某小區(qū)透水磚鋪裝施工組織設(shè)計(jì)(共137頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)第一章 編制依據(jù)1.1招標(biāo)文件*透水磚鋪裝工程招標(biāo)文件。1.2 施工圖紙*透水磚鋪裝工程施工圖紙。1.3 公司內(nèi)部管理文件我單位ISO9001 質(zhì)量管理體系文件我單位ISO14001環(huán)境管理體系文件我單位ISO18001安全管理體系文件1.4主要法規(guī)、規(guī)定類(lèi)別名稱(chēng)頒布號(hào)或?qū)嵤r(shí)間國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法2011年4月22日修正通過(guò)，7月1日起實(shí)施。中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法2014年4月24日修正通過(guò)，2015年1月1日起實(shí)施中華人民共和國(guó)合同法1999年3月15通過(guò)，1999年10月1日起實(shí)施。中華人民共和國(guó)計(jì)量法1985年9月6日通過(guò)，1986

2、年7月1日起實(shí)施。中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法2014年8月31日通過(guò)，2014年12月1日起實(shí)施。中華人民共和國(guó)消防法2008年10月28日通過(guò)，2009年5月1日起實(shí)施。行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2000年1月30日公布并實(shí)施。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2013年6月1日起實(shí)施。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2004年第393號(hào)，2003年11月24日通過(guò)，2004年2月1日起實(shí)施。房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法2014年第19號(hào),2014年8月27日頒布并實(shí)施。地方2011年5月27日修訂，2011年9月1日起實(shí)施。2013年4月11日通過(guò)，2013年7月1日起實(shí)施。2001年8月14日通過(guò)

3、，2001年12月1日實(shí)施。北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)2008年第186號(hào) 1.5主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程類(lèi)別名 稱(chēng)編 號(hào)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001工程測(cè)量規(guī)范GB 50026-2007混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（2010版）GB 50204-2002土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（2007版）GB/T50123-1999建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB 50194-2014行業(yè)透水磚JC/T945-2005建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 147-2004城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ 50-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 33-2001公路路面基礎(chǔ)施

4、工技術(shù)規(guī)范JTJ034-2000施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ 46-2005地方工程測(cè)量技術(shù)規(guī)程DB11/T339-2006城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-11-2004透水磚鋪裝施工與驗(yàn)收規(guī)程DB11/T686-2009北京市市政工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-56-2001市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-90-2004城市雨水利用工程技術(shù)規(guī)程DB11/T685建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ/T 01-64-2002綠色施工管理規(guī)程DB11/513-2008建筑工程施工施工現(xiàn)場(chǎng)安全、防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及

5、保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ 01-83-2003聯(lián)鎖型路面磚路面施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ69-98砂基透水磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS 244：2008透水磚路面技術(shù)規(guī)程CJJ/T188-20121.7 主要圖集名 稱(chēng)編 號(hào)地溝與蓋板02J331雨水口（鑄鐵）圖集95S518-11.8 編制原則根據(jù)招標(biāo)文件要求，我單位以招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘為基礎(chǔ)，針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合我單位的施工特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備能力，本著“安全為先，質(zhì)量為本”的安全質(zhì)量原則，以“確保安全，提高質(zhì)量，均衡生產(chǎn)，文明施工，降低成本，如期高效”的項(xiàng)目管理思路，根據(jù)以下原則進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制：1.8.1確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件所要求的工

6、期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)；1.8.2充分考慮本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)及施工難點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)以確?，F(xiàn)況道路暢通、交通安全、現(xiàn)況管線(xiàn)安全為原則，盡量減少對(duì)現(xiàn)況交通的干擾，保證交通線(xiàn)路的安全通暢；同時(shí)，采用成熟、可靠、先進(jìn)、有效的施工方法，技術(shù)措施合理；1.8.3充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)實(shí)力、施工機(jī)械設(shè)備配套能力及項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)；1.8.4以總體施工部署、施工進(jìn)度安排、主要施工項(xiàng)目及關(guān)鍵工序的施工方案和技術(shù)保證措施為本施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容；1.8.5采用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，降低施工成本；1.8.6 按照北京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)做好文明施工。1.9其他1.9.1現(xiàn)場(chǎng)施工供水、供電、交通等條件。1.9.2本公司

7、各項(xiàng)資源配備以及本地區(qū)可利用資源和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。1.9.3本公司承建類(lèi)似工程長(zhǎng)期積累的施工經(jīng)驗(yàn)。第二章 工程概況1.1工程總體概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)*2地理位置*3建設(shè)單位*4設(shè)計(jì)單位*5合同范圍*6投資性質(zhì)*7承包性質(zhì)*8工期要求計(jì)劃工期：90日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期：2016年10月24日計(jì)劃竣工日期：2017年1月21日9質(zhì)量要求合格10建筑規(guī)模鋪裝面積約10808m2 11工程設(shè)計(jì)概況 *1.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況1.2.1路面結(jié)構(gòu)形式透水磚地面結(jié)構(gòu)形式自上而下為：透水磚面厚80mm 水泥砂漿結(jié)合墊層厚30mm 透水水泥混凝土（無(wú)砂混凝土）厚250mm 天然砂礫厚100mm土基碾壓夯

