2022年公司結(jié)算年度工作總結(jié)

1、2022年公司結(jié)算年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼步入?yún)⒓庸?yīng)工作的第_個(gè)年頭，日子如沙似水于忙忙碌碌中不經(jīng)意間度過(guò)。年末歲尾感慨良多，入行若_外加投師不明、悟性不高，一路走來(lái)坎坎坷坷，唯以勤勉補(bǔ)拙。慶幸回首_年仍在兢兢業(yè)業(yè)，點(diǎn)滴進(jìn)取中平穩(wěn)度過(guò)。尚記去年末全憑一腔熱情結(jié)算工作挑燈夜戰(zhàn)十?dāng)?shù)通宵方得以圓滿，進(jìn)歲首而猶不知，反觀今歲早日著手?jǐn)?shù)日競(jìng)成。期間有進(jìn)步也尚存不足。顧往追昔涂畫(huà)幾點(diǎn)心得，查找?guī)滋幉蛔悖云赺年工作少走彎路更上層樓。一、_年基本工作情況1、_年度經(jīng)手供應(yīng)商_批，_萬(wàn)。結(jié)算內(nèi)銷_金額_萬(wàn)元。經(jīng)手_每筆均做到掛賬及時(shí)，賬清目明，較好完成了_的接轉(zhuǎn)和結(jié)算工作。2、每月_日前，分物資類別和供應(yīng)商名稱打印

2、代存代銷結(jié)算單向供應(yīng)商傳真，沙石、水泥、鋼材等大額代存代銷物資月底_日時(shí)追加一次爭(zhēng)取早日掛賬結(jié)算，降低當(dāng)月暫估額度。3、每月末及時(shí)準(zhǔn)確的完成了對(duì)礦結(jié)算。并在次月初核準(zhǔn)各類數(shù)據(jù)后轉(zhuǎn)報(bào)給統(tǒng)計(jì)員。4、根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)給倉(cāng)庫(kù)保管員設(shè)計(jì)與完善了各類自動(dòng)生成數(shù)據(jù)的電子表格，減省了人工錄入，既提高了工作效率，也杜絕了人為失誤。同時(shí)統(tǒng)一了表格格式和供應(yīng)商簡(jiǎn)稱，規(guī)范了日常操作。5、針對(duì)工作中不斷遇到的新問(wèn)題，主要是代存代銷結(jié)算模式方面，隨時(shí)采取了些零星措施保障了工作有序進(jìn)行。二、工作中存在的缺點(diǎn)與不足1、針對(duì)結(jié)算暫估額增加的控制，仍缺乏有力措施。暫估額度由年初_萬(wàn)到年終_萬(wàn)，既有隨著礦井生產(chǎn)建設(shè)深入，每月領(lǐng)用額

3、度翻倍的客觀現(xiàn)實(shí)，也存在細(xì)節(jié)制度的執(zhí)行上要求不嚴(yán)，以后同事感情和工作職責(zé)要分清界限，杜絕工作上的老好人思想。每月按時(shí)要求傳遞系統(tǒng)入庫(kù)的需結(jié)算。2、作為年末重頭戲的維簡(jiǎn)設(shè)備及大宗預(yù)進(jìn)材料結(jié)算，因存在不出頭不爭(zhēng)權(quán)思想，沒(méi)有勇于擔(dān)責(zé)統(tǒng)籌掌握，工作作風(fēng)不夠硬朗缺乏力度，導(dǎo)致起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。最后還是在經(jīng)銷部領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)下才爭(zhēng)取了公司對(duì)新河礦列入_年維簡(jiǎn)費(fèi)用設(shè)備及大宗物資的全部?jī)?nèi)銷開(kāi)票。3、工作尚需細(xì)心再細(xì)心，重要工作不是太急的不能放在晚上精力不集中的時(shí)候做。例如_月份打印代存代銷結(jié)算單時(shí)誤把淄博天強(qiáng)紅綠指示燈_個(gè)打印成_個(gè)，所幸金額不大，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后采取了補(bǔ)救措施。三、幾點(diǎn)心得與擬

