2013工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題第1章

1、第一章概述一、單項(xiàng)選擇題1、每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的（）特征。（2011年真題）A.一次性 B.短期性C.唯一性 D.固定性2、修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）。A.項(xiàng)目相關(guān)條件的約束性B.主觀性C.固定性D.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性3、下列工程項(xiàng)目屬于按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的分類中的項(xiàng)目類型（）。A.企業(yè)投資項(xiàng)目B.公共項(xiàng)目項(xiàng)目C.社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目D.擴(kuò)建項(xiàng)目4、在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性5、工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，先交易后生產(chǎn)，這些因素均

2、會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的特征是（）。A.項(xiàng)目相關(guān)條件的約束性B.工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性C.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性D.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性6、工程項(xiàng)目前期階段的工作不包括（）。A.工程項(xiàng)目可行性研究B.投資機(jī)會(huì)研究C.項(xiàng)目決策D.施工圖設(shè)計(jì)7、用來確定每個(gè)階段希望達(dá)到的控制水平的是（）。A.事先定義好的可交付成果B.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告D.工程項(xiàng)目計(jì)劃8、在工程項(xiàng)目的（）階段的工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.運(yùn)營9、工程項(xiàng)目周期的四個(gè)階段中，投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大的是（）。A.工程項(xiàng)目前期階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C

3、.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段10、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）。（2012年真題）A.進(jìn)行可行性研究B.編制項(xiàng)目概算C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)D.簽訂承包合同11、下列有關(guān)工程項(xiàng)目周期階段的說法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可行性進(jìn)行科學(xué)論證B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作量不大，卻對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C.工程項(xiàng)目決策階段就是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖D.工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束12、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作不包括（）。A.項(xiàng)目評(píng)估B.項(xiàng)目征地C.簽訂承包合同D.貨物采購13、工程項(xiàng)目處

4、于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮的影響不包括（）。A.上級(jí)組織的影響B(tài).社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響C.資金的充裕情況D.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束14、下列工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，最希望有松弛的工作進(jìn)度表的是（）。（2010年真題）A.政府部門B.項(xiàng)目業(yè)主C.金融機(jī)構(gòu)D.咨詢部門15、備供貨商作為工程項(xiàng)目的利益關(guān)系者，其對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量好、見效快B.優(yōu)良的工作環(huán)境C.及時(shí)提供施工圖紙D.最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件16、投資少、利益大、時(shí)間短、質(zhì)量合格，這是（）對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。（2010年真題）A.項(xiàng)目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.金融機(jī)構(gòu)D.政府部門17、PRI

5、NCE2中，項(xiàng)目管理過程常用的主要技術(shù)不包括（）。A.基于產(chǎn)品的計(jì)劃B.變化控制方法C.成本評(píng)審技術(shù)D.質(zhì)量評(píng)審技術(shù)18、.ICB（國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)注的重點(diǎn)是（）。A.項(xiàng)目流程B.項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力C.項(xiàng)目產(chǎn)品D.對(duì)項(xiàng)目各方知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)19、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法不正確的有（）。A.工程項(xiàng)目目標(biāo)是一種層次結(jié)構(gòu)B.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可以采用WBS建立C.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少由三個(gè)層次構(gòu)成D.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是識(shí)別需求20、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為（）。A.遞階層次結(jié)構(gòu)B.并列層次結(jié)構(gòu)C.對(duì)稱結(jié)構(gòu)D.遞階順序結(jié)構(gòu)21、項(xiàng)目中有兩類過程，其中不因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是（）。

6、A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程B.產(chǎn)品的管理過程C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程D.項(xiàng)目的管理過程22、過程控制的基本程序主要采用（）方法。A.結(jié)構(gòu)分解B.價(jià)值工程C.PDCA循環(huán)D.WBS23、工程項(xiàng)目過程管理的理論基礎(chǔ)是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.控制論C.PDCA循環(huán)D.WBS24、動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的過程中不包括（）。A.合同控制B.質(zhì)量控制C.費(fèi)用控制D.進(jìn)度控制25、下列關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法不正確的是（）。A.“代建制”的實(shí)施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建C.代建制中代建人還需要采購施工承包商D.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資

