車間主任職責(zé)地位與角色定位

1、車間主任的職責(zé)車間主任的職責(zé)地位地位與角色定位與角色定位v車間管理車間管理企業(yè)管理的縮影，包括：安全管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，工藝管理，勞動(dòng)組織，定額管理，成本控制，能源管理，工具管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，班組管理，人才培養(yǎng)等。v車間主任車間主任企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人。車間主任與班組長(zhǎng)異同點(diǎn)：車間主任與班組長(zhǎng)異同點(diǎn)：v相同點(diǎn)：都是現(xiàn)場(chǎng)管理，大部分車間主任都是由優(yōu)秀的班組長(zhǎng)提拔上來(lái)；v差異：對(duì)象不同，一個(gè)直接面對(duì)員工，一個(gè)面對(duì)班組長(zhǎng)。政策水平要求更高，全局意識(shí)更強(qiáng)，決策成分更多，協(xié)調(diào)能力要求更高，總之要求領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)。一、車間主任的職責(zé)一、車間主任的職責(zé)1，組織實(shí)施生

2、產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；2，加強(qiáng)成本控制，在保質(zhì)保量的前提下不斷降低成本；3，落實(shí)公司規(guī)章制度，并根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整并制定新的制度予以貫徹落實(shí)；4，根據(jù)技術(shù)部的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；5，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；6，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，對(duì)車間員工開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)；7，深入員工，了解員工，穩(wěn)定員工；8，領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng)。1-1 1-1 面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者不折不扣地完成任務(wù) 是你的義務(wù)。u正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，服從上級(jí)的指揮；u就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助；

3、u盡力克服困難，圓滿完成任務(wù)；u及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)完成情況。1-2 1-2 面對(duì)上級(jí)是責(zé)任者面對(duì)上級(jí)是責(zé)任者你必須為本車間的所 有情況承擔(dān)責(zé)任。u出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因；u遇到困難時(shí)，走在員工的前邊，妥善地解決問(wèn)題。二、車間主任的角色定位二、車間主任的角色定位2-1 2-1 面對(duì)下級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)下級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)者確保下屬以高度熱 情、信心來(lái)完成任務(wù)。凝聚團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展；利用各種辦法激勵(lì)你的下屬，讓他們保持自信和工作積極性；保持與下屬良好的溝通，了解他們的需求與愿望；保持幽默和愉快的心情，在解決困難時(shí)表現(xiàn)出你的熱情與信心。2-2 2-2 面對(duì)下級(jí)是指揮者面對(duì)下級(jí)是指

4、揮者合理組織人力、財(cái)力 與物力，以確保任務(wù)完成。就工作任務(wù)拿出整體思路和具體行動(dòng)方案；合理分工，明確職責(zé)；做好工作的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。2-3 2-3 面對(duì)下級(jí)是教練面對(duì)下級(jí)是教練能夠發(fā)現(xiàn)下屬工作中存 在的不足，并及時(shí)提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，以改善他 們的行動(dòng)。v善于發(fā)現(xiàn)下屬的問(wèn)題所在；v設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃；v選擇合適的時(shí)機(jī)與方式進(jìn)行培訓(xùn)；v及時(shí)評(píng)價(jià)與跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。3 3 面對(duì)同級(jí)是合作者面對(duì)同級(jí)是合作者請(qǐng)站在他人立場(chǎng)上，了 解他的需要，并盡力提供配合。v一切從大局出發(fā)，不要只關(guān)注本部門利益；v把握雙贏原則，實(shí)現(xiàn)互利互惠；v真誠(chéng)相待，互相尊重。4 4 學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)者樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，博專結(jié)合，勇于實(shí)踐，學(xué)以致用。工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)；培訓(xùn)下屬，提高下屬的同時(shí)使自己提高。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望：1）能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示和意圖，并向各班組布置與傳達(dá)；2）能夠帶領(lǐng)本車間成員保質(zhì)、保量、安全、準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3）能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為上級(jí)提供基層信息?；鶎影嘟M長(zhǎng)和員工對(duì)你的期望：基層班組長(zhǎng)和員工對(duì)你的期望：1）讓每個(gè)人清楚要干什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么；2）辦事公道，一碗水端平。這里不是指平均主義，而是說(shuō)要是非分明，獎(jiǎng)罰公正；3）關(guān)心下屬對(duì)工作的感受，關(guān)心員工的生活；4）下屬工作中遇到困難時(shí)，能及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，而不是奚落和一味的