企業(yè)管理教學大綱(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)管理教學大綱第一部分 說明隨著經(jīng)濟全球化的進程進一步加快，全球性的市場競爭日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來越大的作用，這就對現(xiàn)代企業(yè)管理提出了許多新的要求和新的課題，迫切需要大批掌握現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，又富有創(chuàng)新精神，善于經(jīng)營，能夠開創(chuàng)新局面的企業(yè)管理人才。一、教學目的、任務企業(yè)管理是研究市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度條件下企業(yè)運行機制及其管理規(guī)律和方法的科學。企業(yè)管理作為管理學科的基礎課程，對于學生全面掌握市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、規(guī)律和方法，培養(yǎng)適應社會主義市場經(jīng)濟和信息時代要求的高素質(zhì)復合型管理人才具有重要意義。本課程教學

2、的主要任務是要求學生掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識和基本技能，要求學生能夠熟練運用所學基本理論、知識和方法分析解決各類企業(yè)進行企業(yè)管理的相關問題，為日后進一步學習、理論研究和從事實際企業(yè)管理工作打下堅實的基礎。二、教學的具體要求（一）從我國企業(yè)管理的實際出發(fā)，在教學中，把市場經(jīng)濟的基本理論與方法融合于企業(yè)管理的理論與方法之中，對企業(yè)的管理進行全方位的教學和表述，形成了一個開放的、動態(tài)的教學體系和結構。（二）為了適應目前我國企業(yè)制度改革的客觀需要，教學內(nèi)容應置于管理學科發(fā)展成果的最前沿，并盡量反映我國優(yōu)秀企業(yè)在創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度中的新經(jīng)驗，在教學內(nèi)容上有一定突破，以體現(xiàn)時代性和超前性原則。（

3、三）在教學中體現(xiàn)可操作性和實用性原則，把企業(yè)的經(jīng)營管理與生產(chǎn)力標準結合一起，使學生明確企業(yè)在承擔社會責任的同時，進行生產(chǎn)要素優(yōu)化組合和增強企業(yè)實力、活力、競爭力等深層次的活動，以提高經(jīng)濟效益為主線。（四）在教學中，加強數(shù)學模型和企業(yè)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理理論研究和實證分析中的應用，使學生掌握適合現(xiàn)代企業(yè)管理的各種數(shù)學分析方法和應用計算機進行企業(yè)管理的基本技能。三、教學中應注意的幾個問題（一）教學中要理論聯(lián)系實際，運用啟發(fā)式引導學生積極主動地學習。要有計劃地組織一些課堂討論。（二）課后常留有思考題、題目盡量聯(lián)系當前企業(yè)管理實踐中的問題，供學生思考。四、教學效果檢查本課程共計54學時。課程考核由案例分

4、析、課程論文和期末考試三部分組成，各部分成績所占比例分別為20%、30%、50%。五、教學時數(shù)分配章次一二三四五六七八九十十一十二理論學時555464445444第二部分講授大綱第一章現(xiàn)代企業(yè)一、目的要求：（一）了解企業(yè)的概念和類型，掌握企業(yè)的一般特征。（二）掌握企業(yè)產(chǎn)權理論和現(xiàn)代企業(yè)制度，了解現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的概念及構成。（三）了解我國企業(yè)改革的發(fā)展歷程，以及企業(yè)的設立、變更、重組和注銷的相關規(guī)定。二、講授內(nèi)容：（一）現(xiàn)代企業(yè)概述（二）企業(yè)類型（三）企業(yè)產(chǎn)權理論和現(xiàn)代企業(yè)制度（四）現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)（五）我國企業(yè)改革的發(fā)展（六）企業(yè)的設立、變更、重組和注銷三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤建新主編，高

