面包磚施工及廁所拆除方案(共66頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄專心-專注-專業(yè)第一章 綜合說明一、編制說明 1、我們通過認真學(xué)習(xí)和研究本項目的全部施工圖紙資料，從中分析了各種影響施工因素和本項目承包的特點、難點后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項目的承包工程范圍內(nèi)的施工任務(wù)。 2、一旦有幸中標，我公司一定全力以赴做好施工前期準備和施工現(xiàn)場總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢，建立完善的組織管理機構(gòu)，落實嚴格的責(zé)任，通過對勞動力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信息的優(yōu)化布置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標。 3在工程質(zhì)量上將按國家質(zhì)量標準和有關(guān)質(zhì)量管理文件，以及我公司ISO2000企業(yè)質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量控制。在

2、施工中實行質(zhì)量目標管理體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解并落實到人，確保本項目達到合格標準。 4在施工過程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理單位和在施工全過程中的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力為本項目地順利建設(shè)而努力。絕對保證本項目施工質(zhì)量，選擇最優(yōu)的施工方案，加強現(xiàn)場施工管理和原材料的質(zhì)量控制，合理組織部署施工程序，以充分體現(xiàn)我公司“操作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量優(yōu)良化、服務(wù)滿意化”的質(zhì)量方針，為本項目早日建成投入使用做出我們應(yīng)有的貢獻。二、編制依據(jù)工程測量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗統(tǒng)一標準(GB50300-2001)J84-2001 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（DBJ08-

3、216-95）建筑現(xiàn)場臨電用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-88）施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范JGJ45-88建筑施工安全檢查標準JGJ5999；建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（GB50327-2001）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-2002）供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052-95三、編制范圍 為本項目招標業(yè)主提供的工程量清單四、工程總目標1、質(zhì)量目標: 滿足現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收優(yōu)良。2、工程進度目標：本工程2017年09月28日開工，2017年11月11日竣工,共計45日歷天。為保證該目標實現(xiàn)，我公司將采用平行作業(yè)、主體交叉、分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地、時間，確保按期完工。3、工

4、程安全：杜絕一切現(xiàn)場傷亡事故、火災(zāi)事故、刑事案件發(fā)生，確?！傲恪笔鹿尸F(xiàn)場，創(chuàng)工程安保體系達標；確保安全合格工程。第二章 施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)場平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點保障施工，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項目經(jīng)理負責(zé)總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。3、管理計劃的制定施工平面

5、科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。4、管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退

6、場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時用電接駁口引入，若現(xiàn)場不能引入臨時電時，則以發(fā)電機發(fā)電。（三）臨時用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場標語、條幅的設(shè)置為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標語、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當?shù)卣臉藴?，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃 辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工

7、進度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本項目人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設(shè)置2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達2平方米以上。3、現(xiàn)場設(shè)專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴禁使用一個器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1.施工現(xiàn)場每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，無積水。2.施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標志牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。3.施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對責(zé)任人進行處罰。4. 職工宿舍、辦公室做到天天打

8、掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾凈。5.施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，做到當天垃圾當晚清運出場。5.施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到天天打掃，消滅蠅蛆。7.為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)保溫桶和開水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴格遵守國家相應(yīng)的法律、法規(guī)。 第三章 項目管理組織機構(gòu)齊全性及人員配置合理性根據(jù)本工程施工場地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項目部。配備專業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強的施工人員，針對關(guān)鍵施工過程及質(zhì)量通病制定詳

9、細的方案精心施工。公司組建工程項目經(jīng)理部，對工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責(zé)。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理項目安全經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全員機管員材料員民管員試驗員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員施 工 班 組項目部人員職責(zé)：A項目經(jīng)理的主要職責(zé)（1）作為公司法定代表人在施工項目上的全權(quán)代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經(jīng)營管理。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權(quán)益。（3）履行“項目管理目標責(zé)任書”

10、規(guī)定的各項任務(wù)。（4）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會議，解決項目中出現(xiàn)的問題。（8） 行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項目、經(jīng)濟信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計，提供各種有關(guān)資料。（10）及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。（11）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（14）

