)利（一） 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參加集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；（三） 員工有權(quán)利向人力資源部和部門負(fù)責(zé)人或上司提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。第六十五條 員工的培訓(xùn)義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)；（二） 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或

29、不到，對(duì)無故遲到和不到的員工，按集團(tuán)考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月；（三） 受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交集團(tuán)有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；（四） 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；（五） 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，不應(yīng)影響工作效率。凡占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，按事假處理，有關(guān)待遇按集團(tuán)考勤請(qǐng)休假制度辦理。（六） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與集團(tuán)簽訂合同，追加一定的服務(wù)期，并規(guī)定在服務(wù)期內(nèi)員工因個(gè)人原因離職，所應(yīng)賠償?shù)慕痤~。1. 出國(guó)培訓(xùn)；2. 國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期培訓(xùn)；3. 集團(tuán)、下屬單位支付培訓(xùn)費(fèi)用

30、或由與集團(tuán)有密切關(guān)系的第三方支付費(fèi)用在（）元以上。（七） 培訓(xùn)費(fèi)用的補(bǔ)償培訓(xùn)期間，員工個(gè)人提出調(diào)轉(zhuǎn)和辭職的，由集團(tuán)、下屬單位支付的各項(xiàng)費(fèi)用需退回；參加中、長(zhǎng)期出國(guó)培訓(xùn)和長(zhǎng)期國(guó)內(nèi)培訓(xùn)后個(gè)人要求換崗的、未滿規(guī)定服務(wù)年限個(gè)人提出調(diào)轉(zhuǎn)或辭職的應(yīng)補(bǔ)償一定的費(fèi)用，補(bǔ)償費(fèi)用的計(jì)算辦法如下：補(bǔ)償額培訓(xùn)費(fèi)用（1已服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限）設(shè)備采購(gòu)合同中約定的免費(fèi)培訓(xùn)或由與集團(tuán)有密切關(guān)系的第三方支付的費(fèi)用，補(bǔ)償額參照同類其他培訓(xùn)規(guī)定。補(bǔ)償費(fèi)用需一次付清，申請(qǐng)調(diào)出的，由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商是否共同負(fù)擔(dān)。該補(bǔ)償費(fèi)用回收后列在職工教育經(jīng)費(fèi)科目下，用于教育培訓(xùn)目的。第六十六條 員工的培訓(xùn)待遇（一） 待遇 員工培訓(xùn)期間

31、的待遇由總裁辦公會(huì)決定。（二） 費(fèi)用報(bào)銷集團(tuán)批準(zhǔn)的各類外部教育和培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)可酌情補(bǔ)助和報(bào)銷，其它雜費(fèi)一般不予報(bào)銷。報(bào)銷申請(qǐng)手續(xù)如下：1、 員工申請(qǐng)教育培訓(xùn)時(shí)，填寫學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表；2、 根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的多少，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，送集團(tuán)人力資源部備案；3、 教育培訓(xùn)結(jié)束后，成績(jī)合格者可評(píng)學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。所學(xué)專業(yè)與從事工作不一致、實(shí)現(xiàn)未向集團(tuán)人力資源部申報(bào)或未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意的，費(fèi)用不予報(bào)銷。員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用，集團(tuán)原則上不予報(bào)銷。特殊情況申請(qǐng)報(bào)銷的，需部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，上報(bào)集團(tuán)人力資源部，由集團(tuán)總裁特批。其他第六十七條

32、 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十八條 本制度自總裁簽發(fā)之日起執(zhí)行。第二篇 崗前培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 目的為規(guī)范集團(tuán)新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)集團(tuán)文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。第二條 集團(tuán)新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 本辦法適用于集團(tuán)及下屬單位部門經(jīng)理以下的新員工。第二章 組織管理第四條 集團(tuán)總部新員工培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部歸口管理，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。集團(tuán)下屬單位的新員工培訓(xùn)由各單位人力資源管理部門組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)制度和通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容的制定、修改、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。第五條 新員工

33、培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。第八條 人力資源管理部門為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。集團(tuán)下屬單位應(yīng)將員工個(gè)人培訓(xùn)檔案上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第三章 通識(shí)培訓(xùn)第九條 通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行集團(tuán)概況、有關(guān)管理流程、安全的培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。第十條 新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織行政部門及其他相關(guān)部門設(shè)計(jì)，報(bào)總裁審批。第十一條 通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：（一）

34、介紹集團(tuán)概況1、歡迎詞；2、集團(tuán)的發(fā)展歷史、成長(zhǎng)趨勢(shì)；3、集團(tuán)的企業(yè)文化、理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4、集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)5、集團(tuán)高層管理人員的情況；（二） 介紹集團(tuán)主要制度政策1、薪酬制度2、費(fèi)用報(bào)銷3、培訓(xùn)制度4、考核制度5、獎(jiǎng)懲制度6、考勤制度7、內(nèi)部參觀第十二條 通識(shí)培訓(xùn)原則上由集團(tuán)人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第四章 部門工作引導(dǎo)第十三條 部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十五條 部門工作引導(dǎo)主要包括：（三） 本

35、部門介紹1、介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)2、介紹新員工所在職位工作內(nèi)容3、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能4、講授工作程序與方法（四） 相關(guān)部門介紹1、相關(guān)部門人員介紹2、相關(guān)部門主要職責(zé)3、本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)4、未來部門之間工作配合要求等第五章 崗前培訓(xùn)評(píng)估第十六條 通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門組織本單位新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。第十七條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。第十八條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔，并統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第三篇 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一章 總則第一條

36、本辦法適用于中鐵信息工程集團(tuán)全體員工。第二條 嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。第三條 明確規(guī)定學(xué)員請(qǐng)假流程及更改上課班次辦法。第四條 明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。第二章 組織策劃第五條 員工培訓(xùn)出勤管理由集團(tuán)人力資源部或下屬單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)。第六條 員工培訓(xùn)記錄資料由組織培訓(xùn)的人力資源管理部門保存，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。各部門工作人員協(xié)助提供記錄。第四章 請(qǐng)假制度第七條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至組織培訓(xùn)的人力資源管理部門備案。因特殊情況不能在三天前請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第八條

37、 同一課程學(xué)員因事臨時(shí)離開，或遲到、早退累計(jì)缺勤達(dá)一小時(shí)以上，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。第九條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠職論處。第十條 組織培訓(xùn)的人力資源管理部門向曠課的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。第十一條 學(xué)員請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限如下：請(qǐng)假時(shí)間4學(xué)時(shí)8學(xué)時(shí)8學(xué)時(shí)以上批準(zhǔn)人培訓(xùn)主管組織培訓(xùn)的人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)人總裁第五章 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄第十二條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均以曠課論處。第十三條 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。受訓(xùn)員工集團(tuán)高層管理委員會(huì)集團(tuán)人力資源部單位負(fù)責(zé)人單位人力部門部門負(fù)責(zé)人提出個(gè)人培訓(xùn)需求編制總部年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿編制單位年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿下達(dá)審批審批調(diào)整分析匯總否是上報(bào)集團(tuán)人力資源部編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總協(xié)調(diào)否是分析匯總總部培訓(xùn)需求分析匯總部門需求附件1： 集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃編制流程員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注：培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn) 附件2： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查