鋼結(jié)構(gòu)廠房項目總承包管理方案

1、鋼結(jié)構(gòu)廠房項目總承包管理方案目錄1.總承包管理體系11.1總承包管理組織機構(gòu)11.2管理職責分解與落實12.總承包與分包關(guān)系32.1分包專業(yè)統(tǒng)計與認識32.2總承包與分包關(guān)系界定33.對專業(yè)分包的管理措施93.1分包單位招標管理93.2總承包對分包現(xiàn)場施工的管理113.3設備綜合調(diào)試總承包管理措施264.對專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、配合及服務措施275.對本工程擬采用新技術(shù)的了解、分析及針對性準備措施281.總承包管理體系1.1總承包管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)體系圖略1.2管理職責分解與落實序號部門質(zhì)量目標安全文明及環(huán)保目標工期目標服務目標科技目標協(xié)調(diào)目標成本控制 目標1總承包項目經(jīng)理2項目書記兼工會主席3項

2、目技術(shù)負責人4項目副經(jīng)理(鋼結(jié)構(gòu))5項目副經(jīng)理(裝飾)6項目副經(jīng)理(分包管理)7施工經(jīng)理8進度經(jīng)理9采購經(jīng)理10電氣經(jīng)理11費用經(jīng)理12商務經(jīng)理13質(zhì)量經(jīng)理14安全經(jīng)理15分包部16土建部17物資部18機電管理部19施工機械部20裝飾部21計劃與平面管理部22技術(shù)部23深化設計部24鋼結(jié)構(gòu)部25質(zhì)量管理部26安全管理部27商務部28財務部29綜合部30勞務管理部31文檔管理部2.總承包與分包關(guān)系2.1分包專業(yè)統(tǒng)計與認識根據(jù)招標文件內(nèi)容，分包專業(yè)內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容：名稱內(nèi)容施工包土建包；外墻金屬板包；幕墻包；機電包；潔凈包；裝飾包；消防包；室外工程 包；綠化包；弱電包；變電所安裝及精裝修

3、包設備包電梯包；潔凈電梯包；架空地板包；換熱器包；冷卻塔包；空調(diào)機組包；新風機組包；水泵包；FFU包；DC包；空壓機組包；干燥器和過濾器包；工藝真空包；清掃真空包；UPS包；低壓柜包；高壓柜包；變壓器包；液壓平臺包；排風機包；風淋室包。系統(tǒng)包自控包；防微震基礎(chǔ)系統(tǒng)包；大宗氣體站包；特氣包；工藝排風系統(tǒng)包；冷庫包；天然氣包；化學品供應及回收系統(tǒng)包；UPW系統(tǒng)；WWT系統(tǒng)；PCW系統(tǒng)； VOC廢氣處理包；酸堿、有毒廢氣處理包；柴油發(fā)電機系統(tǒng)；2.2總承包與分包關(guān)系界定2.2.1總承包管理權(quán)限及一般義務總承包人根據(jù)招標文件及合同條款全面負責本項目的管理、協(xié)調(diào)(包括自有分包工程、專項承包工程、獨立施工

4、單位和其他單位的工程的管理、協(xié)調(diào))，并向?qū)ｍ棾邪颂峁┡浜戏铡？偝邪藢ψ杂蟹职こ痰墓て?、質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工等方面向發(fā)包人承擔全部責任，對業(yè)主專項承包工程的質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工等承擔連帶責任?？偝邪斯芾頇?quán)限及一般義務內(nèi)容序號內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務1施工電梯、塔吊等垂直運輸工具總承包人根據(jù)招標文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供施工電梯、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機架人員的操作，但進出垂直運輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人自行負責。2現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)總承包人根據(jù)招標文件及合同條款安排對各專業(yè)分包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負責協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程，包括安排現(xiàn)

5、場必須的工地協(xié)調(diào)會議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、專項承包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證各專業(yè)分包工程的質(zhì)量能滿足要求。3施工腳手架（1）在施工腳手架尚為拆除前，總承包根據(jù)招標文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供現(xiàn)有的施工腳手架和現(xiàn)成的爬梯等設施使用，并保證上述設施使用過程的安全。（2）總承包人應協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工需要及進度。（3）雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包人拆除腳手架前進行相應工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設腳手架的，總承包人有權(quán)要求相應專業(yè)分包人收取相應費用。4施工平面管

