【總結(jié)】XX公司雙重預(yù)防機(jī)制及安全生產(chǎn)三十條工作總結(jié)（頁）

1、?雙重預(yù)防機(jī)制?及?企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?工作開展情況總結(jié)XX簡稱XX公司根據(jù)?國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見?安委辦202111號文件精神及省、市、縣有關(guān)平安工作安排，于2021年6月2日組織相關(guān)人員成立“雙重預(yù)防機(jī)制工作小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理、平安管理部門及生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制體系構(gòu)建及開展相關(guān)工作。雙重預(yù)防機(jī)制工作小組成立后，編制了工作方案，進(jìn)行了資料收集、平安管理檢查和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查。小組成員與公司有關(guān)平安管理及技術(shù)人員進(jìn)行了交流，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和國家、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，收集整理、分析了礦業(yè)公司的有關(guān)平

2、安管理和生產(chǎn)資料，在此根底上，形成工作思路構(gòu)架，并以此為依據(jù)制定工作方案，最終于2021年11月形成?雙重預(yù)防機(jī)制成果匯總?，為各級平安管理人員的日常管理工作提供第一手資料。2021年6月份，我公司收到略陽縣應(yīng)急管理局轉(zhuǎn)發(fā)漢中市應(yīng)急管理局印發(fā)的?漢中市企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?的通知，“通知針對某些企業(yè)在落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制具體措施和執(zhí)行上存在一些問題，起不到雙重預(yù)防的作用，達(dá)不到預(yù)防和遏制事故的根本效果。為使該機(jī)制真正起到風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患查治的務(wù)實(shí)性效果，起到簡單明了，易于操作的管理作用，切實(shí)做到管住風(fēng)險(xiǎn)、治住隱患、堵住事故，按照雙重預(yù)防的實(shí)質(zhì)要求制定了?根本措施三十條?，要求企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、現(xiàn)將?雙重預(yù)防機(jī)制?及?企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?工作開展情況作以下總結(jié)匯報(bào):一、雙重預(yù)防機(jī)制開展情況一、工作細(xì)那么1、雙重預(yù)防機(jī)制工作由公司生產(chǎn)平安部籌劃、牽頭組織，公司生產(chǎn)、管理各部門共同參加。2、雙重預(yù)防機(jī)制工作目標(biāo)：推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系、隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。3、雙重預(yù)防機(jī)制工作循環(huán)周期：三年進(jìn)行一次自評，一年進(jìn)行一次內(nèi)容修訂，確保雙重預(yù)防機(jī)制工作與公司生產(chǎn)實(shí)際情況相符。4、雙重預(yù)防機(jī)制工作步驟二、雙重預(yù)防機(jī)制工作內(nèi)容1、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：全方位、全過程排查各崗位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括生

4、產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、平安管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。2、確定風(fēng)險(xiǎn)等級：對排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級包括崗位固有風(fēng)險(xiǎn)，危險(xiǎn)行為、狀態(tài)等，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別，然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級1級最危險(xiǎn)，依次降低。3、明確管控措施：針對風(fēng)險(xiǎn)類別和等級，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級，落實(shí)具體的管控措施。4、風(fēng)險(xiǎn)公告警示：公布各崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名職工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的根本情況及防范、應(yīng)急對策，對存在平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告 等內(nèi)容。5、排查消除隱患：針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度

5、，明確公司內(nèi)部各部門、各崗位排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改常態(tài)化。6、加強(qiáng)應(yīng)急管理：公司在風(fēng)險(xiǎn)評估的根底上，編制應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常性開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識教育培訓(xùn)。7、防控職業(yè)危害：對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。三、崗位作業(yè)危險(xiǎn)因數(shù)分析評估操作方法矩陣法1、由平安管理人員分崗位依據(jù)以往案例教訓(xùn)、積累的工作經(jīng)驗(yàn)及查找資料擬定出該崗位所能辨識出的危險(xiǎn)因素，制成評估表，然后召集該崗位全體人員集體參與，共同評估在現(xiàn)有管理程度下各種