7、人應(yīng)選擇好設(shè)計(jì)單位26、在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.建造擁有移交B.建造運(yùn)營移交C.租賃擁有移交D.租賃運(yùn)營移交27、目前，我國大部分工程項(xiàng)目采用的模式是（）。A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）B.設(shè)計(jì)建造模式C.風(fēng)險(xiǎn)型模式D.交鑰匙總承包模式28、EPC交鑰匙模式主要適用的范圍一般不包括（）。A.大型化工基礎(chǔ)設(shè)施工程B.大型住宅項(xiàng)目C.含有機(jī)電設(shè)備安裝的工程項(xiàng)目D.大型冶金基礎(chǔ)設(shè)施工程二、多項(xiàng)選擇題1、下列項(xiàng)目中，能稱為工程項(xiàng)目的有（）。（2011年真題）A.大型國產(chǎn)新飛機(jī)研制項(xiàng)目 B.“神六”發(fā)射項(xiàng)目C.國家體育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目 D.武廣鐵路客運(yùn)專線建

8、設(shè)項(xiàng)目E.國慶60周年閱兵項(xiàng)目2、下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有（）。（2012年真題）A.項(xiàng)目可性研究B.項(xiàng)目評(píng)估與決策C.投資機(jī)會(huì)研究D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)E.項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)3、工程項(xiàng)目周期可分為若干階段，它們分別是（）。A.工程項(xiàng)目前期階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目招標(biāo)階段D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段E.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段4、在工程投產(chǎn)運(yùn)營階段應(yīng)完成的工作包括（）。A.圖紙交付B.保修C.回訪D.項(xiàng)目采購E.相關(guān)后續(xù)服務(wù)5、工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（）等多方面的影響。A.上級(jí)組織B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律D.項(xiàng)目管理論的發(fā)展E.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)

9、程的約束6、在PRINCE2的8個(gè)管理過程中，貫穿于項(xiàng)目始終并支持其他過程的是（）。A.項(xiàng)目指導(dǎo)（DP）B.項(xiàng)目活動(dòng)（IP）C.管理產(chǎn)品交付（MP）D.項(xiàng)目計(jì)劃（PL）E.項(xiàng)目收尾（CP）7、PMBOK將項(xiàng)目管理劃分的知識(shí)領(lǐng)域包括（）。A.范圍管理B.時(shí)間管理C.溝通管理D.配置管理E.采購管理8、項(xiàng)目的系統(tǒng)管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的（），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的組織管理活動(dòng)。A.計(jì)劃B.控制C.組織D.指導(dǎo)E.協(xié)調(diào)9、系統(tǒng)工程的特征包括（）。A.研究問題一般采用先界定整體框架后進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)的程序B.以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo)C.專一學(xué)科的研究D.強(qiáng)調(diào)單一

10、方案設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)E.強(qiáng)調(diào)多方案設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)10、建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)做的主要工作有（）。（2010年真題）A.工程項(xiàng)目構(gòu)思B.識(shí)別需求C.建立目標(biāo)系統(tǒng)D.提出項(xiàng)目目標(biāo)E.提出項(xiàng)目申請(qǐng)11、WBS是通過控制劃分工程項(xiàng)目單元的（）目標(biāo)來達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。A.質(zhì)量B.費(fèi)用C.進(jìn)度D.成本E.時(shí)間12、在PDCA循環(huán)中，計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容包括（）。A.明確工作目標(biāo)并按WBS原理進(jìn)行分解B.明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程C.對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審.批準(zhǔn)D.根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計(jì)劃E.明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運(yùn)行13、動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的（）等過程中。A.人