6、理（1）在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人進場施工前，應向總承包人提供其施工機構(gòu)件對方所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設施，總承包人應統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪素撠熓┕ぷ鳂I(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，努力創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地。（2）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。5施工臨時道路總承包人應協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通?？偝邪素撠熓┕づR時道路的修筑和使用期間的維修和

7、保養(yǎng)。6施工用水、用電（1）總承包人應在每個施工（區(qū)域）樓層開設供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人用水之便。（2）總承包人必要時有義務為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時委派專人管理。（3）總承包人在各樓層均安設分電箱，以確保各專業(yè)分包人用電之便。（4）總承包人統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費。需要使用水電的專業(yè)分包人進場后，由總承包人提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向總承包人繳交水電費。7垃圾清運各專業(yè)分包人應做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點，由總承包人統(tǒng)一外運。8安全設施（1）總承包人必須在施工臨時道路入口處設置安全警示牌、限速、限

8、載等標志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要設置安全警示欄桿或者標志。（2）總承包人必須在“四口、五臨邊”位置按招標文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。各專業(yè)分包人如施工需要需提前拆除時，必須經(jīng)總承包人批準，并由總承包人采取有效的補救措施，專業(yè)分包人必須配合。9軸線與標高、施工收口處理總承包人有義務為各專業(yè)分包人提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設有標高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負責最后一道工序收口處理工作。10總承包人應認真執(zhí)行上述各項規(guī)定，并對執(zhí)行情況

9、進行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總承包人無及時發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應管理措施的，且對此工程造成任何損失，總承包人應承擔責任。11專業(yè)分包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人對所有專業(yè)分包人的相關(guān)技術(shù)資料進行歸檔備案管理。2.2.2分包的一般權(quán)利和義務序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務1接受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。專項承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包

10、工程的施工質(zhì)量承擔違約責任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進入現(xiàn)場施工的必須條件（1）提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人的證明文件。（2）中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。（3）專業(yè)分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。（4）提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。（5）按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3質(zhì)量管理（1）對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定

11、。并做好質(zhì)量檢驗記錄。（3）對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。（4）提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。（6）加強成品保護（7）認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。（8）按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。（9）發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4進度管理（1）編制施工進度計劃，包括：1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)；2）編制科學、合理、且可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；3）編制資源供應計劃，包

12、括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等；4）編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。（2）執(zhí)行月報制度：1）按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；2）提交月度施工作業(yè)計劃；3）提交各種資源與進度配合調(diào)度情況。（3）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；2）及時根據(jù)總承包人工作安排主動調(diào)整進度計劃；3）在進度上有任何提前及延誤應及時向總承包人報告；4）專業(yè)分包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復和解決。5安全、消防、現(xiàn)場標準化管理（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：1）遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)

13、規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；2）結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認真實施；3）接受總承包人的安全交底和部署；4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作；5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作；6）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包人檢查備案；7）專業(yè)分包人有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到

14、要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關(guān)費用將由專業(yè)分包人承擔；9）專業(yè)分包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責令停工整頓直至退場；10）發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。（2）做好消防與治安管理工作：1）開展消防與治安的教育工作；2）配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。（3）做好現(xiàn)場標準化管理工作：1）各專業(yè)分包人進場施工前應根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設計施工場地平面

15、布置圖，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理；2）按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應按總承包人的要求集中到指定地點；3）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設施的完好；4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。6進場材料的管理（1）各專業(yè)分包人應指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進場材料管理方面的要求。（2）專業(yè)分包人提供材料進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。（3）進場材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人各種進場材料必須在10天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復后再執(zhí)行?？偝邪吮仨氃?天內(nèi)辦理批復。（4）材料進場后，總承包人向?qū)I(yè)分

16、包人應提供必要的協(xié)助。7勞動力管理（1）各專業(yè)分包人有責任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序進行。（2）專業(yè)分包人應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人申報。（3）專業(yè)分包人必須向總承包人提供勞務人員的身份證復印件，特殊工種的相應操作證及上崗證。8人員管理各專業(yè)分包人必須對所屬進場施工人員進行全天候嚴格的管理，對我單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包人，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包人，由總承包人報知監(jiān)理工

