關(guān)于項目部年終總結(jié)五篇_1

1、關(guān)于項目部年終總結(jié)五篇項目部年終總結(jié) 篇1 時間荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的xx年。這一年，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關(guān)，項目部全體上下同心同德，排解萬難，整個工程取得了極其珍貴的階段性成功，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié) 今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為、 共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。 1、每天對各分包施工

2、機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地點的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有改變，而每天的工作狀況我部都進(jìn)行了具體、如實的記載。并且從一段時間的工作效率推想出工作進(jìn)度，制定切實可行的工作進(jìn)度方案。 2、落實并在施工現(xiàn)場適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必需嚴(yán)格完成的一項預(yù)備工作。臨時道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運土車和大型機械設(shè)備的力量，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部選購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部全部成員輪番通宵值班近一個月才完成，然后調(diào)派機械整平、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路，為

3、現(xiàn)場土方運輸供應(yīng)了牢靠的保障。 項目部年終總結(jié) 篇2 我知道自己一路走來不簡單，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今日的項目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我始終努力工作，踏實仔細(xì)的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)： 回顧XX年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的挺直帶領(lǐng)之下，本人始終根據(jù)公司20xx年工作部署，并依據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速進(jìn)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要狀況匯報如下： 一、端正工作看法，堅持勤奮

4、敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。 本人喜愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。 二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。 在20xx年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，

5、以上本人參加完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成果的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人鍥而不舍的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。 三、鍥而不舍努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐閱歷得到快速提升。 本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)學(xué)問，并堅持準(zhǔn)時總結(jié)。年中本人的論文中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及解決之策在擔(dān)保雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結(jié)也得到了王總的確定，擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思索逐

6、步深化，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深化思索，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清楚，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深化領(lǐng)悟和擴展，感覺收益匪淺。 四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力氣。 在20xx年公司布置重點進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格根據(jù)公司要求，仔細(xì)完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程全都；在項目歸檔工作中，本人也根據(jù)公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料準(zhǔn)時查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人根據(jù)

7、公司整體部署和擔(dān)保部詳細(xì)的支配，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南有限公司走訪了3次，對海南有限公司存貨質(zhì)押狀況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。 項目部年終總結(jié) 篇3 依據(jù)國電長源荊門發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我項目部實際狀況，起草下發(fā)葛洲壩荊門電廠項目部關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動的通知，對我項目部20xx年平安生產(chǎn)月活動進(jìn)行了詳細(xì)支配?，F(xiàn)將本次平安月活動總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。 為加強本次平安月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動的有效落實，項目部主管平安的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次平安月活

8、動的組織實施。為提高管理層對平安月活動的重識，在平安例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、平安員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”的專題動員會。 項目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上賜予平安月活動大力支持，先后多次撥款用于平安月期間的宣揚費用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句平安簽名宣揚幅兩個，并打算以后每月拿出1000元進(jìn)行平安流淌紅旗優(yōu)勝單位的評比。 二、開展形式多樣的宣揚訓(xùn)練活動。 活動期間我們開展了警言警句平安簽名，組織員工進(jìn)行平安月全員訓(xùn)練考試、參與晉城煤業(yè)杯全國平安生產(chǎn)普法學(xué)問競賽活動，評比平安文

9、明流淌紅旗等形式多樣的平安宣揚訓(xùn)練活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械損害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的平安學(xué)問宣揚資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。訓(xùn)練員工“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”，提高員工自我防護(hù)力量。 通過宣揚平安生產(chǎn)月活動，營造濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。 三、以平安月為契機，實實在在解決幾個問題 平安月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在平安生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把平安月落實到實處作為目標(biāo)。平安生產(chǎn)月活動期間，平安環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項平安檢查，檢查和整改了一批問題，消退危急

10、源。 有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工平安；在2#輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們準(zhǔn)時實行措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高57m的擋墻。 狠抓高空作業(yè)平安管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危急性較大，我們主要做好三點：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空平安學(xué)問；二，平安投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了平安網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)；三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的懲罰和管理力度工作。 項目部年終總結(jié) 篇4 依據(jù)公司20xx年11月18日關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX項目部實際，仔細(xì)梳

11、理總結(jié)20xx年工作狀況，對20xx年工作思路作出支配，確保各項工作順當(dāng)開展。 第一部分20xx年工作總結(jié) 一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推動施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，主動完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。 2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。 3

