行政人事績(jī)效考核表

1、行政人事績(jī)效考核表（ 年季度）所屬部門： 姓名：填表日期：年_月_日序號(hào)維度權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵評(píng)價(jià)點(diǎn)）實(shí)際完成情況簡(jiǎn)述自評(píng)一級(jí)考核二級(jí)考核1員工招聘10%1 ）招聘渠道選擇與評(píng)估；2 ）招聘信息的及時(shí)發(fā)布；3） 簡(jiǎn)歷篩選、處理與跟進(jìn)狀況； 4）人員及時(shí)到位率；5） 招聘入職流程操作規(guī)范性。2員工培訓(xùn)10%1）員工培訓(xùn)組織情況2）培訓(xùn)滿意度3員工績(jī)效考核組 織與評(píng)價(jià)15%1）組織的有效性2）評(píng)價(jià)的規(guī)范性3）評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與溝通4人事管理工作15%1）勞動(dòng)關(guān)系管理（人事手續(xù)、勞動(dòng)合同等） ；2）考勤 與休假管理；3）工資與獎(jiǎng)金的核算；4）員工檔案管理。5行政后勤管理30%1 ）公司級(jí)檔案管理、印章

2、與證照管理； 2）辦公環(huán)境及 車輛、設(shè)備的管理；3 ）法律事務(wù)管理；4）突發(fā)事件的 應(yīng)對(duì)與處理；5）外事接口管理；6）公司級(jí)會(huì)議的組織 與管理。6制度與流程建設(shè)10%1）在工作中將例行事件的處理程序和方法規(guī)范化；2）積極參與公司級(jí)制度與流程的制定工作，認(rèn)真理解 并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行已頒布的制度與流程；3）不斷將工作中的成功經(jīng)驗(yàn)通過制度、流程、規(guī)范等方式固化，使成功經(jīng)驗(yàn)得以復(fù)制；4）根據(jù)實(shí)際情況的變化或制度 /流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的 問題，定期總結(jié)、評(píng)估，并對(duì)制度 /流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。7部門管理與建設(shè)10%1 ）基于下屬的能力、特長(zhǎng)，合理分配、安排下屬的工 作任務(wù)，或向上級(jí)提出任用建議，促使下屬發(fā)揮所長(zhǎng)

3、， 從而提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效；2）明確下屬的工作職責(zé)和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)其制定工作目標(biāo)與計(jì)劃，注重過程 監(jiān)控與輔導(dǎo)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正的評(píng)價(jià)下屬，并及時(shí) 溝通反饋，促使其工作績(jī)效不斷改善；3）在下屬成員間出現(xiàn)配合、協(xié)作問題時(shí)，能傾聽各方 心聲，了解分析原因，站在公正的立場(chǎng)上說服各方，化 解矛盾與沖突，建立積極向上的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。8加減分事項(xiàng)加權(quán)得分【一級(jí)考核】考核結(jié)果：優(yōu)秀（A良好（B）合格（C）需改進(jìn)（D）一級(jí)考核者簽名：【二級(jí)考核】考核結(jié)果：優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C需改進(jìn)（D）二級(jí)考核者簽名：【綜合評(píng)定結(jié)果】考核結(jié)果：優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）需改進(jìn)（D）【說明】：1. “主要工作職責(zé)（考核維度）”請(qǐng)控制在10項(xiàng)之內(nèi)。超過10項(xiàng)時(shí)，請(qǐng)盡可能整理、合并同類項(xiàng)；2. “實(shí)際完成情況簡(jiǎn)述”：簡(jiǎn)單描述在此方面取得的主要工作業(yè)績(jī)和存在的主要問題即可，請(qǐng)注意文字的簡(jiǎn)練，避免贅述;3. 最后三欄為評(píng)分欄，請(qǐng)按百分制給出得分。考核結(jié)果溝通表（ 年季度）考核結(jié)果：所屬部門： 姓名：【溝通要點(diǎn)】：（為保證溝通效果，請(qǐng)?jiān)跍贤ㄇ傲谐鰷贤ㄒc(diǎn)，主要包括成績(jī)、不足、期望改進(jìn)點(diǎn)等方面內(nèi)容）【溝通雙方簽字】：被考核者：考核者代表：日期：日期：【說明】：1. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核結(jié)果進(jìn)行溝通與