電氣安裝監(jiān)理規(guī)劃(共43頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上配電室電力改造監(jiān) 理 規(guī) 劃配電室改造工程項(xiàng)目部北京 有限公司2012.8監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理準(zhǔn)則第三章 監(jiān)理的范圍和內(nèi)容第四章 本工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的控制目標(biāo)及控制要點(diǎn)第五章 工程現(xiàn)場監(jiān)理組織第六章 施工階段的進(jìn)度控制第七章 施工階段的質(zhì)量控制第八章 施工階段的造價(jià)控制第九章 合同管理和信息管理第十章 項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理第十一章 監(jiān)理人員崗位責(zé)任制第十二章 監(jiān)理人員守則第十三章 文明施工、環(huán)保及安全管理措施附表第一章 工程概況：1.1業(yè) 主：1.2工程名稱：1.3工程地點(diǎn)：1.4工程規(guī)模：1.5建設(shè)工期：1.6工程概算：1.7設(shè)計(jì)單位

2、：第二章 監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理準(zhǔn)則： 2.1監(jiān)理依據(jù) 2.1.1中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分（2002版）及國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。 2.1.2建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000、北京市工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002、北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003等國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。 2.1.3經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。 2.1.4建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。 2.1.5建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同。 2.1.6市建設(shè)

3、工程概算定額及有關(guān)規(guī)定。 2.2監(jiān)理準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)第三章 監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：本工程監(jiān)理范圍為施工階段監(jiān)理。即從開工前準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及合同、信息管理，重大問題協(xié)調(diào)等服務(wù)工作，施工監(jiān)理程序見附表，具體有以下主要內(nèi)容：3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容：3.1.1 參與設(shè)計(jì)交底。3.1.2 審定評估施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。3.1.3 查驗(yàn)測量放線成果。3.1.4 參加第一次工地會議。3.1.5 組織施工監(jiān)理交底。3.1.6 核查開工條件。3.2施工過程監(jiān)理內(nèi)容：3.2.1 主要材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)物質(zhì)量檢查。3.2.2 現(xiàn)場施工情況的巡檢，對進(jìn)度、

4、質(zhì)量存在的問題提出整改要求。3.2.3 工程預(yù)檢、隱檢工作。3.2.4 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收。3.2.5 按月審查認(rèn)定工程量及工程進(jìn)度，簽審工程付款憑證。3.2.6 審簽現(xiàn)場洽商變更及有關(guān)手續(xù)。3.2.7 組織監(jiān)理例會，整理、印發(fā)會議紀(jì)要。3.2.8 按月編制監(jiān)理月報(bào)。3.2.9 調(diào)解業(yè)主與承包商、供應(yīng)商之間的爭議。3.2.10 現(xiàn)場、文明施工及安全工作的監(jiān)理檢查。3.3竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理內(nèi)容：3.3.1 組織工程預(yù)驗(yàn)收、對存在的問題缺陷提出整改要求，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查、直至達(dá)標(biāo)。 3.3.2 參加工程核驗(yàn)。3.3.3 監(jiān)督檢查施工單位竣工資料的整理移交工作。 3.3.4 協(xié)助業(yè)主辦理

5、竣工移交備案手續(xù)。3.3.5 監(jiān)督完成施工單位與業(yè)主簽訂保修合同。3.3.6 監(jiān)理資料組卷及存檔工作。3.3.7 編制監(jiān)理總結(jié)及工程質(zhì)量評估報(bào)告。3.3.8 向業(yè)主歸還提供的辦公房屋物品等。第四章 本工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的控制目標(biāo)及控制要點(diǎn) 4.1 進(jìn)度控制：4.1.1控制目標(biāo)：4.1.2控制要點(diǎn)：4.1.2.1安排進(jìn)行動態(tài)控制并按計(jì)劃完成。 4.1.2.2 確保工程用工、料、機(jī)按質(zhì)、按時(shí)到位。4.1.2.3 控制、協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工種施工配合。4.1.2.4審查落實(shí)雨季施工方案和措施。4.1.2.5督促提醒業(yè)主方按時(shí)撥付工程款。 4.2質(zhì)量控制4.2.1控制目標(biāo): 施工質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的

