集團(tuán)公司工程管理界面(工程部)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程管理部序號(hào)工作內(nèi)容集團(tuán)公司與系統(tǒng)各單位的界面本部部門之間的界面104工程初步設(shè)計(jì)管理集團(tuán)公司：（1）制定集團(tuán)公司系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)；（2）審批集團(tuán)公司系統(tǒng)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)（水電工程為可行性研究設(shè)計(jì)，下同）和概算；（3）監(jiān)督檢查初步設(shè)計(jì)實(shí)施情況；（4）審批項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更。分公司、子公司：（1）負(fù)責(zé)組織審查其所管理和所屬項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制原則，并報(bào)集團(tuán)公司備案；（2）組織其所管理和所屬項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查工作，報(bào)集團(tuán)公司審批；（3）組織落實(shí)初步設(shè)計(jì)審批意見；（4）組織審查項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更?；鶎悠髽I(yè)：（1）負(fù)責(zé)在招標(biāo)后委托設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)文件；（2）負(fù)責(zé)組織

2、并委托有資格的中介咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)評(píng)審；（3）落實(shí)初步設(shè)計(jì)審批意見。工程管理部：（1）統(tǒng)一制定工程設(shè)計(jì)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)；（2）參加初步設(shè)計(jì)原則、初步設(shè)計(jì)審查；（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見進(jìn)行審查，擬定初步設(shè)計(jì)審批文件；（4）監(jiān)督檢查初步設(shè)計(jì)審批意見的實(shí)施情況；（5）審批項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更。發(fā)展計(jì)劃部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部：參加工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批。105招投標(biāo)管理-工程招標(biāo)管理集團(tuán)公司：（1）制定集團(tuán)公司工程招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定、辦法、程序和范本； （2）決定工程招標(biāo)的重要問題和重大事項(xiàng)；（3）成立集團(tuán)公司工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)；（4）審批項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；（5

3、）審批集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)督管理范圍內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、資格預(yù)審結(jié)果、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)報(bào)告等主要環(huán)節(jié)。分公司、子公司：（1）制定工程招標(biāo)管理辦法、實(shí)施細(xì)則；（2）組織所管理和所屬項(xiàng)目工程招標(biāo)工作；（3）組織成立項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；（4）監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作。上市公司：負(fù)責(zé)其控股項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作。其中主機(jī)設(shè)備，主體施工和設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案?；鶎悠髽I(yè)：（1）制定項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法、實(shí)施細(xì)則；（2）成立項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；（3）負(fù)責(zé)提出招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等主要原則，制定評(píng)標(biāo)辦法，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，主持開標(biāo)會(huì)，并監(jiān)督評(píng)標(biāo)工作；（4）提出招標(biāo)計(jì)劃，內(nèi)容包括：招標(biāo)組織

4、機(jī)構(gòu)、招標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等；（5）發(fā)布招標(biāo)公告；（6）組織招標(biāo)資格預(yù)審；（7）編制和發(fā)售招標(biāo)文件；（8）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)并答疑；（9）組織開標(biāo)會(huì)；（10）組織評(píng)標(biāo)工作；（11）對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行初審；（12）發(fā)中標(biāo)通知書；（13）組織合同談判，簽訂合同。注：其中項(xiàng)目主體工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、主機(jī)和主要輔機(jī)、大宗材料、進(jìn)口設(shè)備等招標(biāo)的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、資格預(yù)審結(jié)果、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、評(píng)標(biāo)報(bào)告需報(bào)集團(tuán)公司審批；其他工程項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)的評(píng)標(biāo)報(bào)告和定標(biāo)結(jié)果需報(bào)集團(tuán)公司備案。工程管理部：（1）編制、完善和發(fā)布集團(tuán)公司工程招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定、辦法、程序和范本；（2）負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司招

5、標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組反映工程招標(biāo)的重要問題和重大事項(xiàng)；（3）批復(fù)成立工程項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；（4）對(duì)于集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)督管理范圍內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃、資格預(yù)審結(jié)果、招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)報(bào)告等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行初步審核，并根據(jù)集團(tuán)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見進(jìn)行批復(fù)；（5）集團(tuán)公司工程項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠工程管理部，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的監(jiān)督檢查工作。發(fā)展計(jì)劃部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、審計(jì)部、監(jiān)察局：參加工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)管理工作。國(guó)際合作部：參與組織涉外工程招標(biāo)。監(jiān)察局：參與對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。106工程質(zhì)量管理集團(tuán)公司：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和政策，統(tǒng)一組織制定集團(tuán)公司電

6、力基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法，并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，參加工程階段驗(yàn)收、質(zhì)量巡視和質(zhì)量檢查；（3）組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查。分公司、子公司：（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理其所管理和所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；（2）組織工程階段檢查驗(yàn)收工作；（3）組織或參加質(zhì)量大檢查工作；（4）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查工作；（5）進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況的檢查和考核工作?；鶎悠髽I(yè)：（1）建立健全有效的工程質(zhì)量保證體系，制定適合本工程的質(zhì)量管理實(shí)施辦法；（2）在招標(biāo)文件及合同文件中，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度；（3）做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，定期組織開展工程質(zhì)量

