會(huì)計(jì)師年度述職報(bào)告

1、會(huì)計(jì)師年度述職報(bào)告會(huì)計(jì)師年度述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：現(xiàn)在我把自己一年來(lái)的思想和工作情況做以匯報(bào),請(qǐng)予以評(píng)議。一、履行職責(zé)情況4 月份 ,由于工作的需要 ,我由隴東分公司調(diào)到集團(tuán)公司總部工作 ,擔(dān)任副總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù) ,主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作。 報(bào)到后 ,我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部一班人 ,在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,圍繞年初確定的工作思路和奮斗目標(biāo) ,認(rèn)真履行職責(zé) ,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新 ,順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。財(cái)務(wù)部工作人員忠于職守 ,不辱使命。事前預(yù)測(cè) ,事中控制 ,事后檢查的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步建立健全 ,以現(xiàn)金流量為核心的規(guī)范有效的資金管理體系進(jìn)一步強(qiáng)化,以分散事權(quán),集中財(cái)權(quán)為核心的財(cái)務(wù)結(jié)算體

2、系進(jìn)一步規(guī)范,以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警體系初步形成,以快捷高效為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系逐步擴(kuò)大,以人為本 ,以財(cái)為中心 ,以財(cái)務(wù)文化打造企業(yè)精品文化的理念開(kāi)始樹(shù)立,以開(kāi)源節(jié)流 ,爭(zhēng)取支持 ,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)稅優(yōu)惠政策取得新的進(jìn)步 ,集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。這些成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是兄弟部門(mén)支持配合的結(jié)果 ,是財(cái)務(wù)部一班人團(tuán)結(jié)拼博的結(jié)果,也是集團(tuán)廣大財(cái)務(wù)人員共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果。作為我個(gè)人,主要在引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面做了一定的工作?，F(xiàn)將這8個(gè)月的工作做以匯報(bào)：（一）解放思想,不斷更新工作思路思路決定出路 ,解放思想的程度決定工作的提高速度。立足于小行業(yè) ,謀求

3、干大事業(yè)、 求大發(fā)展。一年來(lái) ,我十分注意用解放思想來(lái)總攬全局,推動(dòng)發(fā)展。一是以權(quán)力觀教育為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典理論著作、江總書(shū)記 “三個(gè)代表 ”重要思想以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,管理科學(xué)等相關(guān)知識(shí),利用部分時(shí)間深入基層調(diào)查研究,虛心聽(tīng)取基層意見(jiàn),使自己對(duì)分、 下屬公司的要求 ,對(duì)工作人員制定的標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)財(cái)務(wù)部的情況有了更準(zhǔn)確的把握;二是面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際不斷變化和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)政策越來(lái)越不穩(wěn)定的新形勢(shì) ,初步學(xué)習(xí)了我國(guó)加入wto 、國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、投資政策對(duì)我們的正負(fù)面影響及政策走向、對(duì)財(cái)務(wù)部的工作方向進(jìn)行了認(rèn)真思考; 三是著眼于服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本職能 ,立足于行業(yè)和集團(tuán)的實(shí)際,對(duì)照集團(tuán)公司的深層次發(fā)展戰(zhàn)略

4、規(guī)劃和工作思路,重新審視了總部財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步明確爭(zhēng)先進(jìn)位的突破口。通過(guò)三個(gè)方面的綜合思考,我認(rèn)為有歷任領(lǐng)導(dǎo)、同事打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有先進(jìn)的辦公設(shè)施等硬環(huán)境,有高素質(zhì)人才群體這種軟環(huán)境支持 ,有全體工作人員管理再上新臺(tái)階的強(qiáng)烈愿望,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 ,財(cái)務(wù)部工作要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,我進(jìn)一步理清了工作思路,初步提出了一系列新的工作目標(biāo)。比如財(cái)務(wù)部工作對(duì)總部以財(cái)務(wù)政策引導(dǎo)為主,對(duì)分公司以服務(wù)、監(jiān)管為重點(diǎn),對(duì)下屬公司以指導(dǎo)、引導(dǎo)為主 ; 在資金管理上主要以流動(dòng)資產(chǎn)為主,重點(diǎn)掌握現(xiàn)金資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)和應(yīng)收賬款占用 ,核心是增大流入 ,減少流出 ,使集團(tuán)保持較高的支付能力和變現(xiàn)能力;在財(cái)務(wù)管理

5、上 ,抓住預(yù)算管理這個(gè)總綱,突出事前、 事中、事后控制 ;在環(huán)境的營(yíng)造上,對(duì)內(nèi) ,我始終扮演協(xié)調(diào)者的角色 ,以身作則 ,以人格感染人 ,言傳不如身教 ,時(shí)刻注重以行為帶動(dòng)人 ,給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境 ;對(duì)外 ,注重財(cái)務(wù)公關(guān) ,能主動(dòng)積極和有關(guān)部門(mén)多方聯(lián)系 ,通過(guò)努力 ,取得了他們的支持。我從基層一個(gè)政策的執(zhí)行者變成集團(tuán)公司有關(guān)制度的制定者,思路必須發(fā)生本質(zhì)的變化。思路的調(diào)整 ,使同事們相處融洽 ,遇事多商量 ,少指令。目前財(cái)務(wù)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對(duì)外形象始終得到了省廳等有關(guān)部門(mén)的高度認(rèn)可。（二）求真務(wù)實(shí),認(rèn)真履行工作職責(zé)出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效是財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

