一名企業(yè)管理人員的個人工作總結

1、.一名企業(yè)管理人員的個人工作總結總結是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位等通過對過去一階段工作的回憶和分析評價，判明得失利弊，進步理性認識，用以指導今后工作的一種常用文書，顧名思義，個人的工作總結就是單個人對前一階段活動的小結及認識情況。這里向大家推薦的是一名企業(yè)的管理人員所做的一篇個人工作總結。 各位指導： 今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進展討論和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內(nèi)各級指導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位指導身上學到了很多經(jīng)歷和做法，比方王站長、張副站長、馮經(jīng)理等，因為我覺得這些指導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，

2、我們中國有句古話叫做“有容乃大你們的方法與經(jīng)歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位指導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位指導見諒指正。 一、樹立正確的指導管理心態(tài)，嚴格要求。 作為一名指導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。可以聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟開展的潛規(guī)那么，高速開展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，我們的行業(yè)就會

3、進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最根本的要求是應該有種家庭責任感，要有才能養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些才能需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會開展的步伐。我們也更應該抓住如今行業(yè)的高速開展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的才能，假如你們?nèi)缃穸疾荒車栏褚笞约?，自己范圍的事都做不好，?/p>

4、么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。 二、營造良好的團隊工作氣氛。 在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后*，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得成功。但凡違背紀律的一定要受到紀律處分，而且指導一定要考試，大網(wǎng)

5、站搜集堅守自己的原那么，一旦有一次你沒有遵守你自己的原那么，那么你將變成一個沒有原那么的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么指導在這個時候應該馬上進展疏導工作，這就是“法和“情的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是指導的工作原那么。指導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否認的就否認，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種可以扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體言論。這種集體言論不是指導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細施行的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。 三、指導工作細致化。 在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通