現(xiàn)代企業(yè)管理之三

1、編輯ppt 本講主要內(nèi)容：本講主要內(nèi)容： 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)與創(chuàng)新二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)與創(chuàng)新 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程編輯ppt1、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略1）企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征）企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)的宗旨企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)的宗旨以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)與發(fā)展方向，組織企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，目標(biāo)與發(fā)展方向，組織企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的謀劃。實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的謀劃。特征：全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性

2、、競爭性、風(fēng)特征：全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性險(xiǎn)性編輯ppt 2）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 宗旨與目標(biāo)宗旨與目標(biāo) 經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍 競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì) 資源配置資源配置 協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)編輯ppt 3）企業(yè)戰(zhàn)略的層次）企業(yè)戰(zhàn)略的層次 總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 這三者一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。這三者一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。編輯ppt 4）企業(yè)戰(zhàn)略的種類）企業(yè)戰(zhàn)略的種類 按組織層次：總體戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略按組織層次：總體戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略 按業(yè)務(wù)范圍：綜合戰(zhàn)略、單一戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略按業(yè)務(wù)范圍：綜合戰(zhàn)略、單一戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略 按內(nèi)外指向性：

3、外部戰(zhàn)略、內(nèi)部戰(zhàn)略按內(nèi)外指向性：外部戰(zhàn)略、內(nèi)部戰(zhàn)略 按企業(yè)經(jīng)營的功能：企業(yè)成長戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷按企業(yè)經(jīng)營的功能：企業(yè)成長戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織體制戰(zhàn)略、資源分配戰(zhàn)略體制戰(zhàn)略、資源分配戰(zhàn)略編輯ppt 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理 1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 戰(zhàn)略形成（設(shè)計(jì)）戰(zhàn)略形成（設(shè)計(jì)） 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制編輯ppt 3）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 系統(tǒng)性系統(tǒng)性 科學(xué)性科學(xué)性 藝術(shù)性藝術(shù)性 相對(duì)的穩(wěn)定性相對(duì)的穩(wěn)定性編輯ppt 1、企業(yè)戰(zhàn)

4、略管理產(chǎn)生的歷史背景、企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的歷史背景 企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)于美國，背景是：企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)于美國，背景是： 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)蕩不安世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)蕩不安 新技術(shù)革命的浪潮洶涌新技術(shù)革命的浪潮洶涌 國際競爭的日漸激化國際競爭的日漸激化 社會(huì)價(jià)值觀的急劇轉(zhuǎn)變社會(huì)價(jià)值觀的急劇轉(zhuǎn)變編輯ppt 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) 1）萌芽階段（）萌芽階段（19301960） 2）奠定、探索階段（）奠定、探索階段（19601980s初）初） 計(jì)劃學(xué)派計(jì)劃學(xué)派 設(shè)計(jì)學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派 定位學(xué)派定位學(xué)派 3）反思與轉(zhuǎn)折階段（）反思與轉(zhuǎn)折階段（1980s中期至今）中期至今）編輯ppt

5、第一階段：戰(zhàn)略管理理論的反思階段第一階段：戰(zhàn)略管理理論的反思階段 學(xué)習(xí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派 文化學(xué)派文化學(xué)派 認(rèn)知學(xué)派認(rèn)知學(xué)派 權(quán)力學(xué)派權(quán)力學(xué)派 環(huán)境學(xué)派環(huán)境學(xué)派編輯ppt第二階段：戰(zhàn)略管理理論的轉(zhuǎn)折階段第二階段：戰(zhàn)略管理理論的轉(zhuǎn)折階段 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 核心能力學(xué)派核心能力學(xué)派 戰(zhàn)略資源學(xué)派戰(zhàn)略資源學(xué)派編輯ppt3、戰(zhàn)略管理理論研究的不斷創(chuàng)新及其未來發(fā)展、戰(zhàn)略管理理論研究的不斷創(chuàng)新及其未來發(fā)展1）戰(zhàn)略管理研究的不斷創(chuàng)新）戰(zhàn)略管理研究的不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式在發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式在發(fā)生轉(zhuǎn)變，“為未來而競為未來而競爭爭”的新戰(zhàn)略觀念正在形成。的新戰(zhàn)略觀念正在形成。2）戰(zhàn)略管理理論研究

6、的未來發(fā)展）戰(zhàn)略管理理論研究的未來發(fā)展戰(zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變研究理論基礎(chǔ)的進(jìn)一步拓寬研究理論基礎(chǔ)的進(jìn)一步拓寬研究方法取向多元化研究方法取向多元化編輯ppt1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則適應(yīng)環(huán)境的原則適應(yīng)環(huán)境的原則全過程管理的原則全過程管理的原則整體優(yōu)化的原則整體優(yōu)化的原則全員參與的原則全員參與的原則及時(shí)反饋修正的原則及時(shí)反饋修正的原則編輯ppt2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本形式1）關(guān)鍵戰(zhàn)略決策者對(duì)環(huán)境變化所持有的觀點(diǎn)）關(guān)鍵戰(zhàn)略決策者對(duì)環(huán)境變化所持有的觀點(diǎn)不同，戰(zhàn)略管理方式有：不同，戰(zhàn)略管理方式有：企業(yè)化方式、適應(yīng)性方式、規(guī)劃方式企業(yè)化方式、適應(yīng)性方式、

7、規(guī)劃方式2）管理者對(duì)戰(zhàn)略管理介入程度的不同，戰(zhàn)略）管理者對(duì)戰(zhàn)略管理介入程度的不同，戰(zhàn)略管理方式有：管理方式有：無人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理無人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理企業(yè)家負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、共同負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理企業(yè)家負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、共同負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理編輯ppt3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程1）企業(yè)戰(zhàn)略的形成）企業(yè)戰(zhàn)略的形成A、企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略經(jīng)營狀況分析、企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略經(jīng)營狀況分析B、企業(yè)戰(zhàn)略管理者評(píng)審、企業(yè)戰(zhàn)略管理者評(píng)審董事會(huì)董事會(huì)高層管理者高層管理者中層管理者中層管理者專職人員專職人員非正式團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)非正式團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)編輯ppt C、外部環(huán)境因素分析、外部環(huán)境因素分析 經(jīng)濟(jì)實(shí)力經(jīng)濟(jì)實(shí)力 社會(huì)文化因素社會(huì)文化因素 政治與法律因素政治與法律因素 技術(shù)因素技術(shù)因素 競爭對(duì)手競爭對(duì)手編輯ppt D、內(nèi)部條件因素分析、內(nèi)部條件因素分析 內(nèi)部管理內(nèi)部管理 市場(chǎng)銷售市場(chǎng)銷售 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 生產(chǎn)（運(yùn)行）生產(chǎn)（運(yùn)行） 研究和開發(fā)研究和開發(fā) 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)編輯pptE、戰(zhàn)略要素分析、戰(zhàn)略要素分析F、戰(zhàn)略方案的選擇、戰(zhàn)略方案的選擇定量分析定量分析定性分析定性分析編輯ppt2）戰(zhàn)略的實(shí)施）戰(zhàn)略的實(shí)施 制定方案制定方案 編