17、程師和發(fā)包人。2.2.3總分包關(guān)系總承包人與專項承包人視作總分包關(guān)系,對專項承包工程的質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工等承擔連帶責任。專項承包人須在質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。3.對專業(yè)分包的管理措施3.1分包單位招標管理3.1.1配合業(yè)主的專項承包招標專項承包主要由業(yè)主對分包單位進行考核選擇，施工總承包單位配合、協(xié)助，最終由業(yè)主與專項承包人簽訂專項承包的合同。對業(yè)主專項承包工程的質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工等承擔連帶責任。3.1.2合同管理（1）合同管理流程業(yè)主合同自行分包合同材料、設備采購合同（2）合同管理制度合同起草編制的標準合同文本包含通用條款與專用條款兩

18、部分。通用條款由商務部擬訂，合同起草人不得更改；合同草擬人可根據(jù)實際情況對專用條款部分做相應調(diào)整。公司未就相關(guān)業(yè)務發(fā)布標準合同文本時，合同的主辦人應與商務部協(xié)商確定業(yè)務要點，由商務部根據(jù)實際情況草擬合同文本。合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫合同評審表。合同簽訂工程主合同、自行分包合同由公司總經(jīng)理簽訂，材料設備采購合同等其它合同必須經(jīng)過項目總經(jīng)理審批后方能簽訂。合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由公司合約商務部保存正本，并負責向公司財務資金部、項目總承包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本。分包合同簽訂完畢后，由項目商務經(jīng)理

19、負責向商務部傳遞合同正本，并由商務部向公司財務資金部傳遞合同副本。合同交底業(yè)主合同的交底由公司合約商務部組織向項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交底。分包合同由項目商務經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交底。物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務人員進行交底。合同變更當設計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務經(jīng)理應組織項目相關(guān)人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫合同變更會簽單，報公司總經(jīng)理審批后方

20、可變更。合同文本保管商務部負責公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負責建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。3.2總承包對分包現(xiàn)場施工的管理3.2.1分包單位進場（1）向總承包人提交有關(guān)證明文件：中標通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議)復印件、專項承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件并加蓋公章。（2）向總承包人提交專項承包工程“施工組織設計方案”，包括但不限于：施工方案簡介、施工進度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全與文明施工保證措施、綠色施工方案、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃等。（3）向總承包人申報進入現(xiàn)場施工人員名單及照片，勞務人員的身份證復印

21、件及特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。（4）專項承包人應按法律法規(guī)、合同文件要求做好其它進場準備工作。分包工程合同簽訂及最遲進場時間分包工程名稱招標考察時間最遲進場時間幕墻工程2010.4.202010.07.01潔凈工程2010.4.102010.07.17裝飾工程2010.5.202010.07.01電梯工程2010.4.202010.6.20普通機電包20104.102010.5.25消防2010.4.102010.5.25室外工程2010.7.12010.8.01弱電工程2010.4.102010.5.25變配電所2010.5.12010.06.01自控包2010.6.12010.7.

22、1防微振設備基礎(chǔ)系統(tǒng)2010.4.12010.5.1大宗氣體站2010.6.12010.7.1特氣系統(tǒng)2010.6.12010.7.1工藝排風2010.6.12010.7.1冷庫2010.6.12010.7.1天然氣2010.6.12010.7.1化學品供應系統(tǒng)含回收系統(tǒng)2010.6.12010.7.1UPW系統(tǒng)2010.6.12010.7.20WWT系統(tǒng)2010.6.12010.7.20PCW系統(tǒng)2010.6.12010.7.20酸堿、有毒廢氣處理系統(tǒng)2010.6.12010.7.20VOC廢氣處理系統(tǒng)2010.6.12010.7.203.2.2總平面管理（1）施工現(xiàn)場臨時用地情況統(tǒng)計表詳見

23、“第七章 現(xiàn)場平面布置及交通運輸布置”。（2）平面管理計劃平面圖1）主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖詳見“第七章現(xiàn)場平面布置及交通運輸布置”章節(jié)。2）裝飾施工階段平面布置圖詳見“第七章現(xiàn)場平面布置及交通運輸布置”章節(jié)。3.2.3進度計劃管理（1）本項目實施進度計劃根據(jù)以往同類工程的經(jīng)驗，對工程我單位計劃總工期394天，計劃開工日期為2009年12月23日，計劃竣工日期為2011年01月20日。（2）建立完善的計劃保證體系（3）總承包對工程進度計劃的管理方法序號控制措施1審批分包單位的進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包人應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并

