崗位價(jià)值評價(jià)在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用

1、崗位價(jià)值評價(jià)在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用【摘 要】目前，醫(yī)院人力資源管理工作中存在著諸多問題，包括人力資源的配置不平衡問題、收入待遇的不公平問題以及醫(yī)院人員構(gòu)造問題等。借助崗位價(jià)值評價(jià)可以在一定程度上對員工的崗位價(jià)值有一個相對全面的量化評價(jià)，從根本上提升醫(yī)院的效勞程度?！娟P(guān)鍵詞】崗位價(jià)值評價(jià)；醫(yī)院；人力資源管理；應(yīng)用現(xiàn)階段，我國醫(yī)院在人力管理制度方面因長時間受方案經(jīng)濟(jì)影響，已經(jīng)難以很好的適應(yīng)時代開展需要，例如在醫(yī)院人力資源配置方面、收入分配方面以及醫(yī)院效益方面都存在著部分問題。為理解決上述問題，需要對醫(yī)院的人力資源管理制度進(jìn)展創(chuàng)新改革，在醫(yī)院人力資源管理工作中應(yīng)用崗位價(jià)值評價(jià)可以有效量化醫(yī)院員工

2、的實(shí)際崗位價(jià)值，不斷提升員工效勞程度，從而增強(qiáng)整體競爭力。一、醫(yī)院人力資源管理中崗位價(jià)值評價(jià)作用1.確保人力資源管理薪酬制度作用的充分發(fā)揮從某種程度上講，只有具備相對合理化的薪酬才更容易招攬以及留住人才，從而使醫(yī)院的人力資源管理工作可以在薪酬杠桿作用之下實(shí)現(xiàn)良性改革與開展。但是，現(xiàn)階段醫(yī)院在人力資源管理方面仍然存在著缺乏之處，最為顯著的是沒有一個有效的崗位價(jià)值管理體制，進(jìn)而使醫(yī)院優(yōu)秀員工不可以拿到與自己奉獻(xiàn)相匹配的合理薪水，最終使醫(yī)院的人力資源管理制度不能充分發(fā)揮相應(yīng)的鼓勵作用。醫(yī)院員工的薪資程度，需要從員工崗位技術(shù)等級系數(shù)以及對醫(yī)院所產(chǎn)生的奉獻(xiàn)方面來拉開差距。在醫(yī)院崗位價(jià)值評價(jià)制度制定過程中

3、，相關(guān)人員應(yīng)堅(jiān)持相應(yīng)的根底性原那么，比方醫(yī)院員工的薪酬變化要嚴(yán)格按照崗位所具有的價(jià)值來確定，確保員工薪酬以及崗位價(jià)值在開展方面的一致性。假設(shè)醫(yī)院的部分崗位具有相對較高的難度系數(shù)，且所承擔(dān)的醫(yī)護(hù)風(fēng)險(xiǎn)也相對較大，那么需要制定相對較高的薪酬制度，從而以消費(fèi)要素的實(shí)際奉獻(xiàn)情況來確定醫(yī)院員工的薪酬分配情況，實(shí)現(xiàn)薪資分配的科學(xué)性以及公平性，從根本上提升員工對于于薪資程度的實(shí)際滿意度。針對一些相對稀缺的崗位，需要采取競爭措施，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，進(jìn)展適當(dāng)?shù)莫剟?，從而提升醫(yī)院員工的熱情以及凝聚力，進(jìn)而更好幫助醫(yī)院到達(dá)整體效勞目的。2.有助于醫(yī)院的快速開展目前，醫(yī)院人力資源管理工作中的崗位價(jià)值評價(jià)可以在一定程

4、度上為醫(yī)院開展提供動力。醫(yī)院每個科室相關(guān)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該設(shè)置崗位價(jià)值評價(jià)管理指數(shù)，從而對科室每個員工施行績效考核，假設(shè)評價(jià)系數(shù)比較相似那么可以劃分到同等級別的崗位價(jià)值中，且每個員工都應(yīng)用本組的崗位價(jià)值薪資。此外，還應(yīng)該定向比較崗位價(jià)值，對各個崗位的實(shí)際績效進(jìn)展定量描繪，當(dāng)績效不同的時候，相應(yīng)的薪資也存在差異。假設(shè)某個崗位具有相對較高的績效評價(jià)，那么工資程度最多可以到達(dá)高一級的工資程度。把工作績效以及薪酬管理進(jìn)展共同處理的時候，應(yīng)高度重視科室、醫(yī)院崗位職責(zé)、醫(yī)院的工作強(qiáng)度以及醫(yī)院工作任務(wù)量等方面存在的差異與薪資之間的互相矛盾。二、醫(yī)院人力資源管理工作中崗位價(jià)值評價(jià)的詳細(xì)應(yīng)用1.崗位價(jià)值評價(jià)過程中知識