8、實(shí)。1.2.2雨水口結(jié)構(gòu)形式 雨水口為單篦式雨水口，深1000mm，配套鑄鐵雨水篦子。 第三章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施我公司在施工中積極貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃城市，高質(zhì)量建設(shè)城市，努力創(chuàng)造一批世紀(jì)建設(shè)精品，充分展示首都現(xiàn)代化建設(shè)的新形象”的精神，加快首都國(guó)際化大都市建設(shè)進(jìn)程。嚴(yán)格按照本公司精品工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組”，在技術(shù)力量、施工管理、工人素質(zhì)等方面狠下功夫，執(zhí)行比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)、文明施工措施，完善“精品工程施工自保體系”，嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法組織施工，創(chuàng)建精品工程。1.1工程重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

9、本工程為小區(qū)地面改造工程，具有現(xiàn)場(chǎng)工作量大，作業(yè)面分散，場(chǎng)地緊張、擾民及民擾問(wèn)題多、工期緊張、施工中突發(fā)問(wèn)題較多，施工管理難度大等特點(diǎn)。給施工帶來(lái)了很大的困擾和難度；設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)狀問(wèn)題較多，可能會(huì)有居民訴求，變化隨時(shí)可能出現(xiàn)等特點(diǎn)；要求技術(shù)管理人員具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，并隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題的能力。對(duì)施工成品保護(hù)、施工工期、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，均要求十分嚴(yán)格。保證施工期間臨近居民的正常生活環(huán)境也是施工管理的重點(diǎn)。確保對(duì)不予改造的小區(qū)設(shè)施及居民既有設(shè)施進(jìn)行100%無(wú)損保護(hù)，使居民利益得到充分的保障。1.1.1小區(qū)施工需整改本工程為老舊小區(qū)地面改造工程，小

10、區(qū)中宣傳欄、居民私自搭建的設(shè)施及種植的花草苗木等，影響施工地面統(tǒng)一拆除和鋪裝施工，需在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、小區(qū)居委會(huì)協(xié)調(diào)處理下解決。小區(qū)現(xiàn)有工具間門(mén)前坡道、臺(tái)階、花壇等。影響整體地面改造鋪磚施工，需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，需建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同居委會(huì)商討出最佳方案，保證整體地面鋪裝效果。1.1.2場(chǎng)地緊張本工程為小區(qū)地面改造工程，位于現(xiàn)有居民區(qū)內(nèi)，可利用場(chǎng)地非常有限。（1）各小區(qū)材料堆放及辦公場(chǎng)地集中設(shè)置在小區(qū)現(xiàn)有綠地內(nèi)（施工后恢復(fù)），施工時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度所需材料需要通運(yùn)至到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)再由施工人員人工倒運(yùn)到施工部位。（2）我們將合理部署、充分運(yùn)籌，發(fā)揮管理與組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)施工場(chǎng)地綜合利用，合理布

11、設(shè)場(chǎng)內(nèi)設(shè)施，壓縮臨建用房，施工過(guò)程中周密考慮施工人員餐飲、運(yùn)輸?shù)仁乱耍_保施工的順利進(jìn)行1.1.3工期緊張本工程為小區(qū)地面改造工程，總體建筑面積10808m2，由二個(gè)小區(qū)組成，二個(gè)小區(qū)分別為*院，鋪裝透水磚面積為2720 m2，*院，鋪裝透水磚面積為8088 m2。工期為80日歷天承諾工期，工期相對(duì)緊張。（1）將工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)域，位于*院小區(qū)各為一個(gè)施工區(qū)域。*院分為一個(gè)施工段，獨(dú)立施工；每個(gè)施工段按工序進(jìn)行流水施工。（2）組織保證組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，配齊各專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目派專(zhuān)人進(jìn)行各施工區(qū)域及施工段協(xié)調(diào)管理（3）計(jì)劃管理保證“方案先行，樣板引路”，制定

12、和實(shí)施圖紙審核計(jì)劃、工程深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、方案計(jì)劃、樣板計(jì)劃、分供分包合同計(jì)劃、勞動(dòng)力、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃。（4）資源配置保證我單位將授予項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)下屬各單位人力、物資、機(jī)械的權(quán)力，以保證本工程的建設(shè)。本工程擬通過(guò)招投標(biāo)方式選擇2個(gè)與我公司長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，保證關(guān)鍵線(xiàn)路勞動(dòng)力的投入，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提前做好材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度潛在影響以形成對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有力保障。半成品材料統(tǒng)一加工、配送，按設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收。（5）安