4、采取措施結(jié)算崗位一言蔽之：“收供應(yīng)商或公司_，_分揀，轉(zhuǎn)送公司或?qū)ΦV結(jié)算”，三字囊括：“收，分，轉(zhuǎn)”，無(wú)怪乎同事笑言似快遞公司中轉(zhuǎn)站。其實(shí)工作就是在統(tǒng)籌上化繁為簡(jiǎn)，在執(zhí)行時(shí)再化簡(jiǎn)為繁。(一)加強(qiáng)供應(yīng)商_管理_年已根據(jù)隨時(shí)出現(xiàn)的新情況出臺(tái)零星規(guī)定。_年度工作一上手?jǐn)M就_種結(jié)算模式（山能安排、集中供應(yīng)和代存代銷）、隨票附件、開(kāi)票自檢三方面匯集成結(jié)算說(shuō)明向供應(yīng)商發(fā)放。為杜絕供應(yīng)商_到站后漏轉(zhuǎn)或超期，擬采取兩項(xiàng)措施一是嚴(yán)格執(zhí)行_交接簽字制度和回執(zhí)單制度。設(shè)立格式統(tǒng)一的兩本賬：供應(yīng)商_簽收回執(zhí)單賬本和經(jīng)銷部?jī)?nèi)_接轉(zhuǎn)本。原則上供應(yīng)商_先集中到結(jié)算員處，由結(jié)算員審核合格后給供應(yīng)商開(kāi)具_(dá)回執(zhí)，并及時(shí)登記建檔，

5、根據(jù)保管員業(yè)務(wù)分工向其傳遞，（保管員收到后入倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，補(bǔ)齊編碼，在到貨驗(yàn)收單上鉛筆寫(xiě)明領(lǐng)出情況每日班后會(huì)時(shí)與_傳遞本一并交回結(jié)算員。）結(jié)算員和保管員之間以及保管員之間_轉(zhuǎn)接需在雙方_交接本上相互簽字。結(jié)算員休班期間交接好兩本賬由科室統(tǒng)計(jì)員或業(yè)務(wù)員代收供應(yīng)商_。二是實(shí)行_預(yù)警機(jī)制，結(jié)算員在經(jīng)銷部?jī)?nèi)部_接轉(zhuǎn)電子臺(tái)賬上，根據(jù)當(dāng)前日期和開(kāi)票日期設(shè)立_天，_天預(yù)警機(jī)制。凡保管員接手超過(guò)_天，距離開(kāi)票超_天未轉(zhuǎn)回結(jié)算員，予以通報(bào)；超_天造成經(jīng)濟(jì)損失由壓票人員自付。平時(shí)提醒供應(yīng)商至少每季度一次與公司對(duì)_，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（二）狠抓日常月度結(jié)算_年要下狠功夫降低材料暫估額度。在材料領(lǐng)用額度逐步增大的客觀實(shí)際

6、面前，降低暫估額度只有一種方法那就是加快結(jié)轉(zhuǎn)流程，具體包含兩重意思一是爭(zhēng)取將循環(huán)流程控制在當(dāng)月發(fā)生，即當(dāng)月送貨當(dāng)月領(lǐng)用當(dāng)月開(kāi)票當(dāng)月掛賬當(dāng)月內(nèi)銷結(jié)算。二是對(duì)進(jìn)入暫估的盡早結(jié)算，這需要從兩方面著手，一方面要催供應(yīng)商早日開(kāi)票，保管員根據(jù)分管物資對(duì)供應(yīng)商進(jìn)入暫估的跨季度未結(jié)算物資做出情況分析匯報(bào)結(jié)算員由結(jié)算員催供應(yīng)商辦理，另一方面要加緊催辦保管員對(duì)物資公司入庫(kù)物資月初盤(pán)點(diǎn)后及早出結(jié)算明細(xì)以出庫(kù)（爭(zhēng)取每月_日?qǐng)?bào)結(jié)算員處，結(jié)算員審核無(wú)誤后最晚在每月_日公司開(kāi)內(nèi)銷_之前向公司_，以防重復(fù)結(jié)算），月末保管管員核實(shí)入庫(kù)大額物資可領(lǐng)出的與公司總部對(duì)口業(yè)務(wù)人員協(xié)商確定一個(gè)基準(zhǔn)日期后可以再做一批系統(tǒng)結(jié)算單以進(jìn)一步降低

7、系統(tǒng)庫(kù)存和領(lǐng)料暫估。（三）早日著手做好年末結(jié)算等階段性工作每季度末的內(nèi)銷_必須掛票，半年度和年終盤(pán)點(diǎn)，以及年末結(jié)算都屬于周期性強(qiáng)的階段性工作。尤其年末結(jié)算_年要提前在_月份就向機(jī)電科要來(lái)調(diào)整后的維簡(jiǎn)計(jì)劃，做到對(duì)未到貨設(shè)備和大宗物資心中有數(shù)。同時(shí)對(duì)于材料及配件暫估繼續(xù)在_月份時(shí)給供應(yīng)商下通知盡量在_份開(kāi)來(lái)掛賬。爭(zhēng)取_月初內(nèi)銷沖暫估。四、個(gè)人在熱情服務(wù)方面的承諾和保證作為集團(tuán)公司的后勤供應(yīng)保障部門(mén)員工，我視供應(yīng)商為_(kāi)，視礦領(lǐng)用單位為衣食父母。在此承諾嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不向供應(yīng)商吃、拿、卡、要，不刁難客戶，對(duì)客戶熱情接待、真誠(chéng)服務(wù)，為客戶提供一個(gè)和諧、公平的業(yè)務(wù)環(huán)境。_年將面臨山能進(jìn)一步加大