12、、新建東、西門房、全部竣工。 4、新建換熱站全部竣工。 5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6、新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。 二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果 （一）前期施工預(yù)備工作 我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員主動辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細(xì)審核施工組織設(shè)計方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。仔細(xì)熟

13、識施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。 （一）推動工程科學(xué)管理機制 我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的主動性和制造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格掌握人員的流淌和進(jìn)出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都挺直關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部全力以赴為工程建設(shè)的推動做好每一項工作。工程的

14、管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在方案的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)用法單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)閱歷等種種困難，同心協(xié)力努力工作。為了整個工程按方案、有序進(jìn)行，項目部支配每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)覺問題準(zhǔn)時分析，實行措施或調(diào)整方案，確保方案落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項工作全部完成。 （二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本掌握工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)

15、量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。 一是準(zhǔn)時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項目前期預(yù)備工作。依據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的準(zhǔn)時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及用法單位的要求所必需做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時督促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性看法，盡量避開耽擱工期。 二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。依據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)支配交叉

16、工序，合理安排現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了根據(jù)設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其詳細(xì)做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場用法。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡察。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，協(xié)作監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)覺施工存在的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的沖突，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，掌握施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對工程質(zhì)量狀況實行全過程跟蹤盯控。事后掌握，在工序驗收中發(fā)覺的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥當(dāng)解決。保證工

17、程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。 三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們實行了多項有效的措施，嚴(yán)格根據(jù)原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有特地的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。 四是抓好成本管理掌握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精準(zhǔn)、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。 （三）供應(yīng)技術(shù)支持，做好技術(shù)協(xié)作 在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)協(xié)作已

18、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們根據(jù)一切工作從大局動身，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性看法方案確保施工的順當(dāng)進(jìn)行。 （四）抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作，平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們主動協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作

19、業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中實行了如下一些措施： 1、明確責(zé)任、完善制度 依據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，項目部準(zhǔn)時完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順當(dāng)進(jìn)行。 2、加大平安宣揚力度和平安文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣揚手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險掌握重點和措施橫道圖、勞動平安風(fēng)險掌握“紅線”平安宣揚板，宣揚施工平安學(xué)問。此外

20、，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣揚力度。充分利用全國平安生產(chǎn)月活動，大力宣揚平安文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標(biāo)記，時刻提示員工留意平安，把平安放在心上，落實在行動中。 3、平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置狀況 為更好的管理各項目平安生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際狀況，成立了以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實。 4、平安投入狀況 隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣揚訓(xùn)練、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施

21、工工作供應(yīng)有力的保障。 （五）平安檢查及隱患治理狀況 各項目部加強平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，依據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理，進(jìn)一步規(guī).明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的平安生產(chǎn)。 （六）組織開展平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作 項目部始終堅持平安生產(chǎn)，訓(xùn)練先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識。各項目部組織每

22、天進(jìn)行班前平安技術(shù)交底，沒有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項目部準(zhǔn)時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前平安訓(xùn)練和綜治消防平安訓(xùn)練，并做好學(xué)習(xí)記錄。 （七）扎實開展平安基礎(chǔ)管理工作 我項目部堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項平安基礎(chǔ)管理工作，一是仔細(xì)落實崗前平安訓(xùn)練及三級平安技術(shù)交底制度，對全部新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問題庫，準(zhǔn)時做好平安問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。五是發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例

23、會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時訂正施工現(xiàn)場的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。七是建立重大危急源平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危急源狀況。八是加大對流淌人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 （八）現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)狀況 現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采納防護(hù)擋板、平安警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危急地段設(shè)置平安防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨

24、時護(hù)欄加以防護(hù)；同時，在高空作業(yè)時必需系好平安帶；最終，在施工現(xiàn)場存在危急因素的地點設(shè)置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及四周居民留意平安。人員防護(hù)方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，并指定施工員對危急性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮掌握，確保人員不受損害。 （九）加強自身建設(shè)狀況 本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是全部人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良

25、好的合作氛圍。二是在仔細(xì)完成本職工作的同時，提倡相互協(xié)作，注意工作質(zhì)量，主動尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月方案和工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 三、存在的不足和改進(jìn)措施 本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點緣由： （1）對工程總體方案把握欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別掌握節(jié)點工期被動。 （2）管理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿意施工管理的實際需要。 （

