公司經營管理工作報告制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-895編號：_公司經營管理工作報告制度審核：_時間：_單位：_公司經營管理工作報告制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司經營管理工作報告制度一、為使公司董事會能切實履行作為公司最高權力機構對公司的重大事項的決策權，除嚴格按公司章程就有關議題提請董事會審議外，公司同時實行經營管理工作報告制度。二、公司原則上須于每月總經理辦公會議之

2、后，以書面形式向董事會做月度經營管理工作報告，報告內容應包括：1、公司上月各項工作計劃的執(zhí)行情況;2、公司上月的財務狀況;3、項目建設進展情況;4、其他應該報告的事項。三、董事會認為必要時，總經理應在接到通知后盡快按照董事會的要求報告工作。篇2：英達仕公司工作計劃與報告制度英達仕公司工作計劃與報告制度沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。(一)公司、部門年度發(fā)展計劃1、公司總經理、部門主管于每一會計年度底應該制定下一會計年度的發(fā)展計劃。2、公司年度發(fā)展計劃經公司主要高層領導人討論制作，公司董事會核準同

3、意后確定執(zhí)行。3、部門年度發(fā)展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總經理核準同意后確定執(zhí)行。4、公司、部門年度發(fā)展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎和依據(jù)。5、公司、部門年度發(fā)展計劃是對公司、部門經營發(fā)展的評價基礎。(二) 部門、員工月度工作計劃1、部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。2、月度工作計劃通過對月度工作計劃表的制作來完成，在該表格中應該相應地填寫部 門、員工下月工作內容安排和時間控制。3、員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執(zhí)行。4、部門月度工作計劃交總經理核準同意后確定執(zhí)行。5、月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。(三)

4、 員工日工作時間控制計劃1、公司員工通過日工作時間控制表進行日工作時間計劃與安排控制。2、公司員工應該按照“日工作時間控制表填寫規(guī)定”在規(guī)定的時間按照規(guī)定的項目如實填 寫并上交公司行政管理部。3、在日工作時間控制表中體現(xiàn)出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據(jù)之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依據(jù)。4、日工作時間控制表是公司對外服務的重要計費依據(jù)。(四)專項市場、業(yè)務規(guī)劃1、在公司進行新市場的開拓和新業(yè)務的推廣時，該市場和業(yè)務的主要負責人應該進行專項市場、業(yè)務規(guī)劃。2、專項市場、業(yè)務規(guī)劃建立對該市場、業(yè)務

5、的全面了解，公司主要經營人員的深入研究、探討的基礎上，同時該規(guī)劃應該結合公司、部門年度發(fā)展計劃和市場需求與競爭變化的基礎上。3、專項市場、業(yè)務規(guī)劃通過制作市場規(guī)劃表和業(yè)務規(guī)劃表來完成，并嚴格按照規(guī)劃進行市場拓展與業(yè)務推廣。篇3：Pm物業(yè)工程部報告制度(上墻)Pm物業(yè)工程部上墻制度工程部報告制度(上墻)1.0下列情況必須報告領班：1.1主要設備非正常操作的開停;1.2主要設備除正常操作外的調整;1.3設備發(fā)生故障或停臺檢修;1.4零部件改造、代換或加工修理;1.5運行人員短時間暫離崗位;1.6維修人員工作去向;1.7對外班組聯(lián)系。2.0下列情況必須報告專業(yè)主管：2.1重點設備除正常操作外的調整;2.2采用新的運行方式;2.3主要設備發(fā)生故障或停機檢修;2.4系統(tǒng)故障及檢修;2.5重要零部件改造、代換或加工修理;2.6領用工具、備件、材料(低值易耗品例外);2.7加班、換班、補休、病假。2.8外協(xié)聯(lián)系。3.0下列情況必須報告經理:3.1重點設備發(fā)生故障或停機檢修;3.2影響營業(yè)的設備故障或施工;3.3系統(tǒng)運行方式有較大改變;3.4重點設備的主要零、部件改換;3.5系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝;3.6系統(tǒng)及設備的