11、數(shù)控制B.進(jìn)度控制C.費(fèi)用控制D.安全環(huán)境控制E.質(zhì)量控制14、工程項(xiàng)目的管理模式在很大程度上決定了項(xiàng)目的（）。A.運(yùn)營的一體化程度B.合同管理方式C.建設(shè)速度D.工程質(zhì)量E.造價(jià)15、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）模式在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作包括（）。A.為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)B.為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告C.為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理服務(wù)D.代表業(yè)主管理和控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量E.進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃16、BOT項(xiàng)目?jī)斶€貸款的資金來源主要有（）。（2012年真題）A.項(xiàng)目自身的資產(chǎn)B.項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金流C.項(xiàng)目的擔(dān)保資產(chǎn)D.項(xiàng)目發(fā)起人母公司的資產(chǎn)E.項(xiàng)目供貨商的資產(chǎn)17、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

12、模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.管理方法成熟B.易于控制工程總投資C.充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用D.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本E.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求18、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，工程項(xiàng)目管理模式的服務(wù)范圍包括（）。A.項(xiàng)目建議B.試運(yùn)營C.設(shè)計(jì)D.施工E.融資19、目前國際建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)主要有（）。（2012年真題）A.局域性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.集成化D.網(wǎng)絡(luò)化E.虛擬化答案部分 一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】：A【答案解析】：項(xiàng)目的一次性。每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是一種持續(xù)不斷的工作。參見教材P1。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目管理”

13、知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231947】 2、【正確答案】：D【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，由于某種特定的目的。例如，修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件。參見教材P1。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231948】 3、【正確答案】：B【答案解析】：屬于按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征對(duì)工程項(xiàng)目的分類中的項(xiàng)目類型有競(jìng)爭(zhēng)性 項(xiàng)目、公共項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。參見教材P1。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231949】 4、【正確答案】：B【答案解析】：每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，它不是一種

14、持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義上講，它們都是一次性的。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不在需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。參見教材P1。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231950】 5、【正確答案】：B【答案解析】：工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目交易不同于一般商品交易，先交易、后生產(chǎn)。參見教材P2。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231951】 6、【正確答案】：D【答案解析】：工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。D屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工

15、作。參見教材P2。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231952】 7、【正確答案】：A【答案解析】：每一個(gè)階段通常都包括一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志，參見教材P2。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231953】 8、【正確答案】：A【答案解析】：在工程項(xiàng)目的前期階段的工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策。參見教材P3。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231954】 9、【正確答案】：A【答案解析】：工程項(xiàng)目前期階段，在

16、工程項(xiàng)目周期的四個(gè)階段中，雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大。參見教材P3。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231955】 10、【正確答案】：A【答案解析】：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。A是前期階段的工作參見教材P3。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231956】 11、【正確答案】：D【答案解析】：工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性等重大問題進(jìn)行科學(xué)論證。此

17、階段工作量不大，但卻十分重要。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。參見教材P3。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231957】 12、【正確答案】：A【答案解析】：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。A是前期階段的工作。參見教材P3。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231958】 13、【正確答案】：C【答案解析】：任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；?/p>

18、動(dòng)進(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：上級(jí)組織的影響；社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見教材P6。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231959】 14、【正確答案】：D【答案解析】：咨詢部門合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，參見教材P7。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231960】 15、【正確答案】：D【答案解析】：供應(yīng)商規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有很高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。參見教材P7。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的主要利益相

19、關(guān)方及其要求和期望”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231961】 16、【正確答案】：A【答案解析】：業(yè)主的要求和期望投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。參見教材P7。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231962】 17、【正確答案】：C【答案解析】：項(xiàng)目管理過程中常用到的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計(jì)劃.變化控制方法、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)。參見教材P9。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231963】 18、【正確答案】：B【答案解析】：與PMI關(guān)注于項(xiàng)目流程、PRINCE2關(guān)注于

20、項(xiàng)目產(chǎn)品不同的是，ICB關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力。參見教材P11。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231964】 19、【正確答案】：D【答案解析】：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是工程項(xiàng)目構(gòu)思。參見教材P13。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231965】 20、【正確答案】：A【答案解析】：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。參見教材P13。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