6、質(zhì)量等級目標(biāo)。4.2.2控制要點(diǎn)：4.2.2.1舊房改造工程、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程。4.2.2.2鋼筋混凝土工程，尤其基礎(chǔ)混凝土及防水混凝土。另外因基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)均可能趕在雨季施工，所以要格外注意審查雨施方案及執(zhí)行情況。4.2.2.3 各專業(yè)管道的材質(zhì)，各專業(yè)的留洞、預(yù)埋套管的位置、尺寸控制。4.2.2.4 混凝土的標(biāo)號確認(rèn)，坍落度控制、振搗、養(yǎng)護(hù)的控制。4.2.2.5電氣防護(hù)接地。4.2.2.6 鋼結(jié)構(gòu)主體的制作及安裝4.2.2.7 內(nèi)墻面磚的施工。4.2.2.8 室外工程的施工。4.3 造價(jià)控制：4.3.1控制目標(biāo)：4.3.2控制要點(diǎn)：4.3.2.1 工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場變更洽商。 4.3.2.2

7、 定額中沒有定價(jià)的材料、構(gòu)件、設(shè)備的單價(jià)控制。4.3.2.3 準(zhǔn)確審查、認(rèn)定工程量。4.3.2.4 結(jié)算的審查。第五章 工程現(xiàn)場監(jiān)理組織項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 劉大華 總監(jiān)代表 黃海合同管理工程造價(jià)工程師電氣監(jiān)理工程師郭艷亮 資料員 郭艷亮第六章 施工階段的進(jìn)度控制 6.1原則：6.1.1工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)。6.1.2在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度；6.1.3應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。6.2方法：6.2.1審批進(jìn)度計(jì)劃。6.2.1.1 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)

8、劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；6.2.1.2 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；6.2.1.3 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線并進(jìn)行分析；使計(jì)劃達(dá)到日保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度計(jì)劃的要求；6.2.1.4 對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位的申報(bào)；6.2.1.5 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)；6.2.1.6 進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。6.2.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。6.2.2.1 在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，

9、并對實(shí)施情況做出記錄；6.2.2.2 每月中旬、月底對本月的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查評價(jià)分析，并制定相應(yīng)的措施；6.2.2.3 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；6.2.2.4 承包單位每月25日前報(bào)（ ）月工、料、機(jī)動態(tài)表；6.2.2.5 對影響工程進(jìn)度的要素，如人工、材料、設(shè)備落實(shí)情況，監(jiān)理工程師要進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)要及時(shí)組織處理解決；6.2.2.6 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行分析，找出原因、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知。6.2.2.7 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6.2.3基本程序見附表

10、。第七章 施工階段的質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理的核心，是監(jiān)理在現(xiàn)場的工作重點(diǎn)。我們將按照我們監(jiān)理所的質(zhì)量方針“熱情服務(wù)、履行承諾、嚴(yán)格監(jiān)理、質(zhì)量第一”來進(jìn)行工程質(zhì)量控制。 7.1原則：7.1.1嚴(yán)格按施工規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙的要求，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。7.1.2對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。7.1.3對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。7.1.4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。7.1.5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。7.1.6堅(jiān)持本工序

11、質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。7.2方法：7.2.1質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主。7.2.2按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。7.2.3采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。7.2.4對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的有關(guān)規(guī)定。7.2.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，考察相關(guān)實(shí)驗(yàn)室。7.2.6召開專題會：對工程重要部位進(jìn)行專門研究，事先提出注意事項(xiàng)，制定具體措施；對工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題在會上進(jìn)行分析，找出原因，制定解決辦法

12、。7.2.7建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。7.3 工程質(zhì)量的事前控制：7.3.1參與設(shè)計(jì)交底：在設(shè)計(jì)交底之前組織監(jiān)理部各專業(yè)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，各部位的質(zhì)量要求，各專業(yè)之間綜合管線的排列，在標(biāo)高、位置、尺寸方面有無矛盾，然后將各專業(yè)在圖紙上的問題匯總起來，交建設(shè)單位后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，以便設(shè)計(jì)單位在施工前解決答復(fù)。7.3.2核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：7.3.2.1 核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況；7.3.2.2 督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；7.3.2.3 檢查各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況；7.3.2.4 檢查承包單位質(zhì)量

