中層干部聘用及考核管理辦法2

1、標準制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-480編號：_中層干部聘用及考核管理辦法編輯：_日期：_單位：_中層干部聘用及考核管理辦法用戶指南：該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設，實行工作管理和維護工作秩序，并進一步提高工作效率形成明文上的條款，經過一定的程序嚴格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。第一章 總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內部各行政及業(yè)務部門的負責人（含

2、副職）。班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。第二章 中層干部任職的基本條件第三條：中層干部應具備以下基本條件：1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；2、業(yè)務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質，有一定的工作組織協(xié)調能力；3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平。5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感。6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。第三章 中層干部的產生第四條：中層干部的產生，按照領導班子提名、職工評議的程序，實

3、行聘任制辦法。第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應從工作實際出發(fā)，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應按照事業(yè)單位改革的有關規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。第七條：對現(xiàn)有的中層領導實行直接聘任，對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應接受職工代表或所在部門職工的民主測評第八條：新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。第九

4、條：經領導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。聘任期為一年。第十條：經領導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應由領導班子另行提名，并重新進入評議程序，產生新的人選。第十一條：中層領導的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動解職，不在享受單位所規(guī)定的有關待遇。第四章 中層干部的職責第十二條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。第十三條：負責起草、修訂本部門年度工作計劃、目標任務和工作標準；第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成年度工作目標；第十五條：認真執(zhí)行領導決策，圓滿完成各項臨時任務

5、；第十六條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣；第十八條：公平、公正、廉潔、高效。第五章 中層干部的述職及考核第十九條：對中層干部實行年度責任目標考核制度?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。1、自我總結。每年年終，中層干部要對本年度個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。2、領導班子認定。領導班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績，結合干部自查情況，對其進行年度工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。3、職工評議。領導班子

6、認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。第二十條：中層干部的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執(zhí)行。第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵：1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；2、在業(yè)務考評中成績顯著的；3、在專項任務中有突出表現(xiàn)的；獎勵辦法另行規(guī)定。第二十二條：中層干部應樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經濟損失。有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；3、受到政法部門處理的；4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結的；6、不服從領導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；7、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