5、等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代企業(yè)管理學，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，1998年四、思考題：（一）什么叫企業(yè)？其一般特征是什么？（二）按資產(chǎn)的所有制性質(zhì)分類，企業(yè)可以分為哪些類型？（三）根據(jù)企業(yè)制度的形態(tài)構成分類，企業(yè)可以分為哪些類型？（四）按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)分類，企業(yè)可以分為哪些類型？（五）什么是產(chǎn)權？其具有哪些基本屬性？企業(yè)產(chǎn)權制度有哪些類型？（六）什么是現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)？工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)由哪些要素構成？（七）我國企業(yè)改革經(jīng)歷了哪幾個階段？（八）現(xiàn)代企

6、業(yè)設立的基本條件是什么？企業(yè)設立的程序有哪些？第二章 企業(yè)管理原理一、目的要求：（一）掌握企業(yè)管理的概念、對象和職能，了解企業(yè)管理的發(fā)展演變過程。（二）掌握企業(yè)經(jīng)營機制的概念和內(nèi)容。（三）了解企業(yè)管理的基本原理。（四）掌握企業(yè)文化塑造的有關理論，了解企業(yè)管理基礎工作。二、講授內(nèi)容：（一）企業(yè)管理的概念及職能（二）企業(yè)經(jīng)營機制（三）現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理（四）企業(yè)文化與企業(yè)管理基礎工作三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤建新主編，高等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代企業(yè)管理學，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管

7、理學，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，1998年四、思考題：（一）什么是企業(yè)管理？其對象和職能有哪些？（二）簡述企業(yè)管理的發(fā)展演變過程。（三）什么叫企業(yè)經(jīng)營機制？其包括哪些內(nèi)容？（四）企業(yè)管理的基本原理有哪些？（五）什么叫企業(yè)文化？怎樣塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化？（六）企業(yè)管理有哪幾項基礎工作？第三章 組織管理一、目的要求：（一）掌握企業(yè)管理組織的有關理論，了解組織理論的發(fā)展演變。（二）掌握企業(yè)組織設計的原則和企業(yè)組織結構的幾種形式。（三）了解企業(yè)組織結構的發(fā)展趨勢。二、講授內(nèi)容：（一）企業(yè)管理組織（二）現(xiàn)代組織理論（三）企業(yè)組織設計的原則（四）企業(yè)組織結構的形式三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤

8、建新主編，高等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代企業(yè)管理學，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，1998年四、思考題：（一）什么是企業(yè)管理組織？其構成要素有哪些？（二）現(xiàn)代組織理論有哪幾個流派？怎樣建立起具有中國特色的企業(yè)組織理論？（三）企業(yè)組織設計應遵循哪些原則？（四）企業(yè)組織結構有哪幾種常見的形式？它們各有什么優(yōu)點和缺點？（五）結合企業(yè)實際，闡述企業(yè)組織結構的發(fā)展趨勢。第四章 市場預測與經(jīng)營決策一、目的要求：（一）掌握市場預測的基本理論與方法。（二）掌握經(jīng)營決策的

9、基本理論與方法。二、講授內(nèi)容：（一）市場預測（二）經(jīng)營決策三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤建新主編，高等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代企業(yè)管理學，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，1998年四、思考題：（一）什么是市場預測？其作用是什么？（二）簡述市場預測的內(nèi)容、程序和方法。（三）什么叫經(jīng)營決策？其作用是什么？（四）簡述經(jīng)營決策的內(nèi)容、分類、原則、程序和方法。第五章 市場營銷一、目的要求：（一）了解市場的概念和分類，掌握市場營銷的概念和營銷觀念的發(fā)展。（二）掌

10、握產(chǎn)品策略、價格策略、營銷渠道策略、促銷策略的有關理論。二、講授內(nèi)容：（一）市場營銷概念（二）產(chǎn)品策略（三）價格策略（四）營銷渠道策略（五）促銷策略三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤建新主編，高等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代企業(yè)管理學，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，1998年四、思考題：（一）什么叫市場和市場營銷？（二）什么是產(chǎn)品的整體概念？整體產(chǎn)品包括哪幾個層次？（三）簡述產(chǎn)品生命周期及其營銷策略。（四）簡述新產(chǎn)品的概念、分類及開發(fā)方式。（五）簡述產(chǎn)品組