6、隱患的出現(xiàn)情況和會造成的后果。2、表中可能性、嚴(yán)重程度兩項(xiàng)采用量化分?jǐn)?shù)數(shù)字填入。每位職工根據(jù)自己的個(gè)人判斷，依據(jù)相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)選定相應(yīng)的分值，然后由班長或評估會議主持人將所有的分值統(tǒng)計(jì)平均后填入表格。3、可能性判定標(biāo)準(zhǔn)：分值有以下情況之一的為1分有以下情況之一的為2分有以下情況之一的為3分有以下情況之一的為4分有以下情況之一的為5分標(biāo)準(zhǔn)感覺極不可能出現(xiàn)或記憶中10年都未曾出現(xiàn)感覺很不可能出現(xiàn)，但可以設(shè)想，或記憶中5-10年才會出現(xiàn)一次可能性小，完全意外才會出現(xiàn)或記憶中5年才會出現(xiàn)一次可能會出現(xiàn)，但不經(jīng)?；蛴洃浿?-5年才會出現(xiàn)一次很可能出現(xiàn)或至少每月都會出現(xiàn)一次4、嚴(yán)重程度判定標(biāo)準(zhǔn)：分值有以下

7、情況之一的為1分有以下情況之一的為3分有以下情況之一的為5分有以下情況之一的為7分標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生一人輕傷或經(jīng)濟(jì)損失2000元以下發(fā)生一人重傷或多人輕傷或經(jīng)濟(jì)損失200020000元發(fā)生多人重傷或經(jīng)濟(jì)損失20000100000元發(fā)生死亡或經(jīng)濟(jì)損失100000元以上 5、危險(xiǎn)等級一欄分值為：平安風(fēng)險(xiǎn)等級=可能性×嚴(yán)重程度，所有計(jì)算保存到小數(shù)點(diǎn)以后2位有效數(shù)字。 6、 依據(jù)全體職工的打分得出的結(jié)果，在矩陣圖中確定其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級 7、職工自己分析出來的危險(xiǎn)因素，表上未出現(xiàn)的，可補(bǔ)充填入進(jìn)行評估。實(shí)用文檔四、雙重預(yù)防機(jī)制目前運(yùn)行情況。雙重預(yù)防機(jī)制工作自2021年6月開展以來至今已健康運(yùn)行兩年多時(shí)間

8、，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)公告牌80多塊下發(fā)各崗位，各運(yùn)行環(huán)節(jié)順暢，各級別風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識準(zhǔn)確，各級責(zé)任明了，管控措施得力，到達(dá)了風(fēng)險(xiǎn)分級管控的目的。2、 ?企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?開展情況1、 成立?企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理、平安管理部門及生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，落實(shí)及開展?企業(yè)平安生產(chǎn)根本措施三十條?相關(guān)工作。2、 平安主管部門對“三十條進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，吃透文件精神，然后將“三十條制作成PPT,組織廠級領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，讓廠級領(lǐng)導(dǎo)對雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)辨識出的紅、橙等級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪、是什么、啥后果必須清楚；對紅、橙等級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施做到一清

9、二楚，嚴(yán)格管控；對企業(yè)平安主管部門分配給自己的重大隱患必須清楚，對屬于自己責(zé)任治理的重大隱患治理進(jìn)度必須清楚，必須自覺接受平安主管部門的提醒、催辦、公示催促和職工監(jiān)督；對排查出來的隱患治理資金安排使用情況必須清楚；對排查出來的隱患治理情況及是否完成治理的結(jié)果必須清楚；對季度考核情況和受獎職工及被處分職工情況必須清楚。即廠級領(lǐng)導(dǎo)“六必須要求部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對本單位管轄范圍內(nèi)的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)紅、橙、黃必須明白，并對應(yīng)設(shè)置告知牌；對本單位管轄范圍內(nèi)的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)紅、橙、黃對應(yīng)的管控措施必須明白，并設(shè)立對應(yīng)明了的告知牌；對本單位管轄范圍內(nèi)的崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄、管控措施、責(zé)任人、管理制度、操作規(guī)程紅、橙、黃、藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)管理