13、全、文明施工保證施工區(qū)段封閉嚴(yán)密，處理好拆除作業(yè)、交叉施工等重點(diǎn)安全防護(hù)，施工挖掘土方，注意噪音、揚(yáng)塵污染環(huán)境，保證居民生活環(huán)境的影響降到最低。1.1.4防止擾民及民擾本改造地面工程位于現(xiàn)有居民區(qū)內(nèi)，工程施工包括拆除現(xiàn)狀地面及樓體散水、清理平整現(xiàn)狀綠地等項(xiàng)目，施工過(guò)程中需要做好防止擾民及民擾等工作。保證施工順利進(jìn)行。（1）加強(qiáng)小區(qū)地面改造工程的宣傳，引導(dǎo)群眾理解、支持、參與改造。大力弘揚(yáng)和踐行北京精神，以群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，以工程安全為準(zhǔn)則，以施工質(zhì)量為保障。與小區(qū)居民相互尊重，相互理解，相互包容，相互體諒，和諧相處。（2）對(duì)認(rèn)真執(zhí)行北京市有關(guān)防止擾民的各項(xiàng)管理規(guī)定，開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境進(jìn)行了解、

14、記錄，召開(kāi)有代表性群眾參加的座談會(huì)，充分聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，并向群眾解釋防止擾民的具體做法，表明把擾民降到最低限度的誠(chéng)意。工地設(shè)立群眾來(lái)訪(fǎng)辦公室，設(shè)專(zhuān)人值班，同時(shí)對(duì)周?chē)罕姲l(fā)放聯(lián)系卡，便于群眾在有問(wèn)題時(shí)同本公司及時(shí)聯(lián)系。（3）嚴(yán)格控制施工時(shí)間，避免夜間及午間施工，若夜間、午間必須施工時(shí)應(yīng)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將擾民因素降到最低，以免造成不必要的民擾，而影響正常施工。（4）噪音污染：合理安排作業(yè)時(shí)間，采用低噪音設(shè)備作業(yè)控制噪音不超過(guò)國(guó)家規(guī)定范圍。（5）防揚(yáng)塵、遺灑：重點(diǎn)做好土方、拆除施工，對(duì)土方、拆除垃圾的鏟、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)布置專(zhuān)人進(jìn)行淋水降塵。遇有4級(jí)以上的風(fēng)，停止挖土、拆除作業(yè)。車(chē)輛在出場(chǎng)大門(mén)處設(shè)

15、置車(chē)輛輪胎清洗沖刷臺(tái)。土方、垃圾運(yùn)輸時(shí)采用全封閉的車(chē)輛，防止遺灑揚(yáng)塵。垃圾用密封性好的推車(chē)與運(yùn)輸車(chē)運(yùn)出。（6）加強(qiáng)對(duì)施工人員文明施工教育，統(tǒng)一著裝、佩戴姓名牌，不得大聲喧嘩，保證小區(qū)正常生活環(huán)境及居民的安全。（7）小區(qū)及居民現(xiàn)有設(shè)施的保護(hù)施工期間要隨時(shí)觀(guān)察樹(shù)木情況，定期澆水、灑藥，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與園林部門(mén)聯(lián)系。施工過(guò)程中對(duì)可能發(fā)生意外情況的地下管線(xiàn)，事先制定應(yīng)急措施，配備好搶修器材，以便在管線(xiàn)出現(xiàn)險(xiǎn)兆時(shí)及時(shí)搶修，做到防患于未然。（8）外立面施工搭設(shè)圍欄外側(cè)密目網(wǎng)封閉嚴(yán)密。單元樓門(mén)出入口搭設(shè)臨時(shí)便橋等措施，保證居民的出行安全。（9）消防安全制定專(zhuān)項(xiàng)的消防方案，備齊足夠的消防器材。嚴(yán)禁動(dòng)用明火和焚燒

16、雜物。（10）場(chǎng)內(nèi)外交通保證：成立由交通管理委員會(huì)(項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé))，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與社會(huì)、小區(qū)交通管理部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，提前辦理相關(guān)運(yùn)輸手續(xù)；應(yīng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的突發(fā)事件，處理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出材料、設(shè)備對(duì)周邊道路的不利影響。第四章 總體施工部署第一節(jié) 項(xiàng)目主要管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1質(zhì)量目標(biāo)合格2工期目標(biāo)工期目標(biāo)為90日歷天。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2016年10月24日，計(jì)劃竣工時(shí)間2017年1月21日。3環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO14000 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000 職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，制定完善的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理

17、體系，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，重點(diǎn)落實(shí)防塵、防噪、防遺灑專(zhuān)項(xiàng)措施，做好環(huán)境保護(hù)。保護(hù)城市綠地，維護(hù)城市交通正常秩序，達(dá)到北京市環(huán)保型綠色施工工地標(biāo)準(zhǔn)。4服務(wù)目標(biāo)在本工程的各方面、各個(gè)階段對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供服務(wù)和配合工作，對(duì)指定的分包商、供應(yīng)商及業(yè)主直接聘用的其它承包商提供總承包配合服務(wù)工作。施工過(guò)程中，積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪(fǎng)，做好保修服務(wù)工作。5指導(dǎo)思想和原則保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點(diǎn)、促平衡、空間占滿(mǎn)、時(shí)間用足，科學(xué)安排分階段交通導(dǎo)改，精心組織施工。確保甲方招