13、管理制度是否健全。7.3.2.5督促總包單位對所屬分包單位檢查上述條款落實(shí)情況。7.3.3審查分包單位的資質(zhì)：7.3.3.1 總承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部審查；7.3.3.2 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)京施工許可證等；7.3.3.3 審查分包單位的業(yè)績；7.3.3.4 經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資質(zhì)報(bào)審表；7.3.4查驗(yàn)承包單位的測量放線：7.3.4.1 查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）；7.3.4.2 查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；7.3.4.3 查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制；7.3.4.4 簽認(rèn)承包單位的工程定位測量記錄。

14、7.3.5簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)：報(bào)驗(yàn)程序見附表7.3.5.1 承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；7.3.5.2 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；7.3.5.3對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)工作，對取樣試驗(yàn)室進(jìn)行考察。7.3.5.4 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單，要求施工單位把混凝土澆灌申請書送監(jiān)理備案，并應(yīng)：7.3.5.4.1對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備），現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查；7.3.5.4.2對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。7.3.5.4.3認(rèn)真執(zhí)行北京市預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技

15、術(shù)管理規(guī)定（試行）。7.3.6簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)：7.3.6.1 承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；7.3.6.2 監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；7.3.6.3 進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備,承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，判斷合格后填寫工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；7.3.6.4 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。7.3.7檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備：7.3.7.1 承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用月工、料、機(jī)動態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；7.3.7.2監(jiān)理工程師應(yīng)審查

16、施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；7.3.7.3對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）承包單位應(yīng)有檢定證明。7.3.8審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案：7.3.8.1 項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；7.3.8.2承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；7.3.8.3 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)簽發(fā)審定結(jié)論；7.3.8.4 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。7.4施工過程中

17、的質(zhì)量控制：7.4.1監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的進(jìn)行巡視檢查和旁站：7.4.1.1 應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和糾正施工中因不符合要求所發(fā)生的問題；7.4.1.2 應(yīng)對施工過程中的關(guān)鍵工序、特別工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；7.4.1.3 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；7.4.1.4 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。7.4.2核查工程預(yù)檢：7.4.2.1承包單位填寫（預(yù)檢工程檢查記錄表），監(jiān)理工程師檢查；7.4.2.2 監(jiān)理工程師對（預(yù)檢工程檢查記錄表）的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查、檢查；7.4.2.3 對不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，

18、并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序；7.4.3驗(yàn)收隱檢工程：7.4.3.1承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱檢工程先進(jìn)行自檢。自檢合格，將<隱蔽工程檢查記錄表>報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；7.4.3.2 監(jiān)理工程師對<隱蔽工程檢查記錄表>的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查；7.4.3.3 對隱檢不合格的工程應(yīng)提出整改要求，不達(dá)到規(guī)范要求，不準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序；7.4.3.4 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)<隱檢工程檢查記錄表>，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。7.4.4分項(xiàng)工程驗(yàn)收：驗(yàn)收程序見附表7.4.4.1 承包單位在一個分項(xiàng)分部工程完成并自檢合格后，填寫（分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；7.

19、4.4.2 監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查、核查。7.4.4.3對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級；7.4.4.4 對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)（不合格項(xiàng)處置記錄），由承包單位整改；7.4.4.5 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)；7.4.4.6 電氣工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。7.4.5分部工程驗(yàn)收：7.4.5.1 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫（分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表），并附（分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理

20、部簽認(rèn)；7.4.5.2 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫（基礎(chǔ)主體工程驗(yàn)收記錄）申報(bào)；并由總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同檢查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在（基礎(chǔ)主體工程驗(yàn)收記錄）上簽字認(rèn)可。7.5工程竣工驗(yàn)收：7.5.1當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)（監(jiān)理通知）要求承包單位進(jìn)行整改。7.5.2對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理