11、參與第一次質(zhì)量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（15）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（16）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。B技術(shù)負責(zé)人：（1）認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責(zé)項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并負責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實；（3）組織工程的測量放線，復(fù)測工作，負責(zé)組織對進場材料、成品、半成品、設(shè)備試驗、檢測、鑒定工作；（4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負責(zé)組織相關(guān)人員做好各項原始資料填

12、寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導(dǎo)檢查。（5）組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術(shù)問題。C、施工員（技術(shù)員）：（1）認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，強化質(zhì)量和責(zé)任意識，執(zhí)行公司有關(guān)文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進度，對負責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責(zé)；（2）嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（3）負責(zé)抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)

13、和文明施工。D、質(zhì)量員：（1）認真履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對工程質(zhì)量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負責(zé)；（2）嚴格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關(guān)文件檢驗工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)；（3）及時對受檢的對象作出檢驗結(jié)論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復(fù)檢；（4）對公司有關(guān)部門檢查的質(zhì)量問題負責(zé)復(fù)驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；（5）及時正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄和其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容

14、的真實性和可追溯性負責(zé)。E、民管員：認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定；F、試驗、資料員：（1）負責(zé)項目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（2）負責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；（3）認真審查各種原始資料，嚴格把關(guān)對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項目質(zhì)量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始記錄及臺帳登記工作；（6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。G、機管員：（1）負責(zé)組織機械設(shè)

15、備的進場及手續(xù)辦理；（2）組織機械設(shè)備按要求進行安裝、調(diào)試驗收，并保證機械設(shè)備的完好率和利用率及正常運轉(zhuǎn)；（3）負責(zé)對機手進行安全技術(shù)交底，并對其進行工作安排和日常教育，傳達落實公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報批手續(xù)；（5）負責(zé)統(tǒng)計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計表，月底前報設(shè)備管理部；（5）建立相應(yīng)的臺帳。H、材料員：（1）按照有關(guān)規(guī)定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結(jié)合有關(guān)人員聯(lián)合檢驗，負責(zé)收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證明材

16、料，并將其傳遞至資料員；（2）對進場檢驗不合格的物資及時通知有關(guān)人員進行處理；（3）負責(zé)對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質(zhì)；（4）物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；（5） 好限額領(lǐng)料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；J、計統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施面包磚鋪裝人行道道磚鋪筑前由測量組進行施工放樣，預(yù)埋管線施工完成后,根據(jù)設(shè)計橫坡度由人工配合機械修整坡面，修整后坡面符合設(shè)計要求坡度。人行道整平夯實后，經(jīng)質(zhì)檢員自

17、檢、監(jiān)理工程師檢查驗收,高程、尺寸均符合圖紙要求后，方可進行砌筑。 人行道磚裝卸：裝運時要注意強度和外觀質(zhì)量，要求顏色一致，無裂縫、不缺棱角。輕輕卸以免損壞。卸車前先確定卸車地點和數(shù)量，盡量減少小搬運。     鋪筑砂漿：于清理干凈的底層上灑水一遍使之濕潤，然后鋪筑砂漿，M7.5水泥砂漿配料要準確，粗砂要過篩，和易性要好，厚度為2cm，按虛高用刮板找平。鋪砂砂漿應(yīng)隨砌塊同時進行。 鋪砌時，按樁線高程，由第一行道板橫掛線繃緊，按線按標準縫寬砌上一行樣板磚，然后縱線不動，橫線平移，攤鋪平砂漿后，依次按線及樣板磚鋪砌。鋪砌時，道磚

18、要輕放，用木錘輕擊道板的中心，不得向道板底塞灰或支墊硬料。若不平，拿起道板平墊砂漿重新鋪砌，必須按設(shè)計要求花樣擺放磚塊,鋪平、安放穩(wěn)固。 在鋪砌過程中，班組設(shè)專門人員不斷地檢查縫距、縫的直順度、寬窄均勻度以及道板的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的塊，及時進行更換。 每日班后，將分散各處的物料堆放一起，保持工地整潔。 鋪塊鋪砌注意以下幾點：要求鋪塊達到設(shè)計強度標準，運輸過程中防止缺棱掉角。 要根據(jù)道路的線型和設(shè)計寬度，事先作出鋪砌方案；作好技術(shù)交底，做好測量放線；為了縱橫縫的直順應(yīng)用經(jīng)緯儀做好縱向基線的測設(shè)，依據(jù)基線之間尺寸要準確。 單位工程的全段鋪砌要按