18、標(biāo)文件的總體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計(jì)劃安排；確保工程質(zhì)量；確保行人與車(chē)輛的安全；確保施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀管線(xiàn)的安全與正常運(yùn)行；確?，F(xiàn)況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴(yán)禁返工。施工總體部署：積極配合招標(biāo)人，創(chuàng)造工作面，把握施工重點(diǎn)，見(jiàn)縫插針安排管線(xiàn)和道路施工，做到多工作面平行施工、工序流水作業(yè)，空間占滿(mǎn)的原則。第二節(jié) 施工段、施工流程部署1.1合同范圍序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1合同范圍圖紙范圍內(nèi)的全部建設(shè)工程，其中包括小區(qū)透水磚的拆除與鋪裝、樓房散水的拆除與澆筑、混凝土路緣石的拆除與安砌、雨水口拆除與更換等內(nèi)容； 1.2施工部署原則1.

19、2.1根據(jù)工程開(kāi)工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，在施工時(shí)間安排上要考慮季節(jié)對(duì)施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，同時(shí)作好季節(jié)施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。1.2.2根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設(shè)施等資源投入情況。1.2.3充分保證深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、委托加工等各種非現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需要的合理周期。1.3總體施工流程以進(jìn)度控制為主線(xiàn)，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專(zhuān)業(yè)分包與直接組織施工部分。 施工總體流程圖1.4施工區(qū)段劃分

20、1.4.1施工段劃分的主要原則是綜合考慮施工面積、施工工序、資源投入、現(xiàn)場(chǎng)條件等各方面的因素，力求實(shí)現(xiàn)相對(duì)合理的流水作業(yè)。1.4.1將工程劃分為2個(gè)施工區(qū)域，于家園三區(qū)19號(hào)院院小區(qū)劃為一個(gè)施工區(qū)域。于家園二區(qū)南院小區(qū)劃為一個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)施工段按工序進(jìn)行流水施工。1.5施工階段劃分本工程劃分為三大階段，即施工準(zhǔn)備階段，地面拆除降方階段、小區(qū)地面鋪裝施工階段，竣工清理及資料整理驗(yàn)收階段。1.6總體進(jìn)度的安排本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2016年10月24日，計(jì)劃竣工時(shí)間2017年1月21日?？偣て?0日歷天。2016年10月下旬開(kāi)始施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。2016年11月初開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)地面拆除降方施工，工期控制

21、在15天，11月中旬地面拆除降方施工完畢。2016年11月中旬開(kāi)始路基處理及基層填筑，工期控制在15天內(nèi)，11月下旬施工完畢。2016年11月下旬開(kāi)始無(wú)砂混凝土墊層施工，工期控制在20天內(nèi)，12月中旬施工完畢。2016年12月中旬開(kāi)始透水磚鋪裝工程施工，工期控制在40天內(nèi)，2017年1月中旬施工完畢。1.7各施工階段的施工程序流程1.7.1施工準(zhǔn)備，總承包單位進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)施工，與建設(shè)單位進(jìn)行施工場(chǎng)地交接工作。主要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)施工、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等工作。1.7.2地面改造施工階段現(xiàn)場(chǎng)地下障礙物標(biāo)注地面拆除降方施工前，首先進(jìn)行地下物探調(diào)查標(biāo)注，防止地下管線(xiàn)或構(gòu)筑物被損壞，測(cè)量放線(xiàn)物探調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)挖探坑

22、地下障礙物標(biāo)注繪制物探簡(jiǎn)圖。地面拆除降方測(cè)量放線(xiàn)地下障礙物標(biāo)記舊方磚或砼地面破除開(kāi)挖清降土方。土基路床及級(jí)配砂石墊層測(cè)量放線(xiàn)土路基整平、碾壓檢查驗(yàn)收砂石墊層攤鋪整平、碾壓檢查驗(yàn)收無(wú)砂混凝土墊層施工準(zhǔn)備測(cè)量高程支立模板預(yù)拌料運(yùn)輸攤鋪無(wú)砂混凝土整平震動(dòng)夯實(shí)養(yǎng)生保護(hù)透水磚鋪裝測(cè)量控制無(wú)砂混凝土墊層找標(biāo)高、拉線(xiàn)干拌砂漿找平層試拼和試排鋪磚沖筋鋪透水磚井周處理掃砂、灌縫檢查驗(yàn)收。1.8 總體指導(dǎo)思想和原則保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點(diǎn)、促平衡、時(shí)間用足，科學(xué)安排分階段，精心組織施工。確保甲方招標(biāo)文件的總體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計(jì)劃安排；確保工程質(zhì)量；確保行人與車(chē)輛的安全；

