最新建筑企業(yè)成本控制工作講話-范文精品

1、.建筑企業(yè)本錢控制工作講話建筑企業(yè)本錢控制工作講話文章標(biāo)題：建筑企業(yè)本錢控制工作講話職工同志們：國(guó)家會(huì)議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土構(gòu)造封頂目的沖刺。參與奧運(yùn)工程建立，全面實(shí)現(xiàn)“平安、質(zhì)量、工期、功能、本錢五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建立者共同的責(zé)任。我們?cè)谙蛏鐣?huì)展示奧運(yùn)建立者風(fēng)采、北京建工集團(tuán)形象的同時(shí)，也要展現(xiàn)出我們的管理程度，為以后的開展和進(jìn)步提供積極的借鑒。尤其是在重點(diǎn)工程、大型工程中對(duì)本錢管理的控制和組織；對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的控制；對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的組織，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)工程管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)歷的最好理論過程。一、結(jié)實(shí)樹立全員本

2、錢責(zé)任意識(shí)奧運(yùn)工程建立本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實(shí)現(xiàn)工程總體目的同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年開展目的有機(jī)地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于開展，既干好、管好奧運(yùn)工程的建立，又把這個(gè)工程做為積蓄力量、提升總包才能，為今后的開展奠定根底的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的嚴(yán)肅課題。本錢管理工作絕不是某一個(gè)部門或某一位個(gè)人獨(dú)有的事情，工程建立施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工本錢，每一個(gè)管理崗位的工作都與本錢管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負(fù)有本錢責(zé)任。本錢管理工作是全員工作的結(jié)果，是工程管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式進(jìn)展的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極

3、行動(dòng)起來，積極參與本錢管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制本錢。要明確本錢控制的目的與價(jià)值，明確做好本錢管理對(duì)企業(yè)開展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立本錢意識(shí)，深化細(xì)致的控制本錢。只有努力的、盡心盡力的做好這項(xiàng)工作，我們才可以說真正對(duì)得起自己，對(duì)得起家人，對(duì)得起與企業(yè)相榮與共的歲月。二、每個(gè)系統(tǒng)、部室和每個(gè)人都要承擔(dān)本錢責(zé)任，加強(qiáng)本錢控制每一個(gè)部門都可以說是本錢控制工作的一個(gè)單項(xiàng)。商務(wù)部在本錢管理的工作中,商務(wù)人員有責(zé)任參與合同的起草、會(huì)談，審定并完成簽約；有責(zé)任監(jiān)視合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時(shí)與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約

4、而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預(yù)算，做出工料分析，滿足本錢核算的需要；有責(zé)任及時(shí)提供工程造價(jià)收入的有關(guān)資料。眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對(duì)材料費(fèi)用的支付，材料本錢的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與本錢管理的結(jié)果。所以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的采購工作；有責(zé)任根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制材料消耗量，完成材料方案、核算、結(jié)算工作。在進(jìn)場(chǎng)材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)省材料使用的同時(shí)，為資金的節(jié)約與相對(duì)本錢的減少謀求新的出路。勞務(wù)費(fèi)用的支付

5、是工程本錢的又一大項(xiàng)，特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對(duì)緊缺，勞務(wù)費(fèi)用一度盤高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建立的順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建立節(jié)約本錢。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)確實(shí)保，又要保證勞務(wù)本錢的控制。施工管理部在本錢控制中有責(zé)任完成機(jī)械費(fèi)本錢降低目的；有責(zé)任嚴(yán)格按照消費(fèi)方案、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理安排施工消費(fèi)進(jìn)度，減少窩工、停工損失，確保勞動(dòng)消費(fèi)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責(zé)任嚴(yán)格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低本錢創(chuàng)造條件。在日常的施工消費(fèi)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在本錢管理工作中，

6、技術(shù)部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時(shí)間，而且可以節(jié)省費(fèi)用投入。贏取時(shí)間就是創(chuàng)造利潤(rùn)。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制根據(jù)，并始終貫徹整個(gè)施工過程中，既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時(shí)優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約本錢。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約本錢投入。平安與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時(shí)，全力以赴的做好平安工作，保障施工消費(fèi)建立，也是在為企業(yè)節(jié)省本錢，或者說平安消費(fèi)是企業(yè)生存的根基，所以說做好平安管理工作就是在降低施工消費(fèi)過程中的額外損失。綜合辦公室是工程活

7、動(dòng)正常進(jìn)展的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時(shí)就是在為消費(fèi)建立保駕護(hù)航。在本錢管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容無視的角色，一方面有責(zé)任完善內(nèi)保措施，制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做好多方財(cái)產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的采購與供給，直接影響著各項(xiàng)管理的正常運(yùn)行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，防止不利因素的產(chǎn)生，施工消費(fèi)才能順利進(jìn)展；綜合辦公室還肩負(fù)著企業(yè)形象與工程進(jìn)展宣傳的重任，宣傳同樣是消費(fèi)力，同樣能促進(jìn)本錢管理。三、注重過程，把握細(xì)節(jié)，精心做好本錢管理工作同志們，施行本錢管理工作，重要的是在工作的施行過程中把握細(xì)節(jié)的控制。建筑施

8、工企業(yè)是工程導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以工程管理為載體，以本錢管理為核心。工程工程本錢集中反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過對(duì)工程本錢的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工程度和管理程度。因此，本錢管理的細(xì)節(jié)問題，不僅是對(duì)工程本身施工程度的挑戰(zhàn)也是對(duì)工程管理程度的考驗(yàn)。但是在工程施行過程中，料想不到的工程變更及其他情況使得本錢的控制非常困難，這就決定了本錢管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的細(xì)節(jié)管理過程，必須在本錢管理過程中注意細(xì)節(jié)的管理。例如：商務(wù)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時(shí)限，及時(shí)與業(yè)主辦理簽認(rèn)；施工管理部門應(yīng)該合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率，進(jìn)步使用效率

9、；質(zhì)量部門應(yīng)該按照合同規(guī)定的時(shí)限及時(shí)辦理施工過程中的設(shè)計(jì)變更洽商，與經(jīng)濟(jì)支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算方法，及時(shí)為施工消費(fèi)部門提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及變更資料。總之，要做到本錢管理的細(xì)節(jié)化工作，重點(diǎn)就是要使所有參建人員樹立本錢管理意識(shí)。真正肩負(fù)起本錢責(zé)任，實(shí)在做實(shí)、做細(xì)每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)的本錢工作。這樣，才能談得上本錢管理的施行，才能談得上細(xì)節(jié)的控制。四、施行“陽光工程，建立“廉政奧運(yùn)由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程，“公開、公平、公正、透明的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、效勞管理。向管理要效率、向管理要平安，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要結(jié)實(shí)樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、本錢管理意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)，不能讓“一個(gè)工程干起來，一批干部倒下去的悲劇在這個(gè)工程中重演。施行好“陽光工程就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀開展，就是對(duì)本錢管理工作的促進(jìn)。全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負(fù)起個(gè)人成