21、工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請建設(shè)及設(shè)計(jì)單位派代表參加。7.5.3工程竣工驗(yàn)收7.5.3.1 承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫單位工程驗(yàn)收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理，申請竣工驗(yàn)收；7.5.3.2 總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；7.5.3.3 建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收5日前向備案管理部門領(lǐng)取工程竣工驗(yàn)收備案表。7.5.3.4建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收5日前填寫竣工驗(yàn)收通知書，呈報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門。7.5.3.5在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理工程師，會同設(shè)計(jì)單位和承包

22、單位共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；7.5.3.6驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求；7.5.3.7驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后，由四方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。7.5.3.8竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署<竣工移交證書>，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。7.5.3.9竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)送<工程質(zhì)量評價(jià)書>，勘察設(shè)計(jì)單位報(bào)送勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量評估文件。7.5.3.10建設(shè)單位與施工單位簽定工程保修合同，并辦理公安、消防、環(huán)保綠化等主管部門對工程審批使用文件。7.5.3.11關(guān)于竣工

23、資料應(yīng)按照市建委建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）文件的規(guī)定，將各種施工技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，達(dá)到完整、真實(shí)、準(zhǔn)確互相交圈對口。特別是驗(yàn)證結(jié)構(gòu)安全的各項(xiàng)材質(zhì)試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和牽涉使用功能的防水工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)滿足北京市城建檔案館的要求和規(guī)定。7.5.3.12建設(shè)單位按北京市工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行規(guī)定要求，填寫竣工驗(yàn)收備案表，收集整理備案文件資料。于工程竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)報(bào)備案管理部門。第八章 施工階段的造價(jià)控制8.1依據(jù)：8.1.1工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商；8.1.2市場價(jià)格信息；8.1.3

24、北京市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額；8.1.4施工合同確定的合同造價(jià)有關(guān)條款及變更條款；8.1.5分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表；8.1.6國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；8.1.7建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。8.2原則：8.2.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。8.2.2應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。8.2.3工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。8.2.4處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，并應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。8.2.5對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采用協(xié)商的方法確

25、定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。8.2.6對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。8.3方法：8.3.1應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。8.3.2審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。8.3.3應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的部位及原因，并制定防范性對策。8.3.4應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。8.3.5應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。8.3.6通過監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。8.4工程量計(jì)量：8.4.1

26、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月25日至本月25日。8.4.2承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫（ ）月完成工程量報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。8.4.3監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。8.4.4對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。8.4.5對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。8.5工程款支付：8.5.1工程預(yù)付款：8.5.1.1 承包單位填寫工程預(yù)付款報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；8.5.

27、1.2 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。8.5.1.3 監(jiān)理工程師按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。8.5.2月支付工程款：8.5.2.1 月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計(jì)算工程款，并填寫月付款報(bào)審表、月支付匯總表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。8.5.2.2 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及北京市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等；8.5.2.3 監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程支付證書、報(bào)建設(shè)單位。8.6竣工結(jié)算：

28、8.6.1工程竣工，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；8.6.2監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。8.6.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書；8.6.4建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。第九章 合同管理及信息管理 9.1合同管理 9.1.1合同的目錄：序號合同編號合同名稱合同法人甲方乙方1工程施工合同2工程施工分包合同3材料/設(shè)備供應(yīng)合同4監(jiān)理委托合同 9.1.2合同管理內(nèi)容：9.1.2.1向有關(guān)單位索取合同副本

29、，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤、檢查等。9.1.2.2嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、工程洽商，所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商必須經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更、工程洽商是施工圖紙的補(bǔ)充，是監(jiān)理工程的依據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)妥善保存與歸檔。9.1.2.3做好工程暫停及復(fù)工的管理。9.1.2.4關(guān)于工程延期的管理。9.1.2.5關(guān)于費(fèi)用索賠的管理。9.1.2.6關(guān)于合同爭議的調(diào)解與處理，監(jiān)理部處理這一事件時(shí)要以公正的立場，解釋合同含義，妥善解決合同糾紛。9.1.2.7關(guān)于違約處理，正確掌握違約處理原則，違約內(nèi)容。 9.2信息管理：施工監(jiān)理信息來源廣，數(shù)量大，且內(nèi)容復(fù)雜，整個施工過程中始終處于信息交換狀態(tài)中

