跨國公司管理

1、1. 簡述界定跨國公司的構(gòu)造性標(biāo)準(zhǔn)： 跨國公司就是從事跨國界生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)實(shí)體。根本標(biāo)準(zhǔn)是： 1它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成； 2在統(tǒng)一的決策體系下，擁有共同戰(zhàn)略和相關(guān)政策； 3它的各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過股權(quán)或其他方式相互聯(lián)系，它的一個(gè)或多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體能夠?qū)ζ渌?實(shí)體施加有效的影響。特別是各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間能夠共享知識(shí)、資源、信息，并且需要共同承當(dāng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。2. 簡述跨國公司的經(jīng)濟(jì)地位3. 跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響積極影響： 1加速了資本的國際流動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)要素在國際間的優(yōu)化配置。2擴(kuò)大了內(nèi)部貿(mào)易，內(nèi)部貿(mào)易逐漸取代傳統(tǒng)的國際貿(mào)易成為影響世界貿(mào)易的主要因素。 3促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化開展。

2、4成為最重要的國際生產(chǎn)組織者和國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的提供者。負(fù)面影響： 1轉(zhuǎn)移價(jià)格和資金調(diào)配可能導(dǎo)致東道國金融市場的不穩(wěn)定2壟斷地位和雄厚實(shí)力會(huì)壓制東道國企業(yè)的開展4. 簡述跨國公司的國際戰(zhàn)略 跨國公司國際戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是利用母公司的創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢，在產(chǎn)品生命周期的不同階段，把新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝向海 外子公司轉(zhuǎn)移， 提高海外子公司的國際競爭力， 在全世界范圍內(nèi)充分利用母公司的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢獲得高利潤。 母公司保持對營銷 和產(chǎn)品戰(zhàn)略的嚴(yán)密控制。5. 簡述跨國公司的多國戰(zhàn)略跨國公司的多國戰(zhàn)略重視各東道國的差異， 通過提高對東道國市場經(jīng)營環(huán)境和市場需求的適應(yīng)能力， 擴(kuò)大在國外市場的占有率和銷 售

3、收入。在當(dāng)?shù)厥袌鰪?qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰峁┊a(chǎn)品和效勞并降低本錢時(shí)，跨國公司應(yīng)采取多國戰(zhàn)略。多國戰(zhàn)略的核心內(nèi)容：是根據(jù)東道國市場的需求特征，從組織構(gòu)造、決策機(jī)制、人力資源、經(jīng)營方式等方面提高子公司對東道國經(jīng) 營環(huán)境的適應(yīng)能力，跨國經(jīng)營的開展依賴于各東道國子公司的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和開拓能力。如何實(shí)現(xiàn)多國戰(zhàn)略： 為最大程度適應(yīng)東道國需求， 產(chǎn)品和營銷策略適應(yīng)不同國別條件， 在東道國建立一整套生產(chǎn)、 營銷和研發(fā)體系。 多國戰(zhàn)略的缺點(diǎn)： 難以通過經(jīng)歷曲線效應(yīng)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值 高本錢；利用企業(yè)核心能力方面不理想；每一個(gè)國家的子公 司過于獨(dú)立，企業(yè)最終會(huì)失去對子公司的控制。6. 簡述跨國公司的全球戰(zhàn)略

4、1含義： 跨國公司的全球戰(zhàn)略是向全世界的市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和效勞，并在較有利的國家中集中地進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由 此形成經(jīng)歷曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。2目標(biāo)：采用全球戰(zhàn)略的企業(yè)，目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)進(jìn)展資源的合理配置，以獲得全球性經(jīng)營效率，到達(dá)長期總體效益最大化。 3適用條件： 在本錢壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球戰(zhàn)略是合理的。在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場上， 這種戰(zhàn)略是不適宜的。適宜于降低本錢壓力強(qiáng)烈而外鄉(xiāng)化壓力較小的企業(yè)。4 如何實(shí)現(xiàn)：生產(chǎn)、營銷和研究與開發(fā)活動(dòng)集中于假設(shè)干個(gè)有利的區(qū)位。不隨地區(qū)條件而改變其產(chǎn)品供給和營銷策略。在全世界銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。7. 簡述跨國公