19、統(tǒng)一方案施工。 鋪砌道板與道牙頂面銜接要平順，不論是先栽道牙或先鋪砌人行道磚都應(yīng)有一個“標準”，防止出現(xiàn)高差。廁所拆除工程1、拆除施工工序（1）封圍標示：用彩旗標示繩進行標示，并設(shè)置安全圍欄及防護網(wǎng)。（2）拆除側(cè)墻及砼梁柱：挖掘機分解、液壓破碎錘破碎。（3）現(xiàn)場清理：人工配合機械進行清理。（4）清渣：及時辦理城管、環(huán)保部門相關(guān)手續(xù)后，由挖掘機、裝載機裝車、翻斗車密閉清運。（5）平整場地、驗收：人工配合機械回填、平整場地后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗收。2、具體拆除措施根據(jù)不同的拆除對象，拆除施工應(yīng)采取不同的拆除方法和拆除順序，但應(yīng)遵守“先上后下，先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)”的基本原則。（1）人工拆除拆除

20、方法：人工用簡單的工具，如吊繩、撬棍、大錘、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必須采用推倒或拉倒的方法，必須有人統(tǒng)一指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進行。拆屋架時可用簡單的起重設(shè)備，三木塔掛導(dǎo)鏈或滑輪拆下。（2）機械拆除有些被拆除建筑有用的材料少，或者為了加速拆除則采用破壞性拆除方法，如用液壓錘、液壓剪、挖土機或重錘擊等機械拆除方式。為了保證安全拆除，必須先了解拆除對象的結(jié)構(gòu)，弄清組成房屋的各部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件的傳力關(guān)系，才能合理地確定拆除順序和辦法。因此，拆除的順序，原則上就是承受力的主次關(guān)系，或者說按

21、傳力關(guān)系的次序來確定。即先拆最次要的受力構(gòu)件，然后拆除次之受力構(gòu)件，最后拆主要受力構(gòu)件。由上而下往下拆。至于不承重的維護結(jié)構(gòu)，如不承重的磚墻、隔墻可以最先拆，但有的磚墻雖不承重，可是起到木柱的支撐作用，這樣的情況就不急于拆除，可以待到拆木柱時一起拆。第五章 施工進度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工計劃的順利實施，嚴格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：5.1建立施工計劃保證體系完善的施工

22、計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等

23、一系列計劃。5.1.1建立施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進度保證體系，以安全項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。5.1.2落實分包責(zé)任通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關(guān)分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.3建立項目進度責(zé)任制加強對項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目工程師和各管理人員的進度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。5.1.4制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工

24、作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。5.2進度管理保證措施5.2.1縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。5.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，

25、形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。5.2.3現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。5.2.4配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。5.2.5根據(jù)主體結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，

26、使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。5.2.5加強與業(yè)主、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。5.2.7做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。5.2.8加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?.3技術(shù)保證措施5.3.1編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施

27、工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。5.3.2在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。5.3.3提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.3.4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。5.3.5加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。5.3.5搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地

28、縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。5.3.7采用機械化施工，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進度。5.4資源保證措施5.4.1人力資源保證 1、在本工程上，我們將委派承擔(dān)過類似工程施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。 2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所

29、形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 3、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊伍，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人力保障。 4、根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。5.4.2物資保證 1、我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險的供應(yīng)鏈，能夠為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。 2、我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的

30、變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。 3、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。5.4.3機械保證 1、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 2、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我們的不足和暫時的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。 3、配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機進行樓

31、地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。 4、加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。5.4.4資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。第六章 工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準中的合格等級。1、工程質(zhì)量管理計劃1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為實現(xiàn)

32、本工程的質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。2.管理工作計劃管理工作計劃由項目部編制完成，并經(jīng)項目管理層討論通過后，報送上級質(zhì)量管理和工程管理部門進行審核和批準，項目部在工程施工過程中，必須嚴格按經(jīng)審核和批準后的管理工作計劃進行實施，在實施過程中，如有修改必須經(jīng)上級質(zhì)量管理和工程管理部門進行審核和批準，否則不得變動。3.管理工作保證措施 3.1建立管理機制目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段

