公司信息管理部工作標(biāo)準(zhǔn)考核表

1、公司信息管理部工作標(biāo)準(zhǔn)考核表年 月 日 序號(hào)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求崗位責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分自查考核崗位得分標(biāo)準(zhǔn)得分崗位得分標(biāo)準(zhǔn)得分1部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核得分孫燕俠802副部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核得分3網(wǎng)絡(luò)管理工作標(biāo)準(zhǔn)考核得分杜 鵬20合計(jì)100部門(mén)自查負(fù)責(zé)人：機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：公司信息管理部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核表年 月 日序號(hào)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分自查扣分原因自查得分考核扣分原因考核得分1掌握相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)章制度，清楚本部門(mén)職責(zé)，明確各崗位分工，全面主持本部門(mén)工作。有相關(guān)文件。不熟悉扣2分；部門(mén)職責(zé)不清扣2分；無(wú)相關(guān)文件扣1分。52負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃，半年有小結(jié)，年度有總結(jié)。未制定工作計(jì)劃

2、扣2分；半年無(wú)小結(jié)扣1分；年度無(wú)總結(jié)扣2分。53協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)編制公司信息化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、推廣及培訓(xùn)考核計(jì)劃，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。未制定五年發(fā)展規(guī)劃、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、推廣及培訓(xùn)考核計(jì)劃各扣2分；未上報(bào)審批扣2分；未組織實(shí)施扣5分。104負(fù)責(zé)組織編制公司信息化建設(shè)、維護(hù)、年度更新計(jì)劃及預(yù)算，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。未編制計(jì)劃及預(yù)算扣2分；未組織實(shí)施扣3分。55具體負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施、管理工作。實(shí)施不到位扣5分；管理不到位扣5分。106具體負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化、創(chuàng)新，推動(dòng)信息化管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。沒(méi)有做到各業(yè)務(wù)流

3、程的持續(xù)改進(jìn)酌情扣分。107具體組織公司IT應(yīng)用水平的評(píng)估，提出改進(jìn)措施。未組織評(píng)估扣3分；無(wú)改進(jìn)措施扣2分。58負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)綜合管理、運(yùn)行維護(hù)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。管理維護(hù)不到位扣2分；系統(tǒng)安全穩(wěn)定性不夠扣3分。59具體負(fù)責(zé)編制公司信息化系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。無(wú)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)扣2分；管理制度缺一項(xiàng)扣1分。510具體組織編制公司信息化系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案；建立系統(tǒng)安全策略，組織評(píng)審；建立防災(zāi)、容災(zāi)及災(zāi)后恢復(fù)機(jī)制。無(wú)預(yù)案扣2分；未組織評(píng)審扣2分；未建立恢復(fù)機(jī)制扣3分；運(yùn)行效果不好扣3分。1011負(fù)責(zé)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析不得分。1012負(fù)責(zé)

4、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、更新。對(duì)網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)、更新不及時(shí)一次扣2分。 513負(fù)責(zé)本系統(tǒng)相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及考核認(rèn)證工作。無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣2分；培訓(xùn)、考核認(rèn)證不及時(shí)扣3分。514負(fù)責(zé)制定信息化系統(tǒng)用戶(hù)培訓(xùn)及考核計(jì)劃，并參與培訓(xùn)工作。無(wú)計(jì)劃扣3分；未參與培訓(xùn)扣2分。515按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1項(xiàng)沒(méi)有完成任務(wù)扣2分。516遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。按規(guī)定扣分合計(jì)100部門(mén)自查負(fù)責(zé)人:崗位責(zé)任人： 機(jī)關(guān)考核小組:公司信息管理部副部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 年 月 日序號(hào)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分自查扣分原因自查得分考核扣分原因考核得分1掌握相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度，清楚本部

5、門(mén)職責(zé)，協(xié)助主任做好本部門(mén)工作。不熟悉扣2分；部門(mén)職責(zé)不清扣2分；協(xié)助不好扣2分。52具體負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃，半年有小結(jié)，年度有總結(jié)。未制定工作計(jì)劃扣2分；半年無(wú)小結(jié)扣1分；年度無(wú)總結(jié)扣2分。53參與編制公司信息化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、推廣及培訓(xùn)考核計(jì)劃，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。未制定五年發(fā)展規(guī)劃、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、推廣及培訓(xùn)考核計(jì)劃各扣2分；未上報(bào)審批扣2分；未組織實(shí)施扣5分。104參與編制公司信息化建設(shè)、維護(hù)、年度更新計(jì)劃及預(yù)算，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。未參與編制計(jì)劃及預(yù)算扣2分；未組織上報(bào)、實(shí)施扣3分。55參與公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施

