嚴中華績效考核大全

1、 績 效 考 核 績效考核是公司內(nèi)部管理的重要執(zhí)法依據(jù)，更是科學、公平地檢驗我們2011年各部門、各崗位員工的工作成績的最好體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分配合理化的重要手段，為進一步推進2011年度公司績效考核管理，優(yōu)化公司績效評價考核體系，充分調(diào)動員工極積性、責任心、事業(yè)心、強化員工目標導向，現(xiàn)在將績效考核相關(guān)規(guī)定如下：一、目的和范圍1.1 為全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良莠表現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓提供人力資源信息與依據(jù)。1.2 本制度適用于公司所有被例入考核的范

2、圍的員工。二、考核原則2.1以考核管理規(guī)定為準繩；以客觀事實為依據(jù)，以考核量化指標為參數(shù)、2.2人人平等、人人考核、公平、公開、公正為原則。三、職責3.1 集團行政人事部績效考核小組負責組織和監(jiān)督實施績效考核規(guī)定；3.2 月績效考核： 集團行政人事部負責實施對各部門主管的具體考核； 各部門主管實施對屬下員工的具體考核；四、工作程序4.1 考核項目1.    生部部序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1因工作失誤而導致生產(chǎn)計劃沒有完成的次數(shù)由商務部提供 2原材料損耗率0.2%  由生產(chǎn)提供按價值計算3因工作失誤而導致返工、返修的次數(shù)由品管部提供扣返工

3、工時及材料損耗4因工作失誤而導致停工待料的次數(shù)由品管部提供安排不當5產(chǎn)品入庫批合格率98%由品管部提供 6ISO9001：2000標準、ISO14001：2004標準，GB/T28001-2001標準內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)集團行政人事部提供 7現(xiàn)場5S管理、全員設(shè)備維修考核得分低于60分集團行政人事部提供 8因工作失誤而導致發(fā)生客戶投訴的次數(shù)品管部提供 9因工作失誤而導致發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)品管部提供按成本價計算10因工作失誤而導致客戶退貨的次數(shù)品管部提供 11違反公司管理制度的次數(shù)集團行政人事部提供 12發(fā)生安全事故的次數(shù)集團行政人事

4、部提供 13單據(jù)報表填寫不完整和傳遞不及時的次數(shù)財務部、行政部  2.    品管部序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1ISO9001：2000標準ISO14001：2004標準、GB/T28001-2001標準內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)10分/項集團行政人事部提供 2因工作失誤而導致客戶退貨的次數(shù)（因質(zhì)量問題）10分/項品管部、生產(chǎn)癌提供 3因工作失誤而導致發(fā)生客戶投訴10分/項品管部、生產(chǎn)癌提供 4檢驗準確度（T）95%（含IQC/IPQC/QA）10分/項生產(chǎn)癌提供 5違反公司管理制度的次數(shù)10

5、分/項集團行政人事部提供 6現(xiàn)場6S管理、全員設(shè)備維修考核得分低于60分10分/項集團行政人事部提供 7因工作失誤而導致返工、返修的次數(shù)10分/項生產(chǎn)癌提供 8因工作失誤而導致發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)15分/項生產(chǎn)癌提供 9工作所用的記錄的填寫和保存不到位的次數(shù)10分/項集團行政人事部抽查  3.    物流部（采購）序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1采購總成本降低率（6個月）2%20分財務部提供 2物料準時到貨不準時到位的次數(shù)15分倉庫提供 3因物料沒有到位或來料不合格而停工待料的次數(shù)15

6、分生產(chǎn)癌提供 4進料檢驗批不合格的次數(shù)15分品管部提供 5ISO9001：2000標準ISO14001：2004標準、GB/T28001-2001標準內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)10分集團行政人事部提供 6工作差錯的次數(shù)（如下錯單、漏單等）10分/項倉庫提供 76S管理考核得分低于60分10分/項集團行政人事部提供 8單據(jù)報表傳遞不及時的次數(shù)10分/項財務部 9    10     4.    物流部（倉庫）序號考核項目分

7、值/項數(shù)據(jù)來源備注1ISO9001：2000標準ISO14001：2004標準，GB/T28001-2001標準內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)10分/項集團行政人事部 2因工作失誤而導致發(fā)生客戶投訴的次數(shù)10分/項品管部 3因工作失誤而導致發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)10分/項品管部 4違反公司管理規(guī)定的次數(shù)10分/項集團行政人事部 5實物與數(shù)字不相符的次數(shù)10分/項財務部財務抽查6損壞物料的次數(shù)10分/項財務部財務抽查76S管理考核得分低于60分10分/項集團行政人事部 8月度盤點不準確的次數(shù)10分/項財務部財務抽查9單據(jù)報表傳遞不及時的次數(shù)10分/項財務部&

8、#160;10區(qū)域的劃分、物料的標識、擺放、不良品的控制等不符合公司管理規(guī)定的次數(shù)10分/項物流部、集團行政人事部  5物流部（運輸）序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1因個人失誤而違反交通法規(guī)的次數(shù)10分/項物流部 2因個人失誤而交通事故的次數(shù)20分/項物流部 3違反公司管理規(guī)定的次數(shù)10分/項物流部 4沒有按公司規(guī)定進行車輛保養(yǎng)的次數(shù)10分/項物流部 5沒有按公司要求準時將零星物料采購到位的次數(shù)10分/項物流部 6沒有將物料或客人送到目的地的次數(shù)10分/項物流部 7因個人工作方法及方式的問題而導致客戶投訴的次數(shù)1