5、司的跨國戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略是在全球劇烈競爭情況下， 形成以經(jīng)歷為根底的本錢效益和區(qū)位效益， 轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的核心競爭力。 跨國戰(zhàn)略的做法是， 當(dāng)企業(yè)在一個(gè)國家的經(jīng)營中開發(fā)出了特定的產(chǎn)品和能力， 能夠滿足當(dāng)?shù)匦枰?同時(shí)又能推廣到別的國家， 這時(shí)企業(yè)即以該國子公司作為 該產(chǎn)品全球經(jīng)營的供給者 母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的：不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)、子公司也可以 向母公司提供產(chǎn)品和技術(shù)。跨國戰(zhàn)略目標(biāo)：跨國戰(zhàn)略綜合了上述三種戰(zhàn)略目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)合理配置資源及生產(chǎn)和管理能力，同時(shí)注重在適應(yīng)能力、全球性經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力方面建立競爭優(yōu)勢。8. 跨國公司地區(qū)組織構(gòu)造的特點(diǎn)、適宜條件和優(yōu)缺點(diǎn)1地區(qū)組

6、織構(gòu)造特點(diǎn)： 將企業(yè)的跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)按地區(qū)劃分， 設(shè)地區(qū)性分部負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)企業(yè)在本地區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。 總 部負(fù)責(zé)制定經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，監(jiān)視各地區(qū)分部的執(zhí)行。 2地區(qū)組織構(gòu)造的適宜條件： 產(chǎn)品品種不多，各地區(qū)及地區(qū)內(nèi)各東道國對產(chǎn)品要求的差異性較大，對產(chǎn)品的適應(yīng)性要求較高； 東道國的關(guān)稅、配額或其他貿(mào)易壁壘較高，設(shè)在東道國的子公司的生產(chǎn)經(jīng)營以滿足當(dāng)?shù)匦枨鬄橹鳎?跨國經(jīng)營活動(dòng)的區(qū)域分布較為分散。3地區(qū)組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)和局限性 優(yōu)點(diǎn)：地區(qū)經(jīng)理有較多的自主權(quán)，有利于根據(jù)本地區(qū)特點(diǎn)開拓業(yè)務(wù)；有利于根據(jù)市場變化及時(shí)做出決策，強(qiáng)調(diào)東道國子公司作為 利潤中心發(fā)揮的作用。局限性： 各地區(qū)總部相對獨(dú)立，相互之間缺

7、乏必要的溝通和協(xié)調(diào)；不利于管理經(jīng)歷和技術(shù)之間以及地區(qū)分部之間交流；各地區(qū)分 部和海外子公司的組織構(gòu)造與總部類似，造成組織構(gòu)造重疊和人才的浪費(fèi)。9. 跨國公司產(chǎn)品組織構(gòu)造的特點(diǎn)、適宜條件和優(yōu)缺點(diǎn) 1含義：是按產(chǎn)品設(shè)立產(chǎn)品部，以產(chǎn)品部為單位形成利潤中心負(fù)責(zé)與該產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)營管理活動(dòng)。公司總部確定公司總目標(biāo)和戰(zhàn)略，產(chǎn)品部根據(jù)總部的總目標(biāo)和戰(zhàn)略制定本部的經(jīng)營方案，對本部產(chǎn)品在全球的生產(chǎn)、銷售活動(dòng)實(shí)施控制。2產(chǎn)品組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)和局限性優(yōu)點(diǎn)：各產(chǎn)品部獨(dú)立指揮日常經(jīng)營活動(dòng)，有利于對世界市場變化迅速做出反響;各產(chǎn)品部對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、營銷等進(jìn)展有效的控制，有利于減輕總部負(fù)擔(dān)，可以調(diào)動(dòng)各部的積極性。缺點(diǎn)