33、目標，并圍繞目標配備相應(yīng)的資源。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，我們投標時確立的質(zhì)量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負責(zé)。管理策劃：目標確立后，如何實現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質(zhì)量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責(zé)任落實。在工程中標后，分階段編制質(zhì)量計劃是我單位項目質(zhì)量管理的特色。在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點和具體情況將質(zhì)量計劃分為階段來制定和實施。組織保證：為了確保工程管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)

34、生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗收、工程預(yù)驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項目總工任組長，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)容包括管道安裝各階段實體質(zhì)量情況，分包隊伍情況，質(zhì)量體系運行情況，資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目經(jīng)理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況?？己酥饕罁?jù)項目質(zhì)量目標、制造成本目標，項目管理計劃，項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實情況以及資金回收指標等。階段考

35、核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年項目方針目標管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲作了具體的規(guī)定。會診制度：我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 3.2建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工

36、序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，

37、也便于管理者的監(jiān)督檢查。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度：對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎罰制度：根據(jù)本工程的特點以及項目質(zhì)量控制重點，項目制定工程質(zhì)量獎懲管理條例，加強項目管理人員和廣大施工人員的管理意識，提高他們的積極性，推動管理工作上一個新臺階。成品保護制度：分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染

38、。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復(fù)。質(zhì)量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由項目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)外，還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P(guān)標準進行講課，組織項目管理人員和分包單位到公司其它工地進行觀摩學(xué)習(xí)。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對本工程的實際情況進行培訓(xùn)，達到項目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的分包商選擇程序，由合約預(yù)算

39、部負責(zé)，將結(jié)果及有關(guān)評審、匯簽等記錄上報上級主管部門?？⒐ず蠓?wù)承諾：按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。 3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項目管理投入公司為本項目設(shè)立專項管理獎勵基金，加大對項目經(jīng)理部的獎勵力度，作為對項目經(jīng)理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使創(chuàng)精品工程活動不斷向前發(fā)展。配備強有力的管理項目經(jīng)理部：我們將配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理具有很強的綜合管理能力；技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗與水平，并且技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標準，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗。項目經(jīng)理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作

40、作風(fēng)和嚴密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點質(zhì)量圖集：針對本工程設(shè)計新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點，項目部將根據(jù)施工組織設(shè)計和工程管理計劃，編制工程施工節(jié)點質(zhì)量控制圖集，將有關(guān)重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，詳細表述細部做法、質(zhì)量控制措施。過程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對性的施工方案與管理措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴格按施工方案施工，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達到過程精品，一次成優(yōu)。落實管理制度、措施：明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措

41、施等，并在施工過程中 落實。注重資料完整收集：項目設(shè)專職土建和機電資料負責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及天津市地方標準要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。 3.4管理過程中應(yīng)注意的問題不違背工程建設(shè)標準的強制性條文：工程建設(shè)標準強制性條文是申報海河杯工程質(zhì)量獎工程必須嚴格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設(shè)計完善圖紙，施工過程中對照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān)方提出，因為工程建設(shè)標準強制性條文是申報海河杯工程質(zhì)量獎工程必須嚴格遵守的。重視細節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說的大面上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的

42、部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。重視安全文明施工：我單位依據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）標準建立了環(huán)境管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強化現(xiàn)場環(huán)境管理，確保環(huán)境保護工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時我單位還將在項目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴格控制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成

43、綠色建筑。同時，本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀，確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)OHSAS18001標準及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。本項目確定的職業(yè)健康安全目標為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在1.4以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。為確保目標的實現(xiàn)，項目中標后將結(jié)合實際情況編制項目職業(yè)健康安全管理計劃以指導(dǎo)項目的日常職業(yè)健康安全管理工作。2、工

44、程質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準中的合格等級。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點，各分部工程的質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.質(zhì)量管理組織本工程將按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準建立項目的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據(jù)、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。工程施工中運用全面質(zhì)量管理的方法，重點對5M1E（人、機、料、法、測、環(huán)）進行質(zhì)量預(yù)控管理，運用PDCA（即策劃、實施、檢查、處理）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理

