最新煤炭企業(yè)供應(yīng)商管理思考-范文精品

1、.煤炭企業(yè)供給商管理考慮煤炭企業(yè)供給商管理考慮煤炭企業(yè)的消費(fèi)特點(diǎn)和物資需求特性，決定了煤炭企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步改革物資采購形式，完善供給商管理工作，以降低企業(yè)總本錢、逐步構(gòu)建戰(zhàn)略采購體系為目的，以供給商隊伍建立與管理為中心，以提升采購行為和供給商的合作層次為核心，在對供給商進(jìn)展科學(xué)評價、動態(tài)考核的根底上，逐步建立起一支優(yōu)秀供給商隊伍，并通過與供給商在資本、技術(shù)、效勞與管理創(chuàng)新方面的合作，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)整體效益的進(jìn)步。開展煤炭企業(yè)供給商隊伍建立與管理，必須從以下幾個方面進(jìn)展變革。一、調(diào)整思維，統(tǒng)一認(rèn)識煤炭企業(yè)的物資部門與社會流通領(lǐng)域的物資部門，都是從事物資流通業(yè)務(wù)的，但煤炭企業(yè)物資部門在這個活動中，

2、不再是從流通到流通，追求的目的也不是部門利益最大化，而是滿足平安消費(fèi)對物資的需求及實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。因此，在物資采購過程中，要充分考慮總本錢的節(jié)約。本錢最優(yōu)往往被誤認(rèn)為價格最低，因此采購決策的主要根據(jù)就是單次購量價格，忽略了物資使用過程中的維修費(fèi)用、使用壽命、配件及易損件的消耗、產(chǎn)品更新淘汰等因素，只考慮價格，采購總本錢是得不到整體控制的。因此，必須對采購流程中涉及到的關(guān)鍵本錢環(huán)節(jié)和其他長期潛在本錢進(jìn)展評估。二、形成共同參與、綜合協(xié)調(diào)的運(yùn)作體系供給商隊伍建立不僅是供給部門的事，也涉及使用單位，因為物資的各種性能都需要經(jīng)過使用過程的檢驗，同時還涉及到技術(shù)部門。只有技術(shù)部門與供給商結(jié)合起來

3、，才能促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝在煤礦的不斷推廣和應(yīng)用。此外，作為企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)視部門，也需要在采購方式改變時，對新的運(yùn)作方式進(jìn)展有效的監(jiān)視，保證供給商管理工作的公平性、公正性和公開性，這就需要有一個由各部門共同參與的供給商管理與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌運(yùn)作這項工作。三、建立供給商評價體系，科學(xué)劃分供給商類型評價體系主要包括：企業(yè)的根本情況。主要涉及企業(yè)的性質(zhì)、組織規(guī)模、主導(dǎo)產(chǎn)品等方面。企業(yè)的綜合才能。主要包括企業(yè)研發(fā)才能、消費(fèi)制造才能、企業(yè)的規(guī)章制度體系、產(chǎn)品的市場范圍。質(zhì)量程度。主要包括產(chǎn)品資質(zhì)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)化程度、產(chǎn)品的優(yōu)良品率、iso質(zhì)量管理體系及質(zhì)量認(rèn)證體系、對質(zhì)量問題處理的及時性和準(zhǔn)確率、安裝調(diào)試

4、情況、使用過程中事故率次數(shù)。交貨才能。主要評價消費(fèi)加工發(fā)貨的及時性、擴(kuò)大供貨才能、增加訂貨的反響才能等。價格程度。主要評價優(yōu)惠程序及幅度、消化漲價才能、本錢下降空間。技術(shù)程度。主要包括工藝技術(shù)的先進(jìn)性、后續(xù)開發(fā)的才能、產(chǎn)品設(shè)計才能、技術(shù)問題反響才能。售后效勞。主要包括應(yīng)急反響程度、配套售后效勞才能、現(xiàn)場效勞才能。企業(yè)文化。主要涉及企業(yè)理念、企業(yè)開展戰(zhàn)略等。在評價過程中，供給部門、技術(shù)部門、使用單位按照涉及不同內(nèi)容和不同的權(quán)重，最終對供給商做出綜合的評價，再按照物資采購額度及在煤礦消費(fèi)中的重要程度，分別確定戰(zhàn)略供給商、重點(diǎn)供給商、準(zhǔn)入供給商。四、采用新的運(yùn)作形式，降低采購本錢，進(jìn)步供給保障程度供

