關(guān)于項(xiàng)目部年終總結(jié)五篇_2

1、關(guān)于項(xiàng)目部年終總結(jié)五篇項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇1 時(shí)間荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的xx年。這一年，在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，項(xiàng)目部全體上下同心同德，排解萬難，整個(gè)工程取得了極其珍貴的階段性成功，同時(shí)也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)對全年工作總結(jié) 今年完成的主要工作是土方工程，共計(jì)一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為、 共4個(gè)區(qū)，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。 1、每天對各分包施工

2、機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有改變，而每天的工作狀況我部都進(jìn)行了具體、如實(shí)的記載。并且從一段時(shí)間的工作效率推想出工作進(jìn)度，制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度方案。 2、落實(shí)并在施工現(xiàn)場適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn)，運(yùn)輸通道是先決條件，因此修筑臨時(shí)道路是必需嚴(yán)格完成的一項(xiàng)預(yù)備工作。臨時(shí)道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運(yùn)土車和大型機(jī)械設(shè)備的力量，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部選購的，整個(gè)土方外運(yùn)臨時(shí)路所需一萬兩千方磚渣由工程部全部成員輪番通宵值班近一個(gè)月才完成，然后調(diào)派機(jī)械整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計(jì)修筑了一千九百余米的臨時(shí)路，為

3、現(xiàn)場土方運(yùn)輸供應(yīng)了牢靠的保障。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇2 我知道自己一路走來不簡單，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今日的項(xiàng)目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時(shí)間的工作中，我始終努力工作，踏實(shí)仔細(xì)的完成了各項(xiàng)工作，一步一個(gè)腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)： 回顧XX年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的挺直帶領(lǐng)之下，本人始終根據(jù)公司20xx年工作部署，并依據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速進(jìn)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要狀況匯報(bào)如下： 一、端正工作看法，堅(jiān)持勤奮

4、敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。 本人喜愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。 二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。 在20xx年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，

5、以上本人參加完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成果的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人鍥而不舍的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。 三、鍥而不舍努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐閱歷得到快速提升。 本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)學(xué)問，并堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。年中本人的論文中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及解決之策在擔(dān)保雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結(jié)也得到了王總的確定，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思索逐

6、步深化，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深化思索，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清楚，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深化領(lǐng)悟和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。 四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力氣。 在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格根據(jù)公司要求，仔細(xì)完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程全都；在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也根據(jù)公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過該項(xiàng)工作，對貸款資料準(zhǔn)時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人根據(jù)

7、公司整體部署和擔(dān)保部詳細(xì)的支配，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南有限公司走訪了3次，對海南有限公司存貨質(zhì)押狀況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇3 依據(jù)國電長源荊門發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際狀況，起草下發(fā)葛洲壩荊門電廠項(xiàng)目部關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動的通知，對我項(xiàng)目部20xx年平安生產(chǎn)月活動進(jìn)行了詳細(xì)支配。現(xiàn)將本次平安月活動總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。 為加強(qiáng)本次平安月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管平安的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次平安月活

8、動的組織實(shí)施。為提高管理層對平安月活動的重識，在平安例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、平安員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”的專題動員會。 項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上賜予平安月活動大力支持，先后多次撥款用于平安月期間的宣揚(yáng)費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機(jī)室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句平安簽名宣揚(yáng)幅兩個(gè)，并打算以后每月拿出1000元進(jìn)行平安流淌紅旗優(yōu)勝單位的評比。 二、開展形式多樣的宣揚(yáng)訓(xùn)練活動。 活動期間我們開展了警言警句平安簽名，組織員工進(jìn)行平安月全員訓(xùn)練考試、參與晉城煤業(yè)杯全國平安生產(chǎn)普法學(xué)問競賽活動，評比平安文

9、明流淌紅旗等形式多樣的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械損害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的平安學(xué)問宣揚(yáng)資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。訓(xùn)練員工“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”，提高員工自我防護(hù)力量。 通過宣揚(yáng)平安生產(chǎn)月活動，營造濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。 三、以平安月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問題 平安月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在平安生產(chǎn)月活動中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問題，把平安月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。平安生產(chǎn)月活動期間，平安環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)平安檢查，檢查和整改了一批問題，消退危急

