EHS體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化整合必做的件事

1、EHS體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化整合必做的103件事EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)的有機(jī)整合，即為環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。其中，E代表環(huán)境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。該管理體系強(qiáng)調(diào)企業(yè)綠色環(huán)保、職業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展，并突出對(duì)法律、法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)改進(jìn)的工作思路，采用用了國際通用的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）的閉環(huán)管理模式，注重在體系框架內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作的一種過程控制管理方法。EHS體系是一個(gè)不斷改進(jìn)，持續(xù)循環(huán)和螺旋上升的過程。   

2、60; 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求人、機(jī)、物、環(huán),始終處于良好的狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)并不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)的一種管理模式。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我國結(jié)合我國國情制定的一種新的安全管理方法，它也采用了國際通用的PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處理）的閉環(huán)管理模式，三級(jí)企業(yè)不斷抓改善、二級(jí)企業(yè)著力抓提升、一級(jí)企業(yè)重點(diǎn)抓鞏固，企業(yè)安全管理水平從一個(gè)臺(tái)階上升到另一個(gè)臺(tái)階的過程。兩者之間相近的東西較多，如果用企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條款審查EHS體系，可能

3、有些地方達(dá)不到要求，因?yàn)镋HS體系與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的文件格式不一樣，現(xiàn)場要求也有一定的差別，對(duì)于已經(jīng)建立有效EHS體系的企業(yè)，再推行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，許多企業(yè)存在著過多困惑。因?yàn)橛龅搅薊HS體系和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融合的問題，EHS體系是企業(yè)走向國際市場的通行證，國際上普遍接受的環(huán)境健康安全管理體系，相對(duì)比較健全，尤其是對(duì)一些外資企來說，要與世界交流互通，不可能拋棄原有的EHS體系，再重新搞一套企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于企業(yè)來說，搞兩套體系必然造成各種資源的浪費(fèi)，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與EHS體系一定要很好地融合，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。其實(shí)EHS體系與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)

4、化并不矛盾，企業(yè)需要把這兩者的內(nèi)容融會(huì)貫通，已經(jīng)通過EHS體系認(rèn)證的企業(yè)，在創(chuàng)建企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，首先應(yīng)對(duì)照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，看看EHS體系中有哪些是符合的，符合的就按原來的體系繼續(xù)運(yùn)行，不符合的則在原來體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，兩者可以做到有機(jī)結(jié)合相互取長補(bǔ)短，進(jìn)行有效整合，從實(shí)踐來看，是可以做到的，只有真正理解了，靈活運(yùn)用，通過一系列的措施進(jìn)行有效整合，最后出來的體系才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，所謂標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)就是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種方式方法。EHS體系與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的文件格式不一樣，這就導(dǎo)致一些評(píng)審人員在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審時(shí)，不認(rèn)可EHS體系中已有的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款的理解過于

5、機(jī)械化，用一個(gè)模子去套著審核，導(dǎo)致每家企業(yè)都有不符合模子的地方。審核應(yīng)當(dāng)對(duì)于已經(jīng)建立EHS體系的企業(yè)，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化所規(guī)定的管理要素和管理要求在企業(yè)的EHS體系中是否有體現(xiàn)，是否有缺項(xiàng)，如果有缺項(xiàng)，就應(yīng)當(dāng)要求補(bǔ)全。如果企業(yè)的EHS體系體現(xiàn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化所規(guī)定的要素和要求，能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)可企業(yè)是達(dá)標(biāo)的。EHS體系已經(jīng)運(yùn)行多年，企業(yè)如果為了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)而拋棄原來運(yùn)行的EHS體系是不對(duì)的，試圖搞兩套體系更是不現(xiàn)實(shí)，最終有可能還會(huì)形成兩張皮的效果，如何使兩者有效結(jié)合?這是一個(gè)值得深入探討的課題。序號(hào)模塊主題措施1企業(yè)依法經(jīng)營工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印存檔2組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印存檔3特種

6、設(shè)備和特殊工種建立特種設(shè)備和特殊工種人員清單4員工工傷保險(xiǎn)資料員工工傷保險(xiǎn)資料存檔5安全生產(chǎn)目標(biāo)安全方針與安全目標(biāo)制定公司安全方針與三年安全目標(biāo) （具體KPI)6安全目標(biāo)考核制定各部門安全考核目標(biāo)7安全文化制定安全文化計(jì)劃及執(zhí)行方案8組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)與職責(zé)制定公司安全組織架構(gòu)圖與職責(zé)9EHS委員會(huì)建立公司EHS委員會(huì)成員與職責(zé)10區(qū)域安全負(fù)責(zé)制制定區(qū)域安全負(fù)責(zé)制度11資格證安全主任和管理人員培訓(xùn)持證12安全主任和管理人員資格證存檔13簽訂任命書各級(jí)管理人員簽訂EHS任命書（防火責(zé)任人任命書<安全總監(jiān)>）14安全工作計(jì)劃安全工作計(jì)劃15簽訂EHS責(zé)任書簽訂EHS責(zé)任書

7、（到班組）16EHS委員會(huì)會(huì)議召開EHS委員會(huì)會(huì)議（每季度1次）17環(huán)境、安全生產(chǎn)投入EHS資金計(jì)劃整理2014年EHS項(xiàng)目資金計(jì)劃18制定2015年EHS項(xiàng)目資金計(jì)劃19項(xiàng)目跟蹤表制定2014年EHS項(xiàng)目跟蹤表20法律法規(guī)與管理制度法律法規(guī)識(shí)別清單法律法規(guī)識(shí)別清單21法律法規(guī)行動(dòng)跟蹤表法律法規(guī)行動(dòng)跟蹤表22安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度23安全操作規(guī)程與崗位安全職責(zé)自查安全操作規(guī)程24自查崗位安全生產(chǎn)職責(zé)25教育培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組各部門組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組26風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法培訓(xùn)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法培訓(xùn)27預(yù)防措施按崗位工作評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施28安全整改根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低改增加安全裝置29風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

