著名的十大經(jīng)濟學效應(yīng)

1、著名的十大經(jīng)濟學效應(yīng)1. 蝴蝶效應(yīng)“一只蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀，就 ?能給一個遙遠的國家造成一場颶 風。”這個非常有名的論斷， 來自美國氣象學家愛德華 ?羅倫茲于 1963 年發(fā)表的 一篇科學論文。在論文中，他指出“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月 后得克薩斯州的一場龍卷風”。通過這篇論文， “蝴蝶效應(yīng)”一詞開始為世界關(guān) 注。蝴蝶效應(yīng)所描述的其實是一種混沌現(xiàn)象。 它指出在一個動力系統(tǒng)中， 初始條 件下微小的變化能給整個系統(tǒng)帶來長期的、 巨大的連鎖反應(yīng)。 所有這些企業(yè)的管 理箴言，都立足于防微杜漸， 從小事做起，從細節(jié)抓起。 應(yīng)用蝴蝶效應(yīng)加以理解， 便是注意一個個微小事件的影響， 將不

2、利的因素消除， 避免它們對企業(yè)的未來產(chǎn) 生惡劣的沖擊； 將有利的因素強化， 使它們對企業(yè)未來起到重要的推動作用。 實 際上，不僅企業(yè)如此，對于個人，也同樣需要注意“蝴蝶效應(yīng)”。每個人都應(yīng)該 捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，從而為自己贏得一個更好的未來。在今天， “蝴 蝶效應(yīng)”正借助其大膽的想象力和迷人的美學色彩， 以及豐富的科學內(nèi)涵和內(nèi)在 的哲學魅力，令越來越多的人為之著迷、為之深省。經(jīng)濟學點睛：“蝴蝶效應(yīng)”是一種混沌現(xiàn)象，它指出在一個復(fù)雜系統(tǒng)中，初始條件的微小 變化有可能被累加、成倍放大，對系統(tǒng)的未來狀態(tài)產(chǎn)生巨大影響?！昂?yīng)” 在自然界廣泛存在，在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣如此。 對于企業(yè)，一名管理者要格

3、外注意 “蝴 蝶效應(yīng)”的作用。同時，對于個人也同樣需要注意“蝴蝶效應(yīng)”。要努力捕捉到 那些有益的“蝴蝶”，從而為自己贏得一個更好的未來。2. 為什么富者更富，窮者更窮馬太效應(yīng)到一個陌生的地方， 我們往往會選擇生意比較好的飯店就餐， 哪怕需要在店堂中 等一等， 也不愿意去一個客人寥寥的飯店。 到醫(yī)院就診， 我們寧愿在一個有名望 的醫(yī)生那里排長隊， 也不愿意到同一個科室醫(yī)術(shù)平平的醫(yī)生那里就診。 于是，人 多的飯店客人越來越多， 老板的生意越做越大； 而客人少的飯店人越來越少， 最 終門可羅雀，只好關(guān)門大吉，這就是可怕的馬太效應(yīng)。馬太效應(yīng)源自于新約 ?馬太福音：一個國王遠行前，交給 3 個仆人每人一

4、錠 銀子，吩咐道：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我?！眹趸貋頃r，第一 個仆人說：“主人，你交給我的 1 錠銀子，我已賺了 10錠?！庇谑?，國王獎勵 他 10 座城邑。第二個仆人報告： “主人，你給我的 1 錠銀子，我已賺了 5 錠?！?于是，國王獎勵他 5 座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的 1 錠銀子， 我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來?！庇谑?，國王命令將第三個仆人 的 1 錠銀子賞給第一個仆人，說： “凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，讓他多多益善 馬太效應(yīng)反映了當今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃( winnertakesall )。值得驚

5、奇的是，在人類資源分配上， 馬太福音所預(yù)言 的“贏家通吃”現(xiàn)象十分明顯：富人享有更多資源金錢、榮譽以及地位，窮 人卻變得一無所有，就是經(jīng)濟學中通常說的富者更富，窮者更窮。經(jīng)濟學點睛：任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面，如金錢、名譽、地位等，獲得 成功和進步后， 就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢， 就會有更多的機會取得更大的成功和進3. 隨大流是明智還是愚蠢羊群效應(yīng)有這樣一個故事， 牧羊人在自己的羊群前面橫放了一根木棍。 第一只羊率先 跳了過去，接著，第二只、第三只也會效仿那只領(lǐng)頭羊的樣子， 跟著跳過去。 接下來，牧羊人把那根棍子撤走， 后面的羊走到這里時， 盡管攔路的棍子已經(jīng)不 存在了， 它們?nèi)匀粫?/p>

