物資采購科安全經(jīng)驗分享

1、整理pptXX市第市第X醫(yī)院醫(yī)院物資采購科安全經(jīng)驗分享2012年8月整理ppt 經(jīng)驗分享案例一經(jīng)驗分享案例一整理ppt一、隱患單位：物資采購科二、隱患地點(diǎn)：二部報廢設(shè)備庫房三、隱患事件：2012年8月四、隱患狀態(tài)：已整改整理ppt一、物資采購科努力改進(jìn)安全工作一、物資采購科努力改進(jìn)安全工作 1.事件經(jīng)過： 2012年8月，醫(yī)院安全科進(jìn)行安全工作檢查時發(fā)現(xiàn)我物資采購科報廢庫房存在安全隱患，二部報廢庫房內(nèi)消防栓被報廢設(shè)備遮蔽。立即聯(lián)系物資采購科，將安全隱患進(jìn)行整改。 物資采購科接到安全科隱患存在的通知后第一時間開始組織人員，準(zhǔn)備工具。利用周六休息時間將二部報廢庫房內(nèi)遮蔽消防栓的報廢設(shè)備進(jìn)行搬移，消

2、除安全隱患。 整理ppt整改后的消防栓整理ppt物資采購科員工搬移的報廢設(shè)備整理ppt 消防栓，一種固定消防工具。 主要作用是控制可燃物、隔絕助燃物、消除著火源。消防栓直接連接水帶、水槍出水滅火。所以，消火栓是撲救火災(zāi)的重要消防設(shè)施之一 a. 物資采購科報廢庫房內(nèi)的消防栓被報廢設(shè)備遮蔽，也就喪失了消防栓具備的功能。一旦有火險發(fā)生時，在消防部門來到前沒有可以有效大規(guī)模抑制火險升級的手段，不能將損失控制在最小限度。 b.員工安全風(fēng)險意識不強(qiáng)，報廢設(shè)備入庫存放時，未能發(fā)現(xiàn)安全隱患的存在。整理ppt二、糾正與預(yù)防措施 1.在安全科指出庫房內(nèi)存在安全隱患后，物資采購科積極的研究整改方案，組織人員、工具，

3、在最短的時間內(nèi)將安全隱患予以消除。同時對本科室內(nèi)所轄藥品庫房、衛(wèi)材庫房、物資庫房消防栓進(jìn)行全面檢查。 2.培養(yǎng)員工風(fēng)險意識，提高員工的安全意識和安全能力。 3.定期進(jìn)行本科室內(nèi)的安全自查，消除隱患。整理ppt 經(jīng)驗分享案例二經(jīng)驗分享案例二整理ppt一、違章單位：物資采購科二、違章地點(diǎn)：二部總務(wù)科院內(nèi)三、違章事件：吊裝消防系統(tǒng)供水泵四、違章狀態(tài)：無吊裝資質(zhì)、無吊裝安全防護(hù) 設(shè)備、設(shè)施 。無特種作業(yè)操作證。違章指揮、違章操作。整理ppt物資采購科工作中任存在安全隱患物資采購科工作中任存在安全隱患1. 事件經(jīng)過： 2012年8月公司物資供應(yīng)中心通知我院物資采購科，二部新門診樓頂層消防水泵需我院物資采

4、購科取回。物資采購科采購組立即著手進(jìn)行該工作。 因該設(shè)備體積較大，非人力可搬運(yùn)，需要進(jìn)行吊裝。物資采購科向院領(lǐng)導(dǎo)請示，由行政辦小車班負(fù)責(zé)聯(lián)系吊車進(jìn)行吊裝。 物資采購員XXX前往物資供應(yīng)中心接運(yùn)消防水泵回我院。返回途中物資采購科科長接到行政辦張德祥班長電話，運(yùn)輸處吊車需要按照臺班計算經(jīng)費(fèi)。因費(fèi)用較高，商議是否可以聯(lián)系私人吊車進(jìn)行消防水泵的吊裝工作。整理ppt 因設(shè)備已經(jīng)由劉春雷自物資采購中心運(yùn)出，時 間上已經(jīng)來不及再另行聯(lián)系尋找租賃私人吊車。物 資采購員XXX臨時聯(lián)系化建公司5噸自備吊車司機(jī)，利用個人關(guān)系將化建公司一臺吊車請到我院進(jìn)行該設(shè)備的吊裝工作。 設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行吊裝時，物資采購科在場人員無人

5、有吊裝資質(zhì)（特種作業(yè)人員操作證）?，F(xiàn)場無警示標(biāo)志，人員無安全帽等防護(hù)設(shè)備、無起重吊運(yùn)指揮信號。 整理ppt吊裝作業(yè)完畢的消防水泵整理ppt運(yùn)輸過程中我院五十鈴客貨車運(yùn)載消防水泵頂部高度距離總務(wù)科門廊頂部照明燈僅5CM距離整理ppt2.原因分析： 1.吊裝消防水泵過程中，物資采購科參加吊裝人員安全意識淡漠，以完成工作目標(biāo)為工作主線的思維方式來進(jìn)行工作。完全忽視了吊裝作業(yè)中有可能會發(fā)生的危險。 2.吊裝現(xiàn)場無安全警示標(biāo)識，無專業(yè)吊裝指揮人員，參加吊裝人員無基本防護(hù)設(shè)備、沒有從事吊裝作業(yè)的特種操作證。物資采購科自領(lǐng)導(dǎo)至物資采購員為了完成工作，嚴(yán)重違反起重吊裝作業(yè)規(guī)定、中石油公司六大禁令。 整理ppt二、糾正與預(yù)防措施 1.在安全科開展安全工作經(jīng)驗分享工作的通知下發(fā)后，物資采購科由科長組織參加吊裝工作人員進(jìn)行反思，在工作中找到不足。糾正一切只為工作的思想，樹立安全第一的工作意識。力爭在以后的工作中，避免類似的違章指揮、違章操作的事件出現(xiàn)。 2