8、培訓(xùn)員工安全風(fēng)險(xiǎn)（員工自述安全風(fēng)險(xiǎn)-我要安全）30安全培訓(xùn)建立崗位安全培訓(xùn)清單31編寫崗位安全培訓(xùn)教材32安全要求設(shè)備操作規(guī)程增加安全要求33安全培訓(xùn)建立公司級(jí)、部門級(jí)及崗位級(jí)安全培訓(xùn)清單（包含格式）34編寫各級(jí)培訓(xùn)教材（EHS負(fù)責(zé)一級(jí)、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)二級(jí)、主管負(fù)責(zé)三級(jí)）35編寫員工三級(jí)安全培訓(xùn)教材36考評(píng)員工安全知識(shí)（三級(jí)培訓(xùn)后考核）37安全風(fēng)險(xiǎn)自查和增加設(shè)備操作規(guī)程安全要求38安全培訓(xùn)建立班前5分鐘安全培訓(xùn)制度39廠區(qū)安全管理危險(xiǎn)作業(yè)制定危險(xiǎn)作業(yè)管理制度40安全培訓(xùn)培訓(xùn)相關(guān)員工及承包商危險(xiǎn)作業(yè)管理制度41特種設(shè)備制定特種設(shè)備管理制度42消防自查消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告43避雷邀請(qǐng)氣象局避雷監(jiān)測44應(yīng)急

9、設(shè)施自查安全疏散圖、應(yīng)急燈45PPE標(biāo)識(shí)制定和張貼PPE標(biāo)識(shí)（結(jié)合職業(yè)危害）46作業(yè)場所安全交通安全制定全廠車輛交通路線47人行道劃線48制定叉車安全管理制度49培訓(xùn)叉車司機(jī)安全制度50叉車安裝倒車蜂鳴器51危險(xiǎn)因素制定危害因素及防范措施圖52預(yù)防爆炸制定爆炸區(qū)域及整理防爆設(shè)備53增加防爆設(shè)備54安全標(biāo)識(shí)制定安全標(biāo)識(shí)管理制度55氣瓶管理制定氣瓶管理制度56隱患排查治理EHS考核制定EHS檢查和考核制度57檢查清單建立各級(jí)管理者EHS檢查清單58EHS回顧建立日常EHS回顧流程59交叉審查組織部門交叉檢查審查60外部審查邀請(qǐng)外部專家審查61隱患排查治理表隱患排查治理表（系統(tǒng)上報(bào)安監(jiān)）62重大危險(xiǎn)

10、源監(jiān)控 （不適用）/63職業(yè)健康管理制度建立職業(yè)病防治管理制度64危害因素建立職業(yè)危害因素清單65設(shè)施粉塵、廢氣、噪聲等設(shè)施自查66監(jiān)測職業(yè)健康監(jiān)測67衛(wèi)生檔案建立職業(yè)衛(wèi)生檔案68應(yīng)急救援應(yīng)急方案建立火災(zāi)、重大人員傷亡應(yīng)急方案69應(yīng)急總結(jié)制定應(yīng)急演練計(jì)劃、演練實(shí)施總結(jié)70預(yù)案備案安全應(yīng)急預(yù)案備案71疏散圖制定部門應(yīng)急疏散圖72應(yīng)急燈應(yīng)急燈清單、安裝73事故報(bào)告調(diào)查和處理隱患上報(bào)流程建立安全隱患、安全事件、工傷上報(bào)流程74異常處理報(bào)告建立異常處理報(bào)告75工傷調(diào)查報(bào)告建立工傷調(diào)查報(bào)告（使用事故樹分析）76工傷管理制度建立工傷管理制度77績效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)月度總結(jié)EHS績效月度總結(jié)78EH

11、S委員會(huì)建立環(huán)境、健康、安全委員會(huì)79安全生產(chǎn)月開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)80世界環(huán)境日開展世界環(huán)境日活動(dòng)81職業(yè)健康開展職業(yè)健康活動(dòng)82年度總結(jié)開展EHS年度總結(jié)83消防與應(yīng)急消防管理制度建立消防管理制度84消防設(shè)備檢查表制定消防設(shè)備檢查表并實(shí)施85承包商管理承包商管理流程制定承包商管理流程（簽訂安全協(xié)議）86培訓(xùn)教材編寫承包商安全培訓(xùn)教材87風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)承包商安全風(fēng)險(xiǎn)88安全管理承包商安全監(jiān)控、考核和周會(huì)89雨水污水管理雨水管網(wǎng)圖建立全廠雨水管網(wǎng)圖90污水管網(wǎng)圖建立全廠污水管網(wǎng)圖91雨水污水檢測制度建立雨水污水檢測制度92污水檢測報(bào)告開展污水檢測（污水檢測報(bào)告存檔）93煙氣質(zhì)量管理煙氣排放標(biāo)準(zhǔn)建立煙氣排放標(biāo)準(zhǔn)94煙氣檢測報(bào)告開展煙氣檢測（煙氣檢測報(bào)告存檔）95副產(chǎn)品管理副產(chǎn)品管理制