物資采購部門年度工作計劃

1、物資釆購部門年度工作計劃物資采購部門年度工作計劃【一】本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高 性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目 前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價 格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料 申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。 本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準 備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品

2、質(zhì)。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成 本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換, 修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí) 行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情 況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使 用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批 物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、成

3、本控制。20xx年，本部門將在曰常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的 控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品 的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可 能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行 統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知 會相關(guān)領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案； 如有必要，將進行法律程序進行公司利

4、益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公 司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大 化，為公司發(fā)展提供助力。物資采購部門年度工作計劃【二】、物資部XX年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全 面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合xx年具體情況制定以下 工作目標：1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目 部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各 現(xiàn)場重要物資、設備供應。2、以客戶服務為中心，全面加

5、強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)服務 十項標準，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶 關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能 力強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標|并制定相應措施，認真完成 公司下達的指標。二、物資部年重點及舉措1、加強計劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的 狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù) 各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計 劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工

6、周期較長的材料要提前以書面 形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期 間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中 的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減 少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率, 合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。 提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的井噴現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。 根據(jù)kpi指標，我們分年、月安

7、排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制 造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投 料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。超前策劃設備 催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的 準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分 現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單 位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積， 將對二級庫的消滅起到很好的作用，

8、若試行成功，我們可在大件物資和設備上推 行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新 招聘人員的増多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新 來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培 訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快 適應崗位需要。3、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系物資采購部門年度工作計劃【三】雙増雙節(jié)是増產(chǎn)節(jié)約、増收節(jié)支的簡稱。雙増雙節(jié)的重點在于全面提高社會 經(jīng)濟效益。采購部作為酒店物資的采購供應部門，扌日

9、負著酒店各部門的物資供給 保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，采購物資的成本狀況直接 決定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本 就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下,降低采購物品價格, 減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購費用。采購部主要從以下幾個方面開展雙増雙節(jié)工作：、嚴把采購計劃關(guān)嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購 成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后， 交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提 高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計

10、劃，減少應急采購.減少餐飲成品菜 的采購。二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修， 在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。三、嚴格控制采購物品價格1干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6札2. 低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。8 / 153. 零星物品的價格不得高于市場零售價的5%o4. 魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的軟。5蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%o四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進行采購對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召 開

11、質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比最高的物資。五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也 要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進行。六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)對于一些曰常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù), 降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務, 特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。七、降低水、電、紙張等辦公成本辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊 內(nèi)照明燈，白天應盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無

12、 紙化辦公。物資采購部門年度工作計劃【四】、年度檢討1.1、得（目標）:1.1.1采購成本降低率從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計,定期提出采購成本下降的方 案。1. 1. 2制度構(gòu)建1. 1. 2. 1已建立供應商年度審核計劃；1.1. 2. 2建立了合格供應商一覽表，初步梳理了現(xiàn)有供應商的情況。1. 1. 2. 3已建立合格供應商基本資料格式。1. 1. 2.4已建立新供應商現(xiàn)場評審和各合格供應商的月度業(yè)績評分2. 1 失（目標）：2. 1. 1對合格供應商進行升級優(yōu)化2. 沒有每月對所有合格供應商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時率進 行對比分析如何改進：1、每月收集各合格供應商的

13、營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時率進行統(tǒng)計分析, 對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應商定期提出整改。供應商資料的完善2. 1.2. 3缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂供料品質(zhì)保 障協(xié)議書。如何改進：1、對所新開發(fā)的供應商一定要簽訂供料品質(zhì)保證協(xié)議書二、現(xiàn)狀分析1、內(nèi)部資源評估1.1人力分析采購部人力資源分析表1.2物力分析13資訊力分析1. 3. 1現(xiàn)行資訊力（合計：10項）暫欠資訊力（合計：3項）2、外部環(huán)境分析:2. 1現(xiàn)有供應商規(guī)模：35家2.2現(xiàn)有供應商評估情況：保留家，培育家、淘汰家23預測供應商開發(fā)方向:2. 3. 1注重環(huán)保和規(guī)模2. 3. 2降低成本三、20xx年年度管理目標四、執(zhí)行展開模式采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標五、組織與配置六、訓練七、管理對策：7. 1會議管