固定資產(chǎn)定期盤點制度

1、固定資產(chǎn)定期盤點制度一、總則（1） 為了加強財務(wù)管理，規(guī)范固定資產(chǎn)盤點行為，明確有關(guān)人員的責(zé)任，保護企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整，制定本制度。（2） 本制度是公司進行固定資產(chǎn)盤點的規(guī)范，各部門可參考執(zhí)行。二、固定資產(chǎn)盤點的范圍及分工固定資產(chǎn)盤點是指房屋、建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等勞動資料的盤點。參與盤點的各部門具體分工如下：（一）行政科負責(zé)固定資產(chǎn)盤點的組織領(lǐng)導(dǎo)。（3） 財務(wù)科負責(zé)房屋、建筑物的盤點。（4） 制造部負責(zé)生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用等機器設(shè)備的盤點。（5） 儲運部負責(zé)車輛等運輸設(shè)備的盤點。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（1） 為了保證固定資產(chǎn)盤點工作的順利進行，公司設(shè)立固定資產(chǎn)盤點領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由各部

2、門經(jīng)理擔(dān)任，副組長由行政科長及財務(wù)部長擔(dān)任，成員由財務(wù)、生產(chǎn)、倉儲、行政等職能部門的負責(zé)人組成。（2） 行政科為固定資產(chǎn)盤點常設(shè)工作機構(gòu)，具體負責(zé)組織協(xié)調(diào)公司的固定資產(chǎn)盤點工作。四、其他（一）本制度由財務(wù)部制定、解釋、修改。第1條目的明確盤點的時間、內(nèi)容和記錄，保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整以及會計記錄的準確性。第2條適用范圍土地、房屋等建筑物、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、馬達儀表、工具等。第3條盤點時間、方式和人員盤點時間、方式和人員構(gòu)成如下表所示。固定資產(chǎn)盤點時間、方式和人員構(gòu)成表盤點時間1 季度抽查2 年度盤點盤點方式1 根據(jù)固定資產(chǎn)賬冊每季度抽查一次，每一類別至少10項2 年度實行實物盤點法盤點

3、人員1 資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員2 財務(wù)部固定資產(chǎn)會計3 固定資產(chǎn)使用部門備注所有盤點企業(yè)總裁、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、財務(wù)部負責(zé)人均需進行盤點監(jiān)督第4條盤點準備1 固定資產(chǎn)管理員根據(jù)盤點計劃準備盤點表，并預(yù)先編號。2 在盤點前，資產(chǎn)管理部召開盤點準備會議，向使用部門和財務(wù)部門傳達盤點計劃，進行人員的安排和動員，發(fā)放盤點表，提前做好盤點的各方面準備。第 5 條 進行盤點1 在實地盤點時，應(yīng)由資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員、財務(wù)部固定資產(chǎn)會計以及固定資產(chǎn)的使用部門人員共同參與，進行盤點。2 盤點應(yīng)該以靜態(tài)盤點為準則，因此盤點開始后禁止一切固定資產(chǎn)的進出和移動。第6條盤點結(jié)果差異及存檔1 盤點結(jié)果和差異應(yīng)由固定

4、資產(chǎn)管理員、會計和固定資產(chǎn)使用部門3方簽字確認。2 固定資產(chǎn)盤點以及盤點差異表分別由資產(chǎn)管理部和財務(wù)部歸檔保存。第7條固定資產(chǎn)盤盈盤虧處理審批1 對企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈和盤虧，應(yīng)由資產(chǎn)管理部和使用部門分析差異原因，及時形成處理意見，落實責(zé)任人，并上報財務(wù)部負責(zé)人審核。2 財務(wù)部負責(zé)人對固定資產(chǎn)盤點差異表和處理意見進行審核，交總裁審核批準。第8條盤盈固定資產(chǎn)處理1 盤盈的固定資產(chǎn)，按照同類或類似固定資產(chǎn)的市場價，減估計折舊的差額計入營業(yè)外收入。2 對屬于建設(shè)項目的，應(yīng)沖減工程成本。第9條盤虧固定資產(chǎn)處理1 盤虧及毀損的固定資產(chǎn)，按照原價扣除累計折舊、變價收入、過失人及保險公司賠款后的差額計入營業(yè)外支出。2 對屬于建設(shè)項目的，應(yīng)計入工程成本。對盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部負責(zé)填制或注銷固定資產(chǎn)卡片，財務(wù)部負責(zé)更改固定資產(chǎn)