縣供電企業(yè)建工作總結(jié)范文

1、.縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié)范文當(dāng)前，全國(guó)上下都在學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神，抓黨建，促開(kāi)展，作為基層黨委，理所當(dāng)然與全國(guó)保持一致；中央新近頒發(fā)的三個(gè)反腐倡廉重要文件，公司系統(tǒng)上下都在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，這些都是農(nóng)電企業(yè)黨建面臨的新形勢(shì)。國(guó)家新近推出的中部崛起規(guī)劃，安徽作為中部崛起的重點(diǎn)省份，開(kāi)展的形勢(shì)會(huì)更加喜人；國(guó)家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的深化推行，農(nóng)村的開(kāi)展環(huán)境會(huì)更加優(yōu)越，目前農(nóng)電的開(kāi)展勢(shì)頭普遍很好，寧國(guó)今年電量平均以超過(guò)16%速度在增長(zhǎng)，這是農(nóng)電企業(yè)開(kāi)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，建立堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，施行人財(cái)物集約化管理和信息化建立，推行農(nóng)電“三新戰(zhàn)略，這些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務(wù)。省公司高

2、度重視農(nóng)電工作，出臺(tái)了具有戰(zhàn)略意義的加強(qiáng)農(nóng)電開(kāi)展和管理指導(dǎo)意見(jiàn)，制約農(nóng)電開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題和歷史難題已經(jīng)有所打破，這是農(nóng)電企業(yè)開(kāi)展面臨新的有利政策環(huán)境。當(dāng)然農(nóng)電企業(yè)還存在投入缺乏，電網(wǎng)薄弱，與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的需求有差距；干部人才隊(duì)伍的思想觀念和才能程度與公司快速開(kāi)展需要有差距；供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱，作用發(fā)揮不夠等問(wèn)題，這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建立，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快開(kāi)展。 一、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，需要深化貫徹“以三大促三保的工作方針“以三大促三保的黨建工作方針是省公司黨組近年來(lái)探究、理論、創(chuàng)新的結(jié)果，表達(dá)了指導(dǎo)的智慧和扎實(shí)的理論功底，是我們基層黨委行動(dòng)的指南。兩年

3、來(lái)貫徹落實(shí)已獲得一些成效，但還存在深化缺乏，交融不夠等問(wèn)題。為解決問(wèn)題，我們要做到：1、要在圍繞中心，效勞大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促開(kāi)展的工作思路，始終把推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、與省市公司協(xié)同開(kāi)展，方向一致。首先要圍繞中心制定黨建方案，落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)會(huì)好上級(jí)確定的方針政策及工作部署的精神本質(zhì)，增強(qiáng)班子的集團(tuán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和落實(shí)工作的自覺(jué)性，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想，明確目的，謀劃好大局；要圍繞中心開(kāi)展思想教育，強(qiáng)化全員的平安意識(shí)、效勞意識(shí)和廉潔從業(yè)意識(shí)；針對(duì)階段目的實(shí)現(xiàn)后，干部員工思想有所松懈，及時(shí)開(kāi)展“學(xué)標(biāo)桿，找差距活動(dòng)、

4、通過(guò)解放思想大討論和管理論壇等方式，引導(dǎo)員工開(kāi)拓視野，更新觀念，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，進(jìn)而確定新的更高的目的，凝聚開(kāi)展動(dòng)力，不斷向上攀登；要落實(shí)好黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)制度，討論、研究黨建工作，明確黨建任務(wù)，將黨建工作納入公司綜合方案和績(jī)效考核中，與行政業(yè)務(wù)同部署，同檢查，同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開(kāi)展調(diào)查研究，宣傳發(fā)動(dòng)，教育引導(dǎo)，營(yíng)造有利于工作開(kāi)展的氣氛，與行政一起合力推進(jìn)。再者要圍繞企業(yè)員工反響的熱點(diǎn)問(wèn)題，本著“開(kāi)展中的問(wèn)題盡快解決，歷史遺留問(wèn)題妥善解決的原那么，與行政一道，共同面對(duì)，努力解決，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)科學(xué)開(kāi)展上程度，人民群眾得實(shí)惠。2、是要在一崗雙責(zé)，雙向耦合上下功夫。重點(diǎn)單

