個人工作計劃

1、年個人工作計劃由于個人工作分工即將發(fā)生調整，個人工作重心將主要側重于部門內部流程的梳理、固化、管理策劃等工作。因此，在新的一年，計劃實施以下幾個方面的工作：一、采購方面1、規(guī)范供應商報價原始資料的管理工作，并指定專人負責。2、規(guī)范器件單價數(shù)據庫的維護與更新工作，并指定專人負責。3、規(guī)范采購預算、借款、付款、發(fā)票核銷流程，并推動相關單據實現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中打印，以提高工作效率及質量。4、推動在ERP實現(xiàn)采購整體任務進度的體現(xiàn)。5、規(guī)范采購資料的存檔及封存管理，對采購申請單、合同、合同會簽評審單實施一維/二維碼管理。6、建立器件字符數(shù)據庫，并推動工藝形成可執(zhí)行文件，減少字符確認的時間及人工成本投入。

2、7、規(guī)范供應商資料，將資料掃描進ERP系統(tǒng)。8、制訂供應商考核管理制度。9、制訂采購員考核管理制度（突出對流程的執(zhí)行），推動在月考核時，實現(xiàn)班組內前后之間環(huán)節(jié)互相考核，并試行倉庫/采購之間跨組別的互相考核。10、規(guī)范采購成本數(shù)據的管理與監(jiān)督，特別是付款信息的確認。11、規(guī)范采購內部發(fā)票的管理。12、推動采購內部崗位輪換。13、對采購員進行采購流程、執(zhí)行力、溝通能力、元器件知識等方面的培訓。14、規(guī)范物料采購計劃的制定及審核，特別是比實際采購需求偏多的情況監(jiān)控管理。15、培養(yǎng)并儲備12名班組管理人員。16、推動物料驗收規(guī)范的制訂，改善物料交接過程中存在的矛盾及頻繁溝通確認問題。17、推動PCB驗

3、收過程底片號對照信息在ERP的建立與傳遞，減少頻繁溝通確認問題。二、倉庫方面1、推動在ERP實現(xiàn)倉庫整體任務進度的體現(xiàn)。2、規(guī)范倉庫資料的存檔及封存管理，對材料領退單等記錄實施一維/二維碼管理。3、建立器件烘烤數(shù)據庫。4、制訂倉庫人員考核管理制度（突出團隊精神、執(zhí)行力），推動在月考核時，實現(xiàn)班組內前后之間環(huán)節(jié)互相考核，并試行倉庫/采購之間跨組別的互相考核。5、推動倉庫內部崗位輪換。6、對倉庫人員進行團隊精神等方面的培訓。7、培養(yǎng)并儲備12名班組管理人員。8、若所信息化系統(tǒng)部署不能如期進行的情況下，推動倉庫物料全面實施一維/二維碼管理，使電子化倉庫初見成效。9、推動物料接收、余料管理（重點與車間

4、數(shù)據關聯(lián)、智能倉儲運用）、物料配料、物料烘烤等環(huán)節(jié)的作業(yè)流程的優(yōu)化，使信息傳遞更加及時、準確。10、推動倉庫配料與SMT配料環(huán)節(jié)的整合，使流程更便捷、高效。11、規(guī)范部門成本數(shù)據統(tǒng)計工作（重點記錄傳遞、數(shù)據自動統(tǒng)計），使工作更加高效、簡便、質量高。12、智能倉儲系統(tǒng)到位后，組織人員學習并編制相應的程序文件。三、管理人才培養(yǎng)方面1、制訂管理型人才培訓實施方案并推動落實。2、分多次組織除部門總經理以外的全部管理人員及管理儲備人才收聽帶著答案來找我培訓音頻。3、分多次組織除部門總經理以外的全部管理人員收聽領導之道培訓音頻。4、分多次組織除部門總經理以外的全部管理人員及管理儲備人才觀看執(zhí)行力培訓音頻。

5、5、分多次組織部門新提拔的管理人員及管理儲備人才觀看這才叫職業(yè)化培訓視頻。6、分多次組織倉庫全體成員、采購全體成員、除部門總經理以外的全部管理人員及管理儲備人才觀看感恩與職場、職場26項修煉等培訓視頻。7、不定期找各班組管理人員進行溝通，盡量實現(xiàn)全年能與各管理人員有一次交流座談。四、部門工作策劃方面1、審核各管理人員崗位職責及工作目標，使日常管理及生產過程中主要事件能很清楚的找到負責人。2、制定程序文件編號管理規(guī)定。3、若所信息化系統(tǒng)部署不能如期進行的情況下，推動優(yōu)化工藝作業(yè)指導書的管理，改一維碼方式為二維碼方式，簡化文件歸檔、發(fā)放、回收、銷毀、作廢的操作，提高工作效率。4、編制推廣二維碼運用

