如何有效的客戶選擇教程文件

1、如何有效的客戶選擇合理的市場細(xì)分有助于企業(yè)明確各細(xì)分市場的特征，建立在市場細(xì)分和客戶偏好分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過有效的定位來抓住高利潤的客戶群，所以企業(yè)有必要來重新審視自己的客戶目標(biāo)市場的選擇。有效的客戶選擇需要注意客戶群偏好的動態(tài)演變。現(xiàn)在的客戶的主要需要和所關(guān)注購買的因素與以前的客戶是不一樣的，企業(yè)需要更多的站在消費者的角度來考慮，如購買途徑從消費者角度考慮：購買程序如何？選擇時什麼是重要的？產(chǎn)品如何被使用？這些數(shù)據(jù)可以通過單個訪談、與客戶銷售和營銷經(jīng)理交談、對市場趨勢的觀察等途徑獲得。有效的客戶選擇需要收集數(shù)據(jù)企業(yè)需要有關(guān)消費者對產(chǎn)品利益、分類屬性、使用條件、標(biāo)注行為、目的、交易等感知

2、的原始、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。不同數(shù)據(jù)依靠不同的情形，能夠也可以被用來切分使用。不過，在任何情況下，這些所選數(shù)據(jù)主要用來讓企業(yè)理解什麼對消費者最重要。通過用于細(xì)分市場的數(shù)據(jù)企業(yè)可以了解價格彈性-消費者愿花多少錢來購買產(chǎn)品，確定有貢獻(xiàn)的軟服務(wù)，了解以什么作為軟形象的重點，看看目前產(chǎn)品滿足消費者的需要情況，如沒有未滿足的主要需要則從行為中推測需要。當(dāng)顧客很少而決策復(fù)雜時，或者對于一個新市場或產(chǎn)品，其利益對消費者來說是很難表達(dá)清楚的，需要開放式的訪談。有效的客戶選擇需要形成細(xì)分市場數(shù)據(jù)收集以后，市場細(xì)分就可以用關(guān)聯(lián)分析或其他多變量統(tǒng)計分析方法將顧客分群，與客戶策略、客戶強(qiáng)弱相符，以達(dá)到服務(wù)于多個細(xì)分市場的經(jīng)

3、濟(jì)性。為了更好的理解各細(xì)分市場，我們可根據(jù)人口學(xué)/地理學(xué)，心理學(xué)、購買習(xí)慣、規(guī)模、所占比例描述各細(xì)分市場。有效的客戶選擇需要確定目標(biāo)細(xì)分市場選擇正確的目標(biāo)細(xì)分市場與藝術(shù)一樣，是一門科學(xué)。他是基于細(xì)分市場的規(guī)模、份額、增長率、客戶給市場細(xì)分提供增值的能力、細(xì)分市場的可到達(dá)性以及競爭考慮。高優(yōu)先權(quán)的細(xì)分市場需要企業(yè)建立和開發(fā)強(qiáng)勢地位，高優(yōu)先權(quán)的細(xì)分市場目前和潛在的的價值最大，對客戶的努力的最開放，高種類包含，企業(yè)最可能的客戶存在于這一市場中。中等優(yōu)先權(quán)的細(xì)分市場目前和潛在價值成比例，企業(yè)的策略為維持和穩(wěn)定；對于潛在價值比目前大的細(xì)分市場企業(yè)的策略為擴(kuò)張和增長。一個成功市場細(xì)分方案的核查表可以幫助解

4、釋、診斷、測試市場細(xì)分解決方案。有效的市場細(xì)分方案的特征：可行動性：市場細(xì)分合乎商業(yè)目標(biāo)（如：允許傳遞不同的價值建議）；差異性：各細(xì)分市場內(nèi)部相似，相互之間有區(qū)別；可防衛(wèi)性：潛在的先發(fā)優(yōu)勢；競爭者不能輕易進(jìn)入或立即跟進(jìn)這一細(xì)分市場；有利可圖：在這些細(xì)分市場可以發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會；這可反映在其規(guī)模、服務(wù)成本、對新產(chǎn)品點子的開放度，和對競爭的隔離；可識別性：細(xì)分市場被作為目標(biāo)或識別，或者通過描述性數(shù)據(jù)（如人口統(tǒng)計學(xué)），或者通過對幾個分類性問題的回答；可到達(dá)性：公司必須能利用合適的交流信息和產(chǎn)品、服務(wù)到達(dá)這些細(xì)分市場；可執(zhí)行性：公司有能力和系統(tǒng)來實施該解決方案或能開發(fā)這些能力和系統(tǒng)。簡單的市場細(xì)分方案比復(fù)