24、經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2運用先進的管理手段進行監(jiān)測總包商各部門主管每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：（1）工作完成比例；（2）工作持續(xù)時間；（3）相應于計劃的實物工程量完成比例；（4）用工數(shù)量。3作好調(diào)度工作（1）建立巡查制度；（2）建立每周工作例會制度；（3）召開專題會議4施工進度的檢查進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計

25、劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5進度計劃的調(diào)整（1）當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。（2）當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。（3）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)

26、時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。6實行獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。7進度報告每月25日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實物工程量及形象進度說明；（2）相應于計劃的實物工程量完成比例；（3）各分包商勞動力投入情況；（4)材料、設備供應情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6

27、）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）合同工期執(zhí)行情況；（9）存在問題及處理措施；（10）下月計劃安排；3.2.4技術(shù)管理（1）施工組織設計及施工方案管理施工組織總設計工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人、材、機、財和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關(guān)系。分項工程施工組織設計及施工方案管理分包商分項工程施工組織設計及施工方案的編制總承包審核合格監(jiān)理、管理公司審批同意技術(shù)交底分包商執(zhí)行。分包商必須嚴格遵照執(zhí)行施工組織設計、施工方案。（2）圖紙會審和變更、洽商管理圖紙會審在工程準備階段，總承

28、包商將在業(yè)主、管理公司的組織下匯集自行施工的和專業(yè)施工的內(nèi)容參加圖紙會審與設計交底工作。在施工之前將圖紙中的問題盡量解決。圖紙變更管理及時聯(lián)系設計變更的相關(guān)分包單位，負責做好各分包單位的所有設計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進行處理。分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，需由我單位審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設計單位批準后由我單位統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。我單位負責對變更實施跟蹤核查，主要是為了防止變更發(fā)生時相關(guān)其它專業(yè)沒有進行調(diào)整，造成返工、影響工程進度，一旦損失產(chǎn)生了，要控制因設計變更而增加的成本。（3）技術(shù)資料管理序號內(nèi)容1根據(jù)工程需要，我單位將督促分包商按照工程需要分

29、階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由我單位項目總工和分包商技術(shù)負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術(shù)資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。2工程施工技術(shù)資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負責人審核。3我單位編制工程檢驗計劃，按計劃組織項目各個主要分包單位進行竣工工程檢驗，內(nèi)部檢驗通過后才可進行“四方”驗收及相關(guān)政府部門的驗收。（4）技術(shù)協(xié)調(diào) 序號內(nèi)容1強調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預控的全面性。作為總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外

30、，更重要的是對其他指定專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與機電、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)；潔凈系統(tǒng)與裝飾工程的各專業(yè)協(xié)調(diào)。2強調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達到其應有的功能和壽命。3重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應用與推擴，增加科技含量。（5）對

31、分包的技術(shù)支持序號內(nèi)容1 除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)分包深化設計和詳圖設計工作，負責安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求。2 配備具有豐富經(jīng)驗的新技術(shù)專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時，總承包也將對分包單位的深化設計給予足夠的技術(shù)支持。3 由總承包組織，各專業(yè)分包單位參與，繪制安裝綜合總圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖，對各專業(yè)的管路、設備進行綜合布置，清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)的標高、定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突。（6）

32、深化設計的配合管理詳見“第十五章 深化設計及設計協(xié)調(diào)管理”章節(jié)。3.2.5物資及機械設備管理（1）物資管理1）物資采購流程2）物資采購的重點物資采購計劃物資采購計劃、招標、進場物資須與總進度計劃相協(xié)調(diào)，分包和專業(yè)工程物資進場必須服從總承包管理，確保工程專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在物資申請計劃中注明。選擇供應商的原則供應商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求。產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求。價格是否合理（必要時應進

33、行成本對比分析）。生產(chǎn)能力能否保證工期要求。供應商提供擔保的能力是否滿足需要。物資采購合同采購經(jīng)理在與供應商商談采購合同（訂單）時，應與供應商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術(shù)標準、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。采購合同簽訂后，采購部門應將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務部保存，將采購合同副本（或復印件）發(fā)至項目并對項目進行采購合同交底。此外，采購部門應保存一份采購合同副本。（2）機械設備管理機械設備進場前檢驗項目施工機械部組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。檢