6、前面的羊一樣， 向上跳一下才通過。 人們將這種現(xiàn)象稱為 “羊群效應(yīng)”，也叫做“從眾心理”。顯而易見，羊群效應(yīng)所帶來的一個最直接的弊端就是“盲從”，而盲從往往 會陷入騙局或遭到失敗，特別是在投資領(lǐng)域，更是如此。在經(jīng)濟學上， 羊群效應(yīng)主要用來指由于信息不充分， 投資者很難對市場做出 準確的預(yù)期，在這種情況下，投資者往往是通過觀察周圍人群的行為而提取信息， 在這種信息的不斷傳遞中， 許多人的信息將趨于相同并且彼此強化， 從而產(chǎn)生從 眾行為。在這種羊群效應(yīng)里，也許個體采取的是理性行為，然而，卻導致了集體 的非理性行為。一般來說，羊群效應(yīng)主要出現(xiàn)在一個競爭非常激烈的行業(yè)。在這個行業(yè)里， 如果有一個領(lǐng)先者

7、(姑且稱之為領(lǐng)頭羊)占據(jù)了主要的注意力，那么，他所取得 的利益以及他的行為方式就會被整個羊群不斷模仿。領(lǐng)頭羊到哪里去“吃草”， 其他的羊也爭先恐后地去哪里“淘金”。4. 競爭讓市場更高效鯰魚效應(yīng)挪威人以喜歡吃沙丁魚而聞名， 尤其是鮮活的沙丁魚， 在市場上價格要比死 魚高出許多， 所以漁民總是千方百計地將沙丁魚活著運回漁港。 可是，在過去很 長一段時間里， 雖然人們經(jīng)過種種努力， 絕大部分沙丁魚還是因為狹小、 擁擠的 空間，而窒息死于漁船返港途中。 人們絞盡腦汁， 卻一直沒有找到一個有效的辦 法。后來，人們發(fā)現(xiàn)，有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港，但是，它 的船長嚴格保守著秘密， 閉口不談

8、沙丁魚存活的訣竅。 直到船長去世， 謎底才得 以揭開。人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，秘密竟是那樣的簡單。原來，船長在裝滿沙丁魚的魚 槽里放進了一條以沙丁魚為主食的鯰魚。 鯰魚進入魚槽后， 在陌生的環(huán)境里四處 游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避。這樣一來，雖然也有那 么幾條沙丁魚被鯰魚吃掉，但是大部分沙丁魚卻歡蹦亂跳地回到了漁港。很快， 這個故事廣為傳揚，人們還從中提煉出了一個著名的“鯰魚效應(yīng)”?！蚌T魚效應(yīng)”的原理其實非常簡單。沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)。因 此，有著安逸于現(xiàn)狀的趨向， 即使面臨窒息而死的危險也是如此。 而船長則利用 了鯰魚的作用， 來保證沙丁魚運動起來， 從而存活下來。 這

9、種以危機感促進生存 的“鯰魚效應(yīng)”，在大自然里可以經(jīng)常見到，草原狼就是一例。5. “短板”往往決定最終的結(jié)果木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水， 必須每塊木板都一樣平齊且無破損， 如果 這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞， 這只桶就無法盛滿水。 換 句話說，一只水桶能盛多少水， 并不取決于最長的那塊木板， 而是取決于最短的 那塊木板，溜以，“木桶效應(yīng)”也被稱為短板效應(yīng)。 “木桶效應(yīng)”還有兩個推論： 其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，水桶才能盛滿水；其二，只要這個水桶 有一塊不夠高，水桶里的水就不可能是滿的。經(jīng)濟學家經(jīng)常使用這個現(xiàn)象來說明在經(jīng)濟活動中， 往往是最薄弱的環(huán)節(jié)影響 整

10、體的績效， 甚至會導致全面潰敗。 所以在資源配臵的過程中， 要實現(xiàn)配臵的最 優(yōu)化，往往要在薄弱環(huán)節(jié)上下工夫。6. 消費習慣具有不可逆性棘輪效應(yīng)宋代大政治家司馬光在寫給兒子司馬康的一封家書訓儉示康有一句話： “由儉入奢易，由奢入儉難。”他寫這句是要告誡兒子不要沾染紈绔的習氣，要 保持儉樸清廉的傳統(tǒng)美德。司馬光一千多年的一句家訓， ?道出了經(jīng)濟學中的一 個原理：消費習慣具有不可逆性，經(jīng)濟學家稱為“棘輪效應(yīng)”。棘輪效應(yīng)也叫制輪作用， 其指人一旦形成某種消費習慣就具有不可逆性， 而 且很容易向上調(diào)整， 不容易向下調(diào)整。 特別是在短時間內(nèi)， 消費習慣是不可逆的， 其習慣效應(yīng)非常大， 就像有棘爪防止倒轉(zhuǎn)的

11、棘輪一樣。 這種習慣效應(yīng)讓消費取決 于相對收入， 也就是相對于自己以前的最高收入額， 即使收入水平下降， 個人的 消費習慣也不會隨之下降。即所謂的“由儉入奢易，由奢入儉難”。7. 經(jīng)濟雪崩的秘密多米諾骨牌效應(yīng)多米諾骨牌是一種非常精彩的游戲， 它用木制、骨制或塑料制成長方形骨牌， 在游戲進時將骨牌按一定間距排列成行。 只要輕輕碰倒第一枚骨牌， 其余的骨牌 就會在第一塊倒下的骨牌的帶動下產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，依次倒下。這一游戲從其誕 之日起，就令人著迷。目前，多米諾骨牌的世界紀錄是從輕輕推倒第一張牌開始， 依次傳遞，結(jié)果成功推倒了 340萬張骨牌。 從所拍的視頻可以看出， 骨牌依次倒 下的場面蔚為壯觀，