7、檢查、考核；（4）組織或委托專門機(jī)構(gòu)抽檢和復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)輸監(jiān)督；（5）按照集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)一流的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)組織工程檢查和驗(yàn)收；（6）組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作；（7）建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案，并在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)向政府有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。工程管理部：（1）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司工程建設(shè)年度質(zhì)量管理工作目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2）監(jiān)督并協(xié)助項(xiàng)目公司貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（3）協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的重大質(zhì)量管理問題；（4）參加工程建設(shè)項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作；（5）組織系

8、統(tǒng)質(zhì)量大檢查工作；（6）參加重要工程的階段檢查驗(yàn)收、質(zhì)量巡視和質(zhì)量檢查；（7）負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故通報(bào)工作；（8）監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)部：參與有關(guān)工程、設(shè)備質(zhì)量檢查，參與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。107工程工期管理集團(tuán)公司：（1）制定集團(tuán)公司工程項(xiàng)目建設(shè)工期管理制度、辦法；（2）審批工程項(xiàng)目里程碑工期進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整意見；（3）監(jiān)督檢查項(xiàng)目重大里程碑進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。分公司、子公司：（1）負(fù)責(zé)組織其所管理和所屬項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的審查，里程碑工期進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司審批；（2）組織實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃 （3）監(jiān)督和檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；（4）進(jìn)行項(xiàng)目工期管理目標(biāo)完成情況的檢查和考核工

9、作?；鶎悠髽I(yè)：（1）編制項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃；（2）在每年12月底前上報(bào)下一年度內(nèi)需完成的里程碑進(jìn)度、工程形象和關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)計(jì)劃；（3）在合同中落實(shí)承包商的工期責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法；（4）負(fù)責(zé)審查施工組織總設(shè)計(jì)并編制一級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；（5）實(shí)施工程項(xiàng)目工期計(jì)劃管理。工程管理部：（1）審定工程項(xiàng)目的里程碑工期進(jìn)度計(jì)劃；（2）核定和審批項(xiàng)目里程碑進(jìn)度；（3）監(jiān)督檢查項(xiàng)目工期管理目標(biāo)的執(zhí)行情況。發(fā)展計(jì)劃部：歸口上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目的開工報(bào)告，根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的新開工計(jì)劃，下達(dá)集團(tuán)公司的項(xiàng)目新開工計(jì)劃。108工程造價(jià)管理集團(tuán)公司：（1）制定集團(tuán)公司工程造價(jià)管理辦法、制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）審批項(xiàng)目概算與執(zhí)行概算

10、；（3）監(jiān)督管理概算、執(zhí)行概算的執(zhí)行情況和預(yù)備費(fèi)的使用情況；（4）監(jiān)督檢查工程造價(jià)控制工作。分公司、子公司：（1）制定落實(shí)工程造價(jià)管理辦法、制度和實(shí)施細(xì)則；（2）組織編制其所管理和所屬項(xiàng)目執(zhí)行概算，報(bào)集團(tuán)公司審批；（3）監(jiān)督管理執(zhí)行概算執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查工程造價(jià)控制情況；（4）進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)完成情況的檢查和考核工作。上市公司：制定其控股項(xiàng)目工程造價(jià)的控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)檢查、管理和考核?；鶎悠髽I(yè)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的具體管理和控制工作；（2）組織編制工程的執(zhí)行概算,并落實(shí)實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)計(jì)變更提出初審意見；（4）實(shí)施工程造價(jià)控制工作。工程管理部：（1）制定集團(tuán)公司工程造價(jià)管理

11、辦法、配套制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)組織對(duì)概算和執(zhí)行概算評(píng)審意見進(jìn)行審查，擬定審批文件；（3）監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程造價(jià)管理目標(biāo)、概算、執(zhí)行概算、預(yù)備費(fèi)的執(zhí)行情況；（4）監(jiān)督檢查工程造價(jià)控制工作。發(fā)展計(jì)劃部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資計(jì)劃管理。財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金和預(yù)算管理。審計(jì)部：負(fù)責(zé)工程的審計(jì)管理。109機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)、竣工驗(yàn)收管理集團(tuán)公司：（1）制定集團(tuán)公司系統(tǒng)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)、工程總結(jié)、竣工驗(yàn)收管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的管理工作；（3）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組的復(fù)檢和審批命名；（4）組織或參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。分公司、子公司：（1）組建、審批其所管理和所屬項(xiàng)目機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，報(bào)集團(tuán)公司備案；（2）組織項(xiàng)目機(jī)組的啟動(dòng)驗(yàn)收工作；（3）組織項(xiàng)目機(jī)組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作，并參加復(fù)檢工作；（4）負(fù)責(zé)組織開展工程總結(jié)和竣工驗(yàn)收工作?；鶎悠髽I(yè)：（1）組織成立試運(yùn)指揮部，報(bào)上級(jí)部門備案；（2）