區(qū)域管理5力5意識價值觀注解

1、5力5意識“價值觀”注解No基本能力關鍵點把握1領導激勵能力能用正確的價值觀來引導員工，積極、正面的影響團隊、員工的士氣和創(chuàng)造和諧的工作氛圍；具有一定的遠見能力，能具備成熟而客觀判斷是非的能力，勇于承擔責任，且能事事以身作則，有較強的分擔力；公正、公開、公平的處理問題能力（特別是在團隊面前能公開自己，自我反省，并不斷提升自我）；在工作中具有很強的指揮、組織、協(xié)調力的同時，需要具備親和力與凝聚力，使團隊有種家庭的溫暖；在成績與挫折面前，“勝不驕、敗不燥”，及時做好員工的“情緒”管理；“知人善用”，幫助下屬成功。幫助別人成功，你會更成功；榜樣的力量是無窮的，要求下屬做到的事自己要先做到；領導者要有

2、個人素質、人格魅力、領導技巧，及對下屬的激勵能力（除了以金錢作為刺激以外，還要充分激發(fā)員工的工作熱情和事業(yè)心）；2分析執(zhí)行能力領導交給的任務，執(zhí)行的結果要及時反饋，說了沒有？做了沒有？結果怎樣？（24小時回復制）；對下屬下達指令時，注重細節(jié)安排，責任落實到人，執(zhí)行到位、反饋到位；在執(zhí)行的流程中，下級的執(zhí)行工作拷貝同樣不走樣；要養(yǎng)“今日事，今日畢”的工作習慣；具有較好的閱讀指令的能力，能夠正確分析，必須要學會“計劃你的工作、工作你的計劃”的工作方法來落實各項工作；提升團隊成員的執(zhí)行能力，把握好時間觀念，說到做到，獎罰分明，考核目標明確要有“炒冷飯”的毅力，不厭其煩的強化執(zhí)行意識。執(zhí)行過程要有團隊

3、合作精神，要在工作中運用好團隊的優(yōu)勢來達成目標；能根據事情的輕重緩急，正確的安排各項工作，只做正確的事；執(zhí)行到位需要三個步驟：前期策劃-過程控制-結果驗證（哪些需要改進）；3協(xié)調溝通能力面對面的溝通，會讓你更清楚地了解事情的真相，不要先聽別人的側面言辭； 對內加強與業(yè)務、投標、設計、內審、人力資源、法務、材料等公司相關部門的良性溝通 ，做到互相了解，互相支持；對外加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包及相關施工單位友好溝通，維護好“金螳螂”的形象。即使不是自身的問題，也不互相推諉責任；在合適的場合，表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言不諱；與甲方最有效的溝通就是把甲方所關心的事情，無論大事小

4、事，都放在最重要的位置，在最短時間內處理好；個人具有優(yōu)勢談判的技巧與能力；溝通時的換位思考是有效溝通的最好方法，對事不對人，要有親和力。與員工之間建立良好溝通橋梁，并定期組織好團隊成員之間的良性溝通；巧妙運用手機短信溝通，特別是與上級和業(yè)主領導溝通，用短信溝通比當面更有效；4學習創(chuàng)新能力思維創(chuàng)新，管理方法、方式不斷創(chuàng)新，不拘泥于現(xiàn)有工作流程；不斷設定更高目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求；工作中有前矚性，建立新方法、新思路，創(chuàng)造變化，運用變化，并帶來績效的突破性提高；工作方法創(chuàng)新，工程中大力提倡運用新材料、新工藝；培養(yǎng)一批學習能力強，能很快接受新事物的員工，打造一支有核心競爭力的學習型團隊；

