加強(qiáng)成本管理的對(duì)策探討(一)

1、加強(qiáng)本錢(qián)管理的對(duì)策探討 一一、我國(guó)企業(yè)本錢(qián)管理中存在的問(wèn)題一管理觀念落后在科學(xué)技術(shù)開(kāi)展突飛猛進(jìn)的今天 ,企業(yè)應(yīng)依靠技術(shù) 投入即依靠現(xiàn)代本錢(qián)管理手段降低本錢(qián) ,提高本錢(qián)效益。而在傳統(tǒng)的成 本管理中 ,本錢(qián)管理被歸結(jié)為降低本錢(qián)， 節(jié)約成了降低本錢(qián)的根本手段。 從現(xiàn)代本錢(qián)管理視角分析本錢(qián)管理的這一目標(biāo)是一種極其消極的本錢(qián) 管理方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展 ,企業(yè)不能僅僅將本錢(qián)管理簡(jiǎn)單地等同 于降低本錢(qián) ,而應(yīng)從資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出角度出發(fā) ,加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn) 周期的本錢(qián)控制 ,最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者。 而目前 ,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職 工對(duì)本錢(qián)的關(guān)注程度較弱 ,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到本錢(qián)是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理 工作質(zhì)量的

2、綜合指標(biāo) ,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低本錢(qián)是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。二本錢(qián)管理范疇狹窄當(dāng)前企業(yè)在本錢(qián)管理中往往只注重生產(chǎn)本錢(qián) 的管理 ,而對(duì)企業(yè)的供給與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)考慮不多 ,對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈 更是視而不見(jiàn) ,這種只考察產(chǎn)品的制造本錢(qián)會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策 的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利 ,其本錢(qián)決不能僅僅理 解為制造本錢(qián) ,而是貫穿產(chǎn)品生命周期發(fā)生的全部本錢(qián)。本錢(qián)管理的內(nèi) 涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián) ,如人力資源本錢(qián)、資本 本錢(qián)、效勞本錢(qián)、產(chǎn)權(quán)本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立本錢(qián)的系統(tǒng)管理觀念 ,將企業(yè)的本錢(qián)管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,強(qiáng) 調(diào)整體與

3、全局 ,對(duì)企業(yè)本錢(qián)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位地分析與研究。 另外,在管理領(lǐng)域 ,也不能只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的本錢(qián)進(jìn)行核 算和分析 ,偏重于事后管理 ,無(wú)視事前的預(yù)測(cè)和決策。三本錢(qián)信息不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要目前企業(yè)亂擠、亂攤本錢(qián)或 不計(jì)、少計(jì)本錢(qián)的現(xiàn)象普遍存在 ,使得產(chǎn)品本錢(qián)不能真實(shí)地反映企業(yè)的 消耗水平。本錢(qián)信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)。現(xiàn)行的本錢(qián)核算制度以 產(chǎn)品為本錢(qián)計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際本錢(qián) ,它只能提供產(chǎn) 品本錢(qián) ,不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、 各部門(mén)乃至個(gè)人的本錢(qián)責(zé)任 ,企業(yè)不 能依據(jù)本錢(qián)信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期,對(duì)本錢(qián)信息對(duì)決策的重要性認(rèn)識(shí)缺乏 ,加之有

4、些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)做 假賬 ,人為調(diào)節(jié)利潤(rùn) ,從而使本錢(qián)信息毫無(wú)用處。 原材料價(jià)格上漲 ,貸款利 率提高 ,各種攤派、社會(huì)集資名目繁多 ,這些不可控因素使企業(yè)對(duì)本錢(qián)的 上升無(wú)能為力 ,導(dǎo)致管理心理失調(diào) ,對(duì)加強(qiáng)本錢(qián)管理信心缺乏。四本錢(qián)控制不力當(dāng)前 ,相當(dāng)一局部企業(yè)沒(méi)有明確的本錢(qián)管理目標(biāo) 即使進(jìn)行本錢(qián)控制亦無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。盡管有些企業(yè)確立了本錢(qián) 管理目標(biāo) ,但由于缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施 ,徒有其名 ,未能起到本錢(qián)控 制的作用。由于本錢(qián)控制不力 ,造成了企業(yè)物耗上升 ,費(fèi)用增加 ,跑、冒、 滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問(wèn)題的原因,既有市場(chǎng)、法制不健全價(jià)格機(jī)制混亂等外部問(wèn)題，又有企業(yè)內(nèi)部

5、的原因 ,特別是企業(yè)內(nèi)部本錢(qián) 責(zé)任制不健全 ,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的本錢(qián)責(zé)任，各部門(mén)及職工個(gè)人的責(zé) 任或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有關(guān)系 ,企業(yè)職工對(duì)本錢(qián)管理既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力。 三、加強(qiáng)本錢(qián)管理應(yīng)采取的對(duì)策一強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí) ,從思想上認(rèn)識(shí)到本錢(qián)的作用及降低本錢(qián)的意義樹(shù) 立正確的本錢(qián)觀 ,即本錢(qián)節(jié)約觀和本錢(qián)效益觀。加強(qiáng)本錢(qián)管理不是指單 純的本錢(qián)絕對(duì)額的減少 ,而是在盡可能節(jié)約開(kāi)支 ,減少損失和浪費(fèi)的同 時(shí),提高所得與所費(fèi)的比率 ,即本錢(qián)產(chǎn)出率。要更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代本錢(qián) 管理意識(shí)。只有樹(shù)立現(xiàn)代本錢(qián)管理觀念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，才 能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二將本錢(qián)控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,產(chǎn)品的本錢(qián)只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn) ,并 低于市場(chǎng)的價(jià)格 ,本錢(qián)所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè) 本錢(qián)應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)