公司宣傳管理規(guī)定(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司宣傳管理規(guī)定 為進一步加強集團公司的宣傳工作，弘揚企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推動公司兩個文明建設(shè)工作的不斷發(fā)展，特制定本辦法。一、宣傳內(nèi)容1、國家政策、方針、會議精神，上級部門的工作要求及公司貫徹落實情況。2、公司企業(yè)文化建設(shè)、宣貫、落實情況。3、公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、重要活動情況。4、公司在發(fā)展建設(shè)中涌現(xiàn)出的模范人物事跡和先進經(jīng)驗。5、員工思想動態(tài)及合理化建議。6、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他內(nèi)容。 二、宣傳載體以*報為宣傳主陣地，以黑板報、宣傳欄、公司集中舉辦的文體活動和學(xué)習(xí)活動為輔助方式。三、*報管理規(guī)定1、稿件征集。集團公司各單位要

2、安排專人認真做好本單位稿件的征集采寫報送工作，按時完成分配的稿件任務(wù)（各單位稿件任務(wù)分配表附后）。各子公司宣傳稿件任務(wù)參照母公司制定，由各子公司綜合辦分別負責(zé)本公司各單位宣傳稿件的匯總、整理和考核工作，完成后按時轉(zhuǎn)交集團公司綜合辦。2、報送時間：各單位每月10日和25日前分兩次報送本單位稿件，各單位主要負責(zé)人負責(zé)對本單位擬報送稿件進行審查，并在所報送稿件上簽字并加蓋單位公章。3、文稿要求。各單位提供的稿件以反映本單位生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、職工建議等稿件為主，不得抄襲他人作品。稿件要求主題明確、內(nèi)容充實、層次清晰、觀點鮮明。稿件須注明撰稿人員名字，是多人合寫的應(yīng)予注明。4、審編管理。*編

3、輯部設(shè)在集團公司綜合辦公室，負責(zé)各單位上報稿件的匯總、審查、修改和擬刊發(fā)稿件的編輯、組版、印刷等工作。對每期擬刊發(fā)稿件報公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，主要負責(zé)人終審后制版印刷。5、發(fā)放管理。*出報日期為每月15日和30日前后，每月兩期，特殊情況，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，可刊發(fā)增刊。綜合辦負責(zé)報紙發(fā)放工作，要求發(fā)至班組、崗位，并做好發(fā)放情況檢查和管理歸檔工作。四、黑板報及其他宣傳形式管理規(guī)定1、黑板報。公司主要生產(chǎn)車間和后勤處室要按照要求，每月在宣傳欄指定位置出一期黑板報，板報材料須交綜合辦公室審查后于每月5日前完成換版工作。要求版面美觀，形式活潑。各子公司可根據(jù)自身實際設(shè)立黑板報，負責(zé)黑板報的出版工作。2、集中

4、的文體、學(xué)習(xí)活動按公司的具體要求完成。五、考核1、各單位必須高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的*供稿任務(wù)，每期每少一篇扣罰單位30元，對一篇也未交的單位除按分配數(shù)量進行累計扣罰外，對單位負責(zé)人扣罰30元；不能按時上交的扣罰單位30元。各子公司參照本規(guī)定，由子公司綜合辦公室將本公司當(dāng)月稿件考核情況匯總后，每月15日和30日前轉(zhuǎn)報集團公司綜合辦公室。2、對寫作態(tài)度不端正，抄襲應(yīng)付，供稿質(zhì)量較差的，扣罰當(dāng)事人30元。3、一個單位全年累計出現(xiàn)3次不能按時完成稿件任務(wù)或因供稿質(zhì)量差，全年累計扣罰3人次以上的的，取消優(yōu)秀組織獎評選資格。4、*每年進行一次優(yōu)秀通訊員及優(yōu)秀組織獎評選活動，具體工作由集團公司綜合辦公室負責(zé)組織。5、*要求下發(fā)到各崗位、班組并妥善保管、認真學(xué)習(xí)，自下發(fā)之日起保存10天以上，期間抽查無*報的扣單位30元。6、*要按時出版，無特殊原因，不能按時出報的，扣罰編輯部主要負責(zé)人30元。7、有黑板報出版任務(wù)的單位應(yīng)按時完成換版工作，不按時換版的扣單位30元。集團公司對子