23、施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴(yán)禁返工。施工總體部署：積極配合招標(biāo)人，創(chuàng)造工作面，把握施工重點(diǎn)，見(jiàn)縫插針安排施工，做到多工作面平行施工、工序流水作業(yè)，空間占滿(mǎn)的原則。第三節(jié) 施工組織部署1.1現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)1.1.1現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的配置（1）管理層的人員配制由于本項(xiàng)目的復(fù)雜性和重要性，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理層人員將是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)并且具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才。（2）部門(mén)經(jīng)理的(目標(biāo)規(guī)劃層)的配制對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃層中的各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)，突出專(zhuān)項(xiàng)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，具有與部門(mén)工作相對(duì)應(yīng)的崗位證書(shū)和職稱(chēng)。組成

24、目標(biāo)規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行層(各專(zhuān)業(yè)管理組)開(kāi)展工作。（3）部門(mén)成員及專(zhuān)業(yè)組成員的選擇(目標(biāo)執(zhí)行層)對(duì)參與本項(xiàng)目建設(shè)的專(zhuān)業(yè)人員在整體上將有較高的素質(zhì)要求，中級(jí)職稱(chēng)以上人員將占30%以上，初級(jí)職稱(chēng)以上人員將占60%以上。投標(biāo)人總部將優(yōu)選在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和專(zhuān)業(yè)對(duì)口人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)工作。1.1.2現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖1.1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及授權(quán)范圍（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，工程項(xiàng)目代理人，受法定代表人委托，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)；貫徹公司的質(zhì)

25、量方針，建立、完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，行使項(xiàng)目管理的職能，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)工作，對(duì)內(nèi)主持項(xiàng)目日常工作。對(duì)外就工程施工中的重要問(wèn)題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分承包形式。參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的有

26、力助手，在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，認(rèn)真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)和分承包方的關(guān)系，實(shí)施工程建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任；根據(jù)生產(chǎn)要求認(rèn)真調(diào)配落實(shí)所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開(kāi)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會(huì)；認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，并及時(shí)提供工程進(jìn)度所需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問(wèn)題，接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，調(diào)整好施工速率；做好標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門(mén)履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工文明施工的教育；根據(jù)分管的工

27、作，向項(xiàng)目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰違規(guī)人員；對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有合同管理、價(jià)格管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析和成本控別；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程成本核算工作，負(fù)責(zé)月度、季度和總成本分析；根據(jù)工程變更、洽商負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商的預(yù)算工作；負(fù)責(zé)建立工程分承包方結(jié)算臺(tái)帳；每月處理有關(guān)結(jié)算工作，并按時(shí)上報(bào)結(jié)算資料。（4）項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作。領(lǐng)導(dǎo)編制單項(xiàng)施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗(yàn)收確定工作，及試驗(yàn)測(cè)量計(jì)量工作。大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量。編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行

28、國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。（5）商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、成本的全面工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單

29、位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。（6）工程管理部強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識(shí)，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計(jì)量與組織好三檢制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的具體指揮。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)中具體部位勞動(dòng)力、施工機(jī)具的安排和指揮。負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目各種管理措施，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)在第一時(shí)間內(nèi)

30、反饋施工中的各種相關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度計(jì)劃、成品保護(hù)等信息。負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)處理施工中一般性的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。（7）安全及文明施工管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全防護(hù)、消防方案和安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案，并組織實(shí)施；研究施工潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工安全培訓(xùn)、安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和考核評(píng)比

31、，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；制定安全消防應(yīng)急計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全消防救援工作，在危急情況下有權(quán)發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題及交通運(yùn)輸問(wèn)題等，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。（8）技術(shù)部負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時(shí)向監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)提供各種資料。做好現(xiàn)場(chǎng)所用測(cè)量設(shè)備的日常檢查，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常測(cè)量工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，做好施工洽商工作。負(fù)

32、責(zé)編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做好技術(shù)指導(dǎo)計(jì)劃及提出材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)解決圖紙中問(wèn)題并組織好圖紙會(huì)審、收發(fā)圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件并存檔。做好交工資料收集及整理工作；做好監(jiān)理報(bào)驗(yàn)資料的收集和整理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理及施工機(jī)具、車(chē)輛調(diào)度、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)施工的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作及施工測(cè)量。完整、全面、準(zhǔn)確地理解設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖，并通過(guò)施工詳圖設(shè)計(jì)能力，把設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)概念具體化。負(fù)責(zé)圖紙的深化設(shè)計(jì)及報(bào)批、圖紙分發(fā)、存檔。按照設(shè)計(jì)變更程序及規(guī)章制度，執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更管理。（9）質(zhì)量部代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，

33、不合格及時(shí)反映主任工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)問(wèn)題負(fù)責(zé)。監(jiān)督施工過(guò)程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)公司，參加QC小組活動(dòng)。試驗(yàn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)把結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并做好試驗(yàn)單的保管。計(jì)量負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具的周檢并日常進(jìn)行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場(chǎng)工人的操作方法和操作過(guò)程的質(zhì)量情況；準(zhǔn)確記錄質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程，并及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗(yàn)收及

