施工進度計劃報審表(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工進度計劃報審表工程名稱：攀枝花楊路坪至福田35kV線路工程 編號：SXMX5-SG-001致攀枝花楊路坪至福田35kV線路工程監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上攀枝花楊路坪至福田35kV線路工程施工進度計劃，請審查。附件：1、攀枝花楊路坪至福田35kV線路工程施工進度計劃 2、施工進度計劃橫道圖施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 本表一式 份，由承包單位填報，建設管理單位、項目監(jiān)理部各 份、承包單位存 份。攀枝花楊路坪至福田35kV線

2、路工程施工進度計劃 攀枝花網(wǎng)源電力建設工程公司 2010年8月攀枝花楊路坪至福田35kV線路工程批準： 年 月 日審核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日編制： 年 月 日攀枝花網(wǎng)源電力建設工程公司2010年8月施工進度計劃1 施工進度計劃及編制說明根據(jù)本工程特點，我方對人、材、機械及資金等均做了充分考慮，主要施工方法如下：各分部工程采取平行施工為主，流水作業(yè)為輔的方法；各分部工程之間采用流水作業(yè)為主、平行施工為輔的施工組織方法方針。工程時間控制表序號分部工程名稱時間控制節(jié)點說明1前期準備2015.08.10-08.19完成現(xiàn)場布置,材料、人員、機械組織，具備開工條件。線路復測、分坑完畢。2

3、基礎施工2015.08.20-12.30抓緊時間完成基礎澆制，并留養(yǎng)護期和中間驗收時間，注意澆制連續(xù)性（塔基占地協(xié)調(diào)）3桿塔組立2016.01.07-03.10工器具及人員配備較充足，可平行施工4架線工程2016.03.17-05.24放線、緊線、附件安裝、分工合作，形成流水作業(yè)（線路通道樹木砍伐）5工程竣工驗收2016.05.25-05.30工程初步竣工驗收、缺陷處理、竣工驗收、資料收集整理計劃開工時間2015年8月20日，計劃竣工時間2016年5月30日2 進度計劃風險分析及控制措施2.1風險分析（1）設計文件是否準時交付對工程進度的影響； （2）受材料供應限制，對工程進度的影響；（3）受

4、資金是否按時拔付、按時到位對工程進度的影；（4）不良天氣影響施工進度；（5）施工機械的性能和運行狀況，將影響工作效率，從而影響總工期；（6）如果材料、設備保管不嚴，材料、設備的丟失將給工期造成較大影響；（7）如果連續(xù)降雨，易發(fā)塌方等地質(zhì)災害，或損壞運輸?shù)缆?，或損壞施工機具，能對工期造成影響。2.2 進度控制措施(1) 施工進場準備時，明確各項目準備工作的責任人，嚴格按照準備階段工作一覽表，各負其責完成各項工作，確保工程按期開工。表4.3 準備階段工作一覽表序號工作內(nèi)容責任部門備注1建立機構項目經(jīng)理2組織編寫施工組織設計項目總工3人員組織、安全培訓、現(xiàn)場踏看項目經(jīng)理4前期人員進場、選點、臨建項目

5、經(jīng)理5辦理施工許可證等手續(xù)和協(xié)調(diào)地方關系辦公室6施工機具配置、轉(zhuǎn)移物供部7特殊工種及工人的培訓工程部8基礎、接地施工技術措施編制準備工程部 9桿塔組立、導、地展放施工技術措施編制準備工程部10各項管理制度工程部11地方材料選點、檢驗、采購物供部12基礎材料采購物供部13質(zhì)量保證文件編制質(zhì)安部14安全保證文件編制質(zhì)安部(2) 由項目總工程師負責與設計單位聯(lián)系，確保施工圖紙按時到位，以滿足工程施工進度需要。(3) 由物供部負責做好工程施工機具的配置、發(fā)貨與轉(zhuǎn)移工作，確保工程施工機具滿足工程進度需要。(4) 由物供部負責，做好自供材的選點、抽檢、采購等工作，確保自供材滿足工程需要。(5) 由物供部負