8、： 各個(gè)產(chǎn)品類之間的聯(lián)系不密切， 增加了各類產(chǎn)品在一國經(jīng)營活動(dòng)中相互協(xié)調(diào)的難度； 總部在方案和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品部的活動(dòng)難度 增大，各產(chǎn)品部為追求本位利益可以影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3產(chǎn)品組織構(gòu)造的適宜條件：存在產(chǎn)品的全球性市場，多數(shù)國家對產(chǎn)品的需求具有趨同現(xiàn)象，產(chǎn)品不需要進(jìn)展適宜性調(diào)整； 產(chǎn)品品種較多，標(biāo)準(zhǔn)化程度較多，可以進(jìn)展大規(guī)模生產(chǎn)；東道國的進(jìn)口壁壘較低，產(chǎn)品或零部件的運(yùn)輸本錢較低，可以在全球范圍 內(nèi)統(tǒng)一組織產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；10. 跨國公司職能式組織構(gòu)造的特點(diǎn)、適宜條件和優(yōu)缺點(diǎn) 1含義：按生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人事、研究開發(fā)等職能設(shè)置部門，直接收理和協(xié)調(diào)該職能部門在國內(nèi)外的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 2主要特

9、點(diǎn)：以職能或工作為中心，將同一類職能或工作任務(wù)分解，由相應(yīng)的職能部門承當(dāng)，對跨國公司在世界范圍內(nèi)的主要 活動(dòng)進(jìn)展專業(yè)化管理和控制。這種組織構(gòu)造中的各個(gè)職能部門相互依賴性強(qiáng)，集權(quán)程度高。3優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：能夠把跨國公司國內(nèi)外業(yè)務(wù)按管理職能和業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一起來，有利于提高各職能部門工作的專業(yè)化水平， 提高工作效率，強(qiáng)化對職能部門的約束和考核。 主要問題：公司決策層權(quán)力集中，影響基層部門的積極性和主動(dòng)性，不利于基層部 門根據(jù)市場變化迅速做出反響，不易協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系和溝通。職能式組織難于適應(yīng)多元化生產(chǎn)經(jīng)營和區(qū)域間合作協(xié)調(diào)。4適宜條件：職能式組織構(gòu)造比擬適合產(chǎn)品單一或產(chǎn)品系列不復(fù)雜、或產(chǎn)品在市場上

10、具有通用性的中小型跨國公司。11. 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略對跨國公司組織構(gòu)造的影響12. 跨國公司國際采購體制類型1中心采購體制：總部對跨國公司體系內(nèi)各單位所需物資集中采購和管理。 優(yōu)點(diǎn)：跨國公司能夠獲得采購規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高與供給商討價(jià)還價(jià)的能力； 缺點(diǎn)：中心采購體制需要較高的采購管理水平和物資調(diào)配水平； 適用于：采購物資種類不多，總量較大，供給商比擬集中的情況。2分散采購體制：各子公司或工廠自行采購所需物資；優(yōu)點(diǎn)：可充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性、主動(dòng)性和靈活性；缺點(diǎn)：難以形成采購規(guī)模，適用于：采購物資種類多，供給商較為分散的情況。 3混合采購體制 :中心采購體制和分散采購體制的混合應(yīng)用，局部物資集中采購，局

11、部物資分散采購； 優(yōu)點(diǎn)：既能實(shí)行集中采購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)有能夠調(diào)動(dòng)子公司的積極性和主動(dòng)性。13. 跨國公司中心生產(chǎn)方式的特點(diǎn)、適宜條件和優(yōu)缺點(diǎn)是指跨國公司的產(chǎn)品圍繞某一中心工廠展開。 一般是在某國、某地設(shè)立一個(gè)供給全球市場的中心生產(chǎn)基地，即中心工廠，該工廠 進(jìn)展產(chǎn)品關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或成品組裝； 其他大局部零部件由跨國公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中各國、 各地的生產(chǎn)性子公司生產(chǎn)， 將零部件運(yùn)輸 到中心工廠加工組裝為成品，再由中心工廠輸往各國、各地市場銷售。優(yōu)點(diǎn)：中心工廠和生產(chǎn)性子公司均能到達(dá)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，有利于生產(chǎn)自動(dòng)化；統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低本錢/ 有競爭力的產(chǎn)品；在國際市場保持較強(qiáng)的競爭力