26、3）缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理力量。 （4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，管理投入不到位，方案得不到落實。 （一）項目管理水平有待提高 1、質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn) 質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點不突出；質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的主動性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握作用。 2、進(jìn)度掌握需要提前謀劃 13年的進(jìn)度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中掌握不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不準(zhǔn)時導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案

27、脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。 3、成本掌握過程監(jiān)督不嚴(yán) 過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不準(zhǔn)時，給成本掌握工作帶來許多麻煩。 4、平安文明施工掌握 平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做好，主要是項目部對平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。 5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠 過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不準(zhǔn)時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容把握不是很清晰；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有準(zhǔn)時處理。 6、協(xié)調(diào)管

28、理力量應(yīng)加強 管理協(xié)調(diào)力量對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通力量還需要進(jìn)一步提升，特殊是在調(diào)動合作單位的主動性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。 （二）項目部管理職能應(yīng)加強 1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動水平不高 加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。 2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高 在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、資料管理方面遺留了許多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的'監(jiān)督、指導(dǎo)

29、的力度，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。 其次部分20xx年工作思路 XX年的工作讓我們熟悉到工作的不足，14年項目部面臨的任務(wù)更加艱難：大秦佳苑二期工程工期仍舊緊急，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理掌握難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、準(zhǔn)時總結(jié)”極力推動工程管理的工作進(jìn)展。 一、主要工作思路 在XX年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、主要項目管理指標(biāo) （一）經(jīng)營指標(biāo) 確保XX年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)

30、因工程緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的大事 （二）管理指標(biāo) 1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求。 2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%； 3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 4、資料管理，過程掌握整理精準(zhǔn)率100%，收集準(zhǔn)時率95%以上。 5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%； 三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 （一）以項目管理為重點，全面做好各項掌握 1、加強質(zhì)量掌握； 質(zhì)量掌握是項目部工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員仔細(xì)做好施工組織設(shè)計

31、的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計中的問題準(zhǔn)時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及掌握重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許用法；第六、推行樣板制度、施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病

32、掌握要求，要求施工單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 2、強化進(jìn)度管理 項目部在開工前組織項目部編制進(jìn)度掌握方案，要求施工單位上報的進(jìn)度掌握方案不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度掌握方案；施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實現(xiàn)。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月

33、組織對平安文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與懲罰。 4、嚴(yán)把成本掌握關(guān)對于成本掌握，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的精準(zhǔn)；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式準(zhǔn)時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對工程量。 5、仔細(xì)做好資料收集整理 在施工過程中，項目部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；準(zhǔn)時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避開出現(xiàn)資料后補狀況。 6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

34、項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素養(yǎng)及管理水平 1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項目的實際狀況準(zhǔn)時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推動工作的開展。 2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必需培訓(xùn)；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準(zhǔn)時把握制度的執(zhí)行狀

35、況。依據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推動工作開展。 3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度 XX年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們許多教訓(xùn)，14年對大秦佳苑項目部來說仍舊是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，全力以赴，主動組織，全面推動項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。 項目部年終總結(jié) 篇5 回顧20xx年，項目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下，取得了肯定的成果，大家同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)

36、在將20xx年度項目部的工作做一下詳細(xì)的總結(jié)。 一、平安工作常抓不懈，營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍 20xx年項目部切實加強平安監(jiān)督管理，杜絕一切平安事故，對平安管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級管理者的平安管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了平安施工中的隱患，確保平常的機電修大小設(shè)備檢修項目的平安。 一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安的重要性，時刻保持高度的警覺性，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定平安檢修管理制度，建立平安責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于檢修全過程，加強平安隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危急源的辯識及整改活

37、動；連續(xù)推動夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間平安施工違章等消退一切平安隱患。 三是要求每個檢修人員嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安工作，把平安時刻.于心，共同維護(hù)平安形勢，不發(fā)生任何平安事故。保證平安檢查的完整性，較大程度的削減檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結(jié)閱歷。 二、加強設(shè)備檢修質(zhì)量及專項施工管理 在工作中我們特殊注意檢修質(zhì)量的管理，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成，達(dá)到了各方的滿足，項目部會連續(xù)保持這種良好的工作看法與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責(zé)。 三、增加員工檢修技能的培訓(xùn)工作 為保證項目部檢修工作質(zhì)量，20xx年項目部連續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，支