信用社企業(yè)文化心得

1、.信譽(yù)社企業(yè)文化心得前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一那么消息：“海爾人在接待參觀者的整個(gè)過程中，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法費(fèi)解，時(shí)常有人問：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受？但聽到的答復(fù)卻總是一樣的,“面對(duì)你們是一種尊重。大家知道，海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾之所以能快速成長(zhǎng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的活力和活力?！昂柆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。說到這里也許就會(huì)

2、有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎？到底什么是企業(yè)文化呢？專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精華，處于核心地位。那么，企業(yè)文化有多神奇呢？海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會(huì)再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂，因?yàn)橛锌煽诳蓸返奈幕??？梢?，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它的魅力是無窮的。我們信譽(yù)社是經(jīng)營

3、貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，假如站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度，我們信譽(yù)社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。假如缺乏了企業(yè)文化，我們信譽(yù)社的經(jīng)營管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，假如要說有活力，也難以持久保持。可令人遺憾的是，我們信譽(yù)社的企業(yè)文化建立根本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。那什么是信譽(yù)社的企業(yè)文化？我們應(yīng)該怎樣建立？這一問題我思索了很長(zhǎng)時(shí)間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么，如何塑造我們信譽(yù)社的企業(yè)文化呢？我認(rèn)為，首先要堅(jiān)持“以人為本，

4、塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擅長(zhǎng)經(jīng)營人才，誰就是最后的成功者。因此我們信譽(yù)社必須改革用人機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下，建立“任人唯賢的用人文化；二是要建立科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性；三是要?jiǎng)?chuàng)立明確、詳細(xì)、富有強(qiáng)大凝聚力的目的價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目的，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責(zé)任心，從而增強(qiáng)信譽(yù)社的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感，

5、從而不斷提升信譽(yù)社的經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌。其次要圍繞效勞和創(chuàng)新，強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團(tuán)的效勞理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。也就是說，顧客的需求是沒有錯(cuò)的，那么，企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為效勞“三農(nóng)的信譽(yù)社就要圍繞“農(nóng)字做文章，實(shí)在要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新效勞手段，繼續(xù)引深“小額信譽(yù)貸款和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款這些新的金融產(chǎn)品，來滿足農(nóng)戶對(duì)金融效勞的需求，從而培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群；二是標(biāo)準(zhǔn)效勞行為和效勞質(zhì)量。我們要樹立“以質(zhì)量求生存，以效勞求開展的意識(shí)，對(duì)客戶實(shí)行“

6、一條龍效勞、“承諾限時(shí)效勞和“一站式效勞，不斷加固和延伸效勞文化半徑，用微笑效勞，文明效勞撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠；三是以創(chuàng)立“信譽(yù)戶、信譽(yù)村、信譽(yù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為載體，營造一種“講信譽(yù)榮耀，不講信譽(yù)可恥的社會(huì)氣氛，進(jìn)一步加堅(jiān)信譽(yù)社與農(nóng)民之間的感情，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。最后，我們還要著眼大局，小處入手，穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建立。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建立的目的就是要在信譽(yù)社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模開展，以規(guī)模開展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信譽(yù)社的企業(yè)文化建立是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步晉級(jí)的過程，只有根底做好了，才能一步步地向前推進(jìn)，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊的想法，而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起