12、；缺點(diǎn)：中心工廠的市場易受各子公司東道國政治、經(jīng)濟(jì)因素影響;產(chǎn)品銷售易受市場所在國家關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的影響；生產(chǎn)的適應(yīng)性、靈活性較差；當(dāng)國際產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和市場需求發(fā)生變化時(shí)，使生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)遭到破壞。適用于：產(chǎn)品具有廣泛的國際市場； 較長時(shí)間內(nèi)對產(chǎn)品需求穩(wěn)定； 企業(yè)生產(chǎn)效率高的跨國公司。14. 跨國營銷市場調(diào)研的主要內(nèi)容跨國營銷市場調(diào)研的主要內(nèi)容 1目標(biāo)國家市場營銷環(huán)境調(diào)研：治環(huán)境、法律制度、收入水平、人口數(shù)量及年齡構(gòu)造、文化差異、風(fēng)俗習(xí)慣等 2國外消費(fèi)者調(diào)研：國外消費(fèi)者需求特征、購置動(dòng)機(jī)、購置方式、對特定品牌或購物環(huán)境的偏好等。 3市場需求調(diào)研：需求總量、需求增長潛力、需求變動(dòng)情況、本企業(yè)產(chǎn)品市

13、場占有率、本企業(yè)產(chǎn)品在哪些細(xì)分市場具有藝術(shù)等。 4產(chǎn)品調(diào)研： 消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求和偏好、產(chǎn)品的生命周期、本企業(yè)產(chǎn)品在國外市場的知名度、本企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量和性能上是否滿足消費(fèi)者需要等： 5價(jià)風(fēng)格研 影響價(jià)格變化的主要因素、商品價(jià)格需求彈性、產(chǎn)品現(xiàn)行價(jià)格、相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格等：6分銷渠道調(diào)研： 分銷渠道類型、中間商的作用、經(jīng)銷商的規(guī)模經(jīng)營范圍和推銷能力等。 7促銷調(diào)研：可供選擇的促銷方案和效果、廣告媒體情況等。 8競爭狀況調(diào)研：主 要競爭對手、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢、競爭對手的市場份額等。15. 跨國公司營銷組合主要內(nèi)容1. 跨國公司營銷組合含義：跨國公司營銷組合就是可控制的各個(gè)國際營銷變量的組合?？鐕?/p>

14、針對選定的目標(biāo)市場，綜合應(yīng)用 各種可能的營銷手段，組合為一個(gè)系統(tǒng)化整體策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，取得最正確經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的營銷優(yōu)勢在很大程度上取決于 營銷策略組合的優(yōu)劣，而不僅僅是單個(gè)策略的優(yōu)劣。2. 跨國公司的產(chǎn)品策略 1產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和差異化 2新產(chǎn)品開發(fā) 3國際市場產(chǎn)品生命周期含義 4產(chǎn)品的品牌、商標(biāo)、包裝和效勞1：營銷的品牌策略主要有：品牌策略： 使用中間商和本企業(yè)品牌策略：使用本企業(yè)品牌可以樹立企業(yè)國際信譽(yù)，培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠度，為擴(kuò)大銷售打 下根底；許多知名度低，規(guī)模小，實(shí)力不雄厚的跨國公司，為了能迅速進(jìn)入目標(biāo)市場，傾向于使用中間商的品牌。統(tǒng)一品牌策略： 企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品都采用同一品牌

15、。 采用這種策略的跨國公司一般是具有較強(qiáng)的競爭力， 產(chǎn)品有一定的知名度。 個(gè)別品牌策略： 企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)分別采用不同的品牌。 個(gè)別品牌策略有助于消費(fèi)者從品牌上區(qū)分商品的檔次、 質(zhì) 量和價(jià)格差異。2：產(chǎn)品包裝策略 類似包裝策略：企業(yè)對生產(chǎn)的所有產(chǎn)品一樣的圖案、相近的色彩、一樣的包裝材料和一樣的造型，便于顧客識(shí)別本企業(yè)的產(chǎn)品。 配套包裝策略： 按照各國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，將一些有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品配套包裝，成套供給，便于消費(fèi)者購置、攜帶和使用。3. 跨國公司價(jià)格策略 常用的定價(jià)策略：新產(chǎn)品定價(jià)策略、心理定價(jià)策略、折扣定價(jià)策略、差異定價(jià)策略等。4. 跨國公司銷售渠道策略主要涉及三個(gè)方面： 銷售渠