6、的方案，并催促信息化團隊加以實現(xiàn)并運行。5、推動并落實各班組間每月開展一次交流會，討論工作接口間及日常工作中存在的問題，對未解決的問題指定負責人并監(jiān)督在規(guī)定的時間內落實、解決。6、制定新發(fā)行的規(guī)范得以有效推行落實及得到持續(xù)改進的制度，如建立定期檢查、反饋、修改完善的機制（PDCA循環(huán)）。7、推動質量會議中質量事件與相應責任人的考核掛鉤，以及質量問題的改進落實。8、推動并優(yōu)化管理人員的績效考核機制，使考核注重工作實效（特別是品質）及人才培養(yǎng)方面的考評，達到使管理人員更加自動自發(fā)及培養(yǎng)人才。9、推動建立長效的工作進度實時跟蹤與異常情況匯報機制，并推動實現(xiàn)在ERP各班組工作進展的查詢。10、推動物料

7、配料環(huán)節(jié)從倉庫移到車間的具體操作細節(jié)及流程變更（需視后續(xù)任務及場地情況而定）。11、重新規(guī)劃部門成本統(tǒng)計與倉庫物料挪用管理的流程及處理方式（初步設想為賬目分批次、實物放置不分批次）并在ERP中實現(xiàn)，減少成本統(tǒng)計的工作量及提高數(shù)據統(tǒng)計的及時性。12、協(xié)助行政助理對月評優(yōu)的方案進行優(yōu)化完善，特別是優(yōu)秀員工的評選（寧缺毋濫，避免變成輪流做優(yōu)秀員工）13、協(xié)助生產專員對ERP系統(tǒng)擴大覆蓋范圍，特別是28所、裝配廠、弘宇研發(fā)這三個客戶（需視所信息化系統(tǒng)的部署情況而定）。14、梳理各班組工作流程，特別是班組間接口環(huán)節(jié)及日常工作中經常出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。15、組織或協(xié)助推動部門技能競賽的實施。五、資源需求1、人

8、力資源需求班組/機構現(xiàn)有人數(shù)建議配置人數(shù)新增人數(shù)備注采購組121421人負責資料管理；1人負責062物料下單；需解決場地問題倉庫組139-4與SMT配料聯(lián)合，從倉庫抽調策劃組2（主要）31協(xié)助資料編寫2、設備設施需求班組/機構設備設施名稱需求數(shù)量預計總額（元）備注采購組針式打印機11500現(xiàn)有設備常有故障，用于付款、驗收等單據打印采購組臺式計算機12500現(xiàn)有11臺，新增下單人員使用，但場地需解決采購組一維/二維碼掃描槍11000用于資料管理及查詢采購組傳真機11000現(xiàn)有設備故障，需維修。倉庫組一維/二維碼掃描槍33000來料接收（與質檢）、余料管理、烘烤各1套倉庫組二維碼標簽打印機1100

9、0放置于來料接收環(huán)節(jié)，倉庫、采購公用策劃組臺式計算機12500新增資料編寫人員使用合計12500六、每月工作計劃序號月份本月重點工作備注1全年采購內部培訓（流程、執(zhí)行力、溝通技巧、元器件知識）2全年采購內部培養(yǎng)12名班組管理人員3全年倉庫內部培訓（團隊精神、執(zhí)行力）4全年倉庫內部培養(yǎng)12名班組管理人員5全年推動落實班組每月交流會議的舉行6全年分多次組織帶著答案來找我培訓7全年分多次組織領導之道培訓8全年分多次組織執(zhí)行力培訓9全年分多次組織這才叫職業(yè)化培訓10全年分多次組織感恩與職場培訓11全年分多次組織職場26項修煉培訓12全年不定期與各班組管理人員溝通13全年優(yōu)化工藝文件一維/二維碼的管理使

10、所信息化系統(tǒng)部署情況而定14全年推動倉庫物料實施一維/二維碼管理使所信息化系統(tǒng)推進情況而定15全年協(xié)助生產專員推進ERP系統(tǒng)主要客戶的全覆蓋16全年梳理各班組工作流程17全年組織或協(xié)助推動部門技能競賽的實施18全年智能倉儲系統(tǒng)組織學習并編制相應的程序文件視場地改造情況而定19全年編制推廣二維碼運用的方案使所信息化系統(tǒng)部署情況而定20全年推動質量事件與責任人考核掛鉤及改進措施的落實21全年采購資料實施一維/二維碼管理22全年推動并優(yōu)化管理人員考核機制23全年采購資料實施一維/二維碼管理241月制訂倉官員考核管理制度251月策劃小組新增物料編寫人員選定261月制訂采購員考核管理制度271月審核各班

11、組崗位職責及工作目標283月制定程序文件編號管理規(guī)定293月制訂確保新規(guī)范得以有效實施及改進的方案（PDCA循環(huán)）303月制訂管理型人才培訓實施方案并推動落實313月規(guī)范供應商報價資料的管理并指定專人負責323月規(guī)范單價數(shù)據庫的維護與更新并指定專人負責333月建立器件烘烤數(shù)據庫344月規(guī)范供應商資料管理354月建立器件字符數(shù)據庫并推動工藝形成可執(zhí)行文件364月調整物料接收、余料信息傳遞、物料配料、物料烘烤等環(huán)節(jié)作業(yè)流程375月倉庫配料環(huán)節(jié)與SMT配料環(huán)節(jié)整合385月規(guī)范采購成本數(shù)據的管理與監(jiān)督工作396月協(xié)助行政助理完善評優(yōu)方案406月推動物料驗收規(guī)范的制訂417月規(guī)范采購內部發(fā)票的管理427月推動PC