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文檔簡介
1、公司 2011 年工作總結(jié)范文一:貨物采購。二:采購的方式:施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時,別能把標準和標號,要求和數(shù)量列清晰,沒有完善的材料申請打算,造就采購部門在挑選供貨商時,進度跟別上,造就材料和運費的白費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候, 都要從各個方面衡量供貨商, 產(chǎn)品的質(zhì)量,資質(zhì)和檢驗報告,售后服務,以及付款方式,單價,供貨時刻,驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊, 問價格, 優(yōu)先挑選安全性能好、 各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。三:合同的簽定;為保障雙方的權(quán)益, 每項產(chǎn)品都必須簽定合同, 往常我個人對產(chǎn)品的認識別夠, 不少產(chǎn)品在采購的時候盡
2、管有談合同, 但是也有沒有簽的, 意識到合同是愛護雙方的一種利益關(guān)系,因此必須簽定。 只是簽定后不少付款別能如期兌現(xiàn), 會給后期的采購帶來別良妨礙, 尋新廠家的任務就比較重。四:產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作:目前為止, 公司還未設立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門,在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候,就全部降在采購員身上, 出了咨詢題也就全是采購的情況,而各技術(shù)部門在降實產(chǎn)品的標準,規(guī)格, 型號以及數(shù)量的時候,存在很大的別腳, 經(jīng)常更換型號和數(shù)量, 給資金和材料造成不少別必要的白費。五:付款方式;給我的感受, 公司的資金壓力始終很大, 每次采購到最后, 款項都別能按予期的要求付款,這就說明我們的資金需要改善, 提高公司的信譽度, 假
3、如說公司想做大和做強,就必須穩(wěn)定一些供貨商,可我們始終沒有做到,做好了我們的采購部門就可不能經(jīng)常更換供貨商。也可不能給公司帶來別良妨礙。六:公司的贏利和虧損;記憶夏南地鐵后, 在材料方面交點少的依然能夠賺些材料款, 交點多很明顯就達別到盈利的目標, 甚至把整個人工虧到里面去, 這就要求我們建立一支素養(yǎng)過硬的材料采購和保管隊伍,可以及時反饋材料的信息, 作出正確的推斷, 目前我們公司熟練的也不過給排水專業(yè),在計算機絡和信號專業(yè), 我方的單價數(shù)據(jù)為零, 記憶夏南后, 向電務公司學到一些材料采購的知識, 但是后勤方面的人力跟別上, 保管員的素養(yǎng)需要提高和增強, 必要時須增加新的人員,充實隊伍。提高后
4、勤保障能力。七:個人的心態(tài)需要調(diào)整;從進公司的這五年中, 從一具農(nóng)民拔到如今的采購崗位,記憶了一些情況, 但是處理的別是很完善,知識依然別夠,而我個人的思想和做法,都想從良性方面進展,可當公司負債累累的事情下, 別得已又進入那個三角債的圈子,固然這和中鐵一局的押款有關(guān),要是供貨商實力雄厚那還好辦,別雄厚的就煩惱,天天催債,能夠說大部分的電話是債務電話,可中鐵要二年后才能夠把我們的款項付清,這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力,也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。經(jīng)過夏南的采購工作,深深體驗到做工程的艱辛,每天繁瑣的工作,忙忙碌祿,東奔西跑,每進入一具陌生的都市,都要很快熟悉市場, 以及自己要采購的材料在那兒, 價格如何樣,公司資金如何樣,沒有資金的時候如何辦,等等,均需要坦誠面對,只是慢慢也適應了這種日子,不過覺得很忙碌,情況太多,佛山的材料依然好采購,市場大,材料比較齊全,不過我公司的資金還別夠充腳,造成不少方面的工作施展別開。那個方面需要很快的解決,要別對公司的利益帶來損失。以上是我對自己一年來采購
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