6、。今年以來(lái),我和同事們圍繞以人為本、以財(cái)為中心工作理念和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理 ,資金管理的重點(diǎn)是現(xiàn)金流量管理”的指示精神 ,真抓實(shí)干 ,團(tuán)結(jié)拼博 ,確保了相關(guān)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1、突出發(fā)展抓重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部今年確定的重點(diǎn)是“一個(gè)加強(qiáng)、二個(gè)壓縮、三個(gè)創(chuàng)新、四個(gè)嚴(yán)格 ”,一個(gè)加強(qiáng)是繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí),努力造就一支愛(ài)崗敬業(yè),能當(dāng)家、善管理的高素質(zhì)理財(cái)隊(duì)伍。一年來(lái),除了參加公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)外, 財(cái)務(wù)部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新辦法,我們給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員配備、征訂了適用的學(xué)習(xí)書(shū)籍,并積極組織在蘭的全體財(cái)務(wù)人員參加省會(huì)計(jì)局、省廳舉辦的三個(gè)準(zhǔn)則培訓(xùn)班,取得了全部合

7、格的好成績(jī),參加了外經(jīng)貿(mào)部舉辦的會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)研討班,開(kāi)拓了視野 ,更新了觀念 ;平時(shí)還有針對(duì)性地進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),如住房公積金管理辦法,企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法等 ,寓學(xué)習(xí)于工作中,學(xué)字當(dāng)頭 ,對(duì)提高財(cái)務(wù)人員理論水平、認(rèn)識(shí)水平、管理能力起到了促進(jìn)作用; 二個(gè)壓縮是壓縮存貨和應(yīng)收賬款的占用 ,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 上半年結(jié)束后 ,通過(guò)財(cái)務(wù)我們財(cái)務(wù)分析 ,應(yīng)收賬款和存貨占用資金呈攀升勢(shì)頭 ,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排 ,財(cái)務(wù)部隨即進(jìn)行專(zhuān)題分析 ,對(duì)分、下屬公司不規(guī)范的賬務(wù)處理進(jìn)行了統(tǒng)一 ,并確定誰(shuí)批準(zhǔn) ,誰(shuí)負(fù)責(zé) ,誰(shuí)賒欠 ,誰(shuí)負(fù)責(zé) ,沒(méi)有責(zé)任人視同管理不到位由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則 ,責(zé)任到人 ,加大清收 ,合理加

8、速庫(kù)存周轉(zhuǎn),目前應(yīng)收賬款和庫(kù)存商品逐步趨于合理,優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu) ;三個(gè)創(chuàng)新即制度創(chuàng)新 ,管理理念創(chuàng)新 ,理財(cái)思維創(chuàng)新。 全省經(jīng)營(yíng)體制全面理順后,集團(tuán)公司按照規(guī)范的方式對(duì)其進(jìn)行了改制,從財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)看 ,大部分單位能按集團(tuán)公司和分公司的有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行 ,但少數(shù)單位在會(huì)計(jì)核算、股權(quán)管理和稅后利潤(rùn)分配等方面還存在較多問(wèn)題和模糊認(rèn)識(shí) ,我們除下通知進(jìn)行規(guī)范外,主要是調(diào)整管理思路 ,一是在制度制定前進(jìn)行全方位、多角度、深層次的學(xué)習(xí)和換位思考,把制度建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)去構(gòu)筑,管理的本質(zhì)是控制 ,而控制的核心是各項(xiàng)規(guī)范制度要變成自覺(jué)行為,由一個(gè)被動(dòng)的執(zhí)行者升級(jí)為主動(dòng)的實(shí)踐者 ,達(dá)到人人具有強(qiáng)烈的財(cái)

9、務(wù)意識(shí),人人采用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)手段,人人追求明確的財(cái)務(wù)目標(biāo),制度、人性的融合 ,使制度在不經(jīng)意中得以滲透 ,這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性 ,手段的單一 ,員工心理的抵觸 ,在實(shí)踐中是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低 ,是對(duì)生產(chǎn)力的弱化 ,把制度人格化 ,歸入企業(yè)文化建設(shè)中去 ,這是我們理財(cái)思維的創(chuàng)新 ;二是抓管理建章立制 ,鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)一流。今年財(cái)務(wù)部修訂的8 個(gè)制度和下發(fā)的相關(guān)管理文件都體現(xiàn)了這種新意;三是制度體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的要求。修訂制度中 ,我們用排法定責(zé)的方式,對(duì)照檢查制度和工作,對(duì)廢止的條文進(jìn)行了清理 ,對(duì)不合時(shí)宜的條款進(jìn)行了修訂,對(duì)空缺的進(jìn)行了完善,使制度體現(xiàn)出新意來(lái),力求滿足集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的