5、給商隊伍經(jīng)過評價、挑選確定后，在物資采購上可以采用以戰(zhàn)略重點(diǎn)供給商采購為主、其他采購為輔，協(xié)商定價為主、招標(biāo)采購為輔，集中批量采購為主、臨時采購為輔的方式，逐步形成“大廠家、大批量、大采購的運(yùn)作形式。如平頂山煤業(yè)集團(tuán)20xx年末開場著手供給商隊伍建立，改變了以月度招標(biāo)比價為主的分散采購方式，以年度需求方案為根底，組織了兩次大型商務(wù)洽談會，20xx年訂貨量到達(dá)8億元，為全年60%的主要物資需求確定了采購渠道。由于供需雙方對市場進(jìn)展了鎖定，因此，消費(fèi)企業(yè)可以根據(jù)需求，尋求市場原材料最正確采購期，適時安排消費(fèi)，形成規(guī)模消費(fèi)，最大程度地消化市場價格變化形成的不利因素，為煤炭企業(yè)提供價格較為穩(wěn)定的產(chǎn)品。

6、供給商隊伍建立，也使煤炭企業(yè)的儲藏構(gòu)造發(fā)生很大變化。供給商為了保證其市場占有率，就要進(jìn)步物資供給的保證程度，同時，為了減少消費(fèi)周期、運(yùn)輸本錢等因素的影響，一般都擴(kuò)大其產(chǎn)品在煤炭企業(yè)的代儲量，煤炭企業(yè)作為對供給商的支持，也采取了相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引供給商擴(kuò)大代儲。如淮南礦業(yè)集團(tuán)物資部門對供給商實行了“四免一不欠免提運(yùn)費(fèi)、免倉儲費(fèi)、免裝卸費(fèi)、免配送費(fèi)，消耗后結(jié)算不拖欠貨款政策，采用物流大市場、物資代售、采掘工具超市等方式，為供給商代儲提供便利條件，在物資總儲藏中，供給商的儲藏比例到達(dá)2:3左右，大大進(jìn)步了物資供給的保障程度。五、通過技術(shù)、資本、效勞等紐帶與優(yōu)秀供給商實行多層次合作搭建一個平臺將供給

7、商與使用單位連接起來，供給商可以直接接觸到使用單位，理解煤礦對物資技術(shù)的需求和特性效勞，理解所供產(chǎn)品使用、維修情況，及時提供零配件。同時，積極開展技術(shù)培訓(xùn)，減少因安裝使用不當(dāng)造成的產(chǎn)品損壞。一些供給商與煤礦企業(yè)結(jié)合開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，獲得了很好的成效。如供給商與平頂山煤業(yè)集團(tuán)結(jié)合開發(fā)了o型掘進(jìn)機(jī)、雙聯(lián)電機(jī)車、智能型饋電開關(guān)等產(chǎn)品，帶動了煤礦的技術(shù)進(jìn)步和效益的進(jìn)步。平煤集團(tuán)物資部門利用土地、設(shè)施等與中國石油公司進(jìn)展資本合作，成立了中油平頂山銷售分公司，運(yùn)作幾年來，市場不斷擴(kuò)大，效益逐步進(jìn)步，平頂山煤業(yè)集團(tuán)得到了可靠的資源，也降低了儲藏占用。目前，大型煤炭企業(yè)都在整合煤炭資源，擴(kuò)大消費(fèi)區(qū)域和消費(fèi)規(guī)

8、模。建立區(qū)域性倉庫和擴(kuò)大配送才能是許多煤炭企業(yè)物資部門面臨的新問題。與優(yōu)秀供給商進(jìn)展資本合作，吸引供給商參與煤炭企業(yè)內(nèi)部的倉儲物流業(yè)務(wù)，應(yīng)該是我們進(jìn)一步討論和嘗試的一個方面。同時，物資部門還可以利用煤炭企業(yè)在鋼鐵、建材等行業(yè)的采購優(yōu)勢，為供給商提供價格優(yōu)惠、質(zhì)量優(yōu)良的物資，使供給商的消費(fèi)本錢進(jìn)一步降低。六、開展動態(tài)考核，實行優(yōu)勝劣汰供給商隊伍建立是一個動態(tài)過程，通過評價體系，煤炭企業(yè)每年都要對供給商開展綜合評價，實行準(zhǔn)入供給商向重點(diǎn)供給商、重點(diǎn)供給商向戰(zhàn)略供給商晉級，并增加對優(yōu)秀供給商的采購額度。同時，還要對運(yùn)行中出現(xiàn)問題的供給商實行降級，對出現(xiàn)重大問題的、不合格的供給商進(jìn)展淘汰，逐步建立起一支成熟和相對穩(wěn)定的供給商隊伍。許多大型煤炭企業(yè)已經(jīng)開場著手供給商隊伍建立工作，也獲得了較好成效。但從