34、相關(guān)資料的上報(bào)；檢查成品、半成品及工序質(zhì)量；參加分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，核定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并參加調(diào)查與處理。負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系。（10）物資部對(duì)所采購(gòu)的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場(chǎng)材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。編制工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)，并供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)管理和安全檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料使用管理，包括限額領(lǐng)料、庫(kù)存管理、庫(kù)房維護(hù)維修、材料相關(guān)質(zhì)量

35、資料等；負(fù)責(zé)施工周轉(zhuǎn)工具的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)和發(fā)放；負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的管理和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備配件的采購(gòu)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理及安全檢查。（11）成本合約部編制工程概預(yù)算，編制工程制造成本；制定總成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本控制目標(biāo)計(jì)劃；分項(xiàng)成本目標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制；經(jīng)濟(jì)變更管理和工程結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)對(duì)分包合同條款的經(jīng)濟(jì)確認(rèn)； 負(fù)責(zé)完成工作核算，負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款核付；進(jìn)行工程成本核算與分析，提出階段性成本控制報(bào)告；負(fù)責(zé)制定對(duì)分包商的招標(biāo)文件及合同文本； 組織對(duì)分包商的考察及資格評(píng)審，組織分包招投標(biāo)工作；組織合同評(píng)審工作并簽定合同；負(fù)責(zé)分包合同運(yùn)行中的管理工作，配

36、合其它部門(mén)落實(shí)分包商責(zé)任；組織合同交底，對(duì)總承包合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的資金往來(lái)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的費(fèi)用核算；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的稅務(wù)工作。（12）行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)的落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI管理和保衛(wèi)管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部的人事管理、勞資管理；負(fù)責(zé)辦公制度的執(zhí)行和后勤工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的辦公用品、固定資產(chǎn)、交通車(chē)輛管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部的思想宣傳工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊的關(guān)系。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與外部關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)者關(guān)系。1.2總包與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合措施1.2.1總

37、包與建設(shè)單位的配合本公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主做好專(zhuān)業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。本公司將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：（1）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的整體策劃和建議在工程項(xiàng)目開(kāi)工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得業(yè)主同意的情況下，本公司會(huì)以書(shū)面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和本公司及直接分包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及本公司的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工

38、程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。本公司不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計(jì)劃，包括總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購(gòu)和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。業(yè)主關(guān)心的指定分包商招投標(biāo)模式、招標(biāo)對(duì)象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問(wèn)題，本公司會(huì)在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對(duì)比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對(duì)業(yè)主選擇的專(zhuān)業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，本公司同樣會(huì)提出合理化建議，其目的是保證各專(zhuān)業(yè)銜接緊密，不會(huì)造成承包范圍不清產(chǎn)

39、生漏項(xiàng)或重疊。（2）為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)對(duì)于本項(xiàng)目中有專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的單位工程招投標(biāo)工作和設(shè)備材料選擇和采購(gòu)工作，針對(duì)這種情況，作為總承包商，本公司會(huì)主動(dòng)協(xié)助業(yè)主編制專(zhuān)業(yè)性的招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。（3）為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對(duì)業(yè)主的尊重本公司自從開(kāi)始實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意戰(zhàn)略、營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶(hù)服務(wù)的意識(shí)和保證能力。本公司將認(rèn)真貫徹公司的用戶(hù)滿(mǎn)意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹(shù)立尊重業(yè)主的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對(duì)業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無(wú)論多么細(xì)小，也無(wú)論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，

40、在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開(kāi)展服務(wù)。（4）本公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，根據(jù)工程需要投入施工人員、機(jī)械設(shè)備，按圖紙施工，根據(jù)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建造滿(mǎn)足合同、業(yè)主滿(mǎn)意的工程產(chǎn)品。施工中，經(jīng)常向建設(shè)單位位提出合理化建議，保證工期、質(zhì)量、降低造價(jià)。接受業(yè)主或業(yè)主組織的有關(guān)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量檢查，給予積極配合。根據(jù)工程進(jìn)度，召開(kāi)各種各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。（5）在竣工驗(yàn)收后本公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作。1.2.2總包與監(jiān)理的配合措施（1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置辦公用房保證監(jiān)理人員具有良好

41、的工作和生活條件。（2）為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)人搞好工作，本公司將專(zhuān)門(mén)制定針對(duì)本工程特點(diǎn)的施工與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。各專(zhuān)業(yè)均指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組，由項(xiàng)目主任工程師任組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師為專(zhuān)業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。（3）本公司將主動(dòng)與監(jiān)理單位相互配合、加強(qiáng)協(xié)作；反饋各種信息，自覺(jué)接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項(xiàng)合理指令；為監(jiān)理單位審批各種報(bào)批手續(xù)，監(jiān)督、檢查工作提供方便；對(duì)監(jiān)理下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)，技術(shù)部立即以書(shū)面形式通知各施工隊(duì)落實(shí)，及時(shí)修正施工方案或方法。（4）對(duì)每周和每月召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)，堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)