12、其間顯示的圖案豐富多彩， 令人嘆為觀止。 多米諾骨牌蘊涵 著一定的科學道理，其原理是，當骨牌豎著時，重心較高，倒下時重心下降，倒 下過程中， 其重力勢能便轉(zhuǎn)化為動能， 當它倒在第二張牌上， 這個動能就轉(zhuǎn)移到 第二張牌上，第二張牌將第一張牌轉(zhuǎn)移來的動能和自己倒下過程中由本身具有的 重力勢能轉(zhuǎn)化來的動能之和，再傳到第三張牌上所以每張牌倒下的時候， 具 有的動能都比前一塊牌大， 因此它們的速度一個比一個快， 也就是說， 它們依次 推倒的能量一個比一個大。這樣，就產(chǎn)生了“多米諾骨牌效應(yīng)”。8. 學會適應(yīng)未必是好事情青蛙效應(yīng)19 世紀末，美國康奈爾大學做過一次著名的實驗。實驗研究人員捉來一只 健碩的青蛙

13、， 冷不防把它丟進一個煮沸的開水鍋里。 這只反應(yīng)靈敏的青蛙在千鈞 一發(fā)的生死關(guān)頭，用盡全力，躍出那勢必讓它葬身的水鍋，安然逃生。隔了半個小時， 他們使用一個同樣大小的鐵鍋， 這一回往鍋里放入冷水， 然 后把那只剛剛死里逃生的青蛙放進鍋里。 青蛙自由自在地在水中游來游去， 接著 實驗人員在鍋底偷偷地用炭火加熱。 青蛙不知究底， 悠閑自得地在微溫的水中享 受“溫暖” ，它已經(jīng)適應(yīng)了逐漸升高的水溫， 并以之為樂， 沒有逃出溫水的想法。慢慢地，鍋中的水越來越熱， 青蛙開始察覺不對勁了， 等它意識到鍋中的水 溫已讓自己熬受不住了， 必須奮力跳出才能活命時， 已經(jīng)為時過晚， 它欲躍乏力， 全身發(fā)軟，呆呆躺

14、在水里坐以待斃，直至被煮死在鍋里。實驗的結(jié)局很是耐人尋味，青蛙第一次能死里逃生，是因為它意識到危險， 盡其所能進行了抗爭； 第二次葬身鍋底， 則是由于它在適應(yīng)了溫水后， 沒有改變 現(xiàn)狀的想法，而到了不得 ?跳出溫水時，已經(jīng)失去了改變現(xiàn)狀的能力。經(jīng)濟學家 們將這種現(xiàn)象稱為“青蛙效應(yīng)”。9. 政府投資多，私人投資必然少擠出效應(yīng)在批發(fā)市場中， 我們經(jīng)?？梢钥吹剑?這一年由于市場對某種商品的供需狀況 發(fā)生了變化， 從而經(jīng)營該商品的攤位出現(xiàn)了增加或者減少的情況。 幾年前的掛歷 市場就是一個突出的案例。 隨著網(wǎng)絡(luò)、 手機等技術(shù)的不斷進步， 人們對傳統(tǒng)的掛 歷需求越來越小， 結(jié)果，大量掛歷批發(fā)商出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)

15、品滯銷， 許多人不得不將 資金撤出這一市場， 轉(zhuǎn)而投入到其他更有機會的商品領(lǐng)域。 這就涉及一個 “擠出 效應(yīng)”的概念。通俗而言，擠出效應(yīng)是指在一個市場里，由于供應(yīng)、需求有新的變化，導致 部分資金從原來的預(yù)支中擠出， 而流入到新的商品中。 擠出效應(yīng)在宏觀經(jīng)濟中的 作用是非常明顯的。 它突出表現(xiàn)在政府支出對減少私人支出， 尤其是減少私人投 資支出的影響。10. 為什么會“以偏賅全”、“愛屋及烏”暈輪效應(yīng)許多人都有過這樣的體會。 在電視里， 在網(wǎng)絡(luò)上， 忽然看到關(guān)于某個娛樂明 星的負面新聞，有時甚至是一些丑聞時，自己會非常震驚。因為，在慣常的印象里，這個明星的形象是那么的健康、明朗、陽光，突然面對負面消息，人們一時 間無論如何難以接受。其實，只要稍加分析，我們就會明白，我們心中對這位明 星的印象是由他（她）在銀幕或媒體上展現(xiàn)給我們的，而他（她）的真實人格， 大部分人是不得而知的。無形之中，人們在關(guān)注那位明星時，他（她）的身上其 實披了一圈美好的“月暈”，正是這層月暈，遮掩了明星的