34、查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫機械設備進場驗收記錄。項目施工機械部組織相關(guān)人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。在安裝前，對大型特殊設備如塔吊、施工電梯等應有安裝方案，并經(jīng)負責人審批。機械設備驗收設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資工程師進行備案。設備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設備管理工程師檢查操作人員的操作證并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工

35、作業(yè)。機械設備日常管理機械設備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部施工機械部登記進入項目機械設備臺帳備案; 對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等?！岸ㄈ恕⒍C、定崗位”的“三定”制度,由項目施工機械部負責貫徹落實。定期檢查保養(yǎng)制度,由項目設備管理工程師負責組織相關(guān)人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備管理工程師/安全工程師對機械設備操作人員進行安全技術(shù)交底。機械設

36、備的使用管理機械設備的使用管理由項目設備管理工程師負責。由主管管理協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理對各專業(yè)分包使用機械設備使用進行協(xié)調(diào)管理。在機械設備投入使用前，項目設備管理工程師應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結(jié)構(gòu)。對塔吊、電梯等大型機械設備每日運轉(zhuǎn)后，設備司機必須

37、認真填寫機械設備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設備工程師處存檔。機具設備維修保養(yǎng)機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養(yǎng)計劃，由設備管理工程師負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。對分包方提供設備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至工程管理部處存檔，由設備管理工程師督促實施并做好記錄。機械設備的修理由設備管理工程師督促設備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫機械設備維修記錄存檔備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時間，保證機械設備正常運轉(zhuǎn)。機械設備發(fā)生故障造成事故時，設備管理工程師應認真填寫施工設備事故報告單，報告物資及設備部經(jīng)理認真、及時處理。3.2.6半成品和成品管理（1）半成品和

38、成品管理工作內(nèi)容1）總承包安全管理部做好現(xiàn)場及樓層日夜巡視，對運至現(xiàn)場和用于工程的建筑材料、設備、建筑半成品、成品負責防盜竊。2）總承包安全管理部，做好現(xiàn)場消防器材設施的維護保養(yǎng)，現(xiàn)場巡視，確保對運至現(xiàn)場和用于工程的建筑材料、設備、建筑半成品、成品消防狀態(tài)處于受控之中。3）總承包工程質(zhì)量管理部門，督促各產(chǎn)品所屬單位做好產(chǎn)品包裹，圍護，露天防護，或者成品區(qū)封閉，控制出入等工作，防止人為破壞或墜物砸壞等非有意破壞。4）總承包做好進入現(xiàn)場材料、設備的存放登記工作，督促材料設備所屬單位，做好產(chǎn)品的標識，防止由于作業(yè)隊伍多而提取錯誤。5）由于工程綜合布線和機電設備復雜，各分包單位穿插施工多，總承包將全程

39、參與各工序交接工作，檢查督促各分包單位做好半成品、成品保護工作。（2）重點保護或照管對象專業(yè)工程工程材料類工程設備類工程半成品類工程成品類鋼結(jié)構(gòu)工程鋼構(gòu)件、氧氣、乙炔鋼結(jié)構(gòu)加工、焊接等機械型鋼柱、型鋼節(jié)點構(gòu)件、鋼桁架鋼結(jié)構(gòu)成品機電工程各類電纜各類機電設備各類已拼裝的管線、橋架各類設備機房玻璃幕墻工程幕墻龍骨用材料、玻璃無幕墻龍骨、玻璃玻璃幕墻精裝修工程裝修用建筑材料如墻、地面磚等飾面材料等辦公室、會議室燈具，衛(wèi)生間衛(wèi)浴潔具裝修過程中樓層半成品精裝修完樓層供水工程各類管材，閥門、水表、水箱材料全流量高效變頻給水設備、熱水器施工過程中各類管道，水泵、閥門給水管網(wǎng)系統(tǒng)變配電工程電線、電纜、管材變壓器

40、、配電柜、發(fā)電機、控制柜施工過程中線網(wǎng)、配電房供電系統(tǒng)弱電工程各類線材，電子元件各類電子設備施工過程中各類線纜、橋架弱電各子系統(tǒng)通風與空調(diào)工程各類水系統(tǒng)管材、閥門、風管材料冷水機組、水泵、冷卻塔空調(diào)機、空調(diào)機施工過程各類管道，設備通風系統(tǒng)管道與設備潔凈工程潔凈體系相關(guān)材料潔凈體系設備潔凈空間及設備有潔凈要求的空間3.2.7安全文明及環(huán)保施工管理（1）安全、文明、環(huán)保施工管理總則在整個項目的實施過程中，我們將始終體現(xiàn)“安全第一，預防為主，加強環(huán)保，文明施工，持續(xù)發(fā)展，遵章守法，全員參與”的管理思路，加強安全文明施工管理，實現(xiàn)自主化安全管理和本質(zhì)安全，充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所