30、，做好信息管理對工程采取新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量有很大意義，所以一定要做好信息管理。9.2.1建立完善的工程信息管理機(jī)制，及時(shí)收集有關(guān)國家政策、法規(guī)、指令和新材料、新工藝、新設(shè)備、市場價(jià)格的變化及施工過程中各方面的動態(tài)，進(jìn)行整理、篩選、傳遞、達(dá)到為工程服務(wù)。9.2.2運(yùn)用電腦對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制和合同管理，向業(yè)主提供各類信息，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表。9.2.3建立工程監(jiān)理例會制度，整理各種會議紀(jì)要。9.2.4督促有關(guān)各方按規(guī)定填報(bào)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、監(jiān)理等有關(guān)報(bào)表。第十章 項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理 10.1會議制度各種會議是有效溝通的手段，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的重要方法，每次會議都要事先

31、考慮好會議的內(nèi)容，并且會議要有決議。10.1.1第一次工地會議。在工程尚未全面展開，但已具備開工條件時(shí)召開。會議內(nèi)容，參加人員等按照“建設(shè)監(jiān)理規(guī)程”規(guī)定執(zhí)行。10.1.2工地監(jiān)理例會。每周或每旬召開一次，主要對工程質(zhì)量、進(jìn)度的情況進(jìn)行研究，解決、協(xié)調(diào)，并寫出會議紀(jì)要。10.1.3專業(yè)性會議。可不定期召開，內(nèi)容有加工訂貨會；工程質(zhì)量的分析研究；工程重要部位的施工布置及質(zhì)量要求；事故處理等，并及時(shí)寫出會議紀(jì)要。10.1.4監(jiān)理部內(nèi)部會議。每周一次，總結(jié)本周工作布置下周工作。 10.2資料管理與歸檔 10.2.1監(jiān)理資料要有專人負(fù)責(zé)管理。10.2.2要求及時(shí)整理，真實(shí)齊全，分類有序。10.2.3應(yīng)用

32、電腦進(jìn)行并建立圖、表系統(tǒng)文件，在電腦設(shè)立資料管理臺帳，材料；施工試驗(yàn)；分項(xiàng)分部驗(yàn)收；工程量，月付款等。10.2.4關(guān)于監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是對工程現(xiàn)狀及監(jiān)理工作的真實(shí)反映，因此要求監(jiān)理月報(bào)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，語言簡練，并應(yīng)附圖表及照片，監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容，要求，按照“建設(shè)監(jiān)理規(guī)程”執(zhí)行。10.2.5監(jiān)理資料歸檔要求，按照市建委建設(shè)安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）文件規(guī)定執(zhí)行。第十一章 監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 11.1總監(jiān)理工程師的職責(zé) 11.1.1對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作； 11.1.2明確項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任； 11.1.3組

33、織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 11.1.4主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令； 11.1.5審批、簽署承包單位申報(bào)的重要申請和工程款支付證書； 11.1.6組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)； 11.1.7組織審查承包方的竣工申請，在認(rèn)定承包方完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)方辦理工程交付； 11.1.8組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制等工作做全面總結(jié)； 11.1.9組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作。 11.1.10就工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和情況記好監(jiān)理日記。 11.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)完成所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，協(xié)助總

34、監(jiān)理工程師工作，并記監(jiān)理日記。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 11.3監(jiān)理工程師的職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)，并相互配合對工程項(xiàng)目進(jìn)行巡視、重點(diǎn)旁站、見證取樣、分項(xiàng)（工序）、分部工程驗(yàn)收等工作，監(jiān)督管理承包單位施工，并記監(jiān)理日記。第十二章 監(jiān)理人員守則 12.1維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 12.2熱愛監(jiān)理事業(yè)，為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展而盡職盡責(zé)工作。 12.3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 12.4信守合同，守諾言，認(rèn)真履行監(jiān)理

35、合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，正確行使權(quán)力，堅(jiān)持公正的立場，以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則處理各種關(guān)系。維護(hù)委托方的合法權(quán)益。12.5堅(jiān)持獨(dú)立自主工作，不在政府部門或施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職，不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定和介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料。12.6不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不同時(shí)在二個以上（含二個）監(jiān)理單位注冊。12.7自立自律，廉潔奉公，不私自接受業(yè)主的額外補(bǔ)貼。不收取被監(jiān)理單位的任何費(fèi)用，不接受可以導(dǎo)致處理問題不公的報(bào)酬。12.8不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。12.9對自己的建議，決定負(fù)責(zé)，當(dāng)自己的正確決議，決定被否定時(shí)，應(yīng)詳細(xì)陳述自己的意見，并注明可能產(chǎn)生的后果。