5、懂得嘗試，創(chuàng)新來自于實踐；學習才能創(chuàng)新，積累是創(chuàng)新的基礎；要善于總結，才能及時創(chuàng)新；在執(zhí)行的基礎上去創(chuàng)新；借鑒對自己來說也是創(chuàng)新；5專業(yè)技術能力熱愛自身工作，能全身心地投入，碰到困難、挫折，永不放棄，不斷自我“激勵”，努力提升自我；對專業(yè)施工方法與施工工藝要精通；具備一定的預算、財務知識、審美能力；不斷地學習，才能使自己更專業(yè)；經驗和教訓是專業(yè)的基礎；博學是對你專業(yè)的反襯；你在行內專業(yè)了，才能贏得各方的尊重；No基本意識關鍵點把握1誠信服務意識誠實正直，表里如一；自身工作中對外的合法經營、誠信經營；自身個人信用和人格的自我反省的能力，注重回饋、感恩；說到做到，對內，對外一致，對企業(yè)事業(yè)的忠誠度

6、，堅持“清水文化”；尊重他人，隨時隨地維護（包括各子、分公司在內的）“金螳螂”的形象；每個人的形象（言、行）都代表著“金螳螂”的形象；多站在客戶角度考慮問題，在公司堅持原則基礎上，達成客戶與公司的雙贏；在服務中要有超前意識，防患于未然；對損害公司利益的不誠信行為有效地制止；誠信是個人品德的體現(xiàn)，是反應個人素質的一個特征；質量為本，賺取“陽光下利潤”，建立長期的經營思路，客戶的滿意，客戶的信任，會給我們帶來長期的利益；誠信經營是對客戶及供應商、分包的一種長期策略，相互信任和相互理解，建立良好的戰(zhàn)略合作關系，雙贏是我們的目的；2經營風險意識對外經營，如與業(yè)主、監(jiān)理建立搞好關系，配合好他們的工作，大

7、家共贏；對物經營，如降低材料成本，采用新技術、新工藝，嚴格控制各種材料浪費，盡量讓材料得到最大利用，防止出現(xiàn)返工、浪工、窩工現(xiàn)象；對專業(yè)經營，如合同增項做好簽證及補充協(xié)議，文件齊全，證據鏈清晰等；對人經營，樹立個人品牌和團隊品牌；對外經營，如與施工班組、材料商簽訂好施工協(xié)議，大家共贏；對內經營，如要有經營好團隊的意識，和設計業(yè)務協(xié)調等；項目的盈利需要去經營，正確的經營理念才能保證良性的發(fā)展；團隊的經營也是立足市場的根本，創(chuàng)造一個公司認可，客戶認可的團隊，樹立團隊的品牌；個人的經營，培養(yǎng)自己良好的素質，贏得眾人良好的口碑，樹立個人品牌，體現(xiàn)自身價值；對工作中工程風險的防范和補救意識；對團隊的建設

8、，能力和可持續(xù)發(fā)展的風險意識；對自身缺陷的提高和避免，對制度中的漏洞要及時補救；對政策及大環(huán)境的預判風險意識；始終保持自身的“危機感”，不進則退；努力工作，按章辦事，廉潔奉辦，迎風化險；對個人及團隊精神文明及價值觀的缺失要有風險意識；3質量 創(chuàng)優(yōu)意識要有對全方位工作內容的質量控制意識；對團隊人員做人做事的質量進行評估，并有針對性提高；對培訓、學習的結果評估，提高質量；對管理制度，落實情況的質量進行評估并改進；只有有質量的工作，才能有質量的工程；“精益求精”“一步到位，步步到位”是我們創(chuàng)造精品工程的工作理念；我們要有精神、知識上的“富有”，專業(yè)的能力，才會去實現(xiàn)高質量的工作；4成本控制意識在保證質量前提下的成本控制才是真正的成本控制；管理好自己的時間成本；管理好自己的為人處事，信任成本；管理好供應和支出的物料及各種營運費用等有價的成本；理順并減少因自身管理上而增加的各種成本；縮短施工工期，增加現(xiàn)金流等直接成本；對任何成本都要用計劃預控，注意事前控制；要注意綜合意識，考慮質量成本，安全成本；事后的成本分析，為以后的成本控制創(chuàng)造條件；內部成本的控制大小兼抓，西瓜要抱，芝麻也要撿；材料、工藝的革新也是控制成本的很好途徑；5團隊合作意識與供應商、班組做到換位思考，合作雙贏；積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作；決策前積極發(fā)表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是