42、目主任工程師參加，及時(shí)通報(bào)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等情況，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理掌握工程進(jìn)展情況。（5）當(dāng)監(jiān)理對(duì)勞務(wù)、材料、設(shè)備等物資進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法進(jìn)行審核時(shí)，本公司保證提供一切方便。對(duì)分項(xiàng)分部工程、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)前，進(jìn)行工班交接檢、隊(duì)內(nèi)自檢、項(xiàng)目部初檢的三級(jí)自查自驗(yàn)工作，確保一次驗(yàn)收通過(guò)率滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo)要求。自查自驗(yàn)通過(guò)后，報(bào)駐地監(jiān)理檢查驗(yàn)收，并適當(dāng)清理作業(yè)面，為駐地監(jiān)理創(chuàng)造較好的檢查驗(yàn)收條件。主動(dòng)提供相關(guān)資料，并提供工作方便，夜間需要監(jiān)理檢查驗(yàn)收時(shí)，提出預(yù)約申請(qǐng)。（6）通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案的報(bào)批，充分與監(jiān)理溝通解決施工中的問(wèn)題，形成記錄并保存。

43、溝通方式包括收集設(shè)計(jì)提出的意見(jiàn)、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、合同規(guī)范要求、隱蔽記錄、主體工程驗(yàn)收、交付、竣工資料移交等。（7）項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，規(guī)定由項(xiàng)目主任工程師牽頭，并組織要求監(jiān)理參加對(duì)已完工程進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收。（8）施工過(guò)程中積極配合監(jiān)理工程師工作，全面接受監(jiān)理工程師監(jiān)督與檢查，提前制定關(guān)鍵部位質(zhì)量事故易發(fā)生點(diǎn)的預(yù)防措施，通過(guò)監(jiān)理檢查，一旦發(fā)生問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)監(jiān)理隱蔽工程檢查或例行檢查提出的問(wèn)題立即整改處理，確認(rèn)落實(shí)徹底后，向監(jiān)理報(bào)送改正落實(shí)聯(lián)系單，請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收問(wèn)題處理情況，以保證工程質(zhì)量、安全和文明施工要求。驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)入下道工序執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工資源執(zhí)行環(huán)保職業(yè)健康計(jì)劃進(jìn)入驗(yàn)工計(jì)價(jià)申請(qǐng)撥付

44、款項(xiàng)安全環(huán)?？刂剖┕みM(jìn)度控制造價(jià)、變更控制技術(shù)質(zhì)量控制整改完善符合要求監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)工程師檢查、審核、監(jiān)督不合格總包與監(jiān)理工程師總體配合流程第四節(jié) 管理人員的配備及對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)1.1管理人員配備為保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司針對(duì)本工程的具體情況，擬組建一支高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理由國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師擔(dān)任。項(xiàng)目部管理人員配備一覽表序號(hào)崗位名稱(chēng)人數(shù)執(zhí)業(yè)證書(shū)1項(xiàng)目經(jīng)理1建造師2書(shū)記1工程師3總工1工程師4生產(chǎn)經(jīng)理1建造師5商務(wù)經(jīng)理1造價(jià)工程師6施工員3施工員證書(shū)7質(zhì)檢員1質(zhì)檢員證書(shū)8技術(shù)員2助理工程師9材料會(huì)計(jì)1助理經(jīng)濟(jì)師10預(yù)算1助理經(jīng)濟(jì)師11材料員1材料員

45、證書(shū)12安全員1安全員崗位證書(shū)13保管員1保管員崗位證書(shū)14試驗(yàn)員1試驗(yàn)員崗位證書(shū)15測(cè)量員2測(cè)量員崗位證書(shū)1.2 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及管理措施1.2.1.總承包管理的依據(jù)本工程的總承包管理要遵循國(guó)家、北京市政府及相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律法規(guī)。行業(yè)和專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)體系等是實(shí)施總承包管理各個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的具體技術(shù)依據(jù)。與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工總承包合同是我企業(yè)進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款、經(jīng)濟(jì)條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。與總承包管理制度相關(guān)配套的文件將包括：項(xiàng)目管理手冊(cè)方針目標(biāo)管理手冊(cè)質(zhì)量保證和程序文件安全文明施工管理手冊(cè)CI手冊(cè)技術(shù)管理手冊(cè)資料管理手冊(cè)合約

46、管理手冊(cè)用戶(hù)服務(wù)手冊(cè)環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)和程序文件項(xiàng)目成本管理手冊(cè)及各系統(tǒng)支持性文件等，使其能夠全面地涵蓋施工總承包管理的各個(gè)方面。1.2.2工程總承包的管理原則工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，這五個(gè)原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過(guò)程中積極、認(rèn)真、全面地去體現(xiàn)這五個(gè)原則，本投標(biāo)人將把自己企業(yè)一流的管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會(huì)面前?！肮痹瓌t：在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過(guò)程面對(duì)的各種問(wèn)題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。“公正”原則能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一

