工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃(共2頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃項(xiàng)目開工進(jìn)場后，人員、機(jī)械、設(shè)備規(guī)劃及現(xiàn)場布局和前期準(zhǔn)備工作是否合理、完善、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)，是一個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目管理組織者綜合水平和素質(zhì)的體現(xiàn)。如何做好這些工作，結(jié)合我公司現(xiàn)有的管理體系和部門配置等，我個(gè)人的理解是從以下幾個(gè)方面去開展：一、 工程部管理策劃 1、 根據(jù)工程特點(diǎn)提出項(xiàng)目經(jīng)理人員計(jì)劃，人資部協(xié)同工程部綜合分析、論證并確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動(dòng)。2、 參與項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的組建工作，對人員、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配提出合理化建議。3、 對項(xiàng)目部現(xiàn)場布置初步方案進(jìn)行審核，參加現(xiàn)場總平面布置專家論證會(huì)。配合物資部做好臨建建設(shè)的成本

2、控制。4、 安全科、資料科向項(xiàng)目部進(jìn)行開工報(bào)建手續(xù)交底和工作流程圖，必要時(shí)配合項(xiàng)目部做好報(bào)建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。工程部配合項(xiàng)目部做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。5、 資料科、綜合部配合項(xiàng)目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標(biāo)識設(shè)計(jì)和警示、宣傳標(biāo)牌制作，工程部負(fù)責(zé)成本的控制。6、 質(zhì)量科參與較復(fù)雜、大型工程的施工圖會(huì)審工作。7、 參與項(xiàng)目工程前期的接樁，監(jiān)督項(xiàng)目部定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，參與場地有關(guān)標(biāo)高的測量、復(fù)核工作。8、 審核項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，參與重大專項(xiàng)方案的專家論證。配合項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)分包隊(duì)伍的選定和落實(shí)，參與承包價(jià)格的市場調(diào)研、分析和比對工作。9、 審核項(xiàng)目部制

3、定的總進(jìn)度、人力資源計(jì)劃，配合物資部審核項(xiàng)目材料采購、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。10、 在開工前期，組織工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。安全科參與工人“三級”安全教育。檢查項(xiàng)目部技術(shù)交底情況，至少參加一次項(xiàng)目部內(nèi)部職工專項(xiàng)技術(shù)交底大會(huì)。11、 安全、質(zhì)量科與項(xiàng)目部簽訂安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。12、 檢查：公司安全、質(zhì)量責(zé)任制，安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳落實(shí)情況。13、 建立工程管理施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。14、 檢查項(xiàng)目管理過程中事前、事中、事后三控制質(zhì)量管理落實(shí)情況，堅(jiān)持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。二、 人資部工作管理規(guī)劃1、 與工程部共同做好項(xiàng)目部組織管理人員的工作能

4、力和素質(zhì)的綜合分析和人員選定，并負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)。2、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理人員和操作工人簽訂勞動(dòng)合同。會(huì)同工程部安全科檢查督促項(xiàng)目部與各級工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3、 配合綜合部建立建全施工人員人事檔案。4、 根據(jù)人才引進(jìn)和聘用制度，做好人員儲(chǔ)備，做好項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。5、 配合項(xiàng)目部對各級員工做好思想教育，并進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)相關(guān)記錄和分析。三、 綜合部工作管理規(guī)劃1、 協(xié)助項(xiàng)目部做好工程前期的企業(yè)文化宣傳。2、 根據(jù)項(xiàng)目部施工總平面布置，與工程部資料科積極進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識的設(shè)計(jì)。3、 協(xié)助項(xiàng)目部做好大型、重點(diǎn)工程開工儀式的策劃和宣傳工作。四、 物資部管理策劃1、 審核項(xiàng)目部上報(bào)的材料采購、機(jī)械設(shè)備

5、總計(jì)劃，做好材料、機(jī)械設(shè)備市場調(diào)查。建立健全材料、設(shè)備廠家名錄。2、 督促項(xiàng)目部進(jìn)行材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制。3、 與項(xiàng)目部共同對進(jìn)場材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)備科與安全科協(xié)助項(xiàng)目部對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的性能和安全性能進(jìn)行必要的檢查和試運(yùn)。4、 參與項(xiàng)目部大型建筑材料、機(jī)械設(shè)備的采購和價(jià)格的比對確定，連同項(xiàng)目部對質(zhì)量、安全性能負(fù)責(zé)。5、 物資科、設(shè)備科和工程部安質(zhì)科在開工前對材料員和機(jī)電班長進(jìn)行專業(yè)性交底，并保持對他們?nèi)粘９ぷ鞯臋z查、督促和培養(yǎng)。五、 項(xiàng)目部管理策劃1、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組建 項(xiàng)目經(jīng)理五大員的綜合分析選擇；各主要工種的考察選擇；后勤等人員安排；提出最初管理人員和勞動(dòng)

6、力資源計(jì)劃并上報(bào)工程部、人資部；提出主要材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并上報(bào)物資部。2、 根據(jù)現(xiàn)場情況規(guī)劃施工總平面布置圖初步方案，上報(bào)工程部審核，大型、復(fù)雜工程組織進(jìn)行專家論證會(huì)，根據(jù)審核或會(huì)商結(jié)論進(jìn)行總平面整體布局的實(shí)施。臨建施工受工程部安全科監(jiān)督，由安全科和物資部進(jìn)行臨建建設(shè)的成本控制。3、 接受安全科、資料科對項(xiàng)目部進(jìn)行的開工報(bào)建手續(xù)交底和工作流程說明，必要時(shí)請工程部配合做好報(bào)建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。并由工程部配合引導(dǎo)做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。4、 根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標(biāo)識設(shè)計(jì)和警示、宣傳標(biāo)牌策劃，上報(bào)工程部，進(jìn)行制作。5、 組織進(jìn)行開工典禮儀式的安排和

7、實(shí)施。6、 組織項(xiàng)目部各級質(zhì)量、技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審工作。7、 進(jìn)行項(xiàng)目工程前期的接樁、標(biāo)識工作，實(shí)施定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，及時(shí)做好場地有關(guān)標(biāo)高的測量、復(fù)核工作。8、 編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，上報(bào)工程部審核。組織重大、復(fù)雜工程專項(xiàng)方案的專家論證。在工程部的協(xié)助和監(jiān)督下積極進(jìn)行專業(yè)分包隊(duì)伍的選定和落實(shí)，參與承包價(jià)格的市場調(diào)研、分析和比對工作，。9、 制定總進(jìn)度、人力資源計(jì)劃、材料采購、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，上報(bào)工程部和物資部，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。10、 在開工前期，接受工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。在安全科參與下進(jìn)行工人“三級”安全教育。實(shí)行工序施工班前技術(shù)交底，經(jīng)常性舉行項(xiàng)目部內(nèi)部職工專項(xiàng)技術(shù)交底大會(huì)。11、 與安全、質(zhì)量科簽訂安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。12、 制定項(xiàng)目部安全、