2017年質(zhì)量月活動(dòng)方案最終版(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄第一章 活動(dòng)目的為進(jìn)一步提升廈門(mén)市軌道交通2號(hào)線一標(biāo)一工區(qū)的工程管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）和市政府關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略意見(jiàn)的通知（廈府2015114號(hào)）的精神，根據(jù)市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)廈門(mén)市2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知（廈質(zhì)強(qiáng)市辦（2017）9號(hào)）和廈軌道（2017）751號(hào)文等關(guān)文件的宣貫及工作部署，廈門(mén)市軌道2號(hào)線一標(biāo)一工區(qū)決定在工區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：1.1 指導(dǎo)思想按照2017年“質(zhì)量月”文件的要求

2、，貫徹落實(shí)廈門(mén)市、廈門(mén)軌道關(guān)于質(zhì)量工作的部署和要求，突出質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，強(qiáng)化各參建單位質(zhì)量主體作用，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，提高質(zhì)量管理水平，加快質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升工程質(zhì)量；弘揚(yáng)先進(jìn)質(zhì)量文化，增強(qiáng)各參建單位質(zhì)量意識(shí)，合力推進(jìn)質(zhì)量共治，以質(zhì)量保安全、促進(jìn)度。1.2 活動(dòng)主題大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市。1.3 質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家及相關(guān)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性合格率達(dá)100，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。第二章 活動(dòng)內(nèi)容2.1 成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組百年工程、質(zhì)量第一，為加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立廈門(mén)市軌道2號(hào)線一標(biāo)一工區(qū)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：組長(zhǎng)：嚴(yán)城副組長(zhǎng)：任進(jìn)博、劉金海、王大偉、侯曉林、林

3、海成員：各部門(mén)相關(guān)人員廈門(mén)市軌道2號(hào)線一標(biāo)一工區(qū)在安全質(zhì)量部設(shè)立“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室，辦公室全面負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督檢查及總結(jié)工作。各站點(diǎn)、區(qū)間要結(jié)合工程實(shí)際，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展。2.2 重點(diǎn)內(nèi)容2.2.1 廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)各站點(diǎn)、區(qū)間要充分利用現(xiàn)場(chǎng)通、QQ群、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體，結(jié)合黑板報(bào)、宣傳欄、有獎(jiǎng)?wù)魑?、演講比賽等傳統(tǒng)宣傳方式，緊緊圍繞活動(dòng)主題，加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”信息的交流和宣傳。通過(guò)發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳資料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅，發(fā)送“質(zhì)量月”微博、微信等方式，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。2.2.2 完善質(zhì)量管理體系1.完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

4、。根據(jù)工程建設(shè)PPP管理模式，有效結(jié)合站點(diǎn)、區(qū)間質(zhì)量管理實(shí)際，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備、充實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理人員。2.完善質(zhì)量管理制度。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及廈門(mén)市軌道2號(hào)線一標(biāo)一工區(qū)質(zhì)量管理實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善質(zhì)量管理相關(guān)制度，理清質(zhì)量管理責(zé)任，完善責(zé)任追究機(jī)制，加大質(zhì)量管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度。3.推動(dòng)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任。推行質(zhì)量終身責(zé)任“兩書(shū)一牌”制度，當(dāng)前已完善了建設(shè)、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、施工圖審查、檢測(cè)單位的七方主體質(zhì)量責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上各站點(diǎn)、區(qū)間應(yīng)繼續(xù)完善各崗位質(zhì)量安全責(zé)任，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量安全，履行好各自質(zhì)量安全責(zé)任。4.完善質(zhì)量管理工作考核。探討建立質(zhì)量管理考核指標(biāo)體系，

5、科學(xué)制定考核方案，開(kāi)展質(zhì)量管理工作考核，做好考核結(jié)果的運(yùn)用工作，并抓好整改落實(shí)。2.2.3 做好質(zhì)量教育和文化建設(shè)工作1.提高工作人員技能。加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)；組織開(kāi)展一線員工教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高人員技能水平；鼓勵(lì)各站點(diǎn)、區(qū)間組織開(kāi)展農(nóng)民工職業(yè)技能提升活動(dòng)。2.強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)。舉辦質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檔案管理等培訓(xùn)；針對(duì)明挖、高支模、工程防水、混凝土等工程，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)。3.探索研究質(zhì)量管理文化。堅(jiān)持第一次就把正確的事情做正確,堅(jiān)持質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則，即：質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是好；產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗(yàn)；工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”

6、，而不是“差不多就好”；質(zhì)量是以不符合要求的代價(jià)（時(shí)間和金錢(qián)）來(lái)衡量，而不是指數(shù)。2.2.4 強(qiáng)化質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、通病防治各站點(diǎn)、區(qū)間應(yīng)加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，借鑒廈門(mén)或其他城市地鐵建設(shè)的先進(jìn)做法，也應(yīng)避免其他線路的質(zhì)量安全事故或通病，提高質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力：一是防返工或重復(fù)整改：交底培訓(xùn)不到位就是最大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，各站點(diǎn)、區(qū)間應(yīng)吃透設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，制定先進(jìn)合理的暗挖、主體結(jié)構(gòu)等施工方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的返工等問(wèn)題，做好持續(xù)性技術(shù)質(zhì)量交底培訓(xùn)。二是防偽劣：加強(qiáng)砂石、水泥、外加劑、預(yù)應(yīng)力筋等原材料采購(gòu)，選擇合格供應(yīng)商；檢驗(yàn)批驗(yàn)收前，完善相應(yīng)的試件、試塊等施工試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下道工序。三是防超挖：完