8、集中統(tǒng)管業(yè)務(wù)，年初全面啟用SAP系統(tǒng)，下一步公司還將在目前實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推廣條形碼。全新的形勢(shì)全新的購(gòu)銷方式需要我們盡早破除舊思維、扭轉(zhuǎn)舊觀念、早著手早探索多動(dòng)腦筋解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，以較快適應(yīng)新模式。第4頁(yè)共6頁(yè)公司結(jié)算部_上半年工作總結(jié)范文自_年_月末來(lái)到_結(jié)算部工作，至今_個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持下，其他相關(guān)人員的積極配合下，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。無(wú)論是對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)還是結(jié)算部來(lái)說(shuō)都是零起點(diǎn)，可能大家都知道我們結(jié)算部都是新人，俗話說(shuō)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，我們會(huì)延續(xù)老人留下的工作方式、方法，同時(shí)我們也會(huì)在此基礎(chǔ)上不斷地改進(jìn)完善，提高我們的工作效率。我公司由_物

9、流二級(jí)供方轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)供方，在方方面面上都與前有所不同，要求越來(lái)越高。針對(duì)我們結(jié)算部門(mén)來(lái)說(shuō)，結(jié)算周期、結(jié)算方法都有所改變。大眾為上月_日本月_日，通用為上月_日本月_日，每月1_日為回收交接單時(shí)間，根據(jù)排序，對(duì)交接單進(jìn)行編號(hào)、附表,_日之前寄給_；20_日期間，做面表，開(kāi)_、_清單、結(jié)算清單；25_日期間做次月暫估表，須業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字、蓋章。時(shí)間節(jié)點(diǎn)比較緊湊，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就可能會(huì)影響整月結(jié)算。回收交接單是我們的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，_月份大眾、通用回單率分別為_(kāi)%、_%，_月份大眾、通用回單率分別為_(kāi)%、_%。_月份大眾、通用的回單率都達(dá)到了_%。在這里我要代表結(jié)算部感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量

10、部、_現(xiàn)場(chǎng)、_辦事處的積極配合，沒(méi)有你們的幫助，我們也不會(huì)做出這樣的成績(jī)。雖然_物流、_船務(wù)、_一汽、為我們主要合作單位，但我們也注重_物流、_物流、_中海、_物流、_物流等合作單位，按合作方的規(guī)定要求，及時(shí)返單，及時(shí)結(jié)算。對(duì)于內(nèi)部工作，我們要及時(shí)登記司機(jī)行車(chē)路線，準(zhǔn)確核算司機(jī)里程，承包車(chē)和外放車(chē)的收支明細(xì)，這就要求我們仔細(xì)、認(rèn)真、事實(shí)求是，絕不損害公司經(jīng)濟(jì)利益。五個(gè)月的時(shí)間里我們學(xué)到的不僅僅是工作上的內(nèi)容，還有生活上、社會(huì)上的一種無(wú)形資產(chǎn)，我們是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，有理想有抱負(fù)，有一顆熱忱的心，可以在打擊中成長(zhǎng)，越挫越勇。同時(shí)，我們也需要鼓勵(lì)、需要希望！一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾和我說(shuō)過(guò)，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是做后勤工

11、作的，只有你的員工在精神狀態(tài)良好的情況下，才會(huì)積極努力的工作，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，為公司創(chuàng)造更大利益。我也認(rèn)為有事業(yè)心的人才會(huì)有責(zé)任心，有責(zé)任心才會(huì)把事情做到盡善盡美。來(lái)到_，對(duì)今后的生活、工作迷茫過(guò)、也彷徨過(guò)，一個(gè)資深的同事和我說(shuō)，只要生活、工作壓不倒我們，我們就會(huì)挺起來(lái)！的確，我們應(yīng)該在思想上，上升一個(gè)層次，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。有這樣一段話想在這里與大家_一下：輝煌只是瞬間，失意也并非永遠(yuǎn)，永恒的往往是人生中最不注重的平凡，只有在平凡中站住腳，去經(jīng)歷一次次失意的苦難，才會(huì)贏得的輝煌瞬間！我想這就是我們結(jié)算部，平凡而有意義的工作。雖然我們結(jié)算部門(mén)都是新人，經(jīng)驗(yàn)不足，但我相信以我們的努力和高度的責(zé)任感會(huì)把我們的本職工作