5、位的班子實(shí)行黨政分設(shè)，穿插任職，并深化催促落實(shí)干部雙向責(zé)任。行政干部要做到管事、管人、管思想，管廉政；黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工作的同時(shí)要積極參與企業(yè)的“三重一大決策和過(guò)程管理，使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要指導(dǎo)碰頭會(huì)制度、重大決策前的溝通制度和指導(dǎo)班子例會(huì)制度，研究、部署、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工作，使黨建和行政互相交融，齊頭并進(jìn)，確保預(yù)期目的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而加強(qiáng)雙向耦合。3、是要在整合資源，凝心聚力上下功夫。要整合大政工網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)?大政工簡(jiǎn)報(bào)?、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等有效載體，宣傳貫徹上級(jí)確定的方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神，將干部員工的思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展上來(lái)；要通過(guò)形勢(shì)

6、任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建立和立功競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)步干部員工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促開(kāi)展；要整合工會(huì)、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源，建立訴求協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)職代會(huì)、懇談會(huì)、交流談心活動(dòng)等形式暢通訴求渠道，化解矛盾，解決問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定；要整合監(jiān)審、思政、營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)單位的資源，完善行風(fēng)與效勞建糾機(jī)制建立，建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負(fù)面信息搜集匯總快速聯(lián)動(dòng)督辦回訪制度，快速解決客戶反響的問(wèn)題，化解矛盾，查處不標(biāo)準(zhǔn)行為，促進(jìn)外部和諧。要整合大監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)資源，完善經(jīng)濟(jì)平安和干部平安防控機(jī)制建立，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成員定期匯報(bào)履職情況及信訪、審計(jì)等獲取苗頭性、傾向性問(wèn)題信息，通過(guò)整改、談心、談話及

7、懲辦等來(lái)強(qiáng)化防控，確保企業(yè)平安。要整合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)“四位一體的宣傳形式，廣泛宣傳先進(jìn)典型，內(nèi)聚精氣神，外樹(shù)形象，使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。二、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，需要持續(xù)深化“四好班子創(chuàng)立工作企業(yè)開(kāi)展的好壞，關(guān)鍵在指導(dǎo)班子。深化“四好班子創(chuàng)立，重點(diǎn)是思想建立和作風(fēng)建立，難點(diǎn)是班子團(tuán)結(jié)。思想建立是班子建立的前提和靈魂，是干事創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力。學(xué)習(xí)是進(jìn)步思想素質(zhì)的有效途徑，因此要以提升指導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手，堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)會(huì)議精神，學(xué)先進(jìn)經(jīng)歷，通過(guò)黨委中心組學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專(zhuān)家專(zhuān)題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式，引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用，系統(tǒng)考慮，不斷理論，反思校正，解

8、決問(wèn)題，改進(jìn)工作，進(jìn)步班子思想政策程度、處理復(fù)雜問(wèn)題才能和駕馭工作的才能。其中難點(diǎn)是統(tǒng)一思想，由于班子成員的經(jīng)歷不同，成長(zhǎng)的文化背景不同，認(rèn)識(shí)的角度不同，往往對(duì)同一個(gè)問(wèn)題看清本質(zhì)時(shí)間上有先后，認(rèn)識(shí)高度上有不同，看法上不一致；因此，班子成員需要交流、討論，需要不斷學(xué)習(xí)修煉，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓視野，更新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。作風(fēng)建立重點(diǎn)要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，突出誠(chéng)信教育，要教育班子成員帶頭講真話、說(shuō)實(shí)情，要正確分析企業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)狀，既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題，光看成績(jī)不看問(wèn)題，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)步，無(wú)法開(kāi)展；光看問(wèn)題不看成績(jī)，就會(huì)失去信心。要培養(yǎng)過(guò)硬的作風(fēng)，敢抓敢管，敢于碰硬，從嚴(yán)治企；要深化實(shí)

9、際，調(diào)查研究，撲下身子抓工作，著力解決企業(yè)存在的問(wèn)題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升外部形象。班子團(tuán)結(jié)是班子的生命也是創(chuàng)立難點(diǎn)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出智慧，出成績(jī)。班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，要明白在一起共事是事業(yè)的需要，組織的重托。要堅(jiān)持集體指導(dǎo)，“三重一大集體決策的原那么，不搞無(wú)原那么的團(tuán)結(jié)，要堅(jiān)持大事講原那么，小事講風(fēng)格，要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，存寬容之心，容人之量，不爭(zhēng)功，不諉過(guò)。要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的原那么，到位不越位，分工不分家，工作穿插部分要求大同，存小異，做好工作是關(guān)鍵；要堅(jiān)持交流談心和民主生活會(huì)制度，通過(guò)批評(píng)、自我批評(píng)、溝通，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)；要互相理解，互相支持，互相配合，用共同的事業(yè)維

