崗位評(píng)價(jià)的房地產(chǎn)公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)

1、崗位評(píng)價(jià)的房地產(chǎn)公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)摘要：在現(xiàn)代房地產(chǎn)事業(yè)快速開(kāi)展的今天，作為房地產(chǎn)企業(yè)必須在日常管理中，實(shí)在注重薪酬管理工作的開(kāi)展和優(yōu)化，但是為了更好地利用薪酬管理方案促進(jìn)不同崗位人員工作主動(dòng)積極性的提升，就必須以崗位評(píng)價(jià)這一視角，實(shí)在加強(qiáng)薪酬管理方案的設(shè)計(jì)。本文結(jié)合某房地產(chǎn)公司的理論，對(duì)其薪酬管理方案的設(shè)計(jì)提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn)。關(guān)鍵詞：崗位評(píng)價(jià)；房地產(chǎn)公司；薪酬管理方案設(shè)計(jì)針對(duì)A房地產(chǎn)公司在薪酬管理方面的缺乏，在2021年，基于崗位評(píng)價(jià)的視角，開(kāi)始注重薪酬管理方案的優(yōu)化和完善，并通過(guò)兩年多的理論，獲得了良好的效果。以下對(duì)其進(jìn)展針對(duì)性的分析。1.某房地產(chǎn)公司薪酬管理現(xiàn)狀分析A房地產(chǎn)公司成立于199

2、8年，在M市成立，注冊(cè)資金12000萬(wàn)元，在M市具有一定的實(shí)力，主要涉及的業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。在當(dāng)前的大開(kāi)展背景下，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，A房地產(chǎn)公司實(shí)在注重經(jīng)營(yíng)管理策略的優(yōu)化和完善。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，加強(qiáng)薪酬管理工作的開(kāi)展，對(duì)于促進(jìn)薪酬管理程度的提升和崗位職能發(fā)揮有著非常重要的作用。但是其在M市的同行業(yè)程度中，薪酬程度較低，這主要是因?yàn)槠湫匠陿?biāo)準(zhǔn)是2021年所制定，而由于其薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏，使得其難以吸引并留住人才。即便是其2021年在M市的薪酬程度較高，但是因?yàn)槠湓谛匠暝鲩L(zhǎng)制度上不科學(xué)，大都是公司指導(dǎo)的意愿來(lái)主導(dǎo)，在科學(xué)性和公平性上較為缺乏，但是其與外部勞動(dòng)

3、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)脫軌嚴(yán)重，甚至造成同一崗位薪酬比同行業(yè)平均程度低的情況，而在目前物價(jià)飛漲的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的薪酬增長(zhǎng)制度已經(jīng)難以滿足職工日益劇增的生活要求，使得一些才能較強(qiáng)的職工紛紛跳槽，極大地影響了企業(yè)的問(wèn)題。2.基于崗位評(píng)價(jià)的A房地產(chǎn)公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)2.1根本原那么與年度總薪酬不同崗位明細(xì)確定A房地產(chǎn)公司在薪酬管理方案設(shè)計(jì)中，始終堅(jiān)持公正、吸引力、經(jīng)濟(jì)性、認(rèn)可性、合法性、戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么，并實(shí)在注重內(nèi)外部薪酬程度的調(diào)查，并在此根底上制定薪酬程度。按照崗位評(píng)價(jià)所需從高層管理、行政管理、銷售、技術(shù)四類崗位，對(duì)其薪酬中值、重疊度、級(jí)差、級(jí)內(nèi)分檔等進(jìn)展了確定。對(duì)其年度總薪酬不同崗位的明細(xì)表進(jìn)展了確定，如下

