如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理在下有以下看法

1、如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理在下有以下看法!請(qǐng)大家指教一、采購(gòu)工作的要點(diǎn)采購(gòu)工作是服務(wù)于生產(chǎn)的,它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什么,買多少:制定年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃,編制采購(gòu)預(yù)算,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、何時(shí)買,以什么頻率買:掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期,確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量,既能保證生產(chǎn),又使庫(kù)存資金占用最小化。3、向誰買:從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個(gè)方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商,并且注意避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)生。4、以什么價(jià)格買:通過比價(jià)、招標(biāo)等方式來確認(rèn)合理的采購(gòu)價(jià)格。如果是通過談判的方式來確認(rèn)價(jià)格,那么需要了解

2、供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。5、采購(gòu)的內(nèi)控制度:根據(jù)職能分工、相互制約的原則,制定出一套采購(gòu)的制度來杜絕舞弊。二、作為一名采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)通常情況下,采購(gòu)經(jīng)理并不是日常采購(gòu)事物的具體執(zhí)行人,他不是采購(gòu)員,他所做的工作要高于采購(gòu)員,擔(dān)負(fù)起采購(gòu)管理的工作。所以我的工作在于確定和調(diào)整采購(gòu)部門工作的方向、重點(diǎn);確定采購(gòu)工作的原則和流程并檢查監(jiān)督;對(duì)采購(gòu)人員的考核;確保部門良好的工作氛圍;對(duì)部門總體工作績(jī)效的改善負(fù)責(zé)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。1、確認(rèn)和調(diào)整采購(gòu)部門的工作方向、重點(diǎn)由于采購(gòu)經(jīng)理一般不需要做具體的采購(gòu)事物,所以我會(huì)把相當(dāng)一部分時(shí)間用于對(duì)市場(chǎng)的把握,注意采購(gòu)物資市場(chǎng)的新變化和動(dòng)向,包括價(jià)格變化的趨勢(shì)、新的

3、供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價(jià),我會(huì)調(diào)整部門的工作重心是采購(gòu)價(jià)格漲價(jià)幅度不漲或者少漲。二季度是跌價(jià)了,部門的重點(diǎn)就是談判降價(jià)。再比如,由于質(zhì)量的要求提高,三季度各位采購(gòu)員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量,而不是重點(diǎn)在價(jià)格,也不是要拓寬采購(gòu)渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購(gòu)會(huì)議,把市場(chǎng)的情況和工作方向和采購(gòu)員交流,讓各位采購(gòu)員明白自己的工作重點(diǎn)和方向,指導(dǎo)采購(gòu)員的工作。2、確定采購(gòu)工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話講,就是訂規(guī)矩。采購(gòu)工作什么情況下要如何處理,要走什么程序各個(gè)模塊的流程是怎么樣的。把這些報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后還要檢查,監(jiān)督,確保這些制度和流程得到執(zhí)行

4、。具體的流程請(qǐng)見:采購(gòu)的內(nèi)控流程。3、對(duì)采購(gòu)人員的考核由于采購(gòu)員才是具體的經(jīng)辦人,他們工作的效果如何直接影響到采購(gòu)工作的績(jī)效。所以,需要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,才能調(diào)動(dòng)人員的工作熱情,消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持,把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎(jiǎng)金。我會(huì)特別關(guān)注采購(gòu)庫(kù)存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)。考核前,我會(huì)讓每一個(gè)采購(gòu)員清楚得知道自己的工作任務(wù),上級(jí)對(duì)他的期望是什么,達(dá)到什么樣的目標(biāo),如何達(dá)到。這個(gè)過程中,我將給予他們支持。而考核后,要把考核的過程透明化,要同每一個(gè)采購(gòu)交談。分析好或者壞的原因,并提出改進(jìn)的措施。另外,如果有可能的話,我會(huì)實(shí)行輪崗,一來防止職務(wù)舞弊,二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職,三來降低對(duì)個(gè)人的依賴性。4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對(duì)于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對(duì)于部門一些不良的苗頭我會(huì)及時(shí)消滅,懲罰害群之馬,以免帶壞了部門的風(fēng)氣。對(duì)于人員責(zé)任心不夠的現(xiàn)象,要樹立好的典型,批評(píng)表現(xiàn)不好的員工,扭轉(zhuǎn)部門的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要?jiǎng)?wù)。5、對(duì)部門總體績(jī)效負(fù)責(zé)主要指標(biāo)包括:采購(gòu)及時(shí)