36、第十三章 文明施工、環(huán)保及安全管理措施13.1 安全生產(chǎn)管理措施13.1.1 監(jiān)督施工單位堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國家行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理方法，搞好安全施工，把安全生產(chǎn)納入項(xiàng)目管理目標(biāo)的重點(diǎn)，以安全促生產(chǎn)。13.1.2 監(jiān)督施工單位建立健全安全保證體系針對本工程規(guī)模和特點(diǎn)，監(jiān)督施工單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全主管、專業(yè)責(zé)任工程師、專業(yè)承包單位等，各方面的管理人員以及施工作業(yè)人員組成的安全保證體系。13.1.3 監(jiān)督施工單位建立健全安全管理制度13.1.3.1監(jiān)督施工單位成立項(xiàng)目“安全生產(chǎn)

37、領(lǐng)導(dǎo)小組”，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工情況，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法。13.1.3.2 堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各相關(guān)部分的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)，組織實(shí)施安全技術(shù)措施。13.1.3.3 通過組織落實(shí)責(zé)任到人，定期檢查，認(rèn)真整改，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制輕傷事故率。13.1.4 監(jiān)督施工單位制定安全施工措施監(jiān)督施工單位制定土建工程、機(jī)電工程、高空作業(yè)、用電安全，施工機(jī)械及臨邊防護(hù)安全施工措施。13.2 文明施工管理措施監(jiān)督施工單位制定現(xiàn)場場容、機(jī)械、料具管理措施以及防止擾民措施。監(jiān)督施工單位做到施工現(xiàn)場平面布局合理、料具堆

38、放整齊。周圍環(huán)境清潔，最大限度地降低噪聲，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。13.3 環(huán)境保護(hù)管理措施 監(jiān)督施工單位建立環(huán)境管理體系，編制施工現(xiàn)場、模板工程、區(qū)域清理、污水排放、現(xiàn)場燈光、環(huán)境管理方案，監(jiān)督施工單位做到施工現(xiàn)場主要道路硬化、灑水降塵、垃圾分類堆放、模板堆放區(qū)清潔，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場排水管線，并采取措施使施工盡量不影響社區(qū)居民。附表 施工階段監(jiān)理工作總程序框圖協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同簽訂委托監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務(wù)協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系利用監(jiān)理月報(bào)、會議紀(jì)要簡報(bào)交流信息信息管理合同管理進(jìn)度控制造價(jià)控制質(zhì)量控制工程移交建設(shè)單位、建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，

39、工程進(jìn)入保修期建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估1 承包單位對預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2 對承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議、專題會議對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定、會簽工程變更文件處理索賠事件簽發(fā)付款憑證認(rèn)定

40、完成的工程量認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度對年季月度進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制審定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃審定工程總進(jìn)度參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審簽工程質(zhì)量報(bào)表驗(yàn)收進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程審批分包單位1. 組織對基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2.監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料、整理監(jiān)理資料督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1 參與設(shè)計(jì)交底；2 審定施工組織設(shè)計(jì)（施工

41、方案）3 查驗(yàn)施工測量成果；4 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作1 成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2 明確監(jiān)理人員監(jiān)理的職務(wù)及崗位責(zé)任；3 配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4 熟悉施工圖紙，施工圖會審；5 分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫“監(jiān)理通知”（B1）通知承包單位建設(shè)單位有關(guān)管理部門轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題?？⒐を?yàn)收遺貿(mào)雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項(xiàng)目列入“工程質(zhì)量保修書”。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工作總結(jié)將保修期監(jiān)理資料歸檔。保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修及非承