11、合策略、品牌策略和包裝策略。（六）企業(yè)定價的策略和方法有哪些？（七）簡述營銷渠道的選擇、策略及管理控制。（八）簡述促銷組合及策略。第六章 生產(chǎn)過程組織一、目的要求：（一）了解企業(yè)生產(chǎn)的類型及生產(chǎn)過程的組成，掌握合理組織生產(chǎn)過程的要求。（二）了解企業(yè)生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織。（三）掌握流水生產(chǎn)的基本理論，了解單一對象流水生產(chǎn)線的組織設計。二、講授內(nèi)容：（一）生產(chǎn)過程的組成及空間組織（二）生產(chǎn)過程的時間組織（三）流水生產(chǎn)（四）單一對象流水生產(chǎn)線的組織設計三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤建新主編，高等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代

12、企業(yè)管理學，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，1998年四、思考題：（一）工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程由哪幾個部分組成？（二）企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分方法有哪些？（三）合理組織生產(chǎn)過程的要求是什么？（四）企業(yè)生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織各有哪些方式？如何選擇？（五）什么叫流水生產(chǎn)？其特征是什么？組織流水生產(chǎn)應具備哪些條件？（六）單一對象流水線的組織設計分為哪幾個步驟？第七章 勞動、設備與物資管理一、目的要求：（一）理解勞動定額的概念，了解勞動定額的時間組成及制定方法。（二）了解設備的選擇、使用與養(yǎng)護。（三）掌握物資消耗定額的概念及物資儲備定

13、額的制定，了解物資采購和庫存控制的基本理論。二、講授內(nèi)容：（一）勞動定額管理（二）設備管理（三）物資管理三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤建新主編，高等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代企業(yè)管理學，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，1998年四、思考題：（一）什么叫勞動定額？其時間組成包括哪些內(nèi)容？（二）什么叫設備管理？設備的選擇應考慮哪些因素？（三）設備磨損有哪些類型？怎樣做到合理使用企業(yè)設備？（四）什么是物資消耗定額？怎樣制定？（五）如何制定物資儲備定額？庫存控

14、制有哪幾種方式？第八章 計劃管理一、目的要求：（一）掌握經(jīng)營計劃的有關理論。（二）了解生產(chǎn)計劃的編制步驟和意義，掌握生產(chǎn)計劃的主要指標。（三）了解生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念、內(nèi)容和作用，掌握期量標準的制定方法。（四）了解網(wǎng)絡計劃法的基本原理。二、講授內(nèi)容：（一）經(jīng)營計劃（二）生產(chǎn)計劃（三）生產(chǎn)作業(yè)計劃三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤建新主編，高等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代企業(yè)管理學，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，1998年四、思考題：（一）什么叫經(jīng)營計劃？其有

15、何特點和作用？（二）經(jīng)營計劃的分類方法有哪些？（三）企業(yè)的生產(chǎn)計劃可以用哪些指標來表示？怎樣編制生產(chǎn)計劃？（四）簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用。（五）什么叫期量標準？怎樣制定期量標準？（六）舉例說明網(wǎng)絡圖的內(nèi)容構成及繪制方法。第九章 質(zhì)量管理一、目的要求：（一）理解質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念，掌握質(zhì)量管理的發(fā)展過程。（二）掌握全面質(zhì)量管理的有關理論，了解質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證標準。（三）了解質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法。二、講授內(nèi)容：（一）質(zhì)量與質(zhì)量管理（二）全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準（三）質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤建新主編，高等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、