6、、管理工作。實(shí)施不到位扣5分；管理不到位扣5分。106參與公司各業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化、創(chuàng)新，推動(dòng)信息化管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。沒(méi)有做到各業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)酌情扣分。107參與公司IT應(yīng)用水平的評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)。未參與評(píng)估扣3分；無(wú)改進(jìn)意見(jiàn)扣2分。58具體負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)綜合管理、運(yùn)行維護(hù)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。管理維護(hù)不到位扣2分；系統(tǒng)安全穩(wěn)定性不夠扣3分。59參與編制公司信息化系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。無(wú)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)扣2分；管理制度缺一項(xiàng)扣1分。510參與編制公司信息化系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案；建立系統(tǒng)安全策略，組織評(píng)審；參與建立防災(zāi)、容災(zāi)及災(zāi)后恢復(fù)機(jī)制。無(wú)預(yù)案扣2分；未組織評(píng)審扣2分；未建立恢復(fù)機(jī)制扣3分；運(yùn)行

7、效果不好扣3分。1011參與對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析不得分。1012具體負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、更新；具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件維護(hù)、管理。對(duì)網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)、更新不及時(shí)一次扣2分。 513具體組織對(duì)本系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及考核認(rèn)證。無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣2分；培訓(xùn)、考核認(rèn)證不及時(shí)扣3分。514具體負(fù)責(zé)制定信息化系統(tǒng)用戶(hù)培訓(xùn)及考核計(jì)劃，并參與培訓(xùn)工作。無(wú)計(jì)劃扣3分；未參與培訓(xùn)扣2分。515按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1項(xiàng)沒(méi)有完成任務(wù)扣2分。516遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。按規(guī)定扣分。合計(jì)100部門(mén)自查負(fù)責(zé)人:崗位責(zé)任人： 機(jī)關(guān)考核小組:

8、公司網(wǎng)絡(luò)管理工作標(biāo)準(zhǔn)考核表年 月 日序號(hào)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分自查扣分原因自查得分考核扣分原因考核得分1掌握相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度，了解公司和本部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,清楚自己的崗位職責(zé)，持有相關(guān)管理文件。不了解相關(guān)規(guī)定扣2分；不明確職責(zé)扣2分；無(wú)相關(guān)文件扣1分。52負(fù)責(zé)終端用戶(hù)的管理維護(hù)；負(fù)責(zé)視頻會(huì)議系統(tǒng)管理調(diào)試；負(fù)責(zé)機(jī)房的日常維護(hù)管理。管理維護(hù)不好扣5分；管理調(diào)試有問(wèn)題一次扣2分；日常維護(hù)管理不到位扣5分。153負(fù)責(zé)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的維護(hù)，最少每周更新一次。更新不及時(shí)一次扣2分。154監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)（如：路由器、交換機(jī)、服務(wù)器等），并進(jìn)行維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。監(jiān)測(cè)不及時(shí)一

9、次扣2分；運(yùn)行不正常一次扣5分。155負(fù)責(zé)病毒公告、防御、檢測(cè)、清除，網(wǎng)絡(luò)反病毒軟件統(tǒng)一部署、升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)防火墻的配置管理。管理不到位發(fā)生問(wèn)題一次扣2分。106負(fù)責(zé)建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備拓?fù)鋱D、設(shè)備維護(hù)檔案（包括設(shè)備使用情況，升級(jí)記錄等）。沒(méi)有建立擋案不得分。107負(fù)責(zé)硬件設(shè)備（服務(wù)器、工作機(jī)、存儲(chǔ)器等）運(yùn)行維護(hù)，常規(guī)故障處理。維護(hù)不到位一次扣2分；故障處理不及時(shí)一次扣2分。158根據(jù)需求配置管理服務(wù)器，指導(dǎo)用戶(hù)使用相關(guān)設(shè)備；負(fù)責(zé)用戶(hù)帳戶(hù)及密碼管理，操作系統(tǒng)安全補(bǔ)丁升級(jí)管理。指導(dǎo)不及時(shí)一次扣2分；管理有漏洞扣5分。109完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).1項(xiàng)沒(méi)有完成任務(wù)扣2分。517遵守公司管理崗位通用標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定.按規(guī)定扣分。合計(jì)100部門(mén)自查負(fù)責(zé)人:崗位責(zé)任人： 機(jī)關(guān)考核小組:公司管理工作崗位通用標(biāo)準(zhǔn)考核表(附表)部門(mén):信息管理部 年 月 日序號(hào)考項(xiàng)序號(hào)12345崗位姓