16、道的長度和寬度。渠道的長度是指從生產(chǎn)到最終消費(fèi)者所經(jīng)過的買賣次數(shù)，即中間商層次的多少； 寬度是指在某一銷售環(huán)節(jié)同時(shí)使用中間商的數(shù)量； 銷售渠道的標(biāo)準(zhǔn)化和差異化。 企業(yè)在多個(gè)國家使用統(tǒng)一的渠道模式， 還是針對不 同國家設(shè)計(jì)不同的渠道模式； 新建渠道還是利用現(xiàn)有渠道。新建渠道可以有效控制，建立市場知名度；但新建渠道本錢高、風(fēng)險(xiǎn)大。 利用原有渠道本錢低、進(jìn)入市場快，但利用現(xiàn)有中間商難以有效控制等問題。5. 跨國公司的促銷策略跨國公司的促銷方法有： 1人員推銷 2廣告促銷 3公共關(guān)系 4 營業(yè)推廣16. 跨國公司分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)1分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制特點(diǎn)： 決策權(quán)下放給各子公司，母公司主

17、要對子公司業(yè)績考核，子公司財(cái)務(wù)報(bào)表按東道國和母公司認(rèn)可 的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么編制； 優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮子公司的積極性和主動(dòng)性；提高子公司對外部環(huán)境的敏感性；缺點(diǎn)：不利于實(shí)現(xiàn)跨國公司整體的財(cái)務(wù)效益，有可能損害17. 跨國公司主要融資渠道有哪些1. 跨國公司內(nèi)部融資 : 1跨國公司內(nèi)部積累 2母公司對子公司的股權(quán)投資 3跨國公司內(nèi)部貸款2. 跨國公司外部資金 1母公司本國的資金來源向政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)貸發(fā)行股票或債券；政府機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)對外投資的優(yōu)惠貸款。 2子公司東道國的資金來源：發(fā)行股票或公司債券；金融機(jī)構(gòu)貸款；合資經(jīng)營。3國際金融市場融資國際貸款融資；國際債券融資；國際股票市場融資；向有關(guān)國際經(jīng)

18、濟(jì)組織貸款。18. 跨國公司現(xiàn)金管理的主要內(nèi)容含義： 為滿足企業(yè)對現(xiàn)金支出的需要， 又不致形成資金閑置， 企業(yè)需要將維持現(xiàn)金和能隨時(shí)變現(xiàn)的有息資產(chǎn)之間最正確比例是現(xiàn)金 流量管理。 跨國公司現(xiàn)金管理主要包括 1中央現(xiàn)金庫； 2多邊凈額結(jié)算； 3公司內(nèi)部貸款。19. 免除國際雙重征稅的主要方法 1 免稅法 2減免法 3抵免法。20. 跨國公司國際避稅的主要手段 （1）利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅。利用轉(zhuǎn)移價(jià)格手段在公司集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤，使公司集團(tuán)的利潤盡可能多地在低稅國或避稅地關(guān)聯(lián)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)，這是跨國公司最常用的一種國際避稅手段。 2利用避稅地國際避稅港避稅。國際避稅地通常是指可以進(jìn)展所得稅或財(cái)產(chǎn)稅國際避

19、稅活動(dòng)的國家和地區(qū)。 它的存在是跨國納稅人得以進(jìn)展國際避稅活動(dòng)的重要前提條件。 3調(diào)整存貨計(jì)價(jià)發(fā)生通貨膨脹時(shí)， 對存貨進(jìn)展后進(jìn)先出法。后進(jìn)的存貨價(jià)格高，產(chǎn)品本錢高，計(jì)算得出的凈收益低，可以減少所得稅。4加速固定資產(chǎn)折舊。21. 跨國公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用： 跨國公司實(shí)施轉(zhuǎn)讓定價(jià)，主要目的是為了完成其全球經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。1. 減少跨國公司的整體稅收：目的是將高稅率國子公司的利潤轉(zhuǎn)移到低稅率國子公司，到達(dá)跨國公司整體稅負(fù)最小化 1減少所 得稅負(fù)擔(dān) 2減少關(guān)稅負(fù)擔(dān)： 關(guān)稅一般采取從價(jià)計(jì)征。2. 調(diào)節(jié)利潤。處于高稅區(qū)的母公司和子公司向處于低稅區(qū)的子公司出售產(chǎn)品，采用調(diào)低轉(zhuǎn)移價(jià)格方法，能夠