10、管理需要; 四個(gè)嚴(yán)格是嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)告管理,嚴(yán)格投資管理,嚴(yán)格預(yù)算管理,嚴(yán)格股權(quán)管理。 財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)的“睛雨表 ”,這張 “睛雨表 ”的準(zhǔn)確與否關(guān)系到集團(tuán)的決策正確與否 ,今年我們出臺(tái)了財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)比辦法、財(cái)務(wù)分析評(píng)比辦法,一方面是規(guī)范報(bào)表行為,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作的重視,另一方面是引入激勵(lì)機(jī)制,激活生產(chǎn)要素。二是清理調(diào)整、分紅配股、 轉(zhuǎn)讓受讓股權(quán),改善了集團(tuán)公司股本結(jié)構(gòu),規(guī)范了集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的投資,制訂了專(zhuān)用的備查薄,實(shí)施電算化管理。股權(quán)管理是現(xiàn)化企業(yè)的核心管理,股權(quán)實(shí)質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。為此 ,在財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配等工作上,我注意處理行政管理和股權(quán)管理的關(guān)系,屬行政管理的 ,不用股權(quán)管

11、理 ;屬表決管理的 ,不用行政管理 ,屬行業(yè)管理的,不用股權(quán)管理,力爭(zhēng)減少對(duì)下屬公司和分公司不必要的干預(yù),對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算依法實(shí)施審核制度,對(duì)分公司預(yù)算實(shí)施審批制度 ,規(guī)范了以股權(quán)管理為線,實(shí)施集團(tuán)化母下屬公司管理的要求。三是嚴(yán)格了投資管理。根據(jù)公司安排 ,財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行了清理,并規(guī)范了管理 ,實(shí)行季報(bào)制度 ,建立規(guī)范的項(xiàng)目報(bào)表和賬目 ,使項(xiàng)目的總結(jié)得以順利論證,同時(shí)加強(qiáng)了資金投入的管理,本著必須、合理、嚴(yán)格的原則 ,管好用好行業(yè)這筆 “引子錢(qián) ”。全年投放440 萬(wàn)元 ,隨著其他款項(xiàng)的陸續(xù)到位,累計(jì)撥款將突破 1700 萬(wàn)元 ,解決了下屬公司中上無(wú)片瓦,下無(wú)寸土企業(yè)的困難和補(bǔ)足集團(tuán)公

12、司部分不到位的投資款。四是嚴(yán)格了預(yù)算管理制度。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排,通過(guò)幾年的努力 ,集團(tuán)的預(yù)算管理已逐步走上了正規(guī)。特別是財(cái)政部 關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)下發(fā)后 ,我們進(jìn)一步規(guī)范了預(yù)算的程序,預(yù)算的內(nèi)容和預(yù)算管理的獎(jiǎng)罰措施,成為集團(tuán)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的一種有效手段。在強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理中,我們始終堅(jiān)持指標(biāo)留有余地、穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)算原則 ,堅(jiān)持先生產(chǎn)后生活的原則,努力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),近三年在倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)設(shè)施的建設(shè)上積累了資金 ,投資將達(dá)到1700 萬(wàn)元 ;堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的前提下,職工收入適度提高的原則;堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)的原則,重大財(cái)務(wù)事項(xiàng) ,財(cái)務(wù)政策必須高度集中,以維護(hù)集團(tuán)的整體營(yíng)運(yùn)效率,對(duì)一些

13、具體事項(xiàng)充分授權(quán),以調(diào)動(dòng)基層的積極性、創(chuàng)造性 ;堅(jiān)持牢牢把握企業(yè)總體奮斗目標(biāo),預(yù)算出適合企業(yè)的總目標(biāo)以及細(xì)化給每個(gè)下屬公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及各方的責(zé)權(quán)關(guān)系。為了保證預(yù)算管理的有效實(shí)施,母、下屬公司之間定期進(jìn)行信息反饋,對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,防止責(zé)任單位為完成預(yù)算而采取的短期行為,確保了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理過(guò)程中我們采取了事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的辦法,實(shí)現(xiàn)了母公司對(duì)下屬公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算的基礎(chǔ)上,我們參照國(guó)有企業(yè)效績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)與各單位簽訂當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) ,確定必保任務(wù) ,并與預(yù)算指標(biāo)相掛鉤,對(duì)雖完成目標(biāo)任務(wù),但突破或完不成預(yù)算指標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)行否決的辦法,嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度,有效的管理措施和激勵(lì)機(jī)制,市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了封閉運(yùn)行,逐年提高提供了支持和保障。2、立足穩(wěn)定解熱點(diǎn)。針對(duì)股權(quán)管理不規(guī)范