10、地面標(biāo)識等必須對應(yīng)明了，不可設(shè)置缺失，漏項(xiàng)；對排查出的隱患如實(shí)、如期上報(bào)企業(yè)平安主管部門；對本單位管轄范圍內(nèi)排查出的隱患治理過程要全程跟蹤、督辦、驗(yàn)收、整改到位，填寫、上報(bào)對應(yīng)的隱患治理進(jìn)度表；對本單位管轄范圍內(nèi)單位、班組逐季度進(jìn)行雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)情況考核，建立考核臺賬季度匯總、上報(bào)、獎罰公示；對本單位管轄范圍內(nèi)編制簡單明了的應(yīng)急處置流程圖，且要讓職工熟悉并演練應(yīng)急處理流程和措施。 即車間領(lǐng)導(dǎo)“七必須3、 車間平安職能部門組織班組、崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督班組長做到“八必須和崗位職工做到“九必須。班組必須務(wù)實(shí)做到班組級平安培訓(xùn)、每日堅(jiān)持班前平安培訓(xùn)即班前會，平安查驗(yàn)例會，交接班制度，并堅(jiān)持

11、做好記錄；根據(jù)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)確定的班組級管控措施必須堅(jiān)持做到位；班組現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)公告、警示標(biāo)識、地面管理等標(biāo)識必須做到位；班組交接班后，必須召開班前會，強(qiáng)調(diào)交接班情況，平安考前須知，以及反復(fù)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)相關(guān)操作規(guī)程和崗位職責(zé)，崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控措施；每班組開工前必須做到排查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，對整改難度大的隱患要及時(shí)上報(bào)。遇到不能保證平安的情況，必須立即停工再請示；對排查出來的隱患和車間交來的隱患要堅(jiān)決做到立即整改，難度大的要停工整改；班組日常工作記錄要堅(jiān)持細(xì)致詳實(shí)、準(zhǔn)確到位；班組日?？己?、月考核必須堅(jiān)持做到，每季度向車間上報(bào)考核情況。即班組長“八必須職工必須做到熟悉掌握工作內(nèi)容；嚴(yán)格做到堅(jiān)決按照規(guī)

12、程操作；嚴(yán)格做到班前崗位排查隱患；嚴(yán)格做到發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告；嚴(yán)格做到遇有故障立即停工；嚴(yán)格做到認(rèn)真治理每處隱患；嚴(yán)格做到防護(hù)缺失拒絕上崗；嚴(yán)格做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位緊盯管控；嚴(yán)格做到應(yīng)急逃生應(yīng)知應(yīng)會。即職工“九必須4、 由公司平安管理部門監(jiān)督制作、填寫各類圖表，對需要公示的圖表、清單在公共區(qū)域醒目位置進(jìn)行公示，到達(dá)規(guī)定要求。三、2021年日常平安管理工作開展情況1、 注重隱患排查治理，加強(qiáng)過程控制。加強(qiáng)隱患排查和治理工作，建立了平安生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。公司上半年共組織了一次春季平安大檢查，一次汛前隱患大檢查、一次汛期平安大檢查，兩次特種設(shè)備大檢查、一次用

13、電平安大檢查、兩次尾礦庫專項(xiàng)檢查、兩次外協(xié)單位平安生產(chǎn)大檢查。由公司相關(guān)人員參與，各單位自主組織檢查25次，共查出各類平安隱患186項(xiàng)，落實(shí)整改185項(xiàng)(995m渣場排洪涵管破損未處理)，整改率達(dá)99。2、 加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，積極推進(jìn)平安文化建設(shè)。根據(jù)培訓(xùn)需求，組織三個(gè)生產(chǎn)單位60名電氣工程技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行兩期專業(yè)知識培訓(xùn)；由縣安監(jiān)局組織, 委托漢中百川培訓(xùn)學(xué)校對我公司提升機(jī)平安操作22名人員進(jìn)行培訓(xùn)；特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100；隊(duì)段長、班組長培訓(xùn)185人，平安管理人員培訓(xùn)將在近期內(nèi)進(jìn)行，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)33人，從業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率到達(dá)100，完成年初制定的階段培訓(xùn)方案。通過培訓(xùn)教育，提高了礦山管理人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化了全體職工平安隱患識別能力和事故防范能力。使職工從思想上認(rèn)識到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將平安認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中來。3、 加大平安投入，提高本質(zhì)平安。上半年共投入平安費(fèi)用300多萬元用于對省廳專項(xiàng)執(zhí)法