20、降低低稅區(qū)子公司的 進(jìn)貨本錢，提高該子公司的利潤。3. 配置資金。某些東道國限制利潤匯出，或?qū)Τ鲆?guī)定限額的利潤匯出征稅，跨國公司可以利用產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格配置資金。 如母公 司以高價(jià)向子公司出售產(chǎn)品或以低價(jià)購置子公司的產(chǎn)品。22. 跨國公司研發(fā)活動(dòng)的組織模式主要有哪些1母國集權(quán)模式?？鐕緦⑺?R&D 研發(fā)活動(dòng)集中在母國，跨國公司在母國研發(fā)創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品，在國外子公司進(jìn)展生 產(chǎn)，將這些產(chǎn)品在全球范圍銷售。 2全球集權(quán)模式?？鐕緦?shí)行全球戰(zhàn)略，跨國公司在母國和子公司所在東道國都設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)， 母國總部承當(dāng)主要的研發(fā)工作，并向海外研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，海外研發(fā)機(jī)構(gòu)在此根底上根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨筮M(jìn)

21、展開發(fā)。 3多國分權(quán)模式。跨國公司實(shí)行多國戰(zhàn)略，母公司將研發(fā)職能分散到多個(gè)海外研發(fā)中心，海外每個(gè)中心負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匮邪l(fā)活動(dòng)，擁有高度自主權(quán)，對當(dāng)?shù)毓芾韺?負(fù)責(zé)。4研發(fā)一體化網(wǎng)絡(luò)模式?？鐕緦?shí)行跨國戰(zhàn)略，跨國公司母公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)與所有海外子公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)建立靈活的、不同 類型的協(xié)調(diào)機(jī)制，組成一個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的全球性研發(fā)系統(tǒng)。23. 跨國公司 R&D 區(qū)位選擇主要模式可歸納為 5 種模式： 1生產(chǎn)支撐型：實(shí)行國際經(jīng)營戰(zhàn)略的跨國公司為支撐在海外的生產(chǎn)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。 生產(chǎn)支撐型研發(fā)機(jī)構(gòu)主要為跨國公司在當(dāng)?shù)刈庸镜纳a(chǎn)活動(dòng)提供技術(shù)支持和效勞， 根本上不進(jìn)展新技術(shù)的研發(fā)， 只負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相 關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作

22、，對生產(chǎn)工藝進(jìn)展改造。 2資源尋求型 R&D 資源分為： R&D 根底設(shè)施和根底性研究成果； R&D 人力資源。 開展中國家的跨國公司在本國缺乏相關(guān)根底研究成果和研究人員， 會(huì)在相應(yīng)興旺國家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。 研發(fā)活動(dòng)也存在產(chǎn)業(yè)群效應(yīng)。 很多國家的企業(yè)在美國硅谷設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。 3市場導(dǎo)向型：行多國經(jīng)營戰(zhàn)略的跨國公司選擇在銷售較多的地區(qū)設(shè)立海外 R&D 機(jī)構(gòu)，收集當(dāng)?shù)匦枨笮畔?，為?dāng)?shù)厥袌鲂凇?技術(shù)跟蹤型：為二類：跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)；跟蹤競爭對手的技術(shù)動(dòng)態(tài)。跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)機(jī)構(gòu)主要建立在行業(yè)技術(shù)的 全球領(lǐng)先區(qū)位：美國的硅谷； 跟蹤競爭對手的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在競爭對手研發(fā)機(jī)構(gòu)附近。 5戰(zhàn)略投資型 分為：開展戰(zhàn)略競爭型和戰(zhàn)略開展型；24. 跨國公司的人員配備模式1. 人員配備的含義： 人員配備就是為某一個(gè)工作崗位選擇和配置適宜的員工?？鐕救藛T配備主要是選擇子公司的管理人員。2. 跨國公司的人員配備模式。人員配備通常有四種模式： 1種族中心制含義：是指關(guān)鍵崗位都由母國人員擔(dān)任的模式。應(yīng)用：這種模式在跨國公司經(jīng)營初期較多采用。日本和韓國的跨國公司較多采用，美國公司也傾向于