16、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代企業(yè)管理學，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，1998年四、思考題：（一）什么叫質(zhì)量管理？其發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？（二）什么是全面質(zhì)量管理？其特點和要求是什么？（三）PDCA循環(huán)包括哪幾個步驟？該循環(huán)有什么特點？（四）質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法有哪些？第十章 財務管理一、目的要求：（一）掌握財務管理的概念、內(nèi)容和特點，了解財務管理的基本觀念。（二）掌握籌資的渠道和方式，了解資金成本和籌資決策以及財務杠桿作用。（三）了解投資的概念和目的，掌握證券投資管理的有關理論。（四）掌握損益管理的

17、內(nèi)容和目標利潤管理理論，了解股利政策的類型。二、講授內(nèi)容：（一）財務管理概述（二）企業(yè)籌資管理（三）企業(yè)投資管理（四）企業(yè)損益管理三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤建新主編，高等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代企業(yè)管理學，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年四、思考題：（一）什么叫財務管理？其特點和內(nèi)容是什么？（二）財務管理的基本觀念有哪些？（三）什么叫企業(yè)籌資？籌資的渠道和方式有哪些？（四）什么是財務杠桿？怎樣衡量財務杠桿作用的大小？（五）什么是企業(yè)投資？企業(yè)投資有哪些目的？（六）簡述企業(yè)債券投資和股票投資的聯(lián)系與區(qū)別

18、。（七）企業(yè)損益管理包括哪些內(nèi)容？（八）簡述目標利潤制定的程序和方法。（九）企業(yè)如何選擇股利政策？第十一章 技術經(jīng)濟分析一、目的要求：（一）了解現(xiàn)金流量及其構成，掌握資金時間價值及其計算方法。（二）掌握投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法，了解差額投資內(nèi)部收益率法。二、講授內(nèi)容：（一）技術經(jīng)濟分析的基礎知識（二）技術經(jīng)濟分析的基本方法三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤建新主編，高等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代企業(yè)管理學，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年四、思考題：（一）什么叫技術經(jīng)濟分析？（二）什么叫現(xiàn)金流量？現(xiàn)

19、金流量包括哪些構成內(nèi)容？（三）什么叫資金時間價值？其應用指標有哪幾類？（四）簡述投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法的基本原理及應用。第十二章 現(xiàn)代管理的發(fā)展動態(tài)一、目的要求：（一）了解企業(yè)危機現(xiàn)象的表現(xiàn)和特點，掌握企業(yè)危機管理的理論和方法。（二）了解柔性管理模式產(chǎn)生的背景和特點，掌握柔性管理在企業(yè)管理中的作用以及在我國的應用。（三）了解學習型組織的概念和要素，掌握學習型組織的創(chuàng)建途徑。二、講授內(nèi)容：（一）危機管理（二）柔性管理（三）學習型組織三、本章閱讀書目：企業(yè)管理概論，尤建新主編，高等教育出版社，2006年現(xiàn)代企業(yè)管理教程,陳富生、黃順春主編，上海財經(jīng)大學出版社，2004年現(xiàn)代企業(yè)管理學

20、，滕鑄、季敏波主編，上海財經(jīng)大學出版社，1999年四、思考題：（一）什么叫企業(yè)危機？企業(yè)危機現(xiàn)象具有哪些表現(xiàn)和特點？（二）簡述企業(yè)危機管理的理論與方法。（三）柔性管理產(chǎn)生的背景是什么？它具有什么樣的特點？（四）柔性管理在企業(yè)管理中有什么作用？我國企業(yè)實行柔性管理需要做好哪些準備工作？（五）什么是學習型組織？其構成要素有哪些？（六）企業(yè)怎樣創(chuàng)建學習型組織？制定人：蔣興 審核人： 批準人： 制定時間：2006年8月下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安

21、全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎。(二)順利完成保電專項工作。本年度工

22、區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展

23、安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全

24、區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核

25、合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路

26、的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長

27、效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目

28、完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕

29、傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到

30、實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似

31、平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小

32、事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正

33、確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價

34、打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很

35、重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況