6六各管理崗位安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表

1、六、各管理崗位安全目標(biāo)管理責(zé)任考核（一）項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)，扣15分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，并監(jiān)督其實施，扣15分。153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)和考核指標(biāo)扣10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作

2、，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣5分，未能加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，扣5分。105未能組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣10分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評估，扣10分，未能組織

3、人員落實安全措施，扣10分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10分。 109未定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5 分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。5小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：項目

4、經(jīng)理20 年 月 日 20 年 月 日（二）項目副經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目副經(jīng)理1未能組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，扣5分，未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分；未能定期組織項目管理人員進(jìn)行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未能負(fù)責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準(zhǔn)，扣10分，未能指導(dǎo)、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行

5、采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣5分，未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議記要扣5分，記要不全扣3分。105未能組織對安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗收，落實施扣10分，工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改

6、和完善扣10分；記錄與標(biāo)識不全扣5分，對安全設(shè)施、設(shè)備的使用留下事故的隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力，扣10分；未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。 109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故；處理事故時未遵循四不放過原則，扣10

7、 分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10分。10小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：項目副經(jīng)理20 年 月 日 20 年 月 日（三）項目工程師安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目工程師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20分。202未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分；未結(jié)合項目工程特點主持確

8、定工程項目危險源和不利環(huán)境因素的，扣15分；缺一項扣10分。153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣10分，未未隨時檢查、監(jiān)督落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分。154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分；未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分，未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)

9、現(xiàn)一處扣5分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。106未能主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10分，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分；未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見，扣10分，缺一項扣5分。 10小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（

10、含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：工程師20 年 月 日 20 年 月 日（四）項目施工員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目施工員1未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分。152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分，未按照要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未對施工現(xiàn)場重點危

11、險源的預(yù)防監(jiān)控措施落實到位，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5分。153未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。104未經(jīng)常檢查所管轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未對重點、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105未組織對安全設(shè)施及

12、機(jī)械設(shè)備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分，發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣10分。106對安全部門或上級提出的事故的隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)查的發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能定期和不定期組織所管轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一次扣5分。108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣

13、5分。 109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護(hù)現(xiàn)場，扣5 分，未立即上報的，扣5分。510未能對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣5分。5小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理 考核對象：施工員20 年 月 日 20 年 月 日（五）項目安全員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目安全員1未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性規(guī)

14、范要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強(qiáng)對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，嚴(yán)格全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分。202未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落實到位，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。203未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分。154未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣1

15、0分；發(fā)現(xiàn)隱患未能及時采取措施及監(jiān)督落實，扣5分；發(fā)現(xiàn)重大隱患未行使停工權(quán)利扣5分，整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分156未能負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機(jī)械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映扣10分。10小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 考核

16、對象：安全員20 年 月 日 20 年 月 日（六）項目技術(shù)員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目技術(shù)員1未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范的，扣20分。202未能參加并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10分；根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣5分。153根據(jù)施工現(xiàn)場與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實施扣15分，缺一項扣5分。154未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)

17、班組長交底缺一項扣5分。105針對特殊施工工藝，未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強(qiáng)的扣5分。106未能參與項目的安全檢查扣10分，發(fā)現(xiàn)事故的隱患未及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣一次扣5分。107未能參與對安全物資的進(jìn)行的驗收，扣10分，未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐、洞口臨邊防護(hù)等的驗收工作，扣10分缺一項扣5分。108對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣10分。 10小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考

18、核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 考核對象：技術(shù)員20 年 月 日 20 年 月 日（七）項目材料員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目材料員1按照項目安全生產(chǎn)要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作，扣20分，缺一項安全物資供應(yīng)扣5分。202未對供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10分。203未負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安全防護(hù)用品（具）

19、發(fā)現(xiàn)一處扣5分。154未能負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達(dá)到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，扣15分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格或破損者，未及時進(jìn)行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分。156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進(jìn)行重點保管，扣15分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，做好防火工作，無記錄的扣10分，記錄不全的扣5分。15小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90

20、分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理 考核對象：材料員20 年 月 日 20 年 月 日（八）項目機(jī)管員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目機(jī)管員1未能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20分；未對現(xiàn)場的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)，扣10分。202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機(jī)械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全缺一項扣15分。153對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分，未能保證租賃設(shè)備完好、安全可

21、靠，扣10分。154對新購進(jìn)的機(jī)械、受壓力容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣15分，新購進(jìn)的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的，扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)扣5分；未向有關(guān)人員交底，扣5分，未進(jìn)行鑒定驗收扣10分。155未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分，未能負(fù)責(zé)督促班組且未保證實施的各扣10分。156未對特種作業(yè)及中小型機(jī)械作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核、無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣5分。107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，從事故設(shè)備方面，未能認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣1

22、0分。10小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 考核對象：機(jī)管員20 年 月 日 20 年 月 日（九）項目質(zhì)量員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目經(jīng)理1未能對參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的，扣25分。252未能參與對安全生產(chǎn)過程中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品的驗收，扣25分，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣20分，未能參與對勞動防護(hù)用品驗收，缺一項扣5分。253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進(jìn)