42、包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時(shí)應(yīng)付的工程費(fèi)用。承包單位完成保修施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)“保修完成證書”。項(xiàng)目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進(jìn)行情況，并組織進(jìn)行對住戶回訪。保修施工開始。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批承包單位報(bào)送的保修期工作計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作總程序框圖 不屬于 保修范 圍 通知 屬于保修范圍施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序框圖編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)“工程技術(shù)文件報(bào)審表”（A1）。 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 不同意，修 改后再報(bào)組織監(jiān)理人員進(jìn)行

43、審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1 承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；2 施工程序與順序是否合理，采取的施工方案是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；3 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4 進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6 安全施工防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；7 季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性；8 其它必要的內(nèi)容。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工 項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送本監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原（A1）表上簽審核意見總監(jiān)理工程師開工申請簽認(rèn)程序框圖工

44、程開工項(xiàng)目經(jīng)理部在原表（A5）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查不合格審查合格 審查以下施工準(zhǔn)備情況：1 各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)；2 施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；3 現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格；4 現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；5 承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；6 各項(xiàng)管理制度已建立；7 主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要；8 其它開工需要的條件已具備。 總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件填報(bào)“工程動工報(bào)審表”（A5） 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部工程測量定線簽認(rèn)程序框圖現(xiàn)場施工測量1 建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測；2 水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測及

45、高程控制網(wǎng)施測；3 座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測；4 建筑軸線樁施測；5 樓層高程及50線施測；6 沉降觀測；7 其它測量項(xiàng)目。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測量；將測量成果同時(shí)填報(bào)“施工測量放線報(bào)驗(yàn)表”（A2），送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師 不合格 合格進(jìn)行下一道工序項(xiàng)目經(jīng)理部在原（A2）表上簽認(rèn) 主管監(jiān)理工程師分包單位資格審核程序框圖直接選定分包單位 建設(shè)單位選定分包單位 總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：1 營業(yè)執(zhí)照；2 等級證書；3 專業(yè)許可證；4 境內(nèi)承包工程許可證；5 技術(shù)能力；6 人員配備；7 機(jī)械設(shè)備；8 實(shí)際業(yè)績；9 領(lǐng)導(dǎo)

46、層狀況；10財(cái)務(wù)狀況；11信譽(yù)狀況；12其它必要文件。報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”（A6） 建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”（A6） 項(xiàng)目經(jīng)理部對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，清退分包單位 不同意,清退分包單位在原（A6）表簽注“同意” 總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工 項(xiàng)目經(jīng)理部施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)及審批程序框圖根據(jù)合同工期目標(biāo)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”（A3） 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)監(jiān)理工程師編制控制計(jì)劃審核進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)活 不同意，用（A3） 表批復(fù)編制年、季、月度計(jì)劃，并填報(bào)（A3）表 項(xiàng)目經(jīng)

47、理部 同意，用（A3）表批復(fù) 修改計(jì)劃 審批年、季、月度計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 不同意，用（A3）在監(jiān)理 表批復(fù)會議上提出或發(fā) 出組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部（ A3）表，進(jìn)行跟蹤控制檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)控制 進(jìn)度控制監(jiān)理工程師 偏離計(jì)劃 正常根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下一期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位申請延長工期審批程序框圖發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時(shí)，填報(bào)“工程延期申請表”（A15），說明延期原因、依據(jù)及工期計(jì)劃，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補(bǔ)充詳細(xì)資料。 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行初步審查 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 不同意，退回申報(bào)資料 或指令修改

48、后重新申報(bào) 同意，簽發(fā)“工程延期審批表”（B5）1 及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)資料；2 收集資料，作好記錄；3 對減少損失提出建議；4 督促承包單位采取措施。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意原則：1 情況屬實(shí)；2 有合同條款依據(jù)；3 工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。提出最終的工程延期資料及表（A15） 項(xiàng)目經(jīng)理部審批承包單位最終工程延期申請項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為理出不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計(jì)算不當(dāng)，不同意，指令修改后再報(bào) 總監(jiān)理工程師同意或修改后同意，簽發(fā)“工程延期審批表”（B5）總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按雙方規(guī)定處理。 建設(shè)、承包單位制定新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序框圖分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目1 施工人員自檢合格；2 填報(bào)“預(yù)檢/隱檢報(bào)驗(yàn)申請表”3 監(jiān)理工