X地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-363編號：_X地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理辦法審核：_時間：_單位：_X地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。某地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)商管理辦法1.目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理，客觀評價供應(yīng)商的履約能力，為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證，特制訂本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司的供應(yīng)商（包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商）和服務(wù)類

2、供應(yīng)商（包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、咨詢顧問、營銷策劃/代理/模型/樓書等）的管理工作。3.定義3.1合作供應(yīng)商指向公司提供直接用于項目建設(shè)或維護的材料、設(shè)備、施工以及服務(wù)的組織。3.2可試用供應(yīng)商指經(jīng)資質(zhì)審查合格，具備向公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的資格，尚未合作或首次合作存在問題但不嚴重，并有意再次試用的供應(yīng)商。3.3合格供應(yīng)商指與公司合作過，經(jīng)公司評審為合格的供應(yīng)商。3.4戰(zhàn)略合作伙伴行業(yè)知名企業(yè)或已經(jīng)評定為的合格供應(yīng)商，經(jīng)公司批準確定為戰(zhàn)略合作伙伴。3.5不合格供應(yīng)商不符合公司供應(yīng)商資格初選條件，或經(jīng)資格審查、評審為不合格的供應(yīng)商。3.6黑名單供應(yīng)商在采購或合同履行過程中存在違法、違規(guī)、嚴重違約等行為

3、的供應(yīng)商。4.職責4.1采購部負責公司內(nèi)材料，設(shè)備供應(yīng)商信息的收集、初審、履約評審以及維保服務(wù)的評采購管理4.2公司各專業(yè)管理部門（工程部、技術(shù)部、策劃部）4.2.1負責設(shè)置歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商資格初選條件；4.2.2負責歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商初選；4.2.3必要時，參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商的考察并提供專業(yè)意見；4.2.4必要時，參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商投訴調(diào)查并提供專業(yè)意見；4.2.5必要時，參與對供應(yīng)商的履約評審。5.供應(yīng)商資格管理5.1供應(yīng)商資格要求供應(yīng)商資格必須符合公司規(guī)定的供應(yīng)商資格初選條件。5.2供應(yīng)商信息收集與初審公司相關(guān)各部門應(yīng)通過各種渠道，廣泛收集供應(yīng)商信息

4、，建立擴充供應(yīng)商信息庫，對于與業(yè)務(wù)需求相關(guān)的供應(yīng)商應(yīng)及時登記供應(yīng)商信息。公司各相關(guān)部門應(yīng)要求供應(yīng)商按照標準格式填寫供應(yīng)商調(diào)查表（附件一）并須提供表中要求的附件資料，并在一周內(nèi)對供應(yīng)商提供的資料進行初審，若不能滿足供應(yīng)商資格初選條件要求，應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。5.3供應(yīng)商資格審查公司應(yīng)對滿足供應(yīng)商資格初選條件要求的供應(yīng)商進行實地考察，參與考察的人員必須由包括業(yè)務(wù)需求部門和預(yù)算部等2人以上組成。實地考察主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等項目可選用型?？疾旖Y(jié)束后，必須組織填寫供應(yīng)商實地考察評分表(附件二)或編寫供應(yīng)商考察報告，參與考察人員要簽字確認。對于供應(yīng)商實地考察評分表中得分60分以下或供應(yīng)

5、商考察報告評定為不合格的供應(yīng)商，列入不合格供應(yīng)商信息庫。對于供應(yīng)商實地考察評分表中得分60分以上或供應(yīng)商考察報告評定為合格的供應(yīng)采購管理商，經(jīng)公司審批后，列入可試用供應(yīng)商信息庫備用。對于行業(yè)知名企業(yè)，可以直接報公司審批，列入可試用供應(yīng)商信息庫備用。6.供應(yīng)商的選擇與評審6.1入圍供應(yīng)商確定公司合作供應(yīng)商的選擇方式主要是邀請招標（定向招標）。6.2履約評審7.2.1在合同履行完畢（除保修部分內(nèi)容）后，由采購經(jīng)辦人組織工程、成本、設(shè)計、營銷等相關(guān)專業(yè)管理人員根據(jù)各自職責對合作供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、交貨/工期、服務(wù)和管理水平等方面進行綜合評價。7.2.2評價各方必須填寫供應(yīng)商履約評審表（附件三），并簽

6、字確認報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據(jù)對供應(yīng)商作履約評審分析。7.3維保評審保修期滿之后，由各公司客戶服務(wù)部、物業(yè)部組織評審供應(yīng)商保修服務(wù)及配合質(zhì)量，同時填寫供應(yīng)商保修服務(wù)評審表（附件四），經(jīng)公司客戶服務(wù)部審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據(jù)對供應(yīng)商作維保評審分析。8.供應(yīng)商的關(guān)系維系及沖突管理8.1供應(yīng)商的日常管理由公司各分管職能部門進行。8.2建立定期的“合作情況調(diào)查”機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。公司每半年訪問供應(yīng)商一次，及時掌握供應(yīng)商的現(xiàn)狀，提交一份對每個供應(yīng)商進行評價的報告，包括合作情況、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動態(tài)等信息，交換雙方的意見和未來發(fā)展規(guī)劃。8.3重大問題即時報告制度，對于公司合作供應(yīng)商反應(yīng)的有關(guān)危及雙方的品牌及合作誠信的重大問題，公司各分管職能部門應(yīng)在24小時內(nèi)組織調(diào)查。9.供應(yīng)商違規(guī)處理在采購或合同履約過程中，供應(yīng)商有下列行為之一的，應(yīng)將其列入供應(yīng)商黑名單，給予取消合作資格一至三年或直至永久資格的處罰，違規(guī)情節(jié)極其嚴重觸犯法律的，應(yīng)采