鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔任用存在的問題及建議

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔任用存在的問題及建議1、選拔任用干部范圍不夠廣泛。很多時候，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職位有空缺的時候， 大都是從上級機關中選派下來的，屬“空降”人員，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層普通干部中直接提拔任用的相對較少。不可否認，“空降”人員文化理論素質都是很高的，但大都欠缺處理農(nóng)村問題的實際經(jīng)驗。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，更需要的是熟悉農(nóng)村工作的、有農(nóng)村工作經(jīng)驗的領導干部。2、選拔任用干部民主不夠廣泛。現(xiàn)在關于人選的提出，領導和組織推薦的比例比較大，挫傷了群眾參與干部工作的積極性。特別是考察時廣泛聽取群眾意見不夠。群眾代表尤其是對考察對象“社交圈”和“生活圈”比較知情者很難進入談話范圍。3、干部實績考不準。由于考核內容、考核標準、考核方

2、法不夠科學，有些平時工作大膽、敢于碰硬的干部和工作扎實、不善交際的干部綜合考核得分不高，沒有及時得到提拔重用，挫傷了這部分干部的積極性。4、選拔的干部能力不足，群眾不認可。有些選拔上來的干部由于自身還沒有完全達到領導干部能力素質的要求，短時間內工作起色不大，與干部群眾的期盼還有一定差距，干部群眾意見大，認為在選拔工作中存在不正之風。5、選拔任用上缺乏責任機制。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的百分制考核中，沒有關于培養(yǎng)選拔年輕干部方面的考核內容。這樣，使班子對于如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用優(yōu)秀年輕干部的問題上缺乏內在的動力和外在的壓力。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提撥任用的建議1拓寬選拔錄用渠道，不拘一格選人才。要拓寬選人視野，廣開渠道

3、，打破地域、身份、所有制等條條框框，面向社會，面向行業(yè)，面向基層，廣開進賢之路。特別要打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新、拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的提拔任用渠道，試從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的內部提拔一些對工作有熱情、對業(yè)務有水平、對農(nóng)村有感情的事業(yè)干部加入到領導干部隊伍中，以激勵事業(yè)干部的工作積極性，讓事業(yè)干部在工作上有奔頭。2創(chuàng)新干部考核機制，注重考核工作實績。在人才培養(yǎng)上，注重運用考核這一手段，看其工作實績與本人是否具備持續(xù)可發(fā)展的潛力，是否經(jīng)得起時間與實踐的考驗，經(jīng)得起廣大干部職工的評價。建議在干部職工中進行一年一次的素質考核測試，對在考核中取得優(yōu)勝的干部進行跟蹤培養(yǎng)和教育，及時關注他們工作情況的第一手資料，為儲備后備干部和選拔

4、任用優(yōu)秀人才打下了基礎。3、對在公開選拔、競爭上崗、差額考察等一系列干部選拔任用中沒有得到提拔任用的干部，要客觀分析，區(qū)別對待。對于優(yōu)中選優(yōu)沒有得到提拔任用的、特長與職位不匹配沒有得到提拔任用的，要做好干部考察資源的開發(fā)利用工作。4、要把培養(yǎng)選拔年輕干部工作納入黨政班子特別" 一把手 " 的任期目標，考核一個領導班子特別是 " 一把手 " 的政績不僅要看其是否有 " 造福一方 " 的工作成績，還要看其是否有" 育人一批 " 的用人業(yè)績。如果一個單位黨委主要領導調離后，留下一大批優(yōu)秀的干部， 留下一個團結協(xié)作的領導班子，那對當?shù)氐母黜椛鐣ㄔO會具有極大幫助。6、是進一步加大干部交流工作的力度。挑選一批35 歲左右，素質好，學歷高，有較大潛