5、技能的應(yīng)用一般情況下，醫(yī)院醫(yī)生的崗位都是按照所學(xué)專業(yè)進(jìn)展安排的，因此在崗位價(jià)值評價(jià)過程中，往往會將醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際專業(yè)程度作為根底進(jìn)展價(jià)值分類。為了在一定程度上實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值體系公平性以及合理性，在制定過程中應(yīng)把不同崗位醫(yī)院員工的工作才能以及工作效果充分表達(dá)出來，最為突出的是把不同待遇充分表達(dá)出來。知識技能方面的價(jià)值評價(jià)主要包括醫(yī)院工作人員的技術(shù)技能、從業(yè)資格以及職稱證書等。2.醫(yī)院人力資源崗位價(jià)值評價(jià)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)因素與責(zé)任因素通常情況下，醫(yī)院中的每個醫(yī)療環(huán)節(jié)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)救治患者的過程中，每個醫(yī)護(hù)人員都承擔(dān)著相應(yīng)的醫(yī)療責(zé)任，然而不同崗位在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任方面也存在著差異，部分醫(yī)生的責(zé)任關(guān)系到患

6、者的生命平安，從而增加了醫(yī)護(hù)人員的壓力，比方醫(yī)療法律責(zé)任以及平安控制責(zé)任等。3.醫(yī)院人力資源崗位價(jià)值評價(jià)應(yīng)用的環(huán)境因素根據(jù)醫(yī)院工作環(huán)境以及工作壓力方面的差異，醫(yī)務(wù)人員在勞動強(qiáng)度上也存在著區(qū)別，相對來說醫(yī)院工作環(huán)境非常特殊，部分崗位工作人員日常接觸到的物質(zhì)具有一定的毒害性以及放射性，其自身傷害也應(yīng)該計(jì)算到崗位價(jià)值評價(jià)中。從工作壓力出發(fā)，醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際效勞時間會隨著患者病程的長短而出現(xiàn)差異，有著非常強(qiáng)的不確定性，所以醫(yī)護(hù)人員經(jīng)常會臨時加班。假設(shè)患者的病情相對來說比較嚴(yán)重或者是相對特殊，那么醫(yī)生治療期間也承擔(dān)著不同程度上的壓力，所以醫(yī)院崗位價(jià)值評價(jià)過程中，醫(yī)護(hù)工作人員的加班、工作時間以及腦力強(qiáng)度都會

7、計(jì)算在內(nèi)。4.醫(yī)院人力資源崗位價(jià)值評價(jià)應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新因素崗位價(jià)值評價(jià)中，技術(shù)創(chuàng)新屬于崗位價(jià)值的重要因素，然而技術(shù)創(chuàng)新在崗位價(jià)值評價(jià)中比例相對較小，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新需要長時間的理論，假設(shè)時間相對較短那么效果難以表達(dá)。醫(yī)院針對崗位價(jià)值評價(jià)的創(chuàng)新因素，應(yīng)該積極鼓勵，但是必需要經(jīng)過長時間的觀察與考核之后才可以明確其是否可以作為價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三、小結(jié)總而言之，醫(yī)院人力資源管理工作過程中的崗位價(jià)值評價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性以及復(fù)雜性都相對較強(qiáng)的管理工程，關(guān)系到醫(yī)院人力資源管理工作的順利開展。因此，在崗位價(jià)值評價(jià)過程中，必需要實(shí)事求是，從醫(yī)院工作人員的知識技能、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任因素、工作環(huán)境因素以及技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)展評價(jià)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值評價(jià)的全面性、標(biāo)準(zhǔn)性以及科學(xué)性。參考文獻(xiàn)：1徐新光.淺析現(xiàn)代崗位價(jià)值評價(jià)在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用J.中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2021，24：28-29.2王燕，黃麗華.醫(yī)院護(hù)理崗位評價(jià)的方法及應(yīng)用現(xiàn)狀J.護(hù)理與康復(fù)，2021，01：26-28.3馬超燕.淺談醫(yī)院人力資源管理崗位中崗位價(jià)值評價(jià)的應(yīng)用J.