7、善測(cè)量外放和豎曲線控制，完善測(cè)量頻率。四是防沉降、防涌水、防坍塌：隧道和基坑應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求分層、分段、分臺(tái)階開(kāi)挖，信息化的控制開(kāi)挖步距（深度）和循環(huán)進(jìn)尺，確保及時(shí)支護(hù)。五是防滲漏：尤其初支滲漏水、掌子面或基坑底涌水，應(yīng)做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和超前支護(hù)加固，創(chuàng)新滲漏水引排或堵漏，做好初支背后注漿施工，堅(jiān)決避免后續(xù)開(kāi)挖支護(hù)、防水、鋼筋、混凝土各工序帶水作業(yè)，應(yīng)知各工序帶水作業(yè)必將延誤工程進(jìn)度，惡化地下結(jié)構(gòu)防水，增加后期處理的時(shí)間費(fèi)用。六是防混凝土病害：應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及最新規(guī)范要求進(jìn)一步完善預(yù)拌混凝土、噴射混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量和施工質(zhì)量。2.2.5 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廈門(mén)市城市軌道交通工程

8、施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化控制要點(diǎn)等6個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。二是做好設(shè)計(jì)圖紙涉及的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫工作，如混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2012、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013等。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建施工質(zhì)量驗(yàn)收用表和歸檔要求的學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合新頒布實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完善驗(yàn)收用表。四是應(yīng)用驗(yàn)收用表，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序要求，對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格按照“三檢制”原則驗(yàn)收，對(duì)上道工序驗(yàn)收不合格時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序，同時(shí)在驗(yàn)收過(guò)程中懸掛驗(yàn)收

9、牌，留存聲像資料，建立工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄。2.2.6 工程質(zhì)量檢查及整改提升活動(dòng)1.組織項(xiàng)目履約檢查。組織開(kāi)展項(xiàng)目履約檢查，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求配備人員和機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化檢查考核，確保滿(mǎn)足各項(xiàng)需要，嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包及違法分包行為。2.做好質(zhì)量安全日常檢查。嚴(yán)格做好月檢、周檢、日常巡視、抽查和監(jiān)督檢查等工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，做好重復(fù)問(wèn)題整改工作；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)文明施工、特種設(shè)備使用和易燃易爆物品的存儲(chǔ)檢查。3.組織參建單位專(zhuān)家對(duì)廈門(mén)市軌道2號(hào)線一標(biāo)一工區(qū)檢查；針對(duì)不同階段，適時(shí)專(zhuān)家進(jìn)行檢查，積累質(zhì)量管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。4.嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)存在重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題、舉報(bào)屬實(shí)質(zhì)量問(wèn)題、嚴(yán)

10、重質(zhì)量問(wèn)題以及發(fā)生工程質(zhì)量事故的責(zé)任人，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)合同、廈門(mén)市軌道公司管理制度，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，層層追究質(zhì)量責(zé)任。5.嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)廈門(mén)市軌道交通2號(hào)線一標(biāo)一工區(qū)相關(guān)考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)承諾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2.2.7 積極開(kāi)展質(zhì)量樣板觀摩活動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)期間，安質(zhì)部將牽頭、工程部選取優(yōu)良的工程、基坑開(kāi)挖支護(hù)工程、高架段工程和混凝土攪拌站進(jìn)行觀摩，組織各站點(diǎn)、區(qū)間相互學(xué)習(xí)交流，創(chuàng)新管理方法、提高管理水平。第三章 活動(dòng)要求3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)各站點(diǎn)、區(qū)間要把“質(zhì)量月”活動(dòng)作為做好全年質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，作為深入開(kāi)展質(zhì)量治理兩年行動(dòng)、貫徹

11、落實(shí)質(zhì)量發(fā)展綱要等活動(dòng)的重要載體，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，認(rèn)真謀劃部署，精心組織實(shí)施，做到責(zé)任到人、措施到位，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，提高廈門(mén)市軌道2號(hào)線一標(biāo)一工區(qū)質(zhì)量管理水平。3.2 強(qiáng)化宣傳，注重實(shí)效各站點(diǎn)、區(qū)間要按照廈門(mén)市軌道2號(hào)線一標(biāo)一工區(qū)統(tǒng)一部署，將“質(zhì)量月”活動(dòng)與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一步調(diào)，形成聲勢(shì)。要加大宣傳力度，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)宣傳畫(huà)、設(shè)置宣傳欄等方式，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。要厲行節(jié)約，既要有聲有勢(shì)，又要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，把各項(xiàng)活動(dòng)做細(xì)、抓實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)際效果。3.3 認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)各站點(diǎn)、區(qū)間要加強(qiáng)信息交流，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)