10、源。 有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工平安；在2#輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，用漿砌石做了一個(gè)長17.5m，高57m的擋墻。 狠抓高空作業(yè)平安管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危急性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空平安學(xué)問；二，平安投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了平安網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)；三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的懲罰和管理力度工作。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇4 依據(jù)公司20xx年11月18日關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX項(xiàng)目部實(shí)際，仔細(xì)梳

11、理總結(jié)20xx年工作狀況，對20xx年工作思路作出支配，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。 第一部分20xx年工作總結(jié) 一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推動施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，主動完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。 2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。 3

12、、新建東、西門房、全部竣工。 4、新建換熱站全部竣工。 5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6、新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。 二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成果 （一）前期施工預(yù)備工作 我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員主動辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。仔細(xì)熟

13、識施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。 （一）推動工程科學(xué)管理機(jī)制 我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的主動性和制造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格掌握人員的流淌和進(jìn)出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都挺直關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部全力以赴為工程建設(shè)的推動做好每一項(xiàng)工作。工程的

14、管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在方案的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)用法單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)閱歷等種種困難，同心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部支配每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析，實(shí)行措施或調(diào)整方案，確保方案落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。 （二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本掌握工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)

15、量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。 一是準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期預(yù)備工作。依據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的準(zhǔn)時(shí)溝通，對施工現(xiàn)場條件以及用法單位的要求所必需做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性看法，盡量避開耽擱工期。 二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。依據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)支配交叉

16、工序，合理安排現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其詳細(xì)做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場用法。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡察。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，協(xié)作監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)覺施工存在的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，掌握施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對工程質(zhì)量狀況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后掌握，在工序驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥當(dāng)解決。保證工

17、程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。 三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們實(shí)行了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格根據(jù)原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有特地的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。 四是抓好成本管理掌握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精準(zhǔn)、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。 （三）供應(yīng)技術(shù)支持，做好技術(shù)協(xié)作 在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)協(xié)作已

18、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們根據(jù)一切工作從大局動身，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性看法方案確保施工的順當(dāng)進(jìn)行。 （四）抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作，平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們主動協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作

19、業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中實(shí)行了如下一些措施： 1、明確責(zé)任、完善制度 依據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順當(dāng)進(jìn)行。 2、加大平安宣揚(yáng)力度和平安文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣揚(yáng)手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險(xiǎn)掌握重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動平安風(fēng)險(xiǎn)掌握“紅線”平安宣揚(yáng)板，宣揚(yáng)施工平安學(xué)問。此外

20、，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣揚(yáng)力度。充分利用全國平安生產(chǎn)月活動，大力宣揚(yáng)平安文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標(biāo)記，時(shí)刻提示員工留意平安，把平安放在心上，落實(shí)在行動中。 3、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況 為更好的管理各項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。 4、平安投入狀況 隨著每個(gè)工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣揚(yáng)訓(xùn)練、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施

21、工工作供應(yīng)有力的保障。 （五）平安檢查及隱患治理狀況 各項(xiàng)目部加強(qiáng)平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，依據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī).明施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的平安生產(chǎn)。 （六）組織開展平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作 項(xiàng)目部始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)，訓(xùn)練先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識。各項(xiàng)目部組織每

22、天進(jìn)行班前平安技術(shù)交底，沒有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前平安訓(xùn)練和綜治消防平安訓(xùn)練，并做好學(xué)習(xí)記錄。 （七）扎實(shí)開展平安基礎(chǔ)管理工作 我項(xiàng)目部堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理工作，一是仔細(xì)落實(shí)崗前平安訓(xùn)練及三級平安技術(shù)交底制度，對全部新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問題庫，準(zhǔn)時(shí)做好平安問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。五是發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例

23、會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)訂正施工現(xiàn)場的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。七是建立重大危急源平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危急源狀況。八是加大對流淌人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 （八）現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)狀況 現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采納防護(hù)擋板、平安警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危急地段設(shè)置平安防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨

24、時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必需系好平安帶；最終，在施工現(xiàn)場存在危急因素的地點(diǎn)設(shè)置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及四周居民留意平安。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，并指定施工員對危急性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮掌握，確保人員不受損害。 （九）加強(qiáng)自身建設(shè)狀況 本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是全部人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良