41、存在的危險源和不利環(huán)境因素，采取適當?shù)募夹g(shù)和管理措施，控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風險和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進安全業(yè)績，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，杜絕安全事故的發(fā)生。我們在生產(chǎn)建設施工過程中根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辨識，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制，盡可能地減少或預防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護實施全面管理，充分滿足環(huán)境保護和職業(yè)健康安全要求，并確保安全和文明施工目標實現(xiàn)。（2）文明施工和安全生產(chǎn)目標及承諾詳見“第十八章 文明施工、照明、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)方案”章節(jié)。（3）文明施工及安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)

42、容1）教育培訓管理委員會對項目經(jīng)理部工作人員進行文明施工安全、生產(chǎn)培訓。項目針對分包單位的各項安全教育由安全管理部統(tǒng)一組織、指導，各分包單位有關(guān)人員配合完成。針對工人的安全教育和培訓包括：工人入場三級安全教育；轉(zhuǎn)場安全教育；特種作業(yè)人員安全教育；班前安全講話；現(xiàn)場安全活動；針對特殊情況的安全教育等。2）安全、消防、治安管理在安全生產(chǎn)保證體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全管理制度，加強日常性的安全管理工作。通過對危險源的辨識、風險評價、風險控制策劃、危險源與重大風險的更新等程序，明確本項目安全管理的重點，編制專項安全技術(shù)管理方案，根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出

43、應采取的措施和注意事項。詳見“第十四章 工程安全管理體系、安全管理制度、安全管理措施”。4）文明施工管理詳見“第十八章 現(xiàn)場文明施工、照明、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)方案”。3.2.8資金帳戶監(jiān)管（1）資金帳戶監(jiān)管的重要性通過設立監(jiān)管賬戶可以加強對項目資金的精細化管理，建設單位、開戶銀行和公司能隨時監(jiān)管項目資金流向，可以對每一筆資金的用途、去向、使用過程，進行定性、定量的分析，實施全過程的監(jiān)控?？梢源_保項目資金“?？顚Ｓ谩?，以此保證工程施工進度?？梢员ＷC農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，避免因拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資引起糾紛可以杜絕資金不被擅自挪用，防止滋生腐敗。（2）資金支付流程（3）資金監(jiān)控措施及方案 （1）資金賬

44、戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行賬戶出租、出借。公司財務部門應定期對項目銀行賬戶使用情況進行檢查監(jiān)督。（2）銀行賬戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務專用章由財務部門負責人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。（3）開設的銀行賬戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務部門統(tǒng)一保管。（4）項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。（5）項目部根據(jù)合同要求，編制詳細的月、季度、年度資金使用計劃，并根據(jù)工程的具體進展情況，及時對計劃

45、進行調(diào)整，提前一個月上報建設單位及公司。另項目于每月25日前將項目資金收支情況上報業(yè)主審核。（6）業(yè)主支付給項目的預付款、工程進度計量款絕對做到“?？顚Ｓ谩?，絕不將此款項用作其它用途。（7）公司對銀行帳戶隨時檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應嚴肅處理，給企業(yè)造成損失的，應追究有關(guān)人員相應責任。項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目于每月經(jīng)濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。3.2.10竣工驗收管理（1）竣工驗收條件及程序1）竣工驗收的條件施工總承包單位、專業(yè)分包單位完成工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)容。有完整的技術(shù)資料和施工管理資料。有主要建筑材料、建筑構(gòu)件和設備的進場試驗報告。有勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。工程質(zhì)量符合建設工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和規(guī)范規(guī)定的設計要求。2）竣工驗收程序3.3設備綜合調(diào)試總承包管理措施本工程機電系統(tǒng)及專業(yè)工程多，且各系統(tǒng)均由不同的分包方施工，機電及專業(yè)系統(tǒng)間對聯(lián)動及專業(yè)關(guān)聯(lián)都有著不同的要求，合理組織，確保系統(tǒng)功能的整體實現(xiàn)是聯(lián)