10、護(hù)團(tuán)結(jié)，共同的目的增進(jìn)團(tuán)結(jié)。 三、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，需要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立“人才強(qiáng)企是企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照黨管人才的要求，黨委要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立人才是第一資源的觀念，努力建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，關(guān)鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和鼓勵(lì)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷探究和理論。1、要加大人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度。要樹(shù)立“學(xué)習(xí)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)是最大的福利的觀念，積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)，努力促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，與企業(yè)同開(kāi)展共成長(zhǎng)。要完善教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持“送出去與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與理論鍛煉相結(jié)合，通過(guò)崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)

11、培訓(xùn)、交流輪崗、掛職鍛煉等，進(jìn)步培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，使培訓(xùn)更加貼近員工、貼近消費(fèi)、貼近實(shí)際。2、要完善選人用人機(jī)制。要完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的要求，建立以學(xué)習(xí)才能、目的管理、績(jī)效考核、公司指導(dǎo)與職工代表測(cè)評(píng)五部分組成的業(yè)績(jī)考核形式。通過(guò)理論檢驗(yàn)人才，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人才。要完善后備人才選拔制度，由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合，建立數(shù)量充足、構(gòu)造合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和理論鍛煉，促其盡快成長(zhǎng)。要建立“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)聘上崗方式，逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要對(duì)中層管理人員實(shí)

12、行年度考核，按照客觀公正原那么，根據(jù)考核量化結(jié)果，進(jìn)展評(píng)價(jià)，并實(shí)行誡勉和免職制度，促其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作責(zé)任心和自覺(jué)性，進(jìn)步工作績(jī)效。3、要完善鼓勵(lì)機(jī)制。要建立物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并舉的人才鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮物質(zhì)的鼓勵(lì)作用。第一要完善分配鼓勵(lì)機(jī)制。薪酬是最大的鼓勵(lì)，分配公平合理，是人才鼓勵(lì)的關(guān)鍵，努力做到崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑奉獻(xiàn)。第二要建立職位職級(jí)晉升鼓勵(lì)機(jī)制。針對(duì)各類(lèi)人才不同開(kāi)展方向和途徑，建立不同的開(kāi)展通道，提供不同的開(kāi)展空間。制定員工職位職級(jí)序列和晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立考試考核制度，實(shí)行公開(kāi)、透明、可操作的晉升制度，構(gòu)筑合適人才開(kāi)展、鼓勵(lì)人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯開(kāi)展平臺(tái)，引導(dǎo)人才沿著符合自身特點(diǎn)的道

13、路開(kāi)展?？梢蕴骄拷⒐芾砣瞬拧?zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才庫(kù)，建立可操作性的入庫(kù)條件，入庫(kù)人員享有獎(jiǎng)勵(lì)。技能人才可分不同層級(jí)，層級(jí)不同津貼不同，管理人才可分不同職位，不同的職位對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)，職位不同職級(jí)不同薪酬不同，實(shí)行差異化鼓勵(lì)。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司，職級(jí)太少，員工到公司副總只有五級(jí)，而且級(jí)差很小，形成不了鼓勵(lì)，建議上級(jí)盡快出臺(tái)與企業(yè)開(kāi)展規(guī)模相適應(yīng)的職位職級(jí)序列。第三要完善精神鼓勵(lì)機(jī)制。實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)、工作鼓勵(lì)及參與受權(quán)鼓勵(lì)等，讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工作中獲得樂(lè)趣，從解決問(wèn)題中滿足成就感，表達(dá)自身價(jià)值。四、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，需要拓展黨建工作覆蓋面。供電所作為縣供電企業(yè)最基層的效勞單位，經(jīng)歷了三個(gè)不同的開(kāi)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營(yíng)業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機(jī)構(gòu)。期間管理體制與管理形式幾經(jīng)改變，但唯一沒(méi)有變的是供電所黨建工作。目前存在黨員隊(duì)伍管理松散，黨建工作與行政管理“脫鉤，存在管人管事不管黨和管黨不管人財(cái)物的現(xiàn)象，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。為此，要本著積極慎重的原那么，選擇條件相對(duì)成熟的供電所試點(diǎn)，接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系，健全組織，把主業(yè)黨建管理形式向供電所延伸，實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管理，強(qiáng)化供電所思想建立、作風(fēng)建立、制度建立和廉潔從業(yè)工作。隨著改革深化、主多標(biāo)準(zhǔn)深化，多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，企業(yè)規(guī)模和管理難度都越來(lái)越大，由于股本來(lái)源于職