25、好的合作氛圍。二是在仔細(xì)完成本職工作的同時(shí)，提倡相互協(xié)作，注意工作質(zhì)量，主動尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月方案和工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 三、存在的不足和改進(jìn)措施 本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)緣由： （1）對工程總體方案把握欠周，對方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期被動。 （2）管理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿意施工管理的實(shí)際需要。 （

26、3）缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理力量。 （4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，管理投入不到位，方案得不到落實(shí)。 （一）項(xiàng)目管理水平有待提高 1、質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn) 質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出；質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的主動性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握作用。 2、進(jìn)度掌握需要提前謀劃 13年的進(jìn)度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中掌握不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案

27、脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。 3、成本掌握過程監(jiān)督不嚴(yán) 過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不準(zhǔn)時(shí)，給成本掌握工作帶來許多麻煩。 4、平安文明施工掌握 平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。 5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠 過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容把握不是很清晰；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有準(zhǔn)時(shí)處理。 6、協(xié)調(diào)管

28、理力量應(yīng)加強(qiáng) 管理協(xié)調(diào)力量對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通力量還需要進(jìn)一步提升，特殊是在調(diào)動合作單位的主動性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。 （二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng) 1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動水平不高 加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。 2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高 在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、資料管理方面遺留了許多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的'監(jiān)督、指導(dǎo)

29、的力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 其次部分20xx年工作思路 XX年的工作讓我們熟悉到工作的不足，14年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱難：大秦佳苑二期工程工期仍舊緊急，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理掌握難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”極力推動工程管理的工作進(jìn)展。 一、主要工作思路 在XX年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo) （一）經(jīng)營指標(biāo) 確保XX年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)

30、因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事 （二）管理指標(biāo) 1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求。 2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%； 3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 4、資料管理，過程掌握整理精準(zhǔn)率100%，收集準(zhǔn)時(shí)率95%以上。 5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%； 三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 （一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握 1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握； 質(zhì)量掌握是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員仔細(xì)做好施工組織設(shè)計(jì)

31、的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)中的問題準(zhǔn)時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及掌握重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許用法；第六、推行樣板制度、施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收掌握，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病

32、掌握要求，要求施工單位針對工程狀況建立專項(xiàng)掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 2、強(qiáng)化進(jìn)度管理 項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度掌握方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度掌握方案不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度掌握方案；施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月

33、組織對平安文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與懲罰。 4、嚴(yán)把成本掌握關(guān)對于成本掌握，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的精準(zhǔn)；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式準(zhǔn)時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對工程量。 5、仔細(xì)做好資料收集整理 在施工過程中，項(xiàng)目部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；準(zhǔn)時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避開出現(xiàn)資料后補(bǔ)狀況。 6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

34、項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)提示施工單位及監(jiān)理單位實(shí)行措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素養(yǎng)及管理水平 1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推動工作的開展。 2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必需培訓(xùn)；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準(zhǔn)時(shí)把握制度的執(zhí)行狀

35、況。依據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推動工作開展。 3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度 XX年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們許多教訓(xùn)，14年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍舊是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，全力以赴，主動組織，全面推動項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇5 回顧20xx年，項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下，取得了肯定的成果，大家同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)

36、在將20xx年度項(xiàng)目部的工作做一下詳細(xì)的總結(jié)。 一、平安工作常抓不懈，營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍 20xx年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)平安監(jiān)督管理，杜絕一切平安事故，對平安管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級管理者的平安管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了平安施工中的隱患，確保平常的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的平安。 一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定平安檢修管理制度，建立平安責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于檢修全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危急源的辯識及整改活

37、動；連續(xù)推動夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間平安施工違章等消退一切平安隱患。 三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安工作，把平安時(shí)刻.于心，共同維護(hù)平安形勢，不發(fā)生任何平安事故。保證平安檢查的完整性，較大程度的削減檢查的漏項(xiàng)與死角，在實(shí)踐中不斷總結(jié)閱歷。 二、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專項(xiàng)施工管理 在工作中我們特殊注意檢修質(zhì)量的管理，提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，項(xiàng)目部在檢修以外的專項(xiàng)施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成，達(dá)到了各方的滿足，項(xiàng)目部會連續(xù)保持這種良好的工作看法與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責(zé)。 三、增加員工檢修技能的培訓(xùn)工作 為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量，20xx年項(xiàng)目部連續(xù)加強(qiáng)對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，支