5、雜的更可行。有效的客戶目標(biāo)市場是在市場上尋找不同價值方案的典型消費群體，這些價值的差異是由消費者對產(chǎn)品屬性的重視度不同而造成。選擇目標(biāo)市場是基于價值相互之間有相同和不同，在客戶角度來看是有用的。選擇客戶的五個標(biāo)準(zhǔn)客戶選擇，決定市場成敗。因此，我們在開發(fā)客戶時，需要擦亮眼睛，那么，甄選客戶一般要從哪些方面入手呢？經(jīng)營理念:思路決定著出路,優(yōu)秀的經(jīng)銷商是那些有著超前的市場意識，懂得產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、傳播，懂得為下游渠道服務(wù)的經(jīng)銷商，一個沒有現(xiàn)代營銷意識的坐商，是不可以發(fā)展成為未來合作伙伴的。網(wǎng)絡(luò)能力:優(yōu)秀的經(jīng)銷商具有龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)和快速開拓網(wǎng)絡(luò)的能力。在未來的渠道競爭中，誰能獲得下游客戶的擁

6、護(hù)和支持，誰才能掌握市場的主動權(quán)、話語權(quán)。商業(yè)信譽(yù):商業(yè)信譽(yù)是考驗一個經(jīng)銷商是否優(yōu)秀的“試金石”。經(jīng)銷商的信譽(yù)在廠商合作當(dāng)中是第一位的，我們可以通過了解其口碑來洞悉其商業(yè)信譽(yù)狀況。可以通過員工從側(cè)面來了解經(jīng)銷商的為人、性格、品行等；通過其他經(jīng)銷商，更容易獲取較為客觀的評價；通過終端，了解經(jīng)銷商。銷售實力:這里所指的銷售實力，主要是指經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品的能力，比如，策劃市場的能力，管理人員的能力，培訓(xùn)下游分銷商的能力，配送能力，服務(wù)能力，調(diào)動下游渠道積極性的能力等等，銷售實力，是一個經(jīng)銷商快速把產(chǎn)品做起來的最根本保證。公關(guān)能力:中國的營銷，為何在4P的基礎(chǔ)上又增加了2P（權(quán)利、公關(guān)）呢？如果缺乏外部

7、溝通，一個快速成長的產(chǎn)品就很有可能被扼殺在“搖籃”里。因此，考察一個經(jīng)銷商，還要看其能否“擺平”當(dāng)?shù)氐囊恍┬姓?zhí)法部門，能否給產(chǎn)品創(chuàng)造一個良好的市場進(jìn)入和運作環(huán)境。考察客戶的三個方面觀察實力:首先可以從觀察門店開始，通過“察看”其開門、關(guān)門早晚來初步判定；其次，觀察倉庫，如果倉庫面積較大，數(shù)量較多，甚至倉庫可以進(jìn)出車輛，也能反映出客戶的實力狀況；最后，觀察客戶的配送車輛和員工數(shù)量。管理能力:管理出效益，一個不懂得管理的經(jīng)銷商，注定是做不大的、做不強(qiáng)的。觀察一個客戶有沒有好的管理，可以從以下幾個方面著手：1. 人員管理，觀察人員工作狀態(tài)，尤其是銷售人員的精神面貌；2. 制度管理，如果到了客戶辦公

8、區(qū)，不僅秩序井然，而且還制度上墻，員工坐談吐都有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，說明這個客戶在管理方面有章可循，有法可依；3. 財務(wù)管理，看其是否收支兩條線，有沒有相關(guān)的財務(wù)管理流程、規(guī)定等；4. 倉庫管理，有沒有專業(yè)的倉庫管理員，有沒有規(guī)范的收貨、發(fā)貨流程及其相關(guān)單據(jù)；5. 信息管理，是否注重信息收集及其信息處理，有沒有信息反饋系統(tǒng)等。明晰需求：不同發(fā)展階段的經(jīng)銷商，其需求是不一樣的，要想選擇適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)銷商，達(dá)到“白頭偕老”的效果，就必須了解他們的需求。經(jīng)銷商的發(fā)展階段不同，其需求也是不相同的：1. 起步階段:經(jīng)銷商最大的需求是廠家的指導(dǎo)和貼身支持，需要廠家告知他們?nèi)绾伍_發(fā)新市場、新網(wǎng)點，如何制定新產(chǎn)品上市計劃，如何制定促銷方案及策略等等。2. 快速成長:經(jīng)銷商需要