4、：崗位序列一檔二檔三檔四檔一級(jí)高層管理人員50萬(wàn)元45萬(wàn)元40萬(wàn)元35萬(wàn)元二級(jí)高層管理人員47萬(wàn)元42萬(wàn)元37萬(wàn)元30萬(wàn)元一級(jí)行政管理人員18萬(wàn)元10萬(wàn)元7萬(wàn)元4萬(wàn)元二級(jí)行政管理人員15萬(wàn)元9萬(wàn)元5萬(wàn)元2萬(wàn)元銷售人員45萬(wàn)元40萬(wàn)元30萬(wàn)元25萬(wàn)元技術(shù)人員20萬(wàn)元15萬(wàn)元10萬(wàn)元7萬(wàn)元2.2基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬管理方案設(shè)計(jì)2.2.1高層管理人員優(yōu)化后的A房地產(chǎn)公司的高層管理人員薪酬形式為“年薪制+分工。薪酬=根本工資+分紅+福利。共兩個(gè)等級(jí)：一級(jí)高層管理人員主要總經(jīng)理，因此執(zhí)行這樣的薪酬方案，能更好地對(duì)總經(jīng)理這一崗位進(jìn)展鼓勵(lì)和評(píng)價(jià)。二級(jí)高層管理人員主要有副總經(jīng)理、各中心主任、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、

5、總助等詳細(xì)業(yè)務(wù)職務(wù)。薪資待遇為月薪制。就總經(jīng)理的薪酬管理方案設(shè)計(jì)而言，主要包含了：年薪、長(zhǎng)期鼓勵(lì)方案、風(fēng)險(xiǎn)收入、福利。而根本年薪數(shù)額那么采取按月的方式發(fā)放，而風(fēng)險(xiǎn)收入那么是取決于黏度完畢時(shí)的績(jī)效情況，并由董事會(huì)對(duì)其根本年薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展確定。其風(fēng)險(xiǎn)收入為：根本年薪×12÷風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)。2.2.2行政管理人員優(yōu)化后的A房地產(chǎn)公司的行政管理人員薪酬構(gòu)造是根本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利。行政管理人員的一級(jí)到五級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)是2500元、2000元、1800元、1500元、1200元。行政管理人員最高的根底薪資和最低的根底薪資分別是2500+6000=8500元、1200元+2000=

6、3200元。最高的最低的月底績(jī)效工資是2500×1.5×1.5=5625元、1200×0.5×0.5=300元。最高年薪是18萬(wàn)元，最低年薪是2萬(wàn)元。所以在同行中有著較高的薪資程度。2.2.3銷售人員優(yōu)化后的A房地產(chǎn)公司的銷售人員薪酬構(gòu)造：銷售部經(jīng)理收入=底薪+獎(jiǎng)勵(lì)+福利；銷售代表收入=底薪+提成+福利。二者的保底工資分別是2400元和1600元，按照2021年M市的房地產(chǎn)均價(jià)7423元/平方米，每個(gè)銷售員每月賣出的任務(wù)為25套，每套房子的面積為85平方米，所以完成任務(wù)后的提成是：25×9456×85×0.1×傭金

7、標(biāo)準(zhǔn)=1577387.5×傭金標(biāo)準(zhǔn)。所以其完成任務(wù)的提成較為誘惑，按照M市當(dāng)?shù)氐耐袠I(yè)薪資程度與自身的程度，參加最高提成在30萬(wàn)元到50萬(wàn)元之間，那么傭金標(biāo)準(zhǔn)就在0.019-0.031之間，最后在綜合考慮的根底上，選取的標(biāo)準(zhǔn)為0.25，即2.5%較為合理。2.2.4技術(shù)人員技術(shù)人員各項(xiàng)收入的目的值在全年收入的占比分別為：根本工資占30%，崗位工資占50%，工程提成占20%。優(yōu)化后的A房地產(chǎn)公司的技術(shù)人員最高和最低年薪分別是20萬(wàn)元和7萬(wàn)元。結(jié)語(yǔ)綜上所述，崗位評(píng)價(jià)需要對(duì)崗位等級(jí)進(jìn)展合理的劃分，并堅(jiān)持內(nèi)部一致性原那么，確保所建立的工作等級(jí)構(gòu)造的合理性，到達(dá)組織內(nèi)部分配的公平。而基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬管理方案設(shè)計(jì)，就需要實(shí)在加強(qiáng)崗位評(píng)價(jià)的根底上，對(duì)其進(jìn)展針對(duì)性的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，才能不斷地進(jìn)步薪酬管理程度，鼓勵(lì)不同人員的崗位作用，進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1郭靜.房地產(chǎn)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題以及改善措施J.人力資源管理,2021(08):154-155.2袁青.遠(yuǎn)程房地產(chǎn)公司