6、責，做好甲供材的監(jiān)造、催交、驗收等工作，確保甲供材滿足工程需要。(6) 由汽車運輸隊負責，充分利用地方富裕勞動力，做好材料的汽車轉(zhuǎn)運、人力小運工作，確保工地運輸滿足工程需要。(7) 由辦公室負責，充分協(xié)調(diào)地方關系，及時辦理各類手續(xù)，確保林木砍伐、施工許可證、障礙物跨越等手續(xù)的辦理滿足工程需要。(8) 土石方工程充分利用地方富裕勞動力，加快工程施工進度。(9) 由工程部負責，充分做好技術保障，確保工程“技術先行”。(10) 抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量一次性達到優(yōu)質(zhì)標準，避免返修情況的發(fā)生，以加快施工進度。(11) 做好安全管理和安全監(jiān)督，確保工程不因安全因素而影響工期。(12) 施工過程

7、中，嚴格按照施工進度計劃進行控制，并對施工進度計劃進行有效跟蹤，及時合理調(diào)整施工力量，確保工程施工按進度計劃進行。(13) 積極做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、運行單位等的關系，確保工程資金、材料、施工圖等及時到位，保障工程進度。(14) 及時向公司本部反饋工程情況，及時得到公司領導及各職能部門的鼎力支持，以確保工程進度。(15) 根據(jù)中華人民共和國森林法、中華人民共和國森林法實施細則和中華人民共和國土地管理法以及地方各級政府的法律法規(guī)，及時辦理林木砍伐證和土地征用手續(xù)，在開工時簽訂意向性協(xié)議。在工程開工之前辦理完有關證件手續(xù)，采取各種形式、方法爭取地方政府最大的政策優(yōu)惠；以達到經(jīng)濟、合理、合法的辦理

8、完以上手續(xù)，使工程施工順利進行。2.3 保障工期的技術措施(1) 建立以項目總工程師為首的三級技術管理責任制，嚴格執(zhí)行110500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范(GB50233-2002)等技術規(guī)程和標準。上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在問題，提出合理化建議，促進施工進展。(2) 做好施工圖審查及基礎材料預算工作。設計單位交付施工圖后，項目總工程師立即組織技術人員進行施工圖的審查工作，對施工圖中的疑問及時反饋給相關部門，使問題盡快得到解決。物供部在收到施工圖后，應立即對材料進行分基分類統(tǒng)計，以提供準確詳細的材料預算，為后續(xù)工序做準備。(3) 抓緊抓好線路復測分

9、坑、工地運輸、土石方開挖、基礎施工、鐵塔組立、架線施工及附件安裝等分部分項工程的作業(yè)指導書的編制工作和重大跨越等特殊工序的施工技術方案的編制工作，從技術上保障工程進度。(4) 根據(jù)施工特點，制定培訓計劃，提前做好特種工培訓取證工作，提高職工技術素質(zhì)，促進施工進度。(5) 盡早抓好砂、石、水泥、基礎鋼材、接地材料等的選點、檢驗等工作。(6) 鐵塔組立前，認真調(diào)查每基的地形，確保選定的組立方法符合實際，加快工程施工進度。(7) 本工程地形較為復雜，對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，充分論證，合理選擇張牽場和放線方案，提高放線速度。(8) 每道工序開工前，組織相關人員對施工工藝進行試點、總結(jié)，大力推廣標準化施工以加快施工進度。(9) 利用項目管理軟件PROJECT軟件科學制定各分部工程的施工時間段，并嚴格按所制定的施工時間段控制工期。(10) 提前進行技術交底工作，確保每位參與人員對工序詳細了解，加快施工進度。專心-專注-專業(yè)二、施工進度計劃橫道圖日 期項 目二 零 一