45、預(yù)控、過程監(jiān)控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達到工程質(zhì)量合格。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量保證體系，形成由項目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：3.質(zhì)量崗位責(zé)任制1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需求以及施工現(xiàn)場的實際情況，確保工程的質(zhì)量目標并具體實施，主持或參與制訂項目質(zhì)量計劃，管理

46、實施計劃以及各項質(zhì)量保證制度，并負責(zé)組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實實施，對本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運行負全面責(zé)任。2）項目總工程師質(zhì)量職責(zé)項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程質(zhì)量管理工作全面負責(zé)，負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃以及各項質(zhì)量保證措施，并與相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人員進行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量管理活動，并負責(zé)組織相關(guān)部門和人員對工程的質(zhì)量措施進行改進、提高或者推廣。3）各項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實施項目的質(zhì)量計劃以及各項質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量管理活動,組

47、織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，負責(zé)全過程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)負責(zé)按照項目三級質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項目質(zhì)量體系的建立、完善及正常運轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項目質(zhì)量檢查活動，對工程質(zhì)量定期做出評估報告，組織質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量會診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項目質(zhì)量管理活動實施情況。5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量計劃、管理計劃以及各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項目各項質(zhì)量措施和制度的落實，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會質(zhì)量會診等質(zhì)量管理活動，并匯報質(zhì)量情況。5）質(zhì)量部對產(chǎn)品的

48、交驗質(zhì)量負責(zé)，負責(zé)向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。7）商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。8）技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。9）工程部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，

49、對工程質(zhì)量負責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負責(zé)QC活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負責(zé)安全生產(chǎn)；負責(zé)對機械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。10）物資部負責(zé)項目的物資供應(yīng)。組織進場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和訂貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負責(zé)；負責(zé)各分包材料、設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負責(zé)對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。10）深化設(shè)

50、計部組織好項目的深化設(shè)計工作，確保施工功能的實現(xiàn)，避免深化設(shè)計不到位導(dǎo)致后期修改及變更，并因此影響工程管理。4.質(zhì)量管理制度貫徹實施GB/T19001-2000系列標準，對質(zhì)量控制各要素從項目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的工作標準及制度；工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學(xué)、可靠、先進的質(zhì)量計劃，然后以質(zhì)量計劃為主線，編制詳細、可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、三檢制度、質(zhì)量會診制度、物資采購制度、掛牌施工制度、樣板引路制度、質(zhì)量獎罰制度、標簽制度、成品保護制度等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，技術(shù)主管部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，

51、說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。4.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司勞資部門負責(zé)對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓(xùn)，保證項目部每位管理人員都持證上崗。項目的管理活動過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實際學(xué)習(xí)運用規(guī)范、規(guī)程、標準的最好機會，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識不斷更新。項目上結(jié)合工程特點，不定期的請一些有豐富管理經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場做一些講座。4.2“三檢制”和“三級檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級檢查制

52、度”落實到實處，我們的質(zhì)量檢驗才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。尤其嚴格執(zhí)行三檢制度，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程保證體系。質(zhì)量過程保證體系圖詳見下圖：4.3質(zhì)量會診制度在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機電安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機電安裝質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，

53、質(zhì)安部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。 4.4物資采購制度物資部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量標準和物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，詳見下圖：物資采購流程圖（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部

54、對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見下圖：4.5掛牌施工管理制度我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場，我們采取掛牌施工。在施工總平面管理方面：現(xiàn)場設(shè)立標志牌對辦公區(qū)、鋼筋加工場、模板加工場、機械設(shè)備、分包堆場標志，并根據(jù)需要進行區(qū)域的封閉、開放、安全

55、、危險等標志。在施工作業(yè)面上的標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。在人員管理方面：對所有參與工程建設(shè)的施工員、管理人員（含所有分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。4.5樣板引路制度每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低

56、于樣板水平，再加強監(jiān)督檢查，不斷研究改進，依此提高該項質(zhì)量水平。4.7成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復(fù)。工序交接采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督。5質(zhì)量管理程序方案保證經(jīng)審批方可實施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)保原材、半成品檢驗基本要素質(zhì)量檢驗合格方可使用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證按工藝流程標準要求施工操作周邊環(huán)境操作過程保證機具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維