47、流的管理人員，才能形成一流的管理，實(shí)現(xiàn)精品工程。“統(tǒng)一”原則：對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理。整個(gè)工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t：本企業(yè)將在工程施工的全部過(guò)程中對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè)“全員精品意識(shí)”的質(zhì)量方針，以達(dá)到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業(yè)將配備各種一流的專(zhuān)業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，通過(guò)過(guò)程控制來(lái)保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。本企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行控制原則以此來(lái)保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成?！皡f(xié)調(diào)”原則

48、：在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過(guò)程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個(gè)工程施工的順利完成?！胺?wù)”原則：本企業(yè)在施工管理中將充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時(shí)要為各分包商提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時(shí)水、電、道路、等臨時(shí)設(shè)施的支持和配合。充分體現(xiàn)“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針是本單位實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。在總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個(gè)施

49、工過(guò)程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。1.2.3總承包管理主要方式實(shí)行全過(guò)程管理：從項(xiàng)目主項(xiàng)開(kāi)始，到各階段工程設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料采購(gòu)，建設(shè)工程施工安裝，工程竣工驗(yàn)收，系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)營(yíng)，竣工決算和工程后評(píng)價(jià)，均納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全過(guò)程控制，使建設(shè)項(xiàng)目保持有序、連續(xù)、高效。實(shí)行全方位管理：將本工程建設(shè)的功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保文施目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)全部納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全方位管理，并做到事前有預(yù)案指導(dǎo)，事中有跟蹤檢查，事后有評(píng)審總結(jié)，使建設(shè)項(xiàng)目保持受控和可追索。實(shí)行全天候管理：通過(guò)信息中心，收集整理全過(guò)程管理中的信息，全方位管理中的信息，政府指導(dǎo)意見(jiàn)，各相關(guān)部協(xié)調(diào)溝通

50、情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時(shí)的在項(xiàng)目管理網(wǎng)站上傳遞，使相關(guān)單位都能隨時(shí)上網(wǎng)查閱，了解和掌握本工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。1.2.4總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)本工程的投標(biāo)人必須靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。要求施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為：明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門(mén)的有利支持。對(duì)工程圖紙進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面有效的協(xié)調(diào)。中標(biāo)人同業(yè)主、監(jiān)理通過(guò)招標(biāo)共同選擇專(zhuān)業(yè)分包商，確保各分包商在

51、資質(zhì)、價(jià)格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的。對(duì)設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量目標(biāo)和檔次的嚴(yán)格界定和把關(guān)。在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。確保關(guān)鍵線(xiàn)路和主導(dǎo)工期。對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商（包括指定分包商）的嚴(yán)格控制、管理，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)承包商相互之間的密切配合。注重施工過(guò)程和環(huán)境中存在的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)狹小、施工人員及車(chē)輛密集、各工種交叉作業(yè)復(fù)雜、多專(zhuān)業(yè)多工種協(xié)調(diào)作業(yè)等客觀(guān)因素，總承包項(xiàng)目管理體系要有效的協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系?？偝邪?xiàng)目管理體系的設(shè)置，要充分的考慮到與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時(shí)保持溝通的能力，能及

52、時(shí)地迅速地將設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位意見(jiàn)、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場(chǎng)；要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力對(duì)來(lái)訪(fǎng)、參觀(guān)、考察的領(lǐng)導(dǎo)到工地指導(dǎo)工作接待時(shí)熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。1.3總承包管理措施作為總承包方，我方將站在總攬工程全局的高度上，一切以業(yè)主的關(guān)注焦點(diǎn)為工作重點(diǎn)，主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主解決、落實(shí)工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主做好專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目等的總包管理和相應(yīng)的材料、設(shè)備選型及有關(guān)招標(biāo)工作。對(duì)指定分包商和分包商提供全過(guò)程、全方位的照管的服務(wù)，把分包商需要解決的問(wèn)題，解決在分包進(jìn)場(chǎng)之前，把總包需要提供的服務(wù)貫穿在分包施工始終，通過(guò)總包對(duì)所有項(xiàng)目分段及各工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)；通過(guò)總包制定的詳細(xì)且適合的工作次序或安裝程序使工程按時(shí)完成；通過(guò)總包的合理安排和協(xié)調(diào)使有關(guān)各分包商獲得所需的施工時(shí)間并按時(shí)完成施工項(xiàng)目?？偘鼘⒃O(shè)置專(zhuān)業(yè)人員，確保協(xié)調(diào)工作并能在設(shè)計(jì)及圖紙制作、建筑計(jì)劃內(nèi)盡快完成；總包設(shè)置分包管理部組織與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、分包商、指定分包商及其他承包商的施工組織及協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)施工項(xiàng)目準(zhǔn)備充分、工序銜接合理、穿插、供應(yīng)、服務(wù)周到，竣工收尾順暢；圓滿(mǎn)竣工。我們已建立了完