21、 【答疑編號(hào)10231966】 21、【正確答案】：D【答案解析】：項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異。另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異。參見教材P15。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231967】 22、【正確答案】：C【答案解析】：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織和國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法。參見教材P16。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231968】 23、【正確答案】：B【答案解析】：參見教材P16。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理”知識(shí)

22、點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231969】 24、【正確答案】：A【答案解析】：本題考查的是動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等過程中。參見教材P17。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231970】 25、【正確答案】：D【答案解析】：注意代建制中代建人的服務(wù)內(nèi)容。參見教材P21。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231971】 26、【正確答案】：B【答案解析】：BOT（Build-Operate-Transfer）即建造運(yùn)營移交模式。參見教材P22。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目融資管理模式”

23、知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231972】 27、【正確答案】：A【答案解析】：本題考查的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB（設(shè)計(jì)招標(biāo)建造）。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程采用這種模式。參見教材P24。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231973】 28、【正確答案】：B【答案解析】：本題考查的是設(shè)計(jì)、采購、施工總承包。EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機(jī)電設(shè)備的采購和安裝的工程項(xiàng)

24、目等。參見教材P25。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231974】 二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案】：CD【答案解析】：工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)從而形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。參見教材P1。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231975】 2、【正確答案】：ABC【答案解析】：前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。DE是準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P2。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)1023

25、1976】 3、【正確答案】：ABDE【答案解析】：工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目前期階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段。參見教材P2。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231977】 4、【正確答案】：BCE【答案解析】：在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。參見教材P4。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231978】 5、【正確答案】：ACE【答案解析】：任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理

26、是不夠的，必須考慮多方面的影響：上級(jí)組織的影響；社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見教材P6。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目管理的概念機(jī)內(nèi)涵”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231979】 6、【正確答案】：AD【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。PRINCE2共包括8個(gè)管理過程，它們是：項(xiàng)目準(zhǔn)備（SU）、項(xiàng)目計(jì)劃（PL）、項(xiàng)目活動(dòng)（IP）、項(xiàng)目指導(dǎo)（DP）、階段控制（CS）、產(chǎn)品交付管理（MP）、項(xiàng)目階段邊界管理（SB）和項(xiàng)目收尾（CP）。其中，DP和PL過程貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過程。參見教材P8。 【該題針對(duì)“國際上廣為流傳的項(xiàng)目管理知識(shí)體系”

27、知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231980】 7、【正確答案】：ABCE【答案解析】：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。在在PMBOK中，將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。參見教材P8。 【該題針對(duì)“國際上廣為流傳的項(xiàng)目管理知識(shí)體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231981】 8、【正確答案】：ABCD【答案解析】：項(xiàng)目的系統(tǒng)管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制。參見教材P11。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231982】 9、【正確

28、答案】：ABE【答案解析】：系統(tǒng)工程是以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)多學(xué)科協(xié)作和多方案設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)，所以CD錯(cuò)誤。參見教材P12。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231983】 10、【正確答案】：ABCD【答案解析】：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程，包括工程項(xiàng)目的構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。參見教材P13。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231984】 11、【正確答案】：ABC【答案解析】：WBS是種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用.進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整

29、個(gè)工程項(xiàng)目的目的。參見教材P14。 本題知識(shí)點(diǎn)： 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231985】 12、【正確答案】：ABCE【答案解析】：本題考查的是過程控制的基本程序。計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容包括：明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原理將工作層層分解，確立每項(xiàng)作業(yè)的具體目標(biāo)；明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程；確定過程順序和相互作用；為運(yùn)行和控制過程確定準(zhǔn)則和方法；明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運(yùn)行；在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細(xì)工作計(jì)劃；對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)。參見教材P16。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的過程管理原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231986】 13、【正確答案】：BCE【答案解析】：動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等過程中。參見教材P17。 【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的過程管理原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10231987】 14、【正確答案】：