農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題與建議

1、農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題與建議 農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題與建議2007-02-10 16:47:25隨著農(nóng)村金融體制改革步伐的不斷深入，農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展，經(jīng)營效益大幅提升，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)；但是，在實(shí)際經(jīng)營管理中農(nóng)村信用社還存在著一些不容忽視的潛伏風(fēng)險(xiǎn)。存在的問題思想觀念陳舊。一是對目前農(nóng)村金融改革的重要性認(rèn)識不足，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，許多信用社主任平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，對先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)理念不采納、不推廣應(yīng)用，愛用傳統(tǒng)的老觀念、老思想、老辦法、老經(jīng)驗(yàn)去開展工作。二是得過且過思想嚴(yán)重。許多信用社員工缺乏工作責(zé)任心，對待工作馬馬虎虎、應(yīng)付了事，不思進(jìn)取，有

2、得過且過、不求功勞，但求無過的思想。競爭意識不強(qiáng)。農(nóng)村信用社經(jīng)營機(jī)構(gòu)主要分布在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具有網(wǎng)點(diǎn)多、人員多、服務(wù)范圍廣、同業(yè)競爭少的優(yōu)勢，因此，農(nóng)村信用社普遍缺乏競爭意識?！肮偕獭弊黠L(fēng)嚴(yán)重。一是營銷觀念淡薄，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性不強(qiáng)，習(xí)慣于等客上門，缺乏主動(dòng)到戶預(yù)約存款、攻關(guān)潛在客戶、營銷貸款觀念。二是部分信用社干部職工在業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在全局觀念、效益觀念不強(qiáng)，對待經(jīng)營目標(biāo)習(xí)慣于搞數(shù)字游戲，有的信用社對組織資金工作，往往是臨時(shí)搞“水份”，考核期一過，存款余額就直線下降。三是同吃“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在。由于存在干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，部分員工不做運(yùn)動(dòng)員，只做觀察員，你看我，我看你，就是不行動(dòng)

3、，沒實(shí)績，到經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)時(shí)，只好大呼隆、打和牌、搞平均主義。隱性風(fēng)險(xiǎn)較多。一是信貸管理制度執(zhí)行力度不到位，容易導(dǎo)致貸款“三查”制度、審貸分離制度、大額貸款會辦制度流于形式。二是道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，受一部分個(gè)體大戶、私營企業(yè)老板先富起來的影響，部分信用社干部職工心理失衡，拜金主義、享受主義思想嚴(yán)重、價(jià)值觀發(fā)生了扭曲，難以抵制金錢誘惑，有的以貸以權(quán)謀私，吃、拿、卡、要現(xiàn)象嚴(yán)重；有的為了撈取好處違章發(fā)放冒名頂替貸款、壘大戶貸款；有的直接挪用貸款用于經(jīng)商、辦企業(yè)；有的甚至利用手中權(quán)利到借款企業(yè)強(qiáng)行入干股，享受企業(yè)利潤分成。三是風(fēng)險(xiǎn)識別能力差。目前，農(nóng)村信用社缺乏信貸專

4、業(yè)人才，信貸人員普遍存在法律意識、管理意識、風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，對大額貸款風(fēng)險(xiǎn)識別能力欠缺，容易產(chǎn)生信貸決策風(fēng)險(xiǎn)。對策與建議解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，農(nóng)村信用社必須確立以下觀念：即一切阻礙改革的思想必須拋棄，一切制約發(fā)展的做法必須革除，一切僵化的體制必須打破，一切陳舊的觀念必須更新。敢于突破舊框框和傳統(tǒng)思想的束縛，革除思想觀念守舊，小農(nóng)意識濃厚，“官辦”、“官商”氣息嚴(yán)重等問題，樹立人才意識、服務(wù)意識、營銷意識、經(jīng)營意識、效益意識和管理意識，不斷拓寬經(jīng)營思路，一切從實(shí)際出發(fā)，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以全新的經(jīng)營理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作朝著正確的方向闊步邁進(jìn)。轉(zhuǎn)換機(jī)制，除舊創(chuàng)新。一要革除農(nóng)村信用社內(nèi)部存在的經(jīng)營體制

5、不順，經(jīng)營形式僵化，內(nèi)部管理松懈，員工精神不振，工作缺乏激情等問題，積極引導(dǎo)員工自覺找準(zhǔn)市場定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營角色，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，改進(jìn)工作作風(fēng)，充分挖掘潛力。二要深化勞動(dòng)用工改革，大力推行中層干部競聘上崗，重要崗位人員定期輪換制度，實(shí)行“工效掛鉤、按績計(jì)酬”的激勵(lì)機(jī)制，以“實(shí)績論英雄”為指導(dǎo)思想，重新整合經(jīng)營體制，不斷創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，大力培育業(yè)務(wù)精英，積極拓寬高端客戶，切實(shí)解決“要我干為我要干”的思想。加強(qiáng)監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)。一要對農(nóng)村信用社主任任職目標(biāo)、道德行為等實(shí)行定期綜合考評，對履職不力、品行不端、業(yè)績不明顯的從主任崗位上撤換下來，大膽起用業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、善管理的

6、年輕人。二要對信貸人員日常行為進(jìn)行多角度、多渠道的監(jiān)督。重點(diǎn)關(guān)注信貸人員思想動(dòng)態(tài)，掌握其生活圈，交際圈、家庭收入、消費(fèi)等情況，及時(shí)制止案件發(fā)生的苗頭，切實(shí)做好道德風(fēng)險(xiǎn)防范工作。強(qiáng)化管理，求真務(wù)實(shí)。一要以人為本抓發(fā)展、以人為本抓規(guī)范、以人為本抓投放。二要圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，圍繞工作抓勤政，圍繞制度抓監(jiān)督，圍繞法規(guī)抓查處。三要過好人情關(guān)，廉政關(guān)，制度關(guān)，無私無畏抓管理、抓經(jīng)營。只有求真務(wù)實(shí)，才能將各項(xiàng)制度落實(shí)到位。 從嚴(yán)治社，執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明。一要針對目前各種違法違紀(jì)問題的新動(dòng)向、新特點(diǎn)，明確防范對象，制定防范措施，努力把違法違紀(jì)行為及案件隱患解決在萌芽狀態(tài)。二要開展職業(yè)道德教育、法制案例警示教育，積極引導(dǎo)員工牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，把員工違規(guī)情況與個(gè)人晉升、工資、獎(jiǎng)金等直接掛鉤。另外，在政策允許的情況下，再提高員工的工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，增加養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金、人身保險(xiǎn)金的交納比例，為員工提供更高更多的經(jīng)濟(jì)收入保障，盡快讓員工的腰包鼓起來、家庭富起來、精神振起來，切實(shí)提升員工的生活水平，真正讓員工嘗嘗揚(yáng)眉吐氣的滋味，使員工自覺抵制違規(guī)違紀(jì)行為，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性