20121106 車間6S管理制度

1、一、總則目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，減少事故，降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，提高員工的素養(yǎng)，特制訂以下6S管理制度。范圍：適應(yīng)于公司全體工作人員。概述：6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）等六個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為6S。6S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)之一。二、6S 現(xiàn)場管理內(nèi)容1. 整理 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處

2、理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。1.1要點： 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 即便是必需品也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟； 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置； 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。 2. 整頓 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，

3、一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理負責人(班組長、車間主管等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。2.1要點： 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域； 將尋找的時間減少為零，需要的東西能馬上取到； 有異常(如沒有回復(fù)、誤放、丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)； 其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處； 不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標

4、準化)。 3. 清掃 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 3.1要點： 最好能分配每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域(即死角)； 對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工不能讓他擔當更重要的工作； 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢； 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)； 對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要

5、同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)； 清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。4. 清潔 清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。4.1要點： 落實前3S 工作； 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工

6、人勞動熱情； 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)?。?領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。5. 素養(yǎng) 素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習(xí)慣努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 5

7、.1要點： 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)； 例行打招呼、禮貌運動、禮儀守則、教育訓(xùn)練及推動各種激勵活動； 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的； 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； 互相信任，管理公開化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 6. 安全安全就是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 6.1 要點：所有有安全隱患的地方都必須有警示；消除安全隱患，杜絕安全事故；建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，提高員工的安全

8、意思，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。三、"要"與"不要"分類標準范例1. 要 正常的設(shè)備、機器或電氣裝置 附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架） 臺車、推車、堆高機 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 使用中的樣品 辦公用品、文具 使用中的清潔用品 美化用的海報、看板 推行中的活動海報、看板 有用的書稿、雜志、報表 其他（私人用品）2. 不要2.1 地板上的 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 油污 不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 不再使用的辦公用品、垃圾筒

9、 破墊板、紙箱、抹布、破籃框 呆料或過期樣品2.2 桌子或櫥柜 破舊的書籍、報紙 破椅墊 老舊無用的報表、帳本 損耗的工具、余料、樣品2.3 墻壁上的 蜘蛛網(wǎng) 過期海報、看報 無用的提案箱、卡片箱、掛架 過時的月歷、標語 損壞的時鐘2.4 吊著的 工作臺上過期的作業(yè)指示書 不再使用的配線配管 不再使用的老吊扇 不堪使用的手工夾具 更改前的部門牌四、員工在 6S 活動中的責任1. 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3. 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4. 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5. 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷

10、氣機等周圍要時刻保持清潔6. 物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7. 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理8. 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9. 不斷清掃，保持清潔 10. 注意上級的指示，并加以配合。五、管理人員在 6S 活動中的責任1. 配合公司政策，全力支持與推行6S2. 參加外界有關(guān)6S 教育訓(xùn)練，吸收6S 技巧3. 研讀6S 活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料4. 部門內(nèi)6S 之宣導(dǎo)及參與公司6S 文宣活動5. 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6. 全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)7. 協(xié)助部屬克服6S 之障礙與困難點8. 6S 現(xiàn)場改善和申述9. 督

11、促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢10. 上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保六、6S 檢查要點：1. 有沒有用途不明之物2. 有沒有內(nèi)容不明之物3. 有沒有閑置的容器、紙箱4. 有沒有不要之物5. 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6. 有沒有亂放個人的東西7. 有沒有把東西放在通路上8. 物品有沒有和通路平行或直角地放9. 是否有變型的包裝箱等捆包材料10. 包裝箱等有否破損（容器破損）11. 工夾具、計測器等是否放在所定位置上12. 移動是否容易13. 架子的后面或上面是否置放東西14. 架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標示物品置放15. 危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢16

12、. 作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17. 同一的零件是否散置在幾個不同的地方18. 作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）19. 是否有在工場到處保管著零件七、辦公區(qū)6S檢查項目1. 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）2. 地面、桌子是否會顯得零亂3. 垃圾筒是否裝得太滿4. 辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵5. 桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開6. 下班時桌面整理清潔7. 有無歸檔規(guī)則8. 是否按歸檔規(guī)則加以歸類9. 文件等有無實施定位化（顏色、標記）10. 需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者11. 辦公室區(qū)

13、沒有蜘蛛網(wǎng)12. 桌面、柜子上沒有灰塵13. 公告欄沒有過期的公告物品14. 飲水機是否干凈15. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當16. 抽屜內(nèi)是否雜亂17. 下班垃圾均能清理18. 私有品是否整齊地放置于一處19. 報架上報紙整齊排放20. 是否遵照規(guī)定著裝21. 中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好22. 辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物23. 盆景擺放，沒有枯死或干黃24. 是否有人員動向登記欄25. 有無文件傳閱的規(guī)則26. 當事人不在，接到電話時，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡(luò)27. 會議室物品的定位擺設(shè)28. 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東

14、西、玩手機）29. 接待賓客的禮儀八、現(xiàn)場6S 檢查項目1. 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）2. 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理3. 桌面及抽屜定時清理4. 材料或廢料、余料等置放清楚5. 模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊6. 機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠7. 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9. 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置10. 手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11. 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位12. 潤滑油、

15、切削油、清潔劑等用品之定位、標示13. 作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱14. 消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16. 通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18. 劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19. 如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離20. 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置22. 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌23. 下班前確實打掃、收拾24. 掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25. 清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗26. 廢料、余料、呆料等隨時清理27. 清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28. 垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈29. 蜘蛛網(wǎng)的打掃30. 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈31. 長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵32. 地上、門