9、0分/項物流部 8因個人問題沒有通過和及時年檢、季檢，上交相關(guān)費用等10分/項物流部 9不配合公司相關(guān)人員工作的次數(shù)10分/項物流部 6物流部部長的考核分數(shù)為采購、倉庫、運輸三部分的平均分 7創(chuàng)造部序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1實施ISO9001：2000標準和ISO14001：2004標準，內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)10分/項集團行政人事部 2新產(chǎn)品開發(fā)不成功的次數(shù)， 10分/項創(chuàng)造部 3新產(chǎn)品沒有按計劃完成的次數(shù)，開發(fā)成本的控制超過公司規(guī)定的范圍內(nèi)10分/項財務部/總經(jīng)理 4設(shè)計開發(fā)輸出的配方、技術(shù)文件不齊全的次數(shù)10分

10、/項生產(chǎn)癌品管部 5設(shè)計開發(fā)出差錯的次數(shù)10分/項總經(jīng)理 6顧客樣品確認一次不通過的次數(shù)10分/項商務部 7因工作失誤而導致發(fā)生客戶投訴10分/項商務部/品管部 8因工作失誤而導致發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)10分/項品管部 9員工違反公司管理規(guī)定的次數(shù)10分/項集團行政人事部 10對實驗室的實驗儀器、化學用品的管理不到位的次數(shù)。10分/項集團行政人事部  8商務部序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1沒有按公司規(guī)定完成產(chǎn)品銷售額財務部提供 2沒有按公司規(guī)定回收貨款的次數(shù)財務部提供 3新客戶開拓數(shù)和老客戶的流

11、失數(shù)（月）1個商務部提供 4因工作失誤而導致發(fā)生客戶投訴品管部提供 5因工作失誤而導致發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)品管部提供 6員工違反公司管理規(guī)定的次數(shù)集團行政人事部提供 7成品庫存呆貨率2%（按月計算，以價值測算）倉庫提供 8提交產(chǎn)品要求說明或提綱（市場調(diào)研報告），為設(shè)計開發(fā)提供初始信息創(chuàng)造部提供 9商務費用（廣告費、參展費、送樣費等）控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)財務部提供 10實施ISO9001：2000標準和ISO14001：2004標準，內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)集團行政人事部 11下單損失（年）2萬元財務部提供 

12、12單據(jù)報表傳遞不及時的次數(shù)財務部、生產(chǎn)癌提供 13   9、集團行政人事部序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1實施ISO9001：2000標準和ISO14001：2004標準，內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)   2員工違反公司管理規(guī)定的次數(shù)   3員工培訓沒有按計劃執(zhí)行的次數(shù)   4公司內(nèi)發(fā)生工傷事故的次數(shù)   5文件控制不到位的次數(shù)   6人力資源開發(fā)和管理不到位的次數(shù)   7

13、60;    10、公司食堂序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1菜、飯的衛(wèi)生經(jīng)行政人事部檢查不符合    2違反公司衛(wèi)生管理規(guī)定的次數(shù)   3員工投訴服務質(zhì)量與衛(wèi)生問題每一次    4與員工吵架的次數(shù)    5內(nèi)、外審核不合格 11、保安隊序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1 發(fā)生200元以上偷盜事故  行政人事部 2 發(fā)生打架事件至傷事件   3&#

14、160;發(fā)生無關(guān)人進入廠內(nèi)   4 保安人員離崗脫崗   5 保安人違法行為    12、財務部序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1公司資金安排不合理   2財務報表的數(shù)據(jù)不準確的次數(shù)   3 成本預算、核算、分析失誤的次數(shù)   4  財務審計不嚴格   5 違反財務管理制度    4.2考

15、核期限 績效考核：每月進行一次； 年終考核：每年進行一次。4.3 考評的權(quán)限 普通員工由各部門主管安排人員進行評分并交本人確認后報部門主管審核，部門部長復核； 集團行政人事部負責核對各部門的評分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批； 年終考核，集團行政人事部負責匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果分一線員工由各部門主管審批，各部門主客由總經(jīng)理審批。4.4 獎懲標準 員工的績效考核得分與當月的實發(fā)薪資所得直接掛勾； 績效考核的評定共劃分為五個等級：A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（可）、E（劣），分別給予一定的獎勵或處罰，詳見下表：評定等級A（優(yōu)）B（良）C（中）D（可）

16、E（劣）績效考核得分96100分8490分7084分6069分49分（含）以下工資百分比1041021009894  員工月度績效考核成績連續(xù)三個月被評為D級者，公司給予通報批評，直屬領(lǐng)導找其談話，連續(xù)三個月被評為E級或一年內(nèi)累計四個月被評為E級者，予以辭退； 凡連續(xù)三個月或年度累計四次考核被評為首位，由集團行政人事部提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務空缺或評定優(yōu)秀員工時的優(yōu)先考慮對象； 月度績效考核成績列入年終考核，并作為其考核的主要依據(jù)； 業(yè)務員按此標準進行績效考核，若該業(yè)務員當月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當月無提成的，則薪資按以上標準發(fā)放。4.5 績效考核評定時間各部門

17、應于每月2日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績，集團行政人事部于每月4日前向財務部提交公司全體員工的考核成績，如遇休息日則往后推遲一天；4.6 監(jiān)督機制集團工會及全體員工有權(quán)對全部考核活動行使監(jiān)督的權(quán)利，集團行政人事部負責接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。附表一員工績效考核表姓名：任職時間：職位：評分：序號應扣分項目記錄應扣分數(shù)                       

18、               自我評價單位主管意見主管部長意見     集團行政人事部意見   附表二績效考核月